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共有 241 則文章
鐵人賽 Agile DAY 8

技術 D8 - 願連假後,我們還記得討論的內容 (下) aka User Story 篇

繼昨天 D7 - 願連假後,我們還記得討論的內容我們討論到了 Product Backlog 的內容對於開發重要的程度後今天要跟諸君討論 如何寫一個好的 use...

鐵人賽 Agile DAY 23

技術 [Day 23] 運營排查文件範例

終於到了文件範例的最後一幕了。以目前SRE如日中天的推廣下,適當的告警工具總是能讓運維人員預先處理硬體方面可能會面對的問題,例如: 硬碟空間剩下20%就將滿了。...

鐵人賽 Agile DAY 7

技術 D7 - 願連假後,我們還記得討論的內容 (上)

稍早在思索著今天要端些什麼菜的時候想說逐條來看我之前排定的項目好了...今天的主題猶然而生 這次參賽本來打算最後幾天再來公佈一下我用於準備所使用的 trel...

鐵人賽 Agile DAY 22

技術 [Day 22] 操作手冊技術文件範例

如果一張「Story 卡片」最終交付的成品是一個 WEB,以現今分工的資訊業來說,無庸置疑地,前端工程師是最適合撰寫的人員。 有別於瀑布式開發有個專職寫文件的...

鐵人賽 Agile DAY 18
敏捷藏在 K-pop 裡 系列 第 18

技術 信任,也是一種技能!聽 ITZY Blah Blah Blah

敏捷「透明」的前提 韓團 ITZY 推出的日文新歌「Blah Blah Blah」,有一句有趣的歌詞: 信じるのは宝ること信任是寶藏 若要做到敏捷三支柱的...

鐵人賽 Agile DAY 6

技術 D6 - 那些敏捷日子_PO你可以硬一點嗎?(下)

繼昨天跟大家討論說如何讓 Member 多了解一些專案的願景以及多體驗一點 PO 的心酸在這想跟諸君聊聊,何謂好的需求變更 回應變化重於遵循計劃 敏捷宣言 這個...

鐵人賽 IT管理 DAY 7
第一次使用Jira就上手 系列 第 7

技術 [Day7]建立Kanban /Scrum專案-第一次使用Jira就上手

在上章節我們建立的Jira帳號後,就要開始建立Kanban/Scrum Project這章節你將學會 建立Scrum Project 建立Kanban Pro...

鐵人賽 Agile DAY 21

技術 [Day 21] 導入第三方技術的技術文件範例

來看一下AWS CLI的官方文件 :功能一拖拉庫,但真的每個功能都會用到嗎 ?關於第三方元件,公司內部的技術文件撰寫原則就是 : 依據實際用到的功能撰寫如何使...

鐵人賽 Agile DAY 5

技術 D5 - 那些敏捷日子_PO你可以硬一點嗎?(上)

希望 PO 可以硬一點。 在面對外面的需求,希望 PO 可以硬一點。 寫好的東西一直改,很煩。 PO 你可以再硬一點嗎?...

鐵人賽 Agile DAY 17
敏捷藏在 K-pop 裡 系列 第 17

技術 丟骰子估點數?試試更好的相對估算法 feat. NMIXX

這篇我想藉由女團 NMIXX 的新歌 DICE,分享我們團隊從「沒在估點數」,轉變成「很會估點數」的過程。 我們團隊由設計師和文案組成,任務包含:設計網站介面...

鐵人賽 IT管理 DAY 6
第一次使用Jira就上手 系列 第 6

技術 [Day6]Jira註冊、建立網站-第一次使用Jira就上手

上章節我們介紹了Jira,相信你對Jira有了基本的了解。這章節你將學會 註冊Jira帳號 建立Cloud site 設置Cloud site 註冊 進入A...

鐵人賽 Agile DAY 20

技術 [Day 20] 程式開發階段的文件範例

以【Task】sprint 1-開發後端: 資料後續的crud操作這張「Task 卡片」為例 :開發的過程中有遭遇 /insertdata 的 spring...

鐵人賽 Agile DAY 4

技術 D4 - 那些敏捷日子_ 點數戰神

這是熱騰騰2022 Agile Summit 的攤位贈品這份實體禮物也將我的記憶拉回 2018 年八月多 那時候我們 Standing 的大概流程是下面這樣(聲...

鐵人賽 Agile DAY 19

技術 [Day 19] 將HackMD寫好的文件做Git版控就是一個開發知識庫

回顧Day 16所提到的 Scrum 看板有別於 Kanban 的特性,因此對應的技術文件必須可追蹤,才能因應動態調整的開發過程。最快的方式就是撒錢購買conf...

鐵人賽 Agile DAY 15
敏捷藏在 K-pop 裡 系列 第 15

技術 團隊最少要有幾個人?分析 BLACKPINK 和 (G)I-DLE 的公車指數

敏捷開發的團隊人數,研究顯示 5~9 個人是最有生產力的。但最少要有幾個人,才能維持團隊運作呢?這篇來分析韓國當紅女團 BLACKPINK 和 (G)I-DLE...

