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技術 專案管理之品質管理,好難懂?

國際專案管理學會(PMI)所出版的專案管理知識體指南(PMBOK)第五版中,定義有專案管理的十大知識領域,其中專案品質管理雖然總共只有三個流程;然而,如果沒有...

技術 專案管理之五個技巧能夠加速專案狀態&更新

在你的工作中,是否常常覺得為何我的專案沒有辦法在預估的時間達成?為何進度總是一趕再趕?希望透過以下內容能夠幫助你更快地從團隊裡取得專案的狀態報告。 1.設定計...

技術 專案管理-執行採購與管理採購

所為採購,白話一點來說,就叫做外包或委外工作。以政府或公家機關的採購案而言,投標廠商稱之為賣方,招標單位為買方,買賣雙方透過合約來約束彼此的合作關係。 就賣方...

技術 專案管理之天啊~是誰偷了專案時間?!

前一陣子我去一家公司進行專案管理培訓時,聽別人述說一個十分有趣的案例故事,這個實務案例的背後延伸出專案團隊成員們沒有使用正確的管理手法與專案工具,最終不僅讓專案...

技術 雙向溝通的知易行難

在溝通管理中,所謂溝通是必須經過雙向的互動,確認彼此理解對方想表達的意思。這指的是在客觀條件下,彼此理性、有邏輯的溝通,但在現實情況,我們很難跳脫情緒掌控,所...

技術 從楚門的世界談風險管理

電影『楚門的世界』主要是描述30年前奧姆尼康電視製作公司收養了一名嬰兒,他們打造一座巨大攝影棚(被命名為海景的小城),從小紀錄楚門的生活,刻意培養他使其成為全...

技術 魔戒遠征專案(1) - 時間管理

專案名稱 : 魔戒遠征軍 專案目的 : 將魔戒投入末日火山中銷毀 專案限制 : 必須小組進行,避免打草驚蛇 魔戒僅能交由較不受其控制心智的佛羅多保管| 戒靈已...

技術 7個技巧讓你交付專案

恭喜!你已經完成了你負責的專案一大段落,現在就等著把你的專案交接給下一位管理者,讓他們負責繼續前進,關閉專案主要的工作在於行政工作,大多都是文件和專案資料的傳...

技術 專案管理的軟技巧,談判

專案精理需要談判技巧,這是很顯而易見的,因為專案經理往往位階低,且無實權!這ㄧ點,通常也是太工程師個性的人,所做不來的。心裡深處總覺得,談判就是要求人,身段就...

技術 專案經理到底是做什麼的?

台灣已經有超過1萬人通過PMI協會的專案管理專業認證,取得PMP資格。至於讀過PMI協會所出版的專案管理標準PMBOK的人,想必更是超過3萬人。進入求職網,搜...

技術 我如何學習一門知識?

談到學習這件事情,其實幾乎每個月都會有人問我: 「我要怎麼學習?」 「我該學些什麼?」 「我的程度夠了嗎?」 這些問題不只有還未出社會的學生問我,連出了社會7...

技術 專案管理的軟技巧,團隊建立

專案,既然是暫時性的,當然,專案團隊通常也會是臨時性的組織。意思是說,這群人是因為這個專案,而聚集在一起;專案結束後,這群人就會分道揚鑣,各歸其巢。譬如:房屋...

技術 專案排程中不可承受之重

專案延誤似乎已是常態,不只是現在,而是自古以來,大多時候都是這樣! 小專案小延誤,大專案大延誤,只有不做專案才不會延誤! 可是,我們不可能不做專案,那該怎辦?...

技術 把握第一排的聽眾

一樣是同事問我的問題:「怎麼樣在簡報一開始就破冰,讓聽眾不會想睡覺?」,這個問題是很多人的疑問,不管你是菜鳥還是老鳥,你絕對都會擔心當你講課時,台下睡成一片,破...

技術 你是A咖還是救火隊?

你因為出眾的技術能力、溝通能力或者其他技能而在公司內嶄露頭角,甚至獲得高階主管的欽點,當某次公司的某項產品發生重大的缺陷,搞了老半天都沒有人可以解決時,你的主...

