iT邦幫忙

工程師日常相關文章
共有 16 則文章
鐵人賽 自我挑戰組 DAY 29

技術 管理職不是屎缺,但也不好做

相信這個問題做了幾年工程師之後,應該多少都有想過一兩次吧? 在管理職當然做的事情,就會從面對事情而轉成面對人。以工程師主管來說,要協調各種資源分配、人力管理、下...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 27

技術 英文能力重要嗎?

過去有份工作,在剛進入公司時,在公司內部用不到英文,但是隨著組織異動,與外國客戶以及跨國團隊溝通。而在當時自己是有定期與網友用英文交談,所以全英文對話完全不膽怯...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 26

技術 App 工程師開發設備選用建議

硬體設備每個人偏好不一樣,只是這幾年關注在 Android App 領域上,分享自身經驗供大家工程師做參考。 選用 Mac 不管是桌機或是筆電,有兩個好處第一個...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 24

技術 自動化很潮,我們來建一套!

導入自動化,期望達到減少人力資源,降低成本,提高生產力等等。而軟體工程的自動化已經開始轉換成 DevOps 型態,但接下來想分享的是自動化是必需的嗎? 觀察工作...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 18

技術 做為應徵者,挖出團隊隱藏的資訊

職務內容光鮮亮麗,或是面試官講的非常美麗,對於未來工作的狀況,那要怎麼知道這對應徵者來說是雷缺呢?以下列幾個過去曾經碰過的面試經驗: 加班頻率 畢竟有些時候需要...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 17

技術 做為應徵者,如何回應技術題?

見招拆招 搜尋應徵的公司過去出了什麼樣的題目,有刷題就刷題。沒有考古題那就把應徵該職務相關的技術知識了解透頂,以確保自己在面試階段中遇到可以穩穩的拿分。 進階一...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 16

技術 身為面試官,在面試中如何在有限了時間解應徵者

怎麼樣確定這個人就對的那個人?前一篇有提到面試官可以怎麼提問技術題,那麼要確認應徵者的人格特質可以從哪些面向觀察呢? 自我介紹 當應徵者說明過去經驗時,可以觀察...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 13

技術 聊招募前,先問問你了解自己嗎?

成為公司的一份子大都是經由招募流程而加入的,但某一天團隊需要擴大或是人手不足,而你剛好有機會可以參與面試。當變成桌子對面的面試官,要如何怎麼在有限的一個小時內去...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 12

技術 會議結束是溝通的延續

一個會議的結束,依結論要做出的行動,或是待辦事項沒有人執行。這個會議結束,並沒有實質意義。 通常結論有可能是為了下一個會議的開始。 需求前期討論先釐清商務面或需...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 11

技術 身為與會者,控場的重要性

會議中的每個人都是可以掌控會議的節奏,因為誰也不知道控場的人哪一天也自己不受控制。因應疫情,所以先從遠端聊起,接著分享會議每個人都掌握的事情。 WFH 遠端會議...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 10

技術 好的會前準備,是效率的第一步

為什麼沒有效率的會議是我的痛點之一呢?曾經有段時間公司的會議次數太多、時間冗長、常常討論不完或是會議大綱跟實際上討論的重點有所衝突。久而久之,團隊的情緒會對會議...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 9

技術 效率在哪裡?別再開會開到死

在一開始整理觀察到常見的痛點們,你看到的是想解決的地方,也可以換個角度去思考,其實你想要保持是你的信念跟價值觀。總合前面的紀錄,我歸納出自己的價值觀,只要改善效...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 8

技術 從精準回饋來看成長重要性

紀錄,衍生出個人或是團隊的觀察日記。在績效面談需要聊聊對於同事或主管期許你給予回饋,這份觀察紀錄就可以派上用場。回饋的重要性源自於想自我成長,所以時不時會請教他...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 6

技術 什麼是痛點?

痛點用在很多應用場景,在敘述使用者經驗時,就是在替代用戶在使用上不滿,或是離開產品服務的關鍵要點。現在生活當中,也時常用這個名詞來說明各種不滿或是希望改善的地方...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 4

技術 日常要講幹話,但我不會

什麼時候會要講幹話?不滿於現況,或是覺得現在面臨的事情讓人快承受不了。 講幹話抒發心情,大家多多少少在職場上都經歷過。當然講幹話給人的感觀也相差很多,不管是正面...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 3

技術 不要被電影被騙了,工程師的日常很平淡

You're not an a**hole, Mark. You're just trying so hard to be.(Mark,你不是一個爛人,但你一...