在Amazon上班的時候,會很常聽到主管說這時候我們應該採用Working Backwards的做事方法,讓產品經理能在工作中以終點開始逆推整件事情的脈絡,進而...
本篇文章聚焦在,如何從新產品或新解決方案的提案方法與步驟,去延伸思考如何讓自身價值延伸,創造差異化,使其不論是產品或個人在市場上更具競爭力。 新產品提案核心-創...
經過了市場的調研技巧,加上內外部的環境分析,前幾天著重在如何將目標族群TA的需求及痛點挖掘的技巧。正式開始進入到產品/職涯設計階段,在這階段不會著重在太多管理和...
在產品設計或意見回饋時,需了解關鍵參與者的直接回饋,其中,焦點團體分析法(Focus Group Discuss; FGD)是收集訊息和資料的一種重要方法,是透...
在產品設計或意見回饋時,需了解關鍵參與者的直接回饋,進而修改優化甚至是打掉重練。可以分成常見及成本支出較低的常見方式,如在進行顧客滿意度調查時,最常透過掃QR...
「什麼產品才是好產品?」 是產品經理需要一直深入鑽研的問題。擁有基礎產品技能的產品經理,應該都能回答出: 「能解決用戶痛點跟需求的產品」等類似答案。然而,真正厲...
在產品開發的過程中,產品設計是至關重要的一個階段。適當的產品設計可以確保最終產品滿足客戶需求,並提供出色的用戶體驗。我將分享我在擔任軟體公司的產品經理時的經驗和...
身為產品經理,你的待實現功能清單(product backlog)一定是堆積如山,在提交各種開發需求給工程師前,產品經理應該要拉高層次思考我們的產品策略是什麼?...
在今日的數位環境中,專案管理已成為許多商業組織和團隊提升效率、保持組織和實現業務目標的核心方法。尤其在產品開發的過程中,從產品的構思、設計、開發到測試和推出,專...
雙鑽石產品設計法,是由英國設計協會(Design Council)在2005年提出的設計流程,主要有以下四個階段:發現(Discover)、定義(Define)...
前篇幾篇(需求管理、產品設計)終於介紹完,產品從最原始的需求轉變成產品方案的演進史,接著就要來分享這個無形的東西是怎麼變成一個實際的產出,中間到底是被施了什麼魔...
在前一篇介紹了需求管理方式後,最終排序好需求的優先級就會帶著排序最高的需求進到下一個環節-產品方案設計,這邊的設計並不是指直接進入畫UI的部分,而是在比較模糊抽...
我現在認為,設計開發流程的改革是重中之重。最初的設計開發部分最為困難,一旦這裡出錯,之後怎樣彌補都無法挽回。因此,最初的設計開發部門的責任非常重。而對設計開發流...