看到《機智醫生生活》演員曹政奭在見面會慘摔的反應，讓我想到： Sprint Fail 之後，可以用什麼心態面對？ Sprint Fail 的原因 以前我們...
回顧Day 7任務分配時，任務指派型的情境。這樣的任務分配結果有以下缺點: Scrum 導師(SM) 處在開發 MVP 卡片的狀態，該卡片完成前，抽身處理突...
回顧Day 7任務分配時，理想型的情境。由於成員都是依照自己的專長挑走了卡片，燃盡圖(Burndown Chart)中，較不會發生如六、日休假，進度未推進的水平...
狙擊心臟的偶運會 因為 COVID-19 疫情停辦兩年的【偶像明星運動會】，在 2022 年重新舉辦啦～在這個活動中，可以看到愛豆 (Idol) 展現力與美、...
燃盡圖(Burndown Chart)就是紀錄衝刺活動(sprint)期間，每日未完成的 Task 卡片數量。第一天剩餘全部的卡片數量，衝刺活動(sprint...
疊代追蹤報告(iteration review) : 主要就是各個成員在衝刺活動(sprint)期間，快速描述下手上卡片目前的處理進度。 在本案例中，202...
「Task 卡片」在 Planner 上的製作方式與 Day 5 介紹的方式一樣。以下只介紹在 Planner 上分配前後的差異。另外，每一期的衝刺活動(spr...
「爽缺人人搶著做，屎缺人人閃著做。這就是人性。」 以下介紹兩個案例。之後會個別延伸這兩個案例討論燃盡圖(Burndown Chart)的結果。 理想型...
聚焦產品開發部在「Story 卡片」中的項目 : 產品開發部 後端技術 - springboot 架構 coindesk api介接 需求服務功能開發...
登入 https://www.office.com/ 並開啟 Planner 後，先添加參與的成員。接下來開始製作「Story 卡片」。 在「進行中」貯體點擊...
假定業務部門向總經理提出一個需求 : 需要一個 WEB 服務供業務專員記錄當下 bitcoin 與美金、英鎊、歐元的即時匯兌，以確保匯兌金額的正確性。 然後...
下圖是假想的團隊組織圖 : 總經理室成員 - 總經理業務部成員 - 業務部經理、業務專員x10產品開發部成員 - 開發部經理、後端工程師x3、前端工程師、資料...
相信台灣大部分的公司行號都是 Microsoft 的重度使用者。會使用「office word」，但是對於「google文件」卻一臉茫然的同仁也不在少數。如果公...
以一個 Senior Java Progammer 來說，要評斷一個求職者是否具備勝任 Java 程式設計師，原則上都會從測驗或者求職者作品中，了解求職者的一些...
最近研讀CMMI 2.0 中估算(Estimating ,EST)的資料後將看心得與大家做分享，首先簡單介紹一下估算(EST)這實踐領域(PA)是在CMMI 2...
過去一年，其實我走過一段很艱辛的路程，會說艱辛，是因為現在回首起來，中間的一切是那麼的不容易，過程中短短的塞滿了很多需要學習的項目，直到現在還未能完全消化完成。...
這次最後一個要分享的Scrum失敗經驗，就是「沒有一位具備經驗的Scrum Master」，工程團隊是一個協作性極強的團隊，若是僅僅想要利用一般書面所學的工具，...
終於快結束30天的挑戰了，專案開發的知識點除了環境安裝、技術學習以外，還有一個重點知識，那就是專案的開發流程，不論是想要開發甚麼樣的大型專案，都一定要先學習各種...
前言 感謝我們一同堅持到第 30 天，本篇以「團隊共生」為題，總括前述所談，萃取我認為在團隊共同成長上的著眼點。這一系列文章穿插具體與抽象的主題，從基礎慢慢疊加...
前言 前兩天分享了遠距工作的好處與挑戰，今天針對應用面來談談 Scrum 活動如何在遠距工作的情況下執行。 在開始前，再做點補充。我認為遠距工作是個機會，縱使它...
Sprint planning meeting的目的是在於定義這次開發週期間共同所要追求的價值目標，為每一個使用者故事(User story)給予故事點數(St...
在Scrum的機制裡，每天的站立會議(Daily standup meeting)是一個極小體現Scrum經驗疊加而進一步更能解構複雜目標之經驗法則的環節，一場...
不足的豐富資源 未依團隊性質配置的資源，會製造資源不足的假象 在IT團隊最大的時候，有11人，分別是前端工程師3名、全端工程師2名、前端實習生1名、後端實習...
不變，不代表會更快更好 要求不變，反而會花過多時間追求完美 在[Day22] Scrum失敗經驗談 – 承認就是隕石吧！中，提到隕石的恐怖，突如其來的狀況，...
前言 在這個蔬菜是有機的、水果都會甜、衣服耐洗不縮水、滿街百年創始老店、車子很省油、房…的社會當中，只要我們肯問，大概都能得到一些標準回答，甚至還會有數字佐證。...
User story：用一個簡短的句子，描述用戶的需求價值，也是大家所熟知的，身為一個「角色」，我想要「做某些事」，以至於我可以「有什麼價值」(As a [ro...
Scrum是大家想要導入的文化與工具，在分享了很多工具、體會和方法後，感覺是個好時機要來講如何導入scrum了，可惜的是，我還未能有自信地大聲說，我成功運行sc...
前言 在 Scrum 當中，花費最多時間，對於產出直接有影響就是衝刺(Sprint)本身了。衝刺隨時可能有預期之外的困難，特別是團隊正在挑戰新的領域、專案，或開...
前言 今天來部份自我介紹，聊聊身為 Scrum Master 的一些經歷。一如系列文章的初衷，希望能觸及團隊任何成員，從而引發思考，因此今天雖然談 Scrum...
前言 今天想跟大家討論這個在團隊內外之間都可能面對的「信任」問題。信任這件事，幾乎大家都能理解它的重要，知曉失去信任將導致許多危機，除了日常合作的不協調，甚至衍...
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