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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 19

30天鍊成PMP鐵人系列第 19 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 19 : 在對的時間將對的資訊傳達給對的關係人〉

專案經理人花90%時間用於取得資訊和溝通資訊，其中有55%的溝通是非口頭，溝通的方式通常分為正式書面、非正式書面、正式口頭、非正式口頭： 1.正式書面(Form...

frankmclin ‧ 2011-10-19

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技術 [PMP沒講的是]你能控制的是『時程(Schedule)』，不是『時間(Time)』！

文章來源:創新企劃學院_雅姍老師之PMP沒講的是 http://www.facebook.com/PMP.TW 老闆叫你要做好時間管理，你以為那就是把時間控制好...

energycharge ‧ 2011-10-18

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 18

30天鍊成PMP鐵人系列第 18 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 18 : 回到救國團的時光〉

還記得學生時代第一次參加救國團活動時，如何在短短的三五天，從青澀的宅男，搖身一變為多愁善感的少年郎。這之間的變化正是我們要談的團隊建設的力量。從報到、分組、紮營...

frankmclin ‧ 2011-10-18

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 17

30天鍊成PMP鐵人系列第 17 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 17 : 品質保證與流程改善〉

全面品質管理（TQM）主張在整個專案的生命週期中，讓顧客與專案經理人能夠一同去控管品質達成狀況，並及早建立矯正措施機制，使專案最終品質能符合顧客的需要與期望，避...

frankmclin ‧ 2011-10-17

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 16

30天鍊成PMP鐵人系列第 16 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 16 : 專案管理生命週期5階段之7步驟〉

10/15結束專案規劃階段的介紹同時也完成第3個里程碑的查核，今天起到10/20要介紹專案的執行階段，下一個里程碑設在10/20。專案管理的生命週期分為起案、...

frankmclin ‧ 2011-10-16

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 15

30天鍊成PMP鐵人系列第 15 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 15 : 需求管理計畫、變更管理計畫和建構管理計畫〉

從10/6起，我陸續介紹了專案管理計畫所包含3個基準和12個子計畫，包括 10/6 ~10/7 專案管理的3個基準—範圍基準、時程基準、成本績效基準 10/9...

frankmclin ‧ 2011-10-15

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 14

30天鍊成PMP鐵人系列第 14 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 14 : 專案外包需要採購管理計畫〉

目前的專案管理知識體系都是偏重從賣方(專案開發者)的角度來談專案管理，唯有當專案需要外包時，專案經理人才會站在買方(專案籌獲者)的立場。採購管理計畫是說明如何...

frankmclin ‧ 2011-10-14

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 13

30天鍊成PMP鐵人系列第 13 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 13 : 風險管理是成年人的專案管理〉

在現實社會中，小孩子從來不必為地球暖化、黑道猖獗或是世界末日煩惱，不如意時就像打電玩碰上「Game Over」，不管傷亡多大，只需重頭來過就好了；但是身為孩子的...

frankmclin ‧ 2011-10-13

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 12

30天鍊成PMP鐵人系列第 12 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 12 : 風險管理計畫與風險分析〉

風險共分成三類第一類叫已知風險 (known risks) 第二類叫已知未知風險 (known unknown risks) 第三類叫未知未知風險 (unkn...

frankmclin ‧ 2011-10-12

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 11

30天鍊成PMP鐵人系列第 11 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 11 : 人資計畫和溝通管理計畫〉

談過專案管理計畫5個核心子計畫之後，今天要談與管理關係人有關的子計畫。從〈Hold 4 : 專案成也關係人，敗也關係人〉的關係人圖中，可以知道關係人是指所有會影...

frankmclin ‧ 2011-10-11

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 10

30天鍊成PMP鐵人系列第 10 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 10 : 品質管理計畫和流程改善計畫〉

身為專案經理人就像帶著一支軍隊的軍官，專案成員期望專案經理人發揮領導與解決問題能力，正如士卒等著長官發號施令。專案管理能力代表了一家企業的執行力。即使策略正確，...

frankmclin ‧ 2011-10-10

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 9

30天鍊成PMP鐵人系列第 9 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 9 : 專案3個基本管理計畫〉

專案管理計畫的12個子計畫中，最先產生的3個是範圍管理計畫、時程管理計畫、成本管理計畫。首先，「範圍管理計畫」是說明應該如何蒐集資料，如何界定、制定以及驗證專案...

frankmclin ‧ 2011-10-09

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 8

30天鍊成PMP鐵人系列第 8 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 8 : 專案管理的12個子計畫〉

專案管理計畫和一般俗稱「建議書」的專案執行「專案計畫」（Project Plan）不同。後者通常是在提案階段，由潛在賣方根據買方的建議書徵求文件（Request...

frankmclin ‧ 2011-10-08

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 7

30天鍊成PMP鐵人系列第 7 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 7 : 基準是檢驗專案績效的唯一標準〉

專案基準是檢驗專案績效的唯一標準，今天繼續介紹另外二個基準：時程基準是根據時程網路分析所提出的專案時程特定版本。在專案管理團隊認可與核准之後，標明基準開始日期...

frankmclin ‧ 2011-10-07

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 6

30天鍊成PMP鐵人系列第 6 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 6 : 專案管理的3個基準〉

從九五至尊表得知專案規劃共有20個流程，專案規劃最重要的文件--「專案管理計畫」是由12個子計畫和3個基準（Baseline）所組成，我把12個子計畫留到後天再...

frankmclin ‧ 2011-10-06

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 5

30天鍊成PMP鐵人系列第 5 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 5 : 雖然計畫趕不上變化，專案若沒有專案管理計畫就無法管理〉

在取得「專案許可證」的加持和建立關係人資料庫之後，專案管理便可以進入規劃階段。規劃階段最重要的專案文件就是專案管理計畫（Project Management P...

frankmclin ‧ 2011-10-05

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 4

30天鍊成PMP鐵人系列第 4 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 4 : 專案成也關係人，敗也關係人〉

專案獲得「專案許可證」此一尚方寶劍的加持之後，在進入專案規劃階段之前，專案經理人必須先開始進行專案溝通管理的部分活動—辨識關係人，溝通管理將佔用專案經理人80%...

frankmclin ‧ 2011-10-04

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