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鐵人賽 自我挑戰組 DAY 8
再戰軟體工程 系列 第 7

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『我進QA啦。』 『這個案子現在已經在QA了。』 『目前很順利,估計明天就可以進QA。』 多麽熟悉的工程師對白,不是?我對於各家公司的工作流程沒有意見,畢竟,能...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 2
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鐵人賽 自我挑戰組 DAY 1
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『好忙啊,好忙啊!』身為工程師,時不時地就有這種心情吧?在產品發展的過程中,隨著功能越來越多,客戶需求變更,或是緊急修正線上bug,每天每天的工作忙碌度都不太一...

鐵人賽 DevOps DAY 4
CI 從入門到入坑 系列 第 4

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鐵人賽 DevOps DAY 3
CI 從入門到入坑 系列 第 3

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活動 【台中Agile活動】以變應萬變:利用網路工具及組織調整,活化敏捷開發流程

Agile方法論近幾年在台灣越來越受到注意了,真是個好現象! 剛看到台中有個"免費"的活動 時間是4/20(一)晚上七點 今天開始報名喔~ [活動摘要] 以變應...

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想學習敏捷開發的朋友,台灣 Agile Tour Taipei 的組織者之一:柯仁傑,及AgileCommunity.tw社群發起人之一:Aska Lee,將在...

鐵人賽 IT技術 DAY 30
PMP的敏捷之路 系列 第 30

技術 PMP的敏捷之路-30天總結

30天終於結束了,雖然還有一堆想說明的東西想表達,原本心中預定的題目和內容似乎也還有一些被我遺忘掉了 XD。不過就像做專案一樣,總是會有個結束的時間,所以......

鐵人賽 IT技術 DAY 29
PMP的敏捷之路 系列 第 29

技術 PMP的敏捷之路-Kanban簡介

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鐵人賽 IT技術 DAY 28
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鐵人賽 IT技術 DAY 27
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想要學習XP最重要的是了解其核心的4項價值觀,如此才能知道為什麼需要採取這些行動。 之前以介紹了XP的12項實務做法,但其實這12項做法雖然是XP最廣為人知的內...

鐵人賽 IT技術 DAY 26
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技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介 (4)

系統隱喻、集體程式碼所有、程式設計標準和恆定速度/可反覆性速率 系統隱喻(System metaphor) XP並不使用正式的規格或系統分析文件,取而代之的,是...

鐵人賽 IT技術 DAY 25
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技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介 (3)

持續整合、設計最佳化、小型發佈、簡單的設計 持續整合(Continuous integration) 當系統的規模變大,便需要將系統細分成各區塊已降低設計及開發...

鐵人賽 IT技術 DAY 24
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技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介(2)

測試驅動開發、策劃遊戲、全隊、結對程式設計 測試驅動開發(Test-driven development) 傳統的程式開發方式通常是等到程式開發完畢後,再來撰寫...

鐵人賽 IT技術 DAY 23
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技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介 (1)

eXtreme Programming的基本概念認為只要是對軟體開發有益處的做法,就應該要努力地實現,做到最佳。 XP(eXtreme Programming,...

鐵人賽 IT技術 DAY 22
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今天繼續談剩下的三項核心風險 人力流失 俗話說的好「錢都老闆在賺,肝都員工在賣」,再怎麼號稱人是公司最重要的資產,看在員工眼裡都是放○。人力流失會導致知識斷層,...

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再來談談軟體專案的核心風險... 根據軟體專案風險管理的聖經-與熊共舞記載,軟體專案的核心風險共有以下5項 1.先天的時程錯誤(schedule flaw) 2...

鐵人賽 IT技術 DAY 20
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技術 PMP的敏捷之路-採購管理

終於到了9大知識領域的最後一章了 [PMBOK Guide 4th,314] 根據PMBOK的定義,採購管理共有以下4個流程 規劃採購 (Plan Proc...

鐵人賽 IT技術 DAY 19
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[PMBOK Guide 4th,274] 根據PMBOK的定義,風險管理共有以下6個流程 規劃風險管理 (Plan Risk Management) 辨識...

鐵人賽 IT技術 DAY 18
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溝通是人與人之間最大的問題。 [PMBOK Guide 4th,244] 敏捷宣言已開宗明義表明「個人與互動重於流程與工具」、「與客戶合作重於合約協商」。即在...

鐵人賽 IT技術 DAY 17
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通常每家公司都會號稱人是公司最重要的資產?! [PMBOK Guide 4th,217] 根據PMBOK的定義,人力資源管理共有以下4個流程 發展人力資源計...

鐵人賽 IT技術 DAY 16
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一個大家都知道但不能說的秘密,就是品質在專案中通常會淪落成僅只是個口號。 [PMBOK Guide 4th,191] 一個大家都知道但不能說的秘密,就是品質在...

鐵人賽 IT技術 DAY 15
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技術 PMP的敏捷之路-Scrum的雙品質回饋迴路

再往下談品質管理之前,得先說明一下Scrum的雙回饋迴路。 再往下談品質管理之前,得先說明一下Scrum的雙回饋迴路。 每個Sprint在一開始時,會先召開Sp...

鐵人賽 IT技術 DAY 14
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先聲明,本篇幻想成分居多,若想將之具現化,還是早點睡比較實在 XDDDDD。 [PMBOK Guide 4th,167] 先聲明,本篇幻想成分居多,若想將之具...

鐵人賽 IT技術 DAY 13
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技術 PMP的敏捷之路-Burndown chart

今天用手機po文,圖之後再補上 XD 在每天的Daily Standup Meeting進行時,除了更新Task borad各項Task的狀態之外,還需要更新進...

鐵人賽 IT技術 DAY 11
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Story Point的值是表示相對大小,而不是絕對大小,並且它沒有單位 Scrum的需求是以User Story的方式來描述,標準的範本就像是As a (ro...

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