快速解答： 功能優先排序，是把一堆點子收斂成「值得投入資源」的路線圖，再進一步拆解成每週可執行的 Sprint 任務。這件事分成兩個層次——路線圖層級（策略性、...
Day 14：流程控制的藝術：用 Switch 節點「畫」出商業分流邏輯 嗨，大家今天過得好嗎？歡迎來到鐵人賽 Day 14。 昨天我們成功連上了 Postgr...
今天測的攻擊面，系統原本並不存在前面 13 天測試的攻擊，不管手法多迂迴，本質上都是「使用者在對話框裡打字」。但真實世界裡，很多醫療 AI 應用場景不是這樣運作...
昨天用 Embedding，讓 Gemini 從「回答問題」跨到「成為程式的一部分」。 第二週走到這裡，其實已經寫了六支小腳本： Day 08 第一次呼叫 A...
今日目標 在昨天建立好 App 的響應式 Layout 與 Navigation 後，今天我們要迎來前端開發最核心、也最容易讓人頭痛的魔王關卡——表單（Form...
昨天（Day13）我決定把模型移出熱路徑：hook 照舊只寫紀錄，問 Jev 的事交給另一支常駐程式慢慢做。那篇誠實欄的最後一條寫著：「答案晚到，代價是它不能拿...
在前面兩天，我們學會了如何啟動容器與打包自訂 Image。但 Docker 容器有一個特性：「隨用隨扔（Stateless）」。一旦執行 docker rm 刪...
30 天系列最後一篇，也是到了說再見的時候了 起初跟著阿柴從 SOLID 五原則，一路走過創建型五個、結構型七個、行為型八個 柴咖啡從小店面開到串外送平台、開到...
昨天終於把專案放到 EC2 上並看到頁面了！不過回頭看，從開機器到跑容器，一路出現了公網 IP、Subnet、Security Group，還有 -p 80:3...
前一篇把 AI 功能的驗證拆成三件事：原本的 Test 確認程式有沒有正常執行；Eval 判斷 AI 有沒有把任務做好；Observability 則負責留下...
狸貓
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2026-09-28
從今天開始，我們會花 3 天的時間進到 Spring AOP 技術的相關組件細節。 我們都知道 AOP 是一種針對 OOP data flow 的橫向封裝。傳統...
前幾篇，我們遇到了很多看起來不太一樣的問題。 例如： Knapsack：行李只能帶 20 公斤，哪些東西最值得帶？ Scheduling：一天只有有限時間，工...
Day 17：資安合規與 AI 的協作——這個階段怎麼分工，以及要談些什麼 一套固定的工作流 進到資安合規這塊，我跟 AI 的協作慢慢固定成一套流程。它跟前面十...
本文同步發表於我的個人網站 和 AI 一起做東西時，要不要多做登入、測試、手機版，我會先問一題：除了我自己，還有沒有別人要打開它。 這裡的別人有兩種：使用者...
前言：「要同時維護兩套介面版本」，第一直覺通常是錯的 「系統要同時支援兩套介面版本，是不是要把路由複製一份，各自對應一套 controller？」 這是多數人聽...
前言 「這兩支測試檔案根本是複製貼上的，程式碼重複這麼多，不用重構嗎？」 寫測試的人多半都被教育過要遵守 DRY 原則，看到重複的程式碼會反射性地想抽共用邏輯。...
前言：下載迴圈跑完，就代表可以合併了嗎？ Day 12 講過每個片段各自重試、超過上限就記錄失敗並放棄。這代表下載迴圈跑完之後，不能直接假設「所有片段都成功了」...
前言：「完成」這個詞，比想像中更容易被誤用 第三部要處理的摩擦，跟前兩部又不一樣：不是喊停太早、也不是動手太早，而是在真正做完之前，就先說出了「完成」這個詞。這...
前言：把工具做好了，是不是就萬無一失？ 「講了 28 天怎麼設計 skill、怎麼分層 CLAUDE.md、怎麼管理記憶、怎麼委派 agent——把這些都做對，...
前言：一次到位，聽起來像效率，其實是循環被打斷 「請幫我實作這個功能，記得寫測試。」這句話丟給 AI，十之八九會得到一份「實作 + 測試」同時完工的回應——兩個...
前言：講了 28 天「怎麼做」，今天要誠實講「不該做什麼」 這個系列從 Day 01 到現在，講的都是怎麼讓 AI 安全動手——基準線、乾淨環境比對、Repos...
前言：講了 28 天「怎麼用」，今天要誠實講「不該用在哪裡」 這個系列從 Day 01 開始，一直在講怎麼讓 AI 參與維護 PHPUnit & Pes...
前言 「字數夠不夠、引用比例超不超標，寫完看一眼不就知道了嗎？」 單篇文章確實可以寫完自己看一眼，但連續 30 天、多系列並行的情況下，「寫完看一眼」這個動作很...
前言：把 check-style 接進 CI，會先踩到什麼坑？ 「一個 composer script 早就寫好了，接進 CI 不就是加一行 yaml 嗎？」...
前言：管理者登入後可以去哪三條線？各自維護什麼資料？ 前一天我們了解了管理者功能的入口登入功能，今天我們要繼續進入到管理者的主畫面－ManagerActivit...
昨天我們在 Dify 中利用 HTTP 節點，成功讓 AI 發送了 Slack 通知。這是一個巨大的里程碑，代表 AI 終於具備了與外部世界互動的能力。 然而，...
前言：「花點時間仔細看,總看得完吧?」 面對一個規模較大的 PR,很多團隊的直覺解法是「那就多花點時間、找資深的人仔細看」。這句話背後的假設是:review 的...
Day 29｜Code Review：怎麼系統性審查自己跟 AI 一起寫出來的系統 昨天聊了 MCP Server。今天要聊的是貫穿整個開發過程的一個習慣：Co...
前言：講了 28 天「架構能做到什麼」，今天要誠實講「做不到什麼」 這個系列從 Day 01 到現在，一路在講架構邊界怎麼限制 AI 的改動範圍、怎麼讓查證範圍...
昨天請 Codex 當第二雙眼睛，Review 重構 commit 中是否有一般程式問題。 今天把檢查範圍縮小到安全面。 不過我不會只問「這個專案安全嗎？」因為...
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