iT 邦幫忙::一起幫忙解決難題，拯救 IT 人的一天

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技術專案選擇之左右為難

學生時代結束後，同學各奔東西在職場上努力，每當舉辦同學會時，話題不外乎爸爸媽媽經，或是工作甘苦談，讓我訝異的是，某個成就令人稱羨的同學，他與我們分享他的工作困...

projectclub ‧ 2013-09-23

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技術要五毛給一塊，關於交付產出的認定

辛苦做出來的報告，老闆才看了兩頁就說缺了太多東西，丟回來叫你重寫。一個客戶管理系統，依進度執行到驗收階段，程式設計師準時將程式寫完了，但驗收時出現了數十個bu...

projectclub ‧ 2013-09-24

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技術要五毛給一塊，關於交付產出的認定

辛苦做出來的報告，老闆才看了兩頁就說缺了太多東西，丟回來叫你重寫。一個客戶管理系統，依進度執行到驗收階段，程式設計師準時將程式寫完了，但驗收時出現了數十個bu...

projectclub ‧ 2013-09-24

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技術要五毛給一塊，關於交付產出的認定

辛苦做出來的報告，老闆才看了兩頁就說缺了太多東西，丟回來叫你重寫。一個客戶管理系統，依進度執行到驗收階段，程式設計師準時將程式寫完了，但驗收時出現了數十個bu...

projectclub ‧ 2013-09-24

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鐵人賽 IT管理 DAY 7

從零到專家：專案管理工具 Redmine 實戰指南系列第 7 篇

技術 [Part 2: 專案管理起步] 專案建立與設定：創建你在 Redmine 的第一個專案，設定基本屬性。

第七天，我們終於可以來建置專案了！而在今天這篇文章中，將會提到以下 2 個部分：如何在 Redmine 上創建專案與其相關設定該如何「規劃」創建專案的「架...

#Sylv!a ‧ 2023-09-07 ‧團隊今天截止日

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技術專案經理遴選觀念與常見的謬誤

在專案即將啟動的前期，會開始進行專案經理的指派，如果是一個跨部門的專案，專案經理的指派通常是經過遴選或投票的方式決定，而在這個指派過程中，有幾個常犯的錯誤提供給...

projectclub ‧ 2013-10-01

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技術專案管理大腦模式的切換

在小公司，或正處於小主管位階的而言，由於本身工作型態的關係，常常必須處理性質完全不同的工作，例如剛晉升的技術主管，除了一半的時間得投入coding，還要掌控團...

projectclub ‧ 2014-04-03

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技術專案經理遴選觀念與常見的謬誤

在專案即將啟動的前期，會開始進行專案經理的指派，如果是一個跨部門的專案，專案經理的指派通常是經過遴選或投票的方式決定，而在這個指派過程中，有幾個常犯的錯誤提供給...

projectclub ‧ 2013-10-01

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技術專案管理大腦模式的切換

在小公司，或正處於小主管位階的而言，由於本身工作型態的關係，常常必須處理性質完全不同的工作，例如剛晉升的技術主管，除了一半的時間得投入coding，還要掌控團...

projectclub ‧ 2014-04-03

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技術專案管理大腦模式的切換

在小公司，或正處於小主管位階的而言，由於本身工作型態的關係，常常必須處理性質完全不同的工作，例如剛晉升的技術主管，除了一半的時間得投入coding，還要掌控團...

projectclub ‧ 2014-04-03

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技術專案經理遴選觀念與常見的謬誤

在專案即將啟動的前期，會開始進行專案經理的指派，如果是一個跨部門的專案，專案經理的指派通常是經過遴選或投票的方式決定，而在這個指派過程中，有幾個常犯的錯誤提供給...

projectclub ‧ 2013-10-01

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技術專案管理大腦模式的切換

在小公司，或正處於小主管位階的而言，由於本身工作型態的關係，常常必須處理性質完全不同的工作，例如剛晉升的技術主管，除了一半的時間得投入coding，還要掌控團...

projectclub ‧ 2014-04-03

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技術一對一，是最棒的指導與學習方式

在學習上，如果有個人可以一對一的指導你，效果往往會比他同時指導一堆人來的更好，還記得大三在補習班準備碩士班考試時，因為我的基礎不好，所以下課後總是會拿著課本去跟...

projectclub ‧ 2013-11-19

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技術一對一，是最棒的指導與學習方式

在學習上，如果有個人可以一對一的指導你，效果往往會比他同時指導一堆人來的更好，還記得大三在補習班準備碩士班考試時，因為我的基礎不好，所以下課後總是會拿著課本去跟...

projectclub ‧ 2013-11-19

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技術一對一，是最棒的指導與學習方式

在學習上，如果有個人可以一對一的指導你，效果往往會比他同時指導一堆人來的更好，還記得大三在補習班準備碩士班考試時，因為我的基礎不好，所以下課後總是會拿著課本去跟...

