iT 邦幫忙::一起幫忙解決難題，拯救 IT 人的一天

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技術如何使用CodeBeamer在企業內部建置與管理Git伺服器

* 想在企業內部建置Git伺服器但是又不想用gitosis->系統維護,帳號管理不易 * 不想用github: GitHub在台灣沒有技術支援團隊, 伺服...

yhsat ‧ 2011-04-22

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技術 4/28 軟體開發協同作業平台JavaForge線上說明

地點：Skype+GotoMeeting JavaForge現在有中文介面囉! 這是個包含Trackers, Documents, Forums, Report...

yhsat ‧ 2011-04-13

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技術 4/28 軟體開發協同作業平台JavaForge線上說明

地點：Skype+GotoMeeting JavaForge現在有中文介面囉! 這是個包含Trackers, Documents, Forums, Report...

yhsat ‧ 2011-04-13

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技術 Scrum經驗分享

Scrum為目前敏捷開發最夯的開發管理方法. 在歐美已經很盛行囉. 包含Sony, Erricson, Nokia, Siemens, Microsoft, G...

yhsat ‧ 2011-03-16

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技術專案管理溝通一頁紙搞定

設想你/妳是一位專案經理人，星期五下午4點鐘老闆要求你/妳今天下班前提供一份專案進度報告，必須包括下列內容： 1.專案有哪些部分是如期進行?哪些是進度超前或落後...

frankmclin ‧ 2011-03-04

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技術雲端科技與專案管理資訊系統發展的依存關係

近年來雲端科技發展快速，雲端應用所需的基礎環境，已有顯著的進展，諸多企業已開始規劃並階段實施企業資訊環境雲端化的重要步驟，雲端對一般使用者來說，帶來更方便的應用...

advanser ‧ 2011-02-27

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技術雲端科技與專案管理資訊系統發展的依存關係

近年來雲端科技發展快速，雲端應用所需的基礎環境，已有顯著的進展，諸多企業已開始規劃並階段實施企業資訊環境雲端化的重要步驟，雲端對一般使用者來說，帶來更方便的應用...

advanser ‧ 2011-02-27

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技術雲端科技與專案管理資訊系統發展的依存關係

近年來雲端科技發展快速，雲端應用所需的基礎環境，已有顯著的進展，諸多企業已開始規劃並階段實施企業資訊環境雲端化的重要步驟，雲端對一般使用者來說，帶來更方便的應用...

advanser ‧ 2011-02-27

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技術 ifrs觀念篇(平行記帳法不符合IFRS準則)(下篇)/極重要

提供正確的觀念給大家參考.至於是否正確.專家自有評斷... 如果一個集團企業的財務長或會計師對於IFRS國際財務報導準則的規範不夠理解，對於集團財務合併報表的...

sifone0223 ‧ 2011-02-21

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技術 ifrs觀念篇(平行記帳法不符合IFRS準則)(下篇)/極重要

提供正確的觀念給大家參考.至於是否正確.專家自有評斷... 如果一個集團企業的財務長或會計師對於IFRS國際財務報導準則的規範不夠理解，對於集團財務合併報表的...

sifone0223 ‧ 2011-02-21

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技術 IFRS-平行記帳法不符合IFRS準則(上篇)

當你沒看到真正高明的專家，又看不懂誰才是專家的時候，你只能相信號稱專家的人，這也是人之常情！為什麼雙幣別/多幣別平行記帳法不符合IFRS國際會計準則一、從...

sifone0223 ‧ 2011-02-21

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技術 JavaForge Free Open Source Portal 專案經營與使用方法講解

JavaForge為架在亞馬遜雲端上的Open Source Portal, 任何人都可到此Portal開專案, 與朋友一起經營或開放讓更多人參與開源的專案....

yhsat ‧ 2011-02-08

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技術專案管理有甚麼用?

一般IT人都認為專案管理沒甚用? 我有不同的看法! 有些IT人不認為自己做過專案或是認為自己已經懂了不必學專案管理為了避免爭議首先先定義何謂專案專案有兩...

frankmclin ‧ 2011-01-29

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技術專案管理和一般的管理有何不同?

朋友常常問我「專案管理到底和一般的管理有何不同?」我的回答通常是「專案管理是一種把對的事做好的正確管理」 (Project management is the...

frankmclin ‧ 2011-01-28

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技術前展顧問_企業應用專案管理系統PMSystem成功案例分享

利用PMSystem系統提供的報表能並能有效的追蹤及監控，瞭解研發專案的最新狀態，PMSystem支援專案運運作達成有效溝通協調所需的專案資訊，在PMSyste...

advanser ‧ 2011-01-26

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技術前展顧問_企業應用專案管理系統PMSystem成功案例分享

利用PMSystem系統提供的報表能並能有效的追蹤及監控，瞭解研發專案的最新狀態，PMSystem支援專案運運作達成有效溝通協調所需的專案資訊，在PMSyste...

