“你的 User Story 要寫清楚啦！”“這個 User Story 到底在寫什麼？“寫得太細，像是在寫測試模組。寫得太大，像是在寫人物誌（Persona）...
既然前兩天提到了關於 KPI D11 - 那些敏捷的日子_我們一起被 KPI 追著跑關於考核 D12 - 那些敏捷日子_等等考核這件事情根本是在考核主管吧？那今...
“蛋糕要切多小塊？”“一口大小？是你的口？還是這位小朋友的口？”之前在跑，SOW(工作說明文件) / WBS (工作分解結構) 也是遇見一樣的問題。 “切多大可...
不知道大家有沒有很好奇，我在昨天 D11 - 那些敏捷的日子_我們一起被 KPI 追著跑中提到 所以團隊內每個人的 KPI 都是一模一樣喔～ 在 KPI 一...
轉換到 Agile 的風險一直存在，無論，你是做什麼。但，如何降低風險，這是大家一直追求的答案。盤點所有的可能性，並找出如何降低發生，設定停損點或警告點。 過去...
前文 <專案管理的傳統方法：瀑布式開發> 中提到，瀑布式開發是一種由上至下的流程，一環扣一環，不可跳過中間任何步驟。這種「一步接一步」方式容易導致一...
曾經，有被要求要執行 成立 Agile 團隊 ，還要一次到位。當然，換來的是慘痛的代價。有時候，上級說的話，還真的不能全照聽，要自己轉換一下。一次到位，除非團隊...
敏捷團隊下要如何規劃 KPI 呢？老實說每年都設定的不一樣 但隨著每年的改變也漸漸抓到訣竅了 今天就來跟大家分享一下我們的心路歷程吧 2018 年 那年四月到職...
台灣的公司以代工為主。有時候，會被質疑，因為不是整個需求，所以無法執行 Agile。也有軟體公司，會被質疑，無法切成 time box 時間內狀態，所以無法執行...
在了解到了 MVP 是什麼之後，我們來稍微剖析一下這次的 Case 不過這是最近發生的事情，還無法驗證怎樣處置比較好(前情提要 : D9 - 那些敏捷的日子_M...
Agile 是測試市場並確認產品發展走向的好方法。一直不斷地更新，並不斷地有客戶回饋。但，總有客戶覺得 Agile 是擁抱改變，所以就一直不斷地變，也一直要求公...
讓我們來打鐵趁熱的討論一下 MVP vs 技術債 這項主題吧～之所以會有這個主題的發想源自于，我轉職 scrum master 後，接觸到了不同的開發團隊、體...
繼昨天 D7 - 願連假後，我們還記得討論的內容我們討論到了 Product Backlog 的內容對於開發重要的程度後今天要跟諸君討論 如何寫一個好的 use...
團隊新人，有些在一開始建立 Agile 的團隊時，是麻煩人物。他們總是有些困難在流程上。很多時候他們的困難點，在於，他們不知道 Agile 怎麼做才對，他們是張...
這篇分享我在 2022 Agile Summit 聽到的《童綜合醫院》案例，特別是如何說服長官推動敏捷開發。 圖片來源：左上、左下、右上、右下 看了韓劇《浪漫醫...
稍早在思索著今天要端些什麼菜的時候想說逐條來看我之前排定的項目好了...今天的主題猶然而生 這次參賽本來打算最後幾天再來公佈一下我用於準備所使用的 trel...
在團隊的資深人員，有些在一開始建立 Agile 的團隊時，是主要的關鍵人物。他們有時候有些困難在流程的變化上和一些資訊上的分享。更多時候他們的困難點，在於，沒有...
主管 / 帶領者在一開始建立 Agile 的團隊時，有的是團隊進步推手，有的是團隊進步阻力，有的是把團隊推下懸崖峭壁。 在 Agile 裏面，並不是說沒有主管，...
繼昨天跟大家討論說如何讓 Member 多了解一些專案的願景以及多體驗一點 PO 的心酸在這想跟諸君聊聊，何謂好的需求變更 回應變化重於遵循計劃 敏捷宣言 這個...
我已經清楚知道旅行要抵達的目的地，也明瞭吸引我前往的原因。從我現在的位置移動到目的地的過程，我要如何一步一步的前進呢？在這路途中，會看到什麼美景？ 會遇到什麼...
團隊基礎 在一開始建立 Agile 的團隊時，總是有些困難。主要原因，不知道怎麼做才對。 台灣的公司總喜歡說模仿，或照著做就對了，但，老實說， Agile 是個...
希望 PO 可以硬一點。 在面對外面的需求，希望 PO 可以硬一點。 寫好的東西一直改，很煩。 PO 你可以再硬一點嗎？...
這是熱騰騰2022 Agile Summit 的攤位贈品這份實體禮物也將我的記憶拉回 2018 年八月多 那時候我們 Standing 的大概流程是下面這樣(聲...
Agile 的項目團隊是各個功能都要有，能自主處理完成很多事情。但，目前絕大部分的公司，尤其大企業，都是分功能的狀態。一旦，變成分項目的團隊，那要功能主管做什麼...
後續 27 篇文章會以我習慣的說明方式，慢慢鋪成下去，也會盡可能清楚說明，分別在「系統工程(System Engineering)」與「敏捷(Agile)」學到...
自己隨意摸索個兩個月後，剛好有機會參加外訓由 AgileCommunity.tw,DevOps Taiwan,HashiCrop User Group TAIP...
Agile 的組織是扁平的狀態。但，一般組織裏是有很多不同的人，不同的想法，不同的經驗的狀態。所以，一個組織要能全都支援且跑 Agile ，阻礙真不少。 常見的...
通靈，不只是會發生在面對老闆時。有當過PM或Sales的都知道，面對客戶有時候更需要通靈。 Agile 很需要和期待從客戶或主要關鍵人那裡得到回饋。但不少客戶，...
必需要時光回朔到 2018 年 4 月，我剛報到的時候，那時我只是一個資歷一年半的菜鳥工程師剛離開一間乙方公司 (雖然說含加班總年資有望突破兩年多)對於 wat...
"總是，要有人不怕死的，把實話說出來。""所以... 絕對不要相信，你老闆說他懂 Agile 或 Scrum，一定要當你的老闆一知...
Neptune
說一嘴好 code 的工程師
Rson Wilson
Flower
Lin Xiao-li
iThome鐵人賽
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