projectclub ‧ 2013-11-19

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技術一對一，是最棒的指導與學習方式

在學習上，如果有個人可以一對一的指導你，效果往往會比他同時指導一堆人來的更好，還記得大三在補習班準備碩士班考試時，因為我的基礎不好，所以下課後總是會拿著課本去跟...

projectclub ‧ 2013-11-19

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技術 Excel專案管理教學，從建立任務到視覺化進度一次搞懂

你知道嗎，其實用Excel專案管理非常簡單好用，輕鬆規劃每個任務。Excel除了提供自動化功能，讓你專注在重要工作，系統也會即時更新資料，幫助你快速調整方向。最...

groots ‧ 2026-01-23

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 16

專案管理說分明系列第 26 篇

技術掌握先機的問題分析決策(四之三)

一旦知覺到問題的存在，我們就要尋求解決之道。要解決問題，首先要知道問題產生的原因（才能對症下藥）。問題產生的原因可能錯綜複雜、千頭萬緒，我們必須從中理出頭緒，抓...

frankmclin ‧ 2010-10-15

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技術五種方法管理你的專案團隊

有人說：「經理」是經常被修理，「副理」是負責被修理，那麼管理呢？如何管理專案團隊想必是每位專案經理都會面臨到的課題，這個課題沒有標準答案，也沒有所謂最好的解決方...

projectclub ‧ 2013-06-28

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技術五種方法管理你的專案團隊

有人說：「經理」是經常被修理，「副理」是負責被修理，那麼管理呢？如何管理專案團隊想必是每位專案經理都會面臨到的課題，這個課題沒有標準答案，也沒有所謂最好的解決方...

projectclub ‧ 2013-06-28

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鐵人賽 Software Development DAY 3

軟體工程範疇系列第 3 篇

技術軟體工程與專案管理

為了能夠解決軟體危機所產生的種種問題，屬於軟體的專案管理便在這種情況下孕育而生。軟體工程是一項暫時性的工作，其目的在於創造特定的產品或服務，而專案管理則是進行...

Joe ‧ 2018-10-18

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_22：流程7.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案成本管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」(Plan Cost Management)，並且將該知識領域原有的「...

frankmclin ‧ 2013-01-30

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技術新世代專案管理方法架構與工具應用課程(免費參加)

本課程內容介紹PMI第五版最新專案管理十大知識體系架構,並說明最重要的兩大核心知識領域~專案整合與時間管理,課程結合iPMBox專案管理工具實機演練專案五大流程...

advanser ‧ 2013-06-10

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技術新世代專案管理方法架構與工具應用課程(免費參加)

本課程內容介紹PMI第五版最新專案管理十大知識體系架構,並說明最重要的兩大核心知識領域~專案整合與時間管理,課程結合iPMBox專案管理工具實機演練專案五大流程...

advanser ‧ 2013-06-10

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鐵人賽 IT人生 DAY 25

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 25 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM25：專案管理師和全世界一起幸福〉

幸福是現代社會的目標之一。有許多人都努力試圖過著幸福的生活，也很重視幸福的價值。不過我們或許十分清楚什麼能讓自己幸福，卻往往做出完全相反的決定，讓自己離幸福愈來...

frankmclin ‧ 2012-10-25

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技術職場經理人超值講座

什麼是專案？專案就是改變，小到結婚、出國旅行，乃至於個人工作效率的改變、企業轉型都是專案，您曾想過用最佳的專案管理手法來達成嗎？還是用您認為的一般工作手法？以...

gibsonyu ‧ 2013-06-11

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技術職場經理人超值講座

什麼是專案？專案就是改變，小到結婚、出國旅行，乃至於個人工作效率的改變、企業轉型都是專案，您曾想過用最佳的專案管理手法來達成嗎？還是用您認為的一般工作手法？以...

gibsonyu ‧ 2013-06-11

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 2

專案學習的30天系列第 2 篇

技術 Day2-專案SOP

初心者，總是希望有一套完美的流程，想像如此就可以完成專案，不瞞你說我也想要有一套個人的幻想整個專案啟動，需要了解客戶想要甚麼，而公司又可以給予甚麼，再來規劃...

馬達 ‧ 2017-12-18

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技術談談Team work這件事

在社會上打滾我相信你絕對聽過，人脈比能力重要；也應該聽過現在工作要求的是有獨當一面能力，更需要有團隊作戰能力，這些用詞都是很空泛，你可能對它所代表的意義不是那麼...

projectclub ‧ 2013-10-22

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技術談談Team work這件事

在社會上打滾我相信你絕對聽過，人脈比能力重要；也應該聽過現在工作要求的是有獨當一面能力，更需要有團隊作戰能力，這些用詞都是很空泛，你可能對它所代表的意義不是那麼...

projectclub ‧ 2013-10-22

技術 專案選擇之左右為難

技術 要五毛給一塊，關於交付產出的認定

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_22：流程7.1的修訂與勘誤〉

技術 新世代專案管理方法架構與工具應用課程(免費參加)

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技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM25：專案管理師和全世界一起幸福〉

技術 職場經理人超值講座

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技術 Day2-專案SOP

技術 談談Team work這件事

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技術五種方法管理你的專案團隊

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