在開始使用Jira前，我們先來了解瀑布式與敏捷式開發的差別。這章節你將學會 瀑布式開發 敏捷式開發 四大價值觀 12項原則 敏捷方法 敏捷鐵三角 瀑布...
南北朝時期，六祖慧能留下一段膾炙人口的偈子 菩提本無樹，明鏡亦非臺。本來無一物，何處惹塵埃。 看到這句話真的感觸很深，在執行敏捷的道路上，你我又何嘗不是呢？...
Agile 的做法，除了因為Scrum 常見的 User story，Planning poker 和 Scrum events以外。 以 管理來說，還有 Cr...
之前有提到 Agile 是方法論，那麼Agile的框架有哪些？又是什麼呢？ Agile 的框架有些像是基礎的架構和規範。有很多常聽到的名詞，但需要根據不同的組織...
要瞭解一件事務，要從歷史開始。 Agile，算是一個方法論。在Agile 之前，其實很多理論都出現了。那幹嘛要有 Agile?Agile 有點像是，我和你有關連...
有沒有經歷過幾種狀態： Sales：客戶回應，我們的產品不符合他的需求。但這是我們家最新的產品。你們不能開發快一些，非要其他公司都在賣了，我們才能推出嗎？ C...
事情的發展，和想像不一樣 身為 Product Owner、Project Manager、或是幫公司辦活動的福委，是否曾遇過事情還沒做完，錢卻已經快花完了？！...
任何軟件應用程序的開發都採用一種系統方法，該方法涉及從規劃到部署的多個步驟，該方法稱為軟件開發生命週期 (SDLC)。 它確保開發的軟件符合質量標準，並以最少的...
功能分解對應於各種功能關係，如原始復雜業務功能的開發方式。它主要關注如何開發整體功能及其各個組件之間的交互。 使用功能分解將大型或複雜功能分解為多個部分時，更容...
敏捷估算 (Agile Estimation) 技術有助於估算並且猜測如何正確地計劃和執行是很重要的。此步驟是每個 SDLC 的一部分。當我們談論敏捷迭代方法時...
如何編寫有效的用戶故事？ 用戶故事是一種捕捉早期需求的強大技術。用戶故事捕捉了需求的 WHO、WHAT 和 WHY，這讓每個人都能更容易地儘早達成共識。然而，像...
MVC（或模型-視圖-控制器）是一種流行的軟件框架，用於成功有效地將用戶界面與底層數據模型相關聯。由於編程語言 Smalltalk 在 1970 年代首次定義了...
今天在聊測試之前，我們要先聊 Scrum 與敏捷開發。為什麽？等會你就知道了。 烽火下的 Scrum 思考一下以下兩句話：「我們這個 Sprint 先做功能，下...
課程目標本課程將簡介兩種常見敏捷方法 (Scrum 與 Kanban) 如何在專案中要如何處理問題，及如何開始一個敏捷式專案。 詳細資訊請參考課程網址：http...
業務模型畫布（BMC）是一種戰略管理和企業家工具，它是一種直觀的圖表，可讓您描述，設計，挑戰，發明和改變您的業務模型。它為進一步的計劃和行動提供了組織藍圖。生成...
敏捷思維 敏捷(agile)是一種思維(mindset)，由價值觀(values)，原則(principles)和實踐(practices)組成。可以滿足敏捷...
今天和團隊Retro時聊到，既然敏捷所追求的其中一項理念是：能越早將產品交付到客戶端，就能越快創造價值。 那如果我們頻繁地將Apk發布到客戶端，客戶端因此頻...
[Day 28] 除了寫程式，Scrum還可以用在哪裡? 問題:聽說工程師團隊用Scrum 感覺好像很厲害，交付價值的速度提升，團隊協作的氣氛也不錯。不過我們的...
[Day 27] Scrum對工程師的要求好多 問題:Scrum講的是能端到端交付產品價值的團隊，所以代表我們需要學習接觸原有專長以外的技能，才能和其他團隊成員...
[Day 26] 兼職Scrum Master 問題:團隊有兼職的Scrum Master, 但我們總覺得團隊運作起來怪怪的，也說不出哪裡怪。如果有全職的Scr...
[Day 25] 自省會議的結論沒有執行 問題:我們已經開始定期開自省會議了，而且每一次都有結論來改善團隊合作。但我們發現結論的那些行動容易被遺忘，沒有執行。...
[Day 24] 團隊沒有team lead怎麼做決定 問題:從Scrum Guide看角色，只有說明產品負責人、開發團隊、和Scrum Master, 好像沒...
[Day 23] Scrum團隊對工作項目的瞭解 問題:團隊常常在Sprint 的過程中，做到一半才發現之前討論沒發現的部分，或不符規劃的部份。 我們如何在開...
[Day 22] User Story的尺寸大小 問題:有人覺得User Story切太小沒意義，有人覺得User Story要切得越小越好，我們想找到一個平衡...
[Day 21] Product Backlog 小孩子才做選擇，我全都要 問題:Product Backlog 好難排，我有好多必須要做的事，每件事都是第一...
[Day 20] Scrum就是一直開會一直講話，什麼時候寫程式 問題:團隊導入Scrum之後，發現我們花比以前多的時間在開會講話，但工程師們想要有多一點時間寫...
[Day 19] 實體看版好，電子看版也好 問題:團隊中有人覺得用實體看板呈現sprint backlog比較好，有人覺得用電子看板比較好。 我們該如何決定用...
今天鐵人賽來點輕鬆的，有鑑於網路上多數文章都用PM的視角，來推銷敏捷工作法有多好，今天我想用工程師的角度談談敏捷式開發，以及怎麼在Mendix平台上用Scrum...
[Day 18] User Story 使用者事故 問題:聽說，用scrum的方式開發，我們工作 (item) 的呈現方式都要用User Story (使用者...
現在，讓我們看一下一個DevOps平台如何支持DevOps生命週期中的各個階段，消除瓶頸，加速從Business Idea到安全高質量產品的流動。 這個DevO...
sunny
說一嘴好 code 的工程師
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