iT 邦幫忙::一起幫忙解決難題，拯救 IT 人的一天

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 5

專案管理說分明系列第 7 篇

技術專案管理能力＝企業執行力(四之四)

經理人必須能夠激勵人心，並且留住人才。身為專案經理人就像帶著一支軍隊的軍官，專案成員期望專案經理人發揮領導與解決問題能力，正如士卒等著長官發號施令。專案管理能...

frankmclin ‧ 2010-10-04

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 4

專案管理說分明系列第 6 篇

技術專案管理能力＝企業執行力(四之三)

近幾年來，管理學院逐漸走向「產、銷、人、發、財」五管各自分家、各自研究的方向，諸如財金所、行銷所、人資所、國企所、科管所、電子商務所、經營管理所……等，這些不...

frankmclin ‧ 2010-10-03

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 3

專案管理說分明系列第 5 篇

技術專案管理能力＝企業執行力(四之二)

「專案管理」一詞的來源已不可考，現今的專案管理實例其實是過去百年來經驗的累積。享有「科學管理之父」美稱的泰勒（Frederick W. Taylor），於19...

frankmclin ‧ 2010-10-02

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 2

專案管理說分明系列第 3 篇

技術專案管理能力＝企業執行力(四之一)

管理活動可分為規劃（Planning）、組織（Organizing）、指揮（Directing）、控管（Controlling）、協調（Coordinating...

frankmclin ‧ 2010-10-01

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 1

專案管理說分明系列第 2 篇

技術我的IT生活鐵人專案計畫

決定參加2010第三屆iT邦幫忙鐵人賽，這個專案就正式起動了。起案之後接著就是規劃、執行、監控，如果這個專案管理得妥當的話，三十天之後我就可以結案，參加抽獎。...

frankmclin ‧ 2010-09-30

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 1

專案管理說分明系列第 1 篇

技術我回來了

打開email 發現有一封主題為「4台iPad等你來拿，快來挑戰超熱血iT邦幫」的信，就順著連結回到好久沒上來的園地。我選擇「專案管理說分明」為主題參賽，希望...

frankmclin ‧ 2010-09-30

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技術移除專案管理傳統包袱，創造全新企業競爭力

過去十多年來台灣一些知名的企業如宏碁與華碩等開始對品牌的建立，投入長期的資源，這其實反應了企業為了生存，必須要更上層樓，回想過去這些台灣企業的客戶，如IBM與H...

advanser ‧ 2010-09-27

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技術移除專案管理傳統包袱，創造全新企業競爭力

過去十多年來台灣一些知名的企業如宏碁與華碩等開始對品牌的建立，投入長期的資源，這其實反應了企業為了生存，必須要更上層樓，回想過去這些台灣企業的客戶，如IBM與H...

advanser ‧ 2010-09-27

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技術友達、中磊資訊長暢談製造E化，EMBA教授、研發管理顧問分享運籌與研發管理，9/14 e製造論壇邀您入席，還有豐富好禮

世界級面板大廠友達、國際網通設備業者中磊、台灣電信三雄遠傳、知識管理專家叡揚、工業電腦研華創立者、交大EMBA教授… 多位產學菁英領袖與會，15場專題演講，12...

ktc01 ‧ 2010-09-07

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技術運用增益集(Add-in)將CodeBeamer輸出到Excel的資料變成專案報表

如果你有在用<CodeBeamer免費的試用版http://cb.esast.com/cb/wiki/10342>, 現在有免費提供配合原始欄位設定...

yhsat ‧ 2010-09-01

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技術『章魚式架構專案管理方法論』

以章魚的結構來說明專案管理方法，章魚九個腦包含一個主腦及八個副腦，一個副腦控制其對應的一隻腳，主腦主司發佈決策命令如發出指令進行補食獵物，各副腦依指令進行整合...

advanser ‧ 2010-08-14

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技術『章魚式架構專案管理方法論』

以章魚的結構來說明專案管理方法，章魚九個腦包含一個主腦及八個副腦，一個副腦控制其對應的一隻腳，主腦主司發佈決策命令如發出指令進行補食獵物，各副腦依指令進行整合...

