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共有 296 則文章
鐵人賽 IT管理 DAY 9

技術 Day 9 - 【1 on 1】到底要聊啥?

前言 一對一面談(以下簡稱 1 on 1),相比於三個人以上的會議,1 on 1 更能夠創造一個比較帶有隱私、促進開放溝通的地方,因此如果主管期待探索成員比較深...

鐵人賽 IT管理 DAY 1

技術 Day 1 - 【菜鳥主管】背景介紹

前言 嗨!一年一度的鐵人賽又來了,我在前年跟去年參加了兩次鐵人賽,都是前端技術為主的討論: Javascript 從寫對到寫好 前端技能樹的十萬個為什麼...

鐵人賽 IT管理 DAY 5

技術 向下管理

同步更新個人部落格向下管理 前言設想一下你當下屬時,你希望遇到什麼樣的主管,就用這種方式去審思你自己的管理模式。有效的向下管理不僅僅涉及到指導和監督,還需要建立...

鐵人賽 IT管理 DAY 4

技術 Day 4 - 【空降型主管】我想改善不良流程,為什麼團隊都不動?

前言 昨天討論到的是一般從 IC 轉型成主管的例子,這種角色定位比較好抓一點,畢竟在成為主管之前,本來就是團隊的一份子,所以能較快適應。 但今天如果討論到「空降...

鐵人賽 IT管理 DAY 7

技術 Day 7 - 【會議】上班開會下班寫 code,光開會就飽了?

前言 成為主管職後,第一個明顯的改變就是寫 code 時間急遽減少,一部份是因為多了管理的任務,另一部份就是多了很多會議要開。 開會本身沒有很難,只要一群人聚在...

鐵人賽 IT管理 DAY 22

技術 自我反省與持續改善

同步更新個人部落格自我反省與持續改善 前言 在競爭激烈的職場中,不斷提升自己的能力至關重要,自我反省和持續改善是讓自己可以不斷的成長的關鍵元素,本文中將討論如何...

鐵人賽 IT管理 DAY 8

技術 Day 8 - 【優先順序】事情為什麼永遠做不完?

前言 一天的工時就是八小時,除了昨天討論到會議佔掉許多時間,其他像是管理團隊、跨團隊協調,以及大大小小的技術諮詢等,往往就佔掉一天所有時間。 尤其如果是屬於需要...

鐵人賽 IT管理 DAY 4

技術 水平管理

同步更新個人部落格水平管理 前言水平溝通的目的是讓自己與其他同階層的主管配合更加順暢,並讓合作更有效率,難易度上水平溝通會是最難的,向上管理:老闆就是叫你做你能...

鐵人賽 IT管理 DAY 3

技術 Day 3 - 【角色定位】oh!我升主管了!啊我要做什麼?

前言 如昨天討論到的,從原本主要寫 code 的 IC(Individual Contributor),轉職成管理職,基本上技能組都換了一輪,我需要: 技術能...

鐵人賽 IT管理 DAY 15

技術 Day 15 : 多系統整合 Part4 - 擷取、轉換、載入 (ETL)

多系統整合 Part4 - 擷取、轉換、載入 (ETL) 在前幾篇文章中,我們已經討論了多系統整合的必要性、使用電子資料交換(EDI)和應用程式介面(API)的...

鐵人賽 IT管理 DAY 14

技術 Day 14 - 【回饋】怎麼講才不會像在針對人?

前言 承昨天的內容,在協助成員目標設定完成之後,接下來就是成員各自發揮的空間了。 但做為一個目標是讓團隊運行得更流暢的主管,當然也不是就放著讓成員自己運作,這樣...

鐵人賽 IT管理 DAY 20

技術 Day 20 : 客製化管理 - 如何打造最彈性且符合需求的 ERP 系統?

客製化管理 - 如何打造最彈性且符合需求的 ERP 系統? 嘿,各位鐵人賽的夥伴們!歡迎來到今天的主題,我們將探討一個相當有趣且很有深度的主題 - ERP 系...

鐵人賽 IT管理 DAY 27

技術 app技術

同步更新個人部落格app技術 前言 手機應用程式已經成為企業和個人生活不可或缺的一部分。然而,要在兩個主要平台,Android和iOS,上開發應用程式卻帶來了不...

鐵人賽 IT管理 DAY 24

技術 後端技術

同步更新個人部落格後端技術 前言 身為後端工程師要懂的東西非常的廣,從技術選擇我是選擇C#只是因為第一間錄取的公司是使用這個技術,在這門技術上也是有很多可以進步...

鐵人賽 IT管理 DAY 27

技術 Day 27 - 【檢討過失】成員犯錯如何應對?

