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技術 ifrs觀念篇(平行記帳法不符合IFRS準則)(下篇)/極重要

提供正確的觀念給大家參考.至於是否正確.專家自有評斷... 如果一個集團企業的財務長或會計師對於IFRS國際財務報導準則的規範不夠理解，對於集團財務合併報表的...

sifone0223 ‧ 2011-02-21

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技術 IFRS-平行記帳法不符合IFRS準則(上篇)

當你沒看到真正高明的專家，又看不懂誰才是專家的時候，你只能相信號稱專家的人，這也是人之常情！為什麼雙幣別/多幣別平行記帳法不符合IFRS國際會計準則一、從...

sifone0223 ‧ 2011-02-21

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技術 JavaForge Free Open Source Portal 專案經營與使用方法講解

JavaForge為架在亞馬遜雲端上的Open Source Portal, 任何人都可到此Portal開專案, 與朋友一起經營或開放讓更多人參與開源的專案....

yhsat ‧ 2011-02-08

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技術專案管理有甚麼用?

一般IT人都認為專案管理沒甚用? 我有不同的看法! 有些IT人不認為自己做過專案或是認為自己已經懂了不必學專案管理為了避免爭議首先先定義何謂專案專案有兩...

frankmclin ‧ 2011-01-29

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技術專案管理和一般的管理有何不同?

朋友常常問我「專案管理到底和一般的管理有何不同?」我的回答通常是「專案管理是一種把對的事做好的正確管理」 (Project management is the...

frankmclin ‧ 2011-01-28

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技術前展顧問_企業應用專案管理系統PMSystem成功案例分享

利用PMSystem系統提供的報表能並能有效的追蹤及監控，瞭解研發專案的最新狀態，PMSystem支援專案運運作達成有效溝通協調所需的專案資訊，在PMSyste...

advanser ‧ 2011-01-26

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技術前展顧問_企業應用專案管理系統PMSystem成功案例分享

利用PMSystem系統提供的報表能並能有效的追蹤及監控，瞭解研發專案的最新狀態，PMSystem支援專案運運作達成有效溝通協調所需的專案資訊，在PMSyste...

advanser ‧ 2011-01-26

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技術研發團隊市場調查

如果您從事軟體或軔體開發或管理, 將很感謝您花點時間點入填寫. 其中包含您平均每天工作幾小時, 目前團隊採行哪種開發方法..等. 填寫後將可馬上看到結果. 此調...

yhsat ‧ 2011-01-20

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技術研發團隊市場調查

如果您從事軟體或軔體開發或管理, 將很感謝您花點時間點入填寫. 其中包含您平均每天工作幾小時, 目前團隊採行哪種開發方法..等. 填寫後將可馬上看到結果. 此調...

yhsat ‧ 2011-01-20

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技術歡迎報名參加2011年1月5日免費的自由軟體開發專案協作網JavaForge 線上使用說明會(中文)

您有興趣運用免費的JavaForge 做open source的開發嗎? 嵌藝創研將於線上做約一小時半的介紹和說明, 幫助您順利運用此open source的...

yhsat ‧ 2010-12-16

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技術歡迎報名參加2011年1月5日免費的自由軟體開發專案協作網JavaForge 線上使用說明會(中文)

您有興趣運用免費的JavaForge 做open source的開發嗎? 嵌藝創研將於線上做約一小時半的介紹和說明, 幫助您順利運用此open source的...

yhsat ‧ 2010-12-16

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 33

專案管理說分明系列第 50 篇

技術鐵人鍊成，請大家用「推」來支持

專案管理其實一點也不難，完全看你願不願意做。起案階段談的兩個流程，除了4.1發展專案許可證之外， 10.1辨識關係人也非昂重要。關係人（Stakeholde...

frankmclin ‧ 2010-11-01

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 32

專案管理說分明系列第 49 篇

技術繼續分享

雖然已按照專案管理計畫達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉最後一個里程碑，應該是要結案了。不過所有參賽者都繼續分享中，我當然不能先停止分享了。專案管理其實一點也...

frankmclin ‧ 2010-10-31

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 31

專案管理說分明系列第 48 篇

技術達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉最後一個里程碑，完成專案目標。

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/29~10/30 分享「專案管理旅程正要開始」是第八個里程碑，也是最後一個里程碑。鐵人賽雖然專案時期只有30天，在...

frankmclin ‧ 2010-10-30

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 31

專案管理說分明系列第 47 篇

技術專案管理旅程正要開始(二之二)

修畢了這門精簡扼要的專案管理學程，各位經理人是否已經全盤掌握了專案管理的知識與技能呢？就讓我們一起來回顧這6堂必修課的重點，重新檢視各位的學習所得吧。 1.贏在...

frankmclin ‧ 2010-10-30

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 30

專案管理說分明系列第 46 篇

技術專案管理旅程正要開始(二之一)

相信各位經理人，或多或少都有過痛苦的「專案管理」經驗，為什麼一個號稱是21世紀管理主流的管理模式，會讓經理人既愛又怕受傷害？任何系統都不可能是完美無缺的。「專...

