同步更新個人部落格克服困難和挫折前言 當上主管後勢必會面臨許多的困難與挫折，要如何在每一次的失敗中吸取經驗，就是我們要學習的。 兩次失敗的改版 職業生涯的某個時...
前言 學管理的路，就像在爬一座山，仰望只見雲霧繚繞，看不到山頂，也不知道這座山是不是我的目標，但是，在爬山的過程中，可以累積很多爬山(管理)的能力，往往在我攀爬...
前言 前面兩天主要是以考評 RD 的角度，討論有哪些面向可以來衡量 RD 的成果。 今天讓我們將視角轉為從更上級的管理者出發。 考評都是基於每天工作的項目所產生...
前言 做為管理者，因為掌握著一定程度的管理技能，所以也很容易會被分配要帶新人，成為 mentor。 但比起一對多的團隊關係，這種一對一的 mentoring 關...
前言 雖然每間公司對於 RD 成員的考評基準不同，有些是 KPI，有些 OKR，但整體而言，都會希望 RD 最後交出來的成果，是可以被評量的。 在每一季的開頭設...
同步更新個人部落格時間管理和優先事項設定 前言 要如何讓下屬發揮100%的能力甚至超過100%呢？很可惜我們沒有程式鼓勵員這個職位，只能自己下來鼓勵同仁來達到目...
前言 已經到第 29 天了，中間看過這麼多管理者遇到的難題與策略，但我們能討論到的只是冰山一角，一定還有相當多沒討論到的難題，會依據不同公司、不同團隊、不同成長...
前言 組織重構通常是為了應對市場變化，有可能是因為要隨著趨勢起飛，擴編成更細微分工的部門，也可能是因為部門深化，透過縮編改變領導結構。另外，也有可能因為公司併購...
前言 今天的議題很有趣，「負能量」這種東西，偶爾發一下，能夠讓人更理解你的價值觀，覺得哪些事情是重要的，但如果是經常，甚至 default 就是先發負能量，那很...
前言 坐上主管的位置後，時時刻刻想著自己能做些什麼，盡力達成更好的績效，讓團隊在我的手上能夠成功。 那反過來說，如果哪一天我離職了，或者我升遷、調離原職，我手上...
同步更新個人部落格分享與互相學習的文化 前言 工程師沒有進步對公司部門與自身都是很嚴重的問題，不要讓工程師只有年資沒有實力，分享與互相學習的文化能夠提高團隊的創...
前言 昨天討論完團隊文化，不同的團隊可能有不同的價值觀: 效率至上：追求快速迭代，要求即戰力，每個人都要發揮自己最大火力輸出 團隊合作：重視互相補位，每個...
前言 考評牽涉到升職與加薪，所以往往是許多人在職場上的目標，如果從 RD 的角度來看相對單純，就是不斷朝「考評目標」邁進就對了！ 但切換到主管視角了之後，開始需...
同步更新個人部落格建立高效的工作團隊 前言 一個高效的團隊可以加速工作流程，激發創意，提高生產力，並充分發揮每個成員的潛力。接下來將探討建立高效工作團隊的重要性...
前言 既然是一個團隊，自然少不了溝通的過程，但在一問一答的過程中，時間就緩緩消逝。 有些事情只說一次還可以，但很多時候都是類似的東西頻繁出現，比如： 程式碼不...
同步更新個人部落格結論是否要做管理職？ 說了這麼多到底要不要做管理職呢？相信讀者一定會希望作者提供建議，我的建議是只要沒有做過管理職都去做看看。擔任管理職可以為...
同步更新個人部落格激勵和鼓勵工程師 前言 要如何讓下屬發揮100%的能力甚至超過100%呢？很可惜我們沒有程式鼓勵員這個職位，只能自己下來鼓勵同仁來達到目標 反...
前言 成為主管職之後，會收到來自四面八方的需求，常常會讓主管火燒屁股，但就像在 Day 2 - 【管理的本質】主管職就是資深工程師嗎？ 討論到的，很多主管都是由...
前言 解雇成員是個沉重的決定，面對被解雇的成員，要開口是一件更沉重的任務。 但今天討論的不是單純的心理建設，不會僅侷限在開口解雇的當下，而是反過來，從「解雇當下...
前言 團隊文化是一個非常摸不著邊際的議題，很多時候甚至不知道從何學習，因為即便找到一位領導上百人的主管，也很難從他口中「問」出團隊文化，他即便回答你：「我們團隊...
同步更新個人部落格培養解決問題和決策能力 前言 每當遇到問題時，腦海裡就要立刻有兩三個方案，需求無時無刻都在變化，當變化的當下可以立刻找到最佳路徑去實現，你的價...
同步更新個人部落格成果導向的團隊文化 前言 事實上老闆只看結果，上線失敗你說你多麼努力用多少新技術都是多餘的，建立成果導向的團隊文化是一個選項 理解成果導向的含...
同步更新個人部落格總結 總算完成了三十天，有努力追完的一定都會發現很多的觀念想法都似曾相似，軟實力對於工程師是非常重要的技能，我們有做有努力的地方不要害怕讓老闆...
同步更新個人部落格溝通技巧 前言 溝通是成功不可或缺的技巧，不管是對主管、同事、客戶、還是商業合作夥伴，都可以有效提升在職場的表現，也能很好的改善辦公室氣氛，工...
同步更新個人部落格了解公司戰略和願景 前言 競爭激烈的商業環境中，了解公司的戰略和願景是實現個人和職業成功的重要一步。公司的戰略和願景是企業的指南，它們影響著企...
同步更新個人部落格危機管理和風險控制 前言 無論是大型企業或是小型企業，都需要具備危機管理和風險控制的能力，本章會討論如何建立團隊防護網，應對各種挑戰。 風險評...
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