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共有 124 則文章

活動 【台中Agile活動】以變應萬變:利用網路工具及組織調整,活化敏捷開發流程

Agile方法論近幾年在台灣越來越受到注意了,真是個好現象! 剛看到台中有個"免費"的活動 時間是4/20(一)晚上七點 今天開始報名喔~ [活動摘要] 以變應...

技術 【新竹開發聚會】Agile Meetup 2015 三月份新竹聚會

想學習敏捷開發的朋友,台灣 Agile Tour Taipei 的組織者之一:柯仁傑,及AgileCommunity.tw社群發起人之一:Aska Lee,將在...

鐵人賽 IT技術 DAY 30
PMP的敏捷之路 系列 第 30

技術 PMP的敏捷之路-30天總結

30天終於結束了,雖然還有一堆想說明的東西想表達,原本心中預定的題目和內容似乎也還有一些被我遺忘掉了 XD。不過就像做專案一樣,總是會有個結束的時間,所以......

鐵人賽 IT技術 DAY 29
PMP的敏捷之路 系列 第 29

技術 PMP的敏捷之路-Kanban簡介

最後來介紹一下近來越來越夯的看板(Kanban) 若是你的專案特性沒辦法在反覆的開發週期當中固定需求,有些任務就是得當天馬上開始處理,但是任務的工作長度又可能一...

鐵人賽 IT技術 DAY 28
PMP的敏捷之路 系列 第 28

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming的流程簡介

XP被最多人誤解的地方之一,就是不知道該如何執行它... 一開始由客戶撰寫出User Story,內容是類似系統使用的情節。接著舉行發行規劃會議(Releas...

鐵人賽 IT技術 DAY 27
PMP的敏捷之路 系列 第 27

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming的價值觀

想要學習XP最重要的是了解其核心的4項價值觀,如此才能知道為什麼需要採取這些行動。 之前以介紹了XP的12項實務做法,但其實這12項做法雖然是XP最廣為人知的內...

鐵人賽 IT技術 DAY 26
PMP的敏捷之路 系列 第 26

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介 (4)

系統隱喻、集體程式碼所有、程式設計標準和恆定速度/可反覆性速率 系統隱喻(System metaphor) XP並不使用正式的規格或系統分析文件,取而代之的,是...

鐵人賽 IT技術 DAY 25
PMP的敏捷之路 系列 第 25

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介 (3)

持續整合、設計最佳化、小型發佈、簡單的設計 持續整合(Continuous integration) 當系統的規模變大,便需要將系統細分成各區塊已降低設計及開發...

鐵人賽 IT技術 DAY 24
PMP的敏捷之路 系列 第 24

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介(2)

測試驅動開發、策劃遊戲、全隊、結對程式設計 測試驅動開發(Test-driven development) 傳統的程式開發方式通常是等到程式開發完畢後,再來撰寫...

鐵人賽 IT技術 DAY 23
PMP的敏捷之路 系列 第 23

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介 (1)

eXtreme Programming的基本概念認為只要是對軟體開發有益處的做法,就應該要努力地實現,做到最佳。 XP(eXtreme Programming,...

鐵人賽 IT技術 DAY 22
PMP的敏捷之路 系列 第 22

技術 PMP的敏捷之路-還是風險

今天繼續談剩下的三項核心風險 人力流失 俗話說的好「錢都老闆在賺,肝都員工在賣」,再怎麼號稱人是公司最重要的資產,看在員工眼裡都是放○。人力流失會導致知識斷層,...

鐵人賽 IT技術 DAY 21
PMP的敏捷之路 系列 第 21

技術 PMP的敏捷之路-再談風險

再來談談軟體專案的核心風險... 根據軟體專案風險管理的聖經-與熊共舞記載,軟體專案的核心風險共有以下5項 1.先天的時程錯誤(schedule flaw) 2...

鐵人賽 IT技術 DAY 20
PMP的敏捷之路 系列 第 20

技術 PMP的敏捷之路-採購管理

終於到了9大知識領域的最後一章了 [PMBOK Guide 4th,314] 根據PMBOK的定義,採購管理共有以下4個流程 規劃採購 (Plan Proc...

鐵人賽 IT技術 DAY 19
PMP的敏捷之路 系列 第 19

技術 PMP的敏捷之路-風險管理

[PMBOK Guide 4th,274] 根據PMBOK的定義,風險管理共有以下6個流程 規劃風險管理 (Plan Risk Management) 辨識...

鐵人賽 IT技術 DAY 18
PMP的敏捷之路 系列 第 18

技術 PMP的敏捷之路-溝通管理

溝通是人與人之間最大的問題。 [PMBOK Guide 4th,244] 敏捷宣言已開宗明義表明「個人與互動重於流程與工具」、「與客戶合作重於合約協商」。即在...