frankmclin ‧ 2010-10-29

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 29

專案管理說分明系列第 44 篇

技術使命必達的專案最後期限(四之四)

專案已進入尾聲，但專案經理人必須為未來的專案預作準備，將專案和專案管理經驗納入組織流程資產（Organizational Process Assets）知識庫。...

frankmclin ‧ 2010-10-28

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 28

專案管理說分明系列第 43 篇

技術使命必達的專案最後期限(四之三)

驗證（Verification）是指審查工作產品是否有按需求做好，其檢驗是在工作產品交付之前，由賣方所進行的客觀測試（Do the things right，把...

frankmclin ‧ 2010-10-27

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 27

專案管理說分明系列第 42 篇

技術使命必達的專案最後期限(四之二)

如果把合約終止的日期看成是最後期限，那麼經理人在設定專案目標之後，如何能夠在最後期限之前達成目標？如果最後期限突然被提前了3 個月，經理人又該怎麼辦？設定目標之...

frankmclin ‧ 2010-10-26

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 26

專案管理說分明系列第 41 篇

技術使命必達的專案最後期限(四之一)

截至目前為止，經理人已經上過5堂課，從一開始就發展「專案管理計畫」讓經理人贏在起點，再藉助「系統邏輯思考」讓經理人勇於創新，然後透過「問題分析決策」讓經理人掌握...

frankmclin ‧ 2010-10-25

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 25

專案管理說分明系列第 40 篇

技術達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉的第六個里程碑

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/21~10/24 分享「與熊共舞的風險應對策略」是第六個里程碑。鐵人賽雖然專案時期只有30天，在〈我的IT生活鐵人...

frankmclin ‧ 2010-10-24

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 25

專案管理說分明系列第 39 篇

技術與熊共舞的風險應對策略(四之四)

風險處置（Risk Treatment）就是應用相關風險處理方法，針對可能發生且會造成一定影響程度的風險，擬定應對策略。經由風險辨識，確認風險來源，並經過風險分...

frankmclin ‧ 2010-10-24

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 24

專案管理說分明系列第 37 篇

技術與熊共舞的風險應對策略(四之三)

風險分析（Risk Analysis）是針對已辨識風險，建立其相互關係的風險分析模型，並分析各風險可能產生的影響和發生的機率。一般而言，風險分析的範圍和深入程度...

frankmclin ‧ 2010-10-23

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 23

專案管理說分明系列第 36 篇

技術與熊共舞的風險應對策略(四之二)

辨識風險是一項持續反覆進行的活動，隨著專案生命週期的進展，可能會出現新風險。專案團隊應參與辨識風險，以便對風險以及風險應對措施，形成並保持責任感，專案團隊之外的...

frankmclin ‧ 2010-10-22

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 22

專案管理說分明系列第 35 篇

技術與熊共舞的風險應對策略(四之一)

風險（Risk）就是尚未發生的問題，是指事件發生與否的不確定性。一場不起眼的官司可以讓一家年營業額數億元的集團公司頃刻倒閉；一篇繪聲繪影的八卦報導能讓一家上市公...

frankmclin ‧ 2010-10-21

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 21

專案管理說分明系列第 33 篇

技術達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉的第五個里程碑

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/17~10/20 分享「突破瓶頸的專案品質要素」是第五個里程碑。鐵人賽雖然專案時期只有30天，在〈我的IT生活鐵人...

frankmclin ‧ 2010-10-20

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 21

專案管理說分明系列第 32 篇

技術突破瓶頸的專案品質要素(四之四)

績效度量基準是由範圍基準、時程基準、成本績效基準所構成。PMBOKG4利用實獲值整合專案範圍、成本以及時程度量，以協助專案管理團隊評量與度量專案的績效和進度。...

frankmclin ‧ 2010-10-20

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 20

專案管理說分明系列第 31 篇

技術突破瓶頸的專案品質要素(四之三)

著名的品質控管7手法原本包含：（1）因果圖、（2）管制圖、（3）流程圖、（4）直方圖、（5）柏拉圖、（6）查檢表以及（7）散佈圖，此處作者將查檢表改為較為實用的...

frankmclin ‧ 2010-10-19

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 19

專案管理說分明系列第 30 篇

技術突破瓶頸的專案品質要素(四之二)

專案品質管理包含專案和專案產品的管理。產品品質度量和技術或許會因專案產品的特定類型而異，不過無論專案產品性質如何，專案品質管理適用於所有專案。雖然軟體產品和蓋核...

frankmclin ‧ 2010-10-18

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 18

專案管理說分明系列第 29 篇

技術突破瓶頸的專案品質要素(四之一)

專案品質包含（1）人（2）專案流程（3）專案成果等三方面的品質。雖然優良的品質是專案的最終目標，不過專案最終的品質到底是必須符合顧客的需要和期望，或是符合已規範...

frankmclin ‧ 2010-10-17

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