advanser ‧ 2010-08-14

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技術 2010專案管理產學人才補助課程最新公告

你還在學習以考取『證照』為主，卻以『實務應用』為輔的課程嗎? 根據過去學員參訓動機的調查報告，顯示超過80%以上的比例，以達到實務應用在工作上的目的為主，考取證...

advanser ‧ 2010-07-18

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技術 2010專案管理產學人才補助課程最新公告

你還在學習以考取『證照』為主，卻以『實務應用』為輔的課程嗎? 根據過去學員參訓動機的調查報告，顯示超過80%以上的比例，以達到實務應用在工作上的目的為主，考取證...

advanser ‧ 2010-07-18

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技術專案管理於實務上正確的定位

近年來為何研討專案管理的人口越來越多，原因何在? 真正的需求是甚麼? 是值得去省思了解清楚的一個基本問題，專案活動其實在大部分的企業裡，是很常見的工作模式之一，...

advanser ‧ 2010-07-11

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技術專案管理於實務上正確的定位

近年來為何研討專案管理的人口越來越多，原因何在? 真正的需求是甚麼? 是值得去省思了解清楚的一個基本問題，專案活動其實在大部分的企業裡，是很常見的工作模式之一，...

advanser ‧ 2010-07-11

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技術 7.14 專案管理研討會: 事實與理想? 提供您一個實際有效的專案管理範例

專案管理的如時如期如質對你來說是理想還是天天都在發生的事？我們總希望專案完成可以賓主盡歡, 利潤滿滿, 士氣鼓舞, 可再利用事實與理想? * 您知道開發團...

yhsat ‧ 2010-06-30

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技術 7.14 專案管理研討會: 事實與理想? 提供您一個實際有效的專案管理範例

專案管理的如時如期如質對你來說是理想還是天天都在發生的事？我們總希望專案完成可以賓主盡歡, 利潤滿滿, 士氣鼓舞, 可再利用事實與理想? * 您知道開發團...

yhsat ‧ 2010-06-30

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技術 [嘀咕]專案管理的尚方寶劍-正式授權

原文來自點部落-gipi的學習筆記：http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/archive/2010/06/09/15753.as...

gipi ‧ 2010-06-10

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技術專案計畫與進度控管的完整解決方案

喜歡用Gantt Chart來做專案計畫並建立dependency, 比較前後計畫的變動嗎? MS Project只能在Windows上操作, 如果工作環境是M...

yhsat ‧ 2010-05-04

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技術作專案，不是數1.2.3

如果顧客的觀點真得是你這個專案的最大問題與挑戰！也沒其他之路，那你準備好了預備在使用者的背後站三個月嗎？你明知山有虎，而你也僅是要回家看兄長，是否一定來個武松景...

franklintmc ‧ 2010-04-21

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技術學招時要活學，使招時要活使

這個『活』字，你要牢牢記住了。學招時要活學，使招時要活使。倘若拘泥不化，便熟練幾千萬手絕招，遇上了真正高手，終究還是給人家破得乾乾淨淨。笑傲江湖第一冊第396...

franklintmc ‧ 2010-04-14

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技術學招時要活學，使招時要活使

這個『活』字，你要牢牢記住了。學招時要活學，使招時要活使。倘若拘泥不化，便熟練幾千萬手絕招，遇上了真正高手，終究還是給人家破得乾乾淨淨。笑傲江湖第一冊第396...

franklintmc ‧ 2010-04-14

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技術如何融會貫通PMBOK的T&T

這Infrastructure是一個概括性的輪廓，TT的六個分類也不是絕對區別。因為此Infrastructure圖形的目的，只是期盼藉由圖化式的基礎描述，進一...

franklintmc ‧ 2010-03-25

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技術您該怎麼解決衝突－兩戶間的紛擾影響到整棟安寧(問題的處置與權力資源的運用)(下篇)

就實質意義來說，這警告大於強制的意味。本次對策的目的是期望藉由整棟住戶的力量一同維護居住的品質。經由昨天與副主任委員與前主任委員商討後，並取得一些住戶的諒解後...

