技術 產品設計框架 - 雙鑽石產品設計法 Double Diamond

雙鑽石產品設計法，是由英國設計協會（Design Council）在2005年提出的設計流程，主要有以下四個階段：發現（Discover）、定義（Define）...

技術 傳統手法已經開發不出最尖端的產品-理光社長近藤史朗

我現在認為，設計開發流程的改革是重中之重。最初的設計開發部分最為困難，一旦這裡出錯，之後怎樣彌補都無法挽回。因此，最初的設計開發部門的責任非常重。而對設計開發流...

技術 [產品策略] 產品策略哪幾種? 你現在的產品策略是什麼?

身為產品經理，你的待實現功能清單(product backlog)一定是堆積如山，在提交各種開發需求給工程師前，產品經理應該要拉高層次思考我們的產品策略是什麼?...

技術 [情感化設計] 讓顧客愛上你的產品(進階) - Emotional Design

「什麼產品才是好產品?」 是產品經理需要一直深入鑽研的問題。擁有基礎產品技能的產品經理，應該都能回答出: 「能解決用戶痛點跟需求的產品」等類似答案。然而，真正厲...

技術 [反向思考] 在Amazon常用的Working Backward

在Amazon上班的時候，會很常聽到主管說這時候我們應該採用Working Backwards的做事方法，讓產品經理能在工作中以終點開始逆推整件事情的脈絡，進而...

技術 軟體開發猶如一場接力賽

前篇幾篇(需求管理、產品設計)終於介紹完，產品從最原始的需求轉變成產品方案的演進史，接著就要來分享這個無形的東西是怎麼變成一個實際的產出，中間到底是被施了什麼魔...

技術 如何使用專案管理工具提升產品開發效率

在今日的數位環境中，專案管理已成為許多商業組織和團隊提升效率、保持組織和實現業務目標的核心方法。尤其在產品開發的過程中，從產品的構思、設計、開發到測試和推出，專...

技術 產品設計的孵化過程

在前一篇介紹了需求管理方式後，最終排序好需求的優先級就會帶著排序最高的需求進到下一個環節-產品方案設計，這邊的設計並不是指直接進入畫UI的部分，而是在比較模糊抽...

技術 [D16] 商業分析之顧客旅程:視覺化圖表說出目標族群TA要什麼?

在產品設計或意見回饋時，需了解關鍵參與者的直接回饋，進而修改優化甚至是打掉重練。可以分成常見及成本支出較低的常見方式，如在進行顧客滿意度調查時，最常透過掃QR...

技術 第十天：產品設計原則

在產品開發的過程中，產品設計是至關重要的一個階段。適當的產品設計可以確保最終產品滿足客戶需求，並提供出色的用戶體驗。我將分享我在擔任軟體公司的產品經理時的經驗和...

技術 [D17] 商業分析之焦點團體分析法: 洋蔥般層層環剝方式

在產品設計或意見回饋時，需了解關鍵參與者的直接回饋，其中，焦點團體分析法(Focus Group Discuss; FGD)是收集訊息和資料的一種重要方法，是透...

技術 [D19] 從產品競爭分析之商業思維: 創造屬於自己的價值(獨特性)

本篇文章聚焦在，如何從新產品或新解決方案的提案方法與步驟，去延伸思考如何讓自身價值延伸，創造差異化，使其不論是產品或個人在市場上更具競爭力。 新產品提案核心-創...

技術 [D18] 以終為始的商業思維 :職涯規劃就是人生計畫+產品藍圖(Design Thinking)

經過了市場的調研技巧，加上內外部的環境分析，前幾天著重在如何將目標族群TA的需求及痛點挖掘的技巧。正式開始進入到產品/職涯設計階段，在這階段不會著重在太多管理和...