前言 在職場中,每個人都難免會犯錯,甚至在愈是新創的公司,反而更會鼓勵「試誤」的精神,畢竟,如果大家都在做「肯定不會錯」的事情,那有什麼道理只有你賺錢呢? 但這...

鐵人賽 IT管理 DAY 1

技術 從工程師到經理的職業轉變

同步更新個人部落格從工程師到經理的職業轉變 從工程師到經理,這不僅僅是一個職位的變換,更是一個角色的轉變,需要不同的技能和思維方式。一名優秀的工程師通常以其專業...

鐵人賽 IT管理 DAY 5

技術 Day 5 - 【識人/讀人】如何判斷成員的個性與行為模式?

前言 一個團隊中,最好的組合不一定是一群聰明人聚在一起,那有些必要的 dirty work 就沒人要做,反而是充滿了形形色色個性的團隊,更能夠在各種情境下互相...

鐵人賽 IT管理 DAY 24

技術 Day 24 - 【跨團隊溝通】不同團隊如何協調資源?

前言 跨團隊溝通常常是一個複雜且具挑戰性的任務,而這件事通常就落在部門主管上。 不同部門之間可能有不同的目標和優先事項,大家追求的東西不同,有時也難免需要為了自...

鐵人賽 IT管理 DAY 12

技術 Day 12 - 【成員的期待】上班渾渾噩噩,下班卻拚命刷 LeetCode?

前言 有些主管很怕 1 on 1,因為通常談到比較深層的時候,一定會聊到的,就是團隊成員的期待。 然而,「期待」這東西真的不是很好處理,當我們不去面對它時,就像...

鐵人賽 IT管理 DAY 14

技術 部門聲譽

同步更新個人部落格部門聲譽 前言 當部門在公司內部不被信任時,做任何事情都會很困難,要如何改善這個情況就是本章節要說的。 找出問題點:羅馬不是一天造成的,部門不...

鐵人賽 IT管理 DAY 23

技術 運氣與努力

同步更新個人部落格運氣與努力 前言 一個人運氣好壞也是一個很重要的事情,在換工作的時候,剛好部門遇到大震盪,部門主管被裁,身邊的工程師、系統分析師、產品經理陸續...

鐵人賽 IT管理 DAY 22

技術 Day 22 - 【向上管理】上級為什麼老是不給我們團隊資源?

前言 「向上管理」這個詞,乍聽之下很奇妙,管理不是都向下管理的嗎?怎麼會向上?難不成上級主管也在我的管理範圍? 其實,向上管理不是多深奧的詞彙,很多積極主動的...

鐵人賽 IT管理 DAY 2

技術 職業目標與發展計劃

同步更新個人部落格從工程師到經理的職業轉變 前言 在我們討論如何由工程師升至經理的職業轉變時,首要的步驟之一是制定一個明確的規劃。讓我們想像一下,在未來兩年內,...

鐵人賽 IT管理 DAY 12

技術 良好的溝通管道和反饋機制

同步更新個人部落格良好的溝通管道和反饋機制 前言 在組織內部,良好的溝通管道對於整個團隊的發展和協作至關重要,它們不僅有助於工程師將感受傳達給管理層,還能確保主...

鐵人賽 IT管理 DAY 20

技術 建立個人品牌和影響力

同步更新個人部落格建立個人品牌和影響力 前言 當上管理職後,會有除了寫程式以外的事情需要去努力,其中建立個人品牌和影響力是相當重要的事情,試想一件衣服如果有了品...

鐵人賽 IT管理 DAY 16

技術 培養對業務和市場的敏銳觸覺

同步更新個人部落格培養對業務和市場的敏銳觸覺 前言 在競爭激烈的商業環境中,對市場的敏銳觸覺扮演著關鍵的角色。它使我們能夠提前洞悉需求端的動向,這樣我們就可以提...

鐵人賽 IT管理 DAY 21

技術 生活平衡

同步更新個人部落格生活平衡 前言 在高壓的工作環境裡如何在生活中取得平衡是相當重要的事情,適度的休息可以增加我們的產能也能幫助我們進一步的突破自己的極限,職場是...

鐵人賽 IT管理 DAY 25

技術 資料庫技術

同步更新個人部落格資料庫技術 前言 在之前的文章中,提到了我是一名主要使用C#的工程師。由於我們採用微軟技術,因此不可避免地需要使用微軟的一整套產品,包括Win...

鐵人賽 IT管理 DAY 10

技術 Day 10 - 【信任】為什麼成員進度落後都不說?

前言 由於管理是人與人之間的一種藝術,所以中間自然少不了「信任」的元素。 但信任是超級主觀的東西,很多時候甚至會因為一些微不足道的小事,失去了成員對自己的信任。...