franklintmc ‧ 2010-03-08

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技術您該怎麼解決衝突－兩戶間的紛擾影響到整棟安寧(問題的處置與權力資源的運用)

如果以一般解決問題的程序：(一)鑑別問題。(二)分析問題。(三)影響評估。。(四)提出對策。(五)對策評估。(六)實行對策。(七)實行評估。(八)結果回饋。您會...

franklintmc ‧ 2010-03-03

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技術 SAP將提供經營分析的on-line game，各位邦友會有興趣來玩嗎?

這個on-line game, 可以用於企業內部作為分析報告, 只要依畫面上提示需要輸入的資訊, 即可產生一份分析報表, 對於老闆要求您分析投資回收比等等資料,...

nana30 ‧ 2010-02-24

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技術三論專案的價格與成本

在台灣現今的環境下，商場競爭激烈，一般照專案的範疇、時程、品質等所估算出的成本，根本標不到標案，因此在企業經營者的眼中，除了要求專案經理提供成本基準之外，更要提...

franklintmc ‧ 2010-02-09

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技術再論專案的價格與成本

「…月明星稀，烏鵲南飛，繞樹三匝，何枝可依？山不厭高，海不厭深。周公吐哺，天下歸心。」一個沒有著周公吐哺之心的企業經營者，何以能獲得經驗豐富與能力高強的專案經理...

franklintmc ‧ 2010-02-05

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技術論專案的價格與成本

專案經理應該是考慮特定專案的縱深面向，提出成本，並加上管理階層所提出的管理預備金(Management Reserve)提出預算；業務經理則以顧客持續經營與顧客...

franklintmc ‧ 2010-02-05

技術 專案管理能力＝企業執行力(四之四)

技術 專案管理能力＝企業執行力(四之三)

技術 專案管理能力＝企業執行力(四之二)

技術 專案管理能力＝企業執行力(四之一)

技術 我的IT生活鐵人專案計畫

技術 我回來了

技術 移除專案管理傳統包袱，創造全新企業競爭力

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技術 友達、中磊資訊長暢談製造E化，EMBA教授、研發管理顧問分享運籌與研發管理，9/14 e製造論壇邀您入席，還有豐富好禮

技術 運用增益集(Add-in)將CodeBeamer輸出到Excel的資料變成專案報表

技術 『章魚式架構專案管理方法論』

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技術 2010專案管理產學人才補助課程最新公告

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技術 專案管理於實務上正確的定位

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技術 7.14 專案管理研討會: 事實與理想? 提供您一個實際有效的專案管理範例

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技術 [嘀咕]專案管理的尚方寶劍-正式授權

技術 專案計畫與進度控管的完整解決方案

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技術 學招時要活學，使招時要活使

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技術 如何融會貫通PMBOK的T&T

技術 您該怎麼解決衝突－兩戶間的紛擾影響到整棟安寧(問題的處置與權力資源的運用)(下篇)

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技術 三論專案的價格與成本

技術 再論專案的價格與成本

技術 論專案的價格與成本

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技術專案管理能力＝企業執行力(四之四)

技術專案管理能力＝企業執行力(四之三)

技術專案管理能力＝企業執行力(四之二)

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技術我的IT生活鐵人專案計畫

技術我回來了

技術移除專案管理傳統包袱，創造全新企業競爭力

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技術友達、中磊資訊長暢談製造E化，EMBA教授、研發管理顧問分享運籌與研發管理，9/14 e製造論壇邀您入席，還有豐富好禮

技術運用增益集(Add-in)將CodeBeamer輸出到Excel的資料變成專案報表

技術『章魚式架構專案管理方法論』

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技術專案管理於實務上正確的定位

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技術學招時要活學，使招時要活使

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技術您該怎麼解決衝突－兩戶間的紛擾影響到整棟安寧(問題的處置與權力資源的運用)(下篇)

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技術三論專案的價格與成本

技術再論專案的價格與成本

技術論專案的價格與成本