iT 邦幫忙::一起幫忙解決難題，拯救 IT 人的一天

5 Like 1 留言 5657 瀏覽

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 11

30天鍊成PMP鐵人系列第 11 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 11 : 人資計畫和溝通管理計畫〉

談過專案管理計畫5個核心子計畫之後，今天要談與管理關係人有關的子計畫。從〈Hold 4 : 專案成也關係人，敗也關係人〉的關係人圖中，可以知道關係人是指所有會影...

frankmclin ‧ 2011-10-11

4 Like 1 留言 7391 瀏覽

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 10

30天鍊成PMP鐵人系列第 10 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 10 : 品質管理計畫和流程改善計畫〉

身為專案經理人就像帶著一支軍隊的軍官，專案成員期望專案經理人發揮領導與解決問題能力，正如士卒等著長官發號施令。專案管理能力代表了一家企業的執行力。即使策略正確，...

frankmclin ‧ 2011-10-10

2 Like 1 留言 5125 瀏覽

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 9

30天鍊成PMP鐵人系列第 9 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 9 : 專案3個基本管理計畫〉

專案管理計畫的12個子計畫中，最先產生的3個是範圍管理計畫、時程管理計畫、成本管理計畫。首先，「範圍管理計畫」是說明應該如何蒐集資料，如何界定、制定以及驗證專案...

frankmclin ‧ 2011-10-09

3 Like 1 留言 7861 瀏覽

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 8

30天鍊成PMP鐵人系列第 8 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 8 : 專案管理的12個子計畫〉

專案管理計畫和一般俗稱「建議書」的專案執行「專案計畫」（Project Plan）不同。後者通常是在提案階段，由潛在賣方根據買方的建議書徵求文件（Request...

frankmclin ‧ 2011-10-08

4 Like 0 留言 7167 瀏覽

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 7

30天鍊成PMP鐵人系列第 7 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 7 : 基準是檢驗專案績效的唯一標準〉

專案基準是檢驗專案績效的唯一標準，今天繼續介紹另外二個基準：時程基準是根據時程網路分析所提出的專案時程特定版本。在專案管理團隊認可與核准之後，標明基準開始日期...

frankmclin ‧ 2011-10-07

3 Like 2 留言 12612 瀏覽

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 6

30天鍊成PMP鐵人系列第 6 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 6 : 專案管理的3個基準〉

從九五至尊表得知專案規劃共有20個流程，專案規劃最重要的文件--「專案管理計畫」是由12個子計畫和3個基準（Baseline）所組成，我把12個子計畫留到後天再...

frankmclin ‧ 2011-10-06

4 Like 1 留言 5311 瀏覽

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 5

30天鍊成PMP鐵人系列第 5 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 5 : 雖然計畫趕不上變化，專案若沒有專案管理計畫就無法管理〉

在取得「專案許可證」的加持和建立關係人資料庫之後，專案管理便可以進入規劃階段。規劃階段最重要的專案文件就是專案管理計畫（Project Management P...

frankmclin ‧ 2011-10-05

3 Like 3 留言 7122 瀏覽

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 4

30天鍊成PMP鐵人系列第 4 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 4 : 專案成也關係人，敗也關係人〉

專案獲得「專案許可證」此一尚方寶劍的加持之後，在進入專案規劃階段之前，專案經理人必須先開始進行專案溝通管理的部分活動—辨識關係人，溝通管理將佔用專案經理人80%...

frankmclin ‧ 2011-10-04

2 Like 0 留言 3623 瀏覽