advanser ‧ 2011-01-26

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技術研發團隊市場調查

如果您從事軟體或軔體開發或管理, 將很感謝您花點時間點入填寫. 其中包含您平均每天工作幾小時, 目前團隊採行哪種開發方法..等. 填寫後將可馬上看到結果. 此調...

yhsat ‧ 2011-01-20

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技術研發團隊市場調查

如果您從事軟體或軔體開發或管理, 將很感謝您花點時間點入填寫. 其中包含您平均每天工作幾小時, 目前團隊採行哪種開發方法..等. 填寫後將可馬上看到結果. 此調...

yhsat ‧ 2011-01-20

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技術歡迎報名參加2011年1月5日免費的自由軟體開發專案協作網JavaForge 線上使用說明會(中文)

您有興趣運用免費的JavaForge 做open source的開發嗎? 嵌藝創研將於線上做約一小時半的介紹和說明, 幫助您順利運用此open source的...

yhsat ‧ 2010-12-16

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技術歡迎報名參加2011年1月5日免費的自由軟體開發專案協作網JavaForge 線上使用說明會(中文)

您有興趣運用免費的JavaForge 做open source的開發嗎? 嵌藝創研將於線上做約一小時半的介紹和說明, 幫助您順利運用此open source的...

yhsat ‧ 2010-12-16

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 33

專案管理說分明系列第 50 篇

技術鐵人鍊成，請大家用「推」來支持

專案管理其實一點也不難，完全看你願不願意做。起案階段談的兩個流程，除了4.1發展專案許可證之外， 10.1辨識關係人也非昂重要。關係人（Stakeholde...

frankmclin ‧ 2010-11-01

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 32

專案管理說分明系列第 49 篇

技術繼續分享

雖然已按照專案管理計畫達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉最後一個里程碑，應該是要結案了。不過所有參賽者都繼續分享中，我當然不能先停止分享了。專案管理其實一點也...

frankmclin ‧ 2010-10-31

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 31

專案管理說分明系列第 48 篇

技術達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉最後一個里程碑，完成專案目標。

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/29~10/30 分享「專案管理旅程正要開始」是第八個里程碑，也是最後一個里程碑。鐵人賽雖然專案時期只有30天，在...

frankmclin ‧ 2010-10-30

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 31

專案管理說分明系列第 47 篇

技術專案管理旅程正要開始(二之二)

修畢了這門精簡扼要的專案管理學程，各位經理人是否已經全盤掌握了專案管理的知識與技能呢？就讓我們一起來回顧這6堂必修課的重點，重新檢視各位的學習所得吧。 1.贏在...

frankmclin ‧ 2010-10-30

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 30

專案管理說分明系列第 46 篇

技術專案管理旅程正要開始(二之一)

相信各位經理人，或多或少都有過痛苦的「專案管理」經驗，為什麼一個號稱是21世紀管理主流的管理模式，會讓經理人既愛又怕受傷害？任何系統都不可能是完美無缺的。「專...

frankmclin ‧ 2010-10-29

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 29

專案管理說分明系列第 44 篇

技術使命必達的專案最後期限(四之四)

專案已進入尾聲，但專案經理人必須為未來的專案預作準備，將專案和專案管理經驗納入組織流程資產（Organizational Process Assets）知識庫。...

frankmclin ‧ 2010-10-28

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 28

專案管理說分明系列第 43 篇

技術使命必達的專案最後期限(四之三)

驗證（Verification）是指審查工作產品是否有按需求做好，其檢驗是在工作產品交付之前，由賣方所進行的客觀測試（Do the things right，把...

frankmclin ‧ 2010-10-27

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 27

專案管理說分明系列第 42 篇

技術使命必達的專案最後期限(四之二)

如果把合約終止的日期看成是最後期限，那麼經理人在設定專案目標之後，如何能夠在最後期限之前達成目標？如果最後期限突然被提前了3 個月，經理人又該怎麼辦？設定目標之...

frankmclin ‧ 2010-10-26

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 26

專案管理說分明系列第 41 篇

技術使命必達的專案最後期限(四之一)

截至目前為止，經理人已經上過5堂課，從一開始就發展「專案管理計畫」讓經理人贏在起點，再藉助「系統邏輯思考」讓經理人勇於創新，然後透過「問題分析決策」讓經理人掌握...

frankmclin ‧ 2010-10-25

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 25

專案管理說分明系列第 40 篇

技術達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉的第六個里程碑

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/21~10/24 分享「與熊共舞的風險應對策略」是第六個里程碑。鐵人賽雖然專案時期只有30天，在〈我的IT生活鐵人...

frankmclin ‧ 2010-10-24

技術 如何使用CodeBeamer在企業內部建置與管理Git伺服器

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技術 專案管理有甚麼用?

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技術 研發團隊市場調查

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技術 達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉最後一個里程碑，完成專案目標。

技術 專案管理旅程正要開始(二之二)

技術 專案管理旅程正要開始(二之一)

技術 使命必達的專案最後期限(四之四)

技術 使命必達的專案最後期限(四之三)

技術 使命必達的專案最後期限(四之二)

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