我的同事有一天給我看了他的專案計劃表，裡頭有工作清單表，標了一些重要日期，但有些沒有，我就在想說，這樣的計劃表應該對他日後幫助不大。 於是我幫他加上一些細節，...
在現實工作中，我們除了要處理部門內的事務外，也要處理跟其他單位間的合作議題，甚至很難避免會有臨時的需求要組成跨部門的專案團隊，所謂的跨部門團隊指的是在專案中可能...
無論專案生命週期的簡繁，任何專案的專案管理都需要反覆執行「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M)」、「結案(C)」等五類流程，這就是PMBO...
無論專案生命週期的簡繁，任何專案的專案管理都需要反覆執行「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M)」、「結案(C)」等五類流程，這就是PMBO...
眾所期待之PMBOK Guide 4.0版終於由PMI在2008/12/31全球同步發行。 由於V4改用以流程的資料流圖(共42張DFD圖)代替原有知識領域的流...
風險（Risk）就是尚未發生的問題，是指事件發生與否的不確定性。一場不起眼的官司可以讓一家年營業額數億元的集團公司頃刻倒閉；一篇繪聲繪影的八卦報導能讓一家上市公...
消費券怎麼用 不景氣中最務實 改變你一生的最後救星 幫助你實現成為PMP的夢想 響應政府消費券政策只要消費券面額500壹張即可換取PMP聖經密碼 http://...
專案之所以成立，是因為有需求；然後從需求中，粹選出專案範疇。可以說，專案需求是專案的根本。專案需求沒有確定，專案規劃所計畫出的成本、時程、風險、品質…等等，全...
能在一家大公司工作的人，想必都必須擁有優秀的的應對能力，才能處理大小的突發事件，不過現在方便的通訊軟體似乎改變了面對面開會的型態，也帶來了一些衝擊。有些人進了...
一般IT人都認為專案管理沒甚用? 我有不同的看法! 有些IT人不認為自己做過專案 或是認為自己已經懂了不必學專案管理 為了避免爭議 首先先定義何謂專案 專案有兩...
請各位讀者試想一個問題：假設有一天，當你生病時，你會去找一名醫校畢業後，10年內沒有再進修過的醫生看診嗎？不論答案為何，我想對於這名醫生的醫術可能存有疑慮，對吧...
有一次有個他單位的主管問我：『怎麼樣才能讓部門更有凝聚力與向心力？』 我是這樣回答他的：『首先你要形成團隊共識，讓大家清楚的知道你們想要做些什麼；同時要共享願...
風險（Risk）就是尚未發生的問題，是指事件發生與否的不確定性。一場不起眼的官司可以讓一家年營業額數億元的集團公司頃刻倒閉；一篇繪聲繪影的八卦報導能讓一家上市公...
縱使在群居的生活中，人們還是得要有一些獨處的時刻，平時除了會在午後時光去 Coffee Shop 增加自己的腦部戰鬥力，也會在夜間思考那些白天怎麼也想不到的解決...
「PM書上沒有教的事」，給專案經理們或專案組織當成執行專案的參考…Part2 [主動再主動] 比方說某PM這星期原本計畫要和客戶完成某項功能的UAT測試，但因...
PM書上沒教的事(下) part 3 [別做的太好] 有一句英文歌的歌詞是這麼寫的「…too good is too be true」，意思是「好的很不切實際」...
五個行動辦公的祕密 我喜歡在家工作，可以穿著拖鞋且午餐也可以在電視前面，心無雜念的做事情，也不會有那些煩人的同事在你的身邊旋繞。在家工作或者在其他地方工作，都有...
為什麼筆者不按照書本章節順序來審查PMBOKG5，而是要按照五大流程群組順序呢?原來PMI®在2010年底曾經出版《A User’s Manual to the...
為什麼筆者不按照書本章節順序來審查PMBOKG5，而是要按照五大流程群組順序呢?原來PMI®在2010年底曾經出版《A User’s Manual to the...
為什麼昨天剛處理完畢的問題，幾個星期或幾個月之後又會重複發生？為什麼我們好不容易解決了一個問題之後，卻又另外跑出其他好幾個問題？我們平常慣用檢視的因果關係，似乎...
一個大家都知道但不能說的秘密，就是品質在專案中通常會淪落成僅只是個口號。 [PMBOK Guide 4th,191] 一個大家都知道但不能說的秘密，就是品質在...
向上管理是近幾年常被提及的一門學問，一般人常以為管理是高階主管的工作，其實不然，如何管理好自己的上司也是十分重要的。 或許你會說"怎麼可能! 他不管...
原文來自點部落-gipi的學習筆記：http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/archive/2010/06/09/15753.as...
金錢，是大多數我們出來工作的首要原因，並且在我們的生活中是無法遠離它的。錢也是個在飯桌上難以啟齒的話題，只是身為一位專案經理，你需要在談論錢的話題上有所成長時，...
PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章，在PMBOKG5「專...
PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章，在PMBOKG5「專...
我曾發生過一件事，我才打開軟體大概三分鐘左右，它就跳出「不可預知的錯誤訊息」的對話框。其他使用者也像我一樣，剛打開幾分鐘程式就沒有回應，而且他還會要求你重新開...
「專案管理」一詞的來源已不可考，現今的專案管理實例其實是過去百年來經驗的累積。 享有「科學管理之父」美稱的泰勒（Frederick W. Taylor），於19...
PMI®編修小組將PMBOKG4原本9個知識領域擴充為PMBOKG5的10個知識領域，新增加一個「專案關係人管理」知識領域，「監控流程群組」也多了「控管關係人全...
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