“Sprint Review 要 review 什麼？”“Review 為何要找客戶？”“為何要叫 review ？不直接叫 demo？”“demo 為何要客戶...
最近剛好有一名老將，要展開職涯的下一個規劃(我真的很擔心我同事發現我有進行鐵人賽，然後或得到太多還沒公開的資訊！？)又要開始一輪面試，所以相對應就有些感觸，來跟...
Jira提供了許多與專案相關的報告，分為Agile、DevOps、Issue analysis、Forecast & management、Other，...
“要 daily stand up 是要做什麼？”“要報告什麼？不是每天都一樣”“為什麼要有這個會議？太浪費時間了”“為何要一群人浪費這個時間開會呢？” 有時候...
“要 plan 什麼？不是都是客戶或老闆做決定？”“要在這個活動裡面做什麼？”“為什麼要一整天？實在太浪費時間了” Sprint plan 有些像是 kicks...
If you are asking me what is impact mapping , I will say that Impact Mapping ,...
敏捷開發的本質是透過短週期的迭代產生成果，再透過反覆修正能解決傳統開發方法上，傾向「梭哈」不夠彈性的問題。而這每一次的迭代，其他的敏捷方法有的叫 Iterati...
終於從今年一月份就報名的 CSPO 終於開課了！(一路延期到十月...)雖然我目前已經不太管理需求，專職去當 Master 了 所以今天就來分享一下 CSPO...
什麼?! 這張單做完，我還不能移動到 done 在我們昨天 D15 - 那我先把這張單移動到 done 嘍探討完，acceptance criteria 相...
Scrum 裡有一段比喻故事相當有趣，週五讓我們輕鬆點，來聊聊這個寓言故事所帶來的啟發，那麼，故事開始： 從前從前，有一隻豬跟一隻雞是好麻吉，有一天下午，他倆...
Sprint 快要結束了，這張單還差ＯＯ功能，那我先把這張單移動到 done 嘍 下次再開一張單來把後面的內容補上 相信大家一定都有遇過類似的情境(為了保護...
拜Covid-19所賜，去年首次體驗到在家上班的一年。許多傳產公司當政府下令二級防疫後，光是要讓公司員工因應防疫政策及期間的工作調度，就感到一個頭兩個大。也正是...
在前面章節Issue type有稍微介紹到Epic，它是最大型用戶故事，可以分解成許多較小的故事；一個Epic可以跨越多個迭代、專案、團隊和Board；可以包含...
依我個人觀點來說，Scrum 開發中的開發人員(Dev)最重要的特質就是 坦承面對問題並樂於分享成功與失敗的經驗。 這裡先強調，以下的觀點可能都是源自於我從...
Scrum 的定義Scrum 是一個輕量化的框架，透過提供針對錯綜複雜（complex）問題的調適性解決方案，來幫助人們、團隊與組織產生價值。節錄< S...
相對於今年，滿多其他 IT 部門也都陸陸續續導入敏捷，大家在互動合作上，往往可以站在比較相同的頻率上對話回到當初只有我們自己導入時，可所謂風風雨雨每個人/部門的...
既然前兩天提到了關於 KPI D11 - 那些敏捷的日子_我們一起被 KPI 追著跑關於考核 D12 - 那些敏捷日子_等等考核這件事情根本是在考核主管吧？那今...
Master 名詞的中文翻譯有: 大師、能手、名家、師傅、主人、僱主、戶主 、導師、...。之所以在這 28 天中，把Scrum Master這個角色翻譯成Sc...
不知道大家有沒有很好奇，我在昨天 D11 - 那些敏捷的日子_我們一起被 KPI 追著跑中提到 所以團隊內每個人的 KPI 都是一模一樣喔～ 在 KPI 一...
在前面章節介紹過Scrum及建立Scrum board，這章節要來介紹在Jira Scrum board裡面的介面及操作，在左邊欄中，Backlog會將所有未計...
參考一下鈦坦科技Amber的分享 :「產品負責人就像產品的主人，關心產品表現，與所有影響產品表現的角色，包含利害關係人、資料分析人員、設計人員、軟體工程師等保持...
工作多到做不完，通常是因為會議太多、太長，讓我想起宣美所唱：「24 小時也不夠」。（手指拍手錶） 這篇整理過去一年半來，我作為會議主持人，從做中學到的縮短會議...
在瞭解Scrum Board與Kanban Board之前，先來了解基本Board的介面及設定這章節你將學會 在Project建立第二個Board Card介...
完成 Story 的整個開發之後，自然是要論功行賞囉 !從卡片完成的數量來說，後端2似乎是最大功臣。不過，別忘記每期衝刺活動(sprint)的遊戲規則 :『MV...
敏捷團隊下要如何規劃 KPI 呢？老實說每年都設定的不一樣 但隨著每年的改變也漸漸抓到訣竅了 今天就來跟大家分享一下我們的心路歷程吧 2018 年 那年四月到職...
在光桓資訊科技期間，估時方式是採用這篇: Scrum中的敏捷估計？故事點和計劃撲克所提到的方式，下去估計每張「Task 卡片」的合理完成時間。特別強調，當時的光...
圖片來源 我們團隊在每次衝刺的 Reivew 都會展示 (Demo) 當次的開發成果，但是 Demo 有什麼用？我想以女團 IVE 的出道曲〈ELEVEN〉及霸...
在熟悉開發知識庫所撰寫的文件範例後，總算可以來聊聊每期衝刺活動(sprint)的code review都在做些什麼事情了。有別於疊代追蹤報告(iteration...
在了解到了 MVP 是什麼之後，我們來稍微剖析一下這次的 Case 不過這是最近發生的事情，還無法驗證怎樣處置比較好(前情提要 : D9 - 那些敏捷的日子_M...
讓我們來打鐵趁熱的討論一下 MVP vs 技術債 這項主題吧～之所以會有這個主題的發想源自于，我轉職 scrum master 後，接觸到了不同的開發團隊、體...
Neptune
說一嘴好 code 的工程師
原來可以這樣做 | Sunny
Rson Wilson
Darwin Watterson
Lin Xiao-li
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