鐵人賽 IT技術 DAY 17
PMP的敏捷之路 系列 第 17

技術 PMP的敏捷之路-人力資源管理

通常每家公司都會號稱人是公司最重要的資產?! [PMBOK Guide 4th,217] 根據PMBOK的定義,人力資源管理共有以下4個流程 發展人力資源計...

鐵人賽 IT技術 DAY 16
PMP的敏捷之路 系列 第 16

技術 PMP的敏捷之路-品質管理

一個大家都知道但不能說的秘密,就是品質在專案中通常會淪落成僅只是個口號。 [PMBOK Guide 4th,191] 一個大家都知道但不能說的秘密,就是品質在...

鐵人賽 IT技術 DAY 15
PMP的敏捷之路 系列 第 15

技術 PMP的敏捷之路-Scrum的雙品質回饋迴路

再往下談品質管理之前,得先說明一下Scrum的雙回饋迴路。 再往下談品質管理之前,得先說明一下Scrum的雙回饋迴路。 每個Sprint在一開始時,會先召開Sp...

鐵人賽 IT技術 DAY 14
PMP的敏捷之路 系列 第 14

技術 PMP的敏捷之路-成本管理

先聲明,本篇幻想成分居多,若想將之具現化,還是早點睡比較實在 XDDDDD。 [PMBOK Guide 4th,167] 先聲明,本篇幻想成分居多,若想將之具...

鐵人賽 IT技術 DAY 13
PMP的敏捷之路 系列 第 13

技術 PMP的敏捷之路-時間管理

[PMBOK Guide 4th,131] 根據PMBOK的定義,時間管理共有以下6個流程 定義活動 排序活動 估算活動資源 估算活動期程 發展時程 控制時...

鐵人賽 IT技術 DAY 12
PMP的敏捷之路 系列 第 12

技術 PMP的敏捷之路-Burndown chart

今天用手機po文,圖之後再補上 XD 在每天的Daily Standup Meeting進行時,除了更新Task borad各項Task的狀態之外,還需要更新進...

鐵人賽 IT技術 DAY 11
PMP的敏捷之路 系列 第 11

技術 PMP的敏捷之路-Task borad

習慣上,會將這些Story及Task寫在便利貼上,一起貼在一張大白板上面,也就是所謂的Task borad。 當Srint Planning Meeting結束...

鐵人賽 IT技術 DAY 10
PMP的敏捷之路 系列 第 10

技術 PMP的敏捷之路-Story Point

Story Point的值是表示相對大小,而不是絕對大小,並且它沒有單位 Scrum的需求是以User Story的方式來描述,標準的範本就像是As a (ro...

鐵人賽 IT技術 DAY 9
PMP的敏捷之路 系列 第 9

技術 PMP的敏捷之路-Timebox

在接下來說明敏捷方法的時間管理之前,得先說明一些其他觀念。 在接下來說明敏捷方法的時間管理之前,得先說明一些其他觀念。 在專案中有所謂的由範疇、時間及成本所構成...

鐵人賽 IT技術 DAY 8
PMP的敏捷之路 系列 第 8

技術 PMP的敏捷之路-範疇管理

九大知識領域之二-範疇管理 [PMBOK Guide 4th,104] 根據PMBOK的定義,範疇管理共有以下5個流程 蒐集需求 (Collect Requ...

鐵人賽 IT技術 DAY 7
PMP的敏捷之路 系列 第 7

技術 PMP的敏捷之路-整合管理

開始進入重點主題... [P.73, PMBOK 4th] 根據PMBOK的定義,整合管理共有以下6個流程 發展專案章程 (Develop Project...

鐵人賽 IT技術 DAY 6
PMP的敏捷之路 系列 第 6

技術 PMP的敏捷之路-Scrum小結

先來小結一下Scrum的架構 先來小結一下 一個Scrum團隊裡總共有三種角色 一個Product Owner 一個Scrum Master Team 四種...

鐵人賽 IT技術 DAY 5
PMP的敏捷之路 系列 第 5

技術 PMP的敏捷之路-Scrum Master

如果有人仔細看了上一篇而且剛好對Scrum有些研究的話,應該會覺得有點奇怪,好像少了點東西 XD 如果有人仔細看了上一篇而且剛好對Scrum有些研究的話,應該會...

鐵人賽 IT技術 DAY 3
PMP的敏捷之路 系列 第 3

技術 PMP的敏捷之路-敏捷宣言

所謂的敏捷,指的是能對需求變更做更快速的反應,而非能把做事的速度變10倍快。 敏捷軟體開發宣言 藉著親自並協助他人進行軟體開發, 我們正致力於發掘更優良的軟體開...

技術 (誇張)看到救國團政府補助專案管理PMP課程,40小時課程補助後不用2000元

我看到google廣告連結到救國團網頁,發現台北館前路教室有開專案管理PMP課程,之前在外面打聽PMP課程都要二三萬,很划算40小時課程,**補助後不到2000...