相信這個問題做了幾年工程師之後,應該多少都有想過一兩次吧? 在管理職當然做的事情,就會從面對事情而轉成面對人。以工程師主管來說,要協調各種資源分配、人力管理、下...
過去有份工作,在剛進入公司時,在公司內部用不到英文,但是隨著組織異動,與外國客戶以及跨國團隊溝通。而在當時自己是有定期與網友用英文交談,所以全英文對話完全不膽怯...
硬體設備每個人偏好不一樣,只是這幾年關注在 Android App 領域上,分享自身經驗供大家工程師做參考。 選用 Mac 不管是桌機或是筆電,有兩個好處第一個...
導入自動化,期望達到減少人力資源,降低成本,提高生產力等等。而軟體工程的自動化已經開始轉換成 DevOps 型態,但接下來想分享的是自動化是必需的嗎? 觀察工作...
職務內容光鮮亮麗,或是面試官講的非常美麗,對於未來工作的狀況,那要怎麼知道這對應徵者來說是雷缺呢?以下列幾個過去曾經碰過的面試經驗: 加班頻率 畢竟有些時候需要...
見招拆招 搜尋應徵的公司過去出了什麼樣的題目,有刷題就刷題。沒有考古題那就把應徵該職務相關的技術知識了解透頂,以確保自己在面試階段中遇到可以穩穩的拿分。 進階一...
怎麼樣確定這個人就對的那個人?前一篇有提到面試官可以怎麼提問技術題,那麼要確認應徵者的人格特質可以從哪些面向觀察呢? 自我介紹 當應徵者說明過去經驗時,可以觀察...
成為公司的一份子大都是經由招募流程而加入的,但某一天團隊需要擴大或是人手不足,而你剛好有機會可以參與面試。當變成桌子對面的面試官,要如何怎麼在有限的一個小時內去...
一個會議的結束,依結論要做出的行動,或是待辦事項沒有人執行。這個會議結束,並沒有實質意義。 通常結論有可能是為了下一個會議的開始。 需求前期討論先釐清商務面或需...
會議中的每個人都是可以掌控會議的節奏,因為誰也不知道控場的人哪一天也自己不受控制。因應疫情,所以先從遠端聊起,接著分享會議每個人都掌握的事情。 WFH 遠端會議...
為什麼沒有效率的會議是我的痛點之一呢?曾經有段時間公司的會議次數太多、時間冗長、常常討論不完或是會議大綱跟實際上討論的重點有所衝突。久而久之,團隊的情緒會對會議...
在一開始整理觀察到常見的痛點們,你看到的是想解決的地方,也可以換個角度去思考,其實你想要保持是你的信念跟價值觀。總合前面的紀錄,我歸納出自己的價值觀,只要改善效...
紀錄,衍生出個人或是團隊的觀察日記。在績效面談需要聊聊對於同事或主管期許你給予回饋,這份觀察紀錄就可以派上用場。回饋的重要性源自於想自我成長,所以時不時會請教他...
痛點用在很多應用場景,在敘述使用者經驗時,就是在替代用戶在使用上不滿,或是離開產品服務的關鍵要點。現在生活當中,也時常用這個名詞來說明各種不滿或是希望改善的地方...
什麼時候會要講幹話?不滿於現況,或是覺得現在面臨的事情讓人快承受不了。 講幹話抒發心情,大家多多少少在職場上都經歷過。當然講幹話給人的感觀也相差很多,不管是正面...
You're not an a**hole, Mark. You're just trying so hard to be.(Mark,你不是一個爛人,但你一...