TL;DR Golden set v1：23 組，其中 8 組鎖的是缺陷本身——它們現在通過，代表缺陷還在 把明知是錯的結果寫進 assert，心理上很難受...
查核資訊： 本文於 2026-08-25 查核 NIST 的 AI Red Teaming 定義、NVIDIA garak 與 Microsoft PyRIT...
hihi!大家好我是歐娜。 今年是我第二次參加鐵人賽，這個活動真的非常好用來鞭策自己，用三十天學習一項新的知識（或是好多項！）。 非常熱血沸騰🔥 我發現這一兩年...
歐娜
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2026-09-09
Day 22 · W4 · 無障礙線 · 難度 ★★★☆☆ 本系列由 AI 協作撰寫。 內容、技術判斷、程式碼由 light-design 數位顧問團隊與 C...
當 Node-RED 自動化流程越來越多，如果每個分頁都要手動拉一次「Prompt 組裝 ➔ Exec 節點 ➔ 指令引號跳脫 ➔ JSON 解析 ➔ 雙軌解...
評估 LiteLLM 時，我們沒有採用的其中一個顧慮，是 Virtual Key 帶來的 Human Identity 管理。幾個月後接 kagent 的 LL...
TL;DR 差分測試第一次跑就 496/500 不符——而錯的是我，不是受測物 修完之後 500 組全過，1500 個數字裡有 1182 個兩邊逐位元相同，最...
查核資訊： 本文於 2026-08-25 查核 OWASP LLM10:2025 Unbounded Consumption、MITRE CWE-770 與...
上下文限制、無狀態、脈絡腐化：讓你用 AI 用得不夠暢快 首先：AI 一次能看的東西是有限的。 以 Claude 為例，依模型不同，一次可以處理約數十萬甚至上百...
毓文
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2026-09-05
Day 21 · W3 · AI 線 + 無障礙線 · 難度 ★★★☆☆ 本系列由 AI 協作撰寫。 內容、技術判斷、程式碼由 light-design 數位...
我最初找 AI Gateway 的條件很直接：讓應用用同一個相容 OpenAI API 的入口呼叫不同模型，再集中處理轉送、失敗切換、專案 Key、預算與管理介...
TL;DR 要驗證一支程式算得對不對，你需要第二個獨立的實作——但「獨立」到什麼程度，是一個要人來裁決的問題 機械式抽取和重新實作，會得到兩種完全不同的測試：...
查核資訊： 本文於 2026-08-25 查核 OpenTelemetry 官方規格與敏感資料指引、OWASP Logging Cheat Sheet、RFC...
同一個 Observability MCP 有兩種呼叫者。值班工程師從 CLI 登入後查資料，Scheduler 則在沒有人操作時定期執行。兩枚 Access...
Day 20 · W3 · AI 線 · 難度 ★★☆☆☆ 本系列由 AI 協作撰寫。 內容、技術判斷、程式碼由 light-design 數位顧問團隊與 C...
查核資訊： 本文於 2026-08-25 查核 NIST PII 定義、OWASP LLM02:2026 與 Presidio 官方文件，並引用同日完成的離線...
在剛接觸自動化時，往往會有一種衝動：「想把電腦上看到的所有事情全部自動化！」但最後可能有不少流程變成沒人維護的負擔。這篇會先整理適合自動化的工作特徵，再介紹避...
讓 AI 協助整理下載區或清理快取時，仍可能把重要檔案誤判成可處理項目。因此刪除動作不能只依賴模型判斷。今天會加入硬性白名單與隔離區，讓高風險檔案先被阻擋或移...
模組六｜測試、效能與上線（Day 26–30） 昨天列了一張「有檢查／沒檢查」的四格表。今天把整個專案的數字重跑一次收在一張表上，然後花更長的篇幅講另一張表...
模組六｜治理與收斂（Day 28–30） 第一天我給了三個數字： 上架不到一年、五十集以上。兩個 repo 加起來 1,513 個 commit。其中 ci...
完賽 30 天到了。 這篇不總結內容。前面每一篇的「帶走什麼」已經做完那件事了。這篇講三件更有用的東西：這 30 天的寫作過程本身讓我發現了什麼、這套方法哪...
走到最後一天 不知不覺來到了系列文的尾聲……三十天前從「先把工作說清楚」出發，一路經過工作日誌、知識樹、Power Automate、驗收、人工介入點和權限，...
工具箱越來越滿，工作卻沒有變輕 前一天留下一個問題，每個人做過的判斷，要怎麼累積成組織接得住的東西。企業最常給的答案是再開一門課、再導入一個工具。 一年下來，...
會打開 AI，算不算會用 AI 幾年前大家擔心工作被 AI 拿走，後來說法變成會用 AI 的人會取代不會用的人。現在公司開了帳號、排了課，多數人也用了起來，「...
抽屜裡那顆印章，秘書不會自己拿出來蓋 前兩天談的是長任務怎麼接、狀態怎麼記，處理的都是 AI 做不做得完。這些能力補齊之後，還有一個更底層的問題常被跳過，AI...
流程一拉長，AI 每一步都像剛回到座位的人 前一天用手動交接測試一件工作該不該拆，最後留下一張交接單和三個問題，這張單子要放在哪裡、由誰更新、流程中途斷掉時要...
AI 越來越強，不代表它能一個人跑完整條路 AI 讀得懂幾十頁的文件、會自己查資料、寫得出像樣的簡報，能力越完整，越容易讓人以為可以把一整條很長的工作直接交給...
「那件事已經自動化了」這句話後面還差一個問題 部門會議上常聽到這樣的進度回報，「月報那件事已經自動化了」。說的人很有成就感，聽的人也鬆了一口氣，好像這件事從此...
先看懂 human 和 loop 這兩個字的關係 Human-in-the-loop 這個詞可以拆成兩半來看。Loop 指的是一條會反覆執行的流程，從觸發、整...
今天來聊 AI 交出答案之後最常被跳過的那一步 來到第 22 天前面幾天一路在談怎麼把工作拆開，哪一段交給 AI、哪一段照規則跑、哪一段留給人決定。還有另外一...
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Eric
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