技術 當人脈被濫用,你正在建立負向人脈

人脈這個詞其實在職場上早已經被用到爛掉了,爛到甚至帶點負面的意義在裡頭,因為有人說「人脈=錢脈」,好像建立人脈的目的就是要賺錢似的,甚至也出現一些人是很唾棄人脈...

技術 人員的培育,本來就不可能一步到位

上禮拜公司裡頭某位主管問我對部門的管理梯隊的想法,我說我心裡有底,而且早就已經在培養人員進行接班了,他聽完我的規劃與現況,他驚訝的問我:「你怎麼有這麼多人好用...

技術 建立你的組織人脈,在公事公辦之外的另一種選擇

前陣子,我被古哥找去跟幾位年輕人分享一些經驗與心路歷程,他們談到他們在公司內部推動一些變革所遇到的問題,其實在跟他們碰面前我已經知道他們會碰到的問題了,因為這些...

技術 保留你的獨特風格

還記得去年還是前年我第一次接受專業的講師訓練時,來到我們公司幫我們上課的講師提到了許多簡報的注意事項,其中有些項目像是: 「不要在投影幕前走動」 「站直,不要...

技術 形成團隊共識,共享願景

有一次有個他單位的主管問我:『怎麼樣才能讓部門更有凝聚力與向心力?』 我是這樣回答他的:『首先你要形成團隊共識,讓大家清楚的知道你們想要做些什麼;同時要共享願...

技術 職場上真的交不到朋友嗎?

不曉得各位對這個問題有什麼樣想法?其實一直以來有句話是這樣講的『上班好同事,下班不認識』,意思就是說跟同事間的友好僅限於上班時,下班後彼此其實是兩個不同世界的...

技術 說對話,不得罪人

你是否常常在對的時間點說出不對的話呢?是否曾經發生過為何我明明沒有說錯什麼,也沒有作出對不起他的事,他怎突然翻臉跟翻書一樣快?立馬不甩我呢?以下幾個案例,和大...

技術 環境在變,管理手法也該改變

相信大家對七年級生、八年級生或者對岸說的80後、90後這些用詞應該不陌生吧,雖然他只是個不同年代的稱呼,但演進到現在已經幾乎成為一種負面的詞彙了,怎麼會這樣?...

技術 一對一,是最棒的指導與學習方式

在學習上,如果有個人可以一對一的指導你,效果往往會比他同時指導一堆人來的更好,還記得大三在補習班準備碩士班考試時,因為我的基礎不好,所以下課後總是會拿著課本去跟...

技術 教育該因材施教,教育訓練也是

我們心裡都明白,這個世界有聰明的人也有不是那麼聰明的人,還在念書時,我觀察我那些同學們,有些非常聰明,可以自己看書學習,有些老師教過後自己再看個書就會,有些同學...

技術 五個技巧有效管理工作清單

工作清單對管理專案或是要處理許多事情的人來說是一個很不錯的工具,工作清單是管理專案的核心和許多計畫表的基礎;事實上,許多專案經理不能沒有它!雖然工作清單的概念並...

技術 每個人職場不可或缺三種人

好一陣子沒有寫跟老闆學管理系列囉,今天要談的是我們每個人在職場工作時,不可或缺的三種人:Coach、Master跟Mentor。 Coach-教練 我們剛出社會...

技術 情緒智商第一構面-自我情緒管理

緊接著談情緒智商(EQ)的第一個構面-自我情緒的管理,要管好自己的情緒,首先我們要先了解情緒從何而來?以下我簡單的幫各種職務的人列了一些可能的原因,但其實,每個...

技術 救命~我的專案時間不切實際阿!

你有沒有這樣的經驗?你花了很多的時間在準備一個大專案,到後面才發現,你的專案團隊成員卻從來沒跟上這個進度,有可能你一開始就知道,但是你卻睜一隻眼閉一隻眼,團隊成...

技術 跟老闆學管理-價值決定你的價格

上週在跟老闆討論研發人員的價值時,我們探討到了一個問題:研發人員總是覺得自己應該值更高的價格。 老闆:研發人員的價值不同於產線的工作可被量化,但我們可由他所開發...