系列文章
DAY 1
[總論] 我所定義的 Co-working Space
每個人對於 Co-working Space (之後文內簡稱 CWS) 的定義其實都不一樣，經營者和進駐者所追求的也不一樣，我在這個領域的耕耘也接近 10 年，...
DAY 2
[總論] 最成功的樣貌
你覺得 CWS 經營到最成功是什麼樣子？ 「你覺得 CWS 經營到最成功是什麼樣子？」曾經有位同業問過我這樣一個問題，是進駐座位每個都滿載？是活動場次一個接一個...
DAY 3
[總論] 空間只是載體，人才是核心，但人要如何來？
人很重要，但不是所有人都很重要 要做好 CWS 其實就只要做好一件事，就是把空間塞滿有效的人，空間只是人的載體，只要感受舒服即可，重點都在人身上，所以若遇到任何...
DAY 4
[總論] 空間延伸的主軸 - 上
主題發展的四個重要模式：空間、培育、社群、產業 若是以主題作為空間發展的基調，那麼所謂的「經營空間」就不單單只是經營「空間」，主題在空間內會有許多延伸的行為模式...
DAY 5
[總論] 空間延伸的主軸 - 下
主題對內叫做社群串連、主題對外叫做產業輸出 社群 當我們有一個場域和一票主題人口群，接下來就是要靠社群來做自然流量的擴展，社群泛指在主題產業內的任何外部連結，包...
DAY 6
[空間] 收支平衡的選擇
該花什麼、該收什麼，都是抉擇 開源節流是一個淺顯的道理，但什麼該花費、什麼不該花費，什麼該收費、什麼不該收費都是學問，至今我也還沒有能好好掌握，我的原則是，只要...
DAY 7
[空間] 空間的自我管理
持續修正的管理方針 最好的管理就是不管理，但其實不是不管理，而是用文化和環境來管理，好想工作室大部分是彼此間的尊重與同理，當然我們也有些明文的空間規定，但其實很...
DAY 8
[空間] 生態的多樣性
空間可視為一個產業生態，生態又分為水平生態和垂直生態，水平生態指的是產業主題橫向擴散的領域，垂直生態指的是產業人才各種不同階段的生活樣態。 以一項領域為根基，以...
DAY 10
[空間] 重視進駐者的生活
有人說，工作歸工作，生活歸生活，兩者盡可能不要參雜在一起，但這僅限於公司上班族，只要經歷過創業、遠距工作、自由接案的人肯定都會了解，這兩者是不可能分開的。當你所...