鐵人賽 Agile DAY 3

技術 D3 - 敏捷有 3+1 行,行行出狀元

自己隨意摸索個兩個月後,剛好有機會參加外訓由 AgileCommunity.tw,DevOps Taiwan,HashiCrop User Group TAIP...

鐵人賽 IT管理 DAY 4
第一次使用Jira就上手 系列 第 4

技術 [Day4]什麼是Kanban-第一次使用Jira就上手

Kanban是將待辦事項視覺化的工作流程,透過拉動的方式改變工作狀態這章節你將學會 什麼是Kanban Kanban四大原則 Kanban六大實踐 什麼是K...

鐵人賽 Agile DAY 18

技術 [Day 18] 運營期間整個sprint的報告週期調整

Q1: 運營期間,是否也要每日10分鐘的疊代追蹤報告(iteration review) ?Ans: 沒必要。運營中,面對客戶的業務專員,在問題排除前會如同背後...

鐵人賽 IT管理 DAY 3
第一次使用Jira就上手 系列 第 3

技術 [Day3]什麼是Scrum-第一次使用Jira就上手

Scrum 是一種實踐敏捷開發的框架。幫助團隊適應不斷變化條件及用戶需求,不斷學習和改進,產出最高價值的產品。這章節你將學會 Scrum是什麼 Scrum G...

鐵人賽 Agile DAY 2

技術 D2 - 在敏捷之前

必需要時光回朔到 2018 年 4 月,我剛報到的時候,那時我只是一個資歷一年半的菜鳥工程師剛離開一間乙方公司 (雖然說含加班總年資有望突破兩年多)對於 wat...

鐵人賽 Agile DAY 17

技術 [Day 17] 運營期間 Task 卡片的眉眉角角

回報問題基本上就是遵循 4W1H + 有圖有真相原則來製作「Task 卡片」。 What: 哪種卡片樣式 ?When: 哪時發生問題 ?Where: 哪個位...

鐵人賽 Agile DAY 1
敏捷開發經驗分享 系列 第 1

技術 # Day 01 說說要聊什麼吧?

Hi 大家好~ 我是 Xiao-li。 開場第一篇文章主要是向大家介紹未來 29 天的文章方向,讓有興趣的人可以繼續看下去唷!另外,也是寫給自己,提醒自己參加...

鐵人賽 IT管理 DAY 2
第一次使用Jira就上手 系列 第 2

技術 [Day2]瀑布式 vs 敏捷式-第一次使用Jira就上手

在開始使用Jira前,我們先來了解瀑布式與敏捷式開發的差別。這章節你將學會 瀑布式開發 敏捷式開發 四大價值觀 12項原則 敏捷方法 敏捷鐵三角 瀑布...

鐵人賽 Agile DAY 1

技術 D1- 敏捷本無術,流程亦非全

南北朝時期,六祖慧能留下一段膾炙人口的偈子 菩提本無樹,明鏡亦非臺。本來無一物,何處惹塵埃。 看到這句話真的感觸很深,在執行敏捷的道路上,你我又何嘗不是呢?...

鐵人賽 Agile DAY 16

技術 [Day 16] 依據運營狀況適當調整 Scrum 看板貯體

回顧Day 3的假想成員組織 :有別於之前開發狀態可以預先規劃,一般上線後都是「遇到一個問題,解掉一個問題」。在商業策略的考量下, 上線中服務出現問題的優先處...

鐵人賽 IT管理 DAY 1
第一次使用Jira就上手 系列 第 1

技術 [Day1]第一次使用Jira就上手

大家好,我叫Sunny,之前在專案開發上使用過trello、github kanban來管理專案。剛好這次有參與公司新專案規劃,用github Issue來紀錄...

鐵人賽 Agile DAY 15

技術 [Day 15] 四期sprint完整衝刺結束。接下來呢 ?

Story 對應一個服務開發的最小單位。多個 Story 可以構成一個 Epic。 在 Kubernetes、Docker Swarm、... 日益成熟後,...

鐵人賽 Agile DAY 11
敏捷藏在 K-pop 裡 系列 第 11

技術 GFRIEND 小女友刀群舞:團隊「對齊」有這好處

透過「對齊」找共識 依據 Stacey Matrix,通常會採用 Scrum 進行敏捷開發,是因為身處複雜 (Complex) 的商業環境。在這樣不容易有共識...

鐵人賽 Agile DAY 14

技術 [Day 14] sprint 跨期的一些眉眉角角

第一期衝刺活動(sprint)順利達陣後,Scrum 看板會只剩下「Story 卡片」。由於 Planner 的檢查清單最多就只能20筆,所以可以把 sprin...

鐵人賽 Agile DAY 13

技術 [Day 13] 任務指派型的 Burndown Chart -- SM 介入調整策略二

延續昨日列出的任務指派型情境缺失:假設此次燃盡圖(Burndown Chart)的運作結果如Day 10案例三:現在,要做的就是在9/5發現『API介接取得資料...