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共有 1243 則文章

技術 你是A咖還是救火隊?

你因為出眾的技術能力、溝通能力或者其他技能而在公司內嶄露頭角,甚至獲得高階主管的欽點,當某次公司的某項產品發生重大的缺陷,搞了老半天都沒有人可以解決時,你的主...

鐵人賽 IT技術 DAY 1
PMP的敏捷之路 系列 第 1

技術 PMP的敏捷之路-寫在前面

一開始還是不免俗先來介紹一下會寫什麼碗糕 XD 本系列文章單純是從純軟體的開發角度來看,希望從現在主流的專案管理方法論-PMBOK出發,來談談這些傳統以計畫為導...

鐵人賽 IT人生 DAY 24

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM24:專案管理系統之道〉

美國專案管理學會PMI每四年更新出版的PMBOK Guide提供了專案管理知識體系,包含各流程群組與知識領域所需要的流程,熟悉知識體系流程的專案經理人(不論是否...

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鐵人賽 IT技術 DAY 24
PMP的敏捷之路 系列 第 24

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介(2)

測試驅動開發、策劃遊戲、全隊、結對程式設計 測試驅動開發(Test-driven development) 傳統的程式開發方式通常是等到程式開發完畢後,再來撰寫...

技術 情緒智商與壓力管理-談情緒

前一陣子在公司內幫100位左右的新人上了情緒智商與壓力管理的課程,過程中整理了不少資料,我想我就透過幾篇文章做個分享,該堂課的時間約3小時,所以我想我拆成6-1...

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技術 如何從工程師轉任專案經理的四個建議?

從擔任專案經理後,時常被問到「你是如何從工程師轉任專案經理」、「我去面試,幾乎都沒機會耶」從這些資訊中,我歸類去考PMP證照有三種人 1.已經是專案經理,職場...

鐵人賽 IT管理 DAY 19

技術 [變革管理]MIS的專案及專案管理五大階段

專案就是,團隊合作達成目標啊 MIS除了日常例行性業務及電腦網管異常問題排除外,在一些公司MIS也要負責很多專案。筆者之前在一家約400人的中小型企業規模的...

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_10:流程13.1的修訂與勘誤〉

在PMBOKG4中,屬於起案流程群組的流程10.1「辨識關係人」(Identify Stakeholders)只會流向「規劃溝通」(PMBOKG4流程10.2)...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 11

技術 【第 11 個第一次】 第三方金流與銀行線上金流的選擇

Day 11 - 客戶 : 我想做一個平台,看是建議用網站還是 App,內容是關於 XXXXX,用筆數/方案/訂閱來跟客戶收款,中間取 % 來作為營收。 人人都...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_04:流程群組組件的變更〉

無論專案生命週期的簡繁,任何專案的專案管理都需要反覆執行「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M)」、「結案(C)」等五類流程,這就是PMBO...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 6
專案管理說分明 系列 第 10

技術 《專案管理說分明》進入第二階段了

從今天起一連四天要和各位邦友分享〈贏在起點的專案管理計畫〉,無論你是否擁有PMP(國際專案管理師)證照,都歡迎各位踴躍參與討論!! 一個沒有計畫的專案管理,就像...

技術 情緒智商第一構面-自我情緒管理

緊接著談情緒智商(EQ)的第一個構面-自我情緒的管理,要管好自己的情緒,首先我們要先了解情緒從何而來?以下我簡單的幫各種職務的人列了一些可能的原因,但其實,每個...

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鐵人賽 IT人生 DAY 8

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM08:幸福第二個元素—全心投入(E)〉

兩個久不見面的朋友寒暄後,通常下一句話就是問「你現在在哪工作?」。他做什麼樣的工作,好像就說明了他是一個什麼樣的人。你喜歡現在的工作嗎?你滿不滿意現在的工作?或...

技術 五種有效的專案管理合作方法

你可以透過以下幾個方法,來增進你與你的專案小組之間的合作,改變將會讓你的團隊更加有活力,默契&業績up up! 不要仰賴電子郵件 當你的小組成員分散...

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技術 《總整理》誰該學專案管理?

坊間的補習班三不五時就會請人寫篇文章說說誰該學習專案管理,也會以這樣的題目當成招徠學生的手段,而「誰該學專案管理?」這個問題,我的答案是 「每個人都該學。」...

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技術 專案管理的危機倒數 - 你是拆彈專家還是引爆者?

<危機倒數>The Hurt Locker,是一部描述拆彈小組在前線執行任務的英勇故事,由Kathryn Bigelow執導,拍出與市場風格截然不...

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