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技術我該如何才能升遷成為專案經理？

如果你的終極目標是升遷，無論是高階專案經理、專案經理，請不要依靠他人。如果你打算好了職涯規劃，你應該一步一步地達成你的目標。職場上許多公司在徵人，一旦你得到一...

projectclub ‧ 2014-02-27

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技術前展顧問_企業應用專案管理系統PMSystem成功案例分享

利用PMSystem系統提供的報表能並能有效的追蹤及監控，瞭解研發專案的最新狀態，PMSystem支援專案運運作達成有效溝通協調所需的專案資訊，在PMSyste...

advanser ‧ 2011-01-26

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 7

專案管理說分明系列第 11 篇

技術贏在起點的專案管理計畫(四之二)

專案管理始於起案，起案流程群組界定新專案或專案新階段，並獲得授權，以起動專案或專案階段。在這些起案流程中，起始範圍已界定，初步財務支援也已承諾，並已辨識會影響專...

frankmclin ‧ 2010-10-06

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技術新開了一個粉絲團 -- 人人都可以成為PMP大師歡迎加入

基本上，PMP大師是一種「把對的事情做好」的態度，是筆者從4年前擔任PMP講師起，一路走來始終如一的態度，這種態度造就了筆者，當然也可以造就其他千千萬萬的有心人...

frankmclin ‧ 2011-09-06

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 31

專案管理說分明系列第 47 篇

技術專案管理旅程正要開始(二之二)

修畢了這門精簡扼要的專案管理學程，各位經理人是否已經全盤掌握了專案管理的知識與技能呢？就讓我們一起來回顧這6堂必修課的重點，重新檢視各位的學習所得吧。 1.贏在...

frankmclin ‧ 2010-10-30

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技術我如何學習一門知識？

談到學習這件事情，其實幾乎每個月都會有人問我：「我要怎麼學習？」「我該學些什麼？」「我的程度夠了嗎？」這些問題不只有還未出社會的學生問我，連出了社會7...

projectclub ‧ 2014-01-15

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 2

專案管理說分明系列第 3 篇

技術專案管理能力＝企業執行力(四之一)

管理活動可分為規劃（Planning）、組織（Organizing）、指揮（Directing）、控管（Controlling）、協調（Coordinating...

frankmclin ‧ 2010-10-01

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技術 PMP認證35小時課程只要消費券3600

PMBOK Guide 4已經出版新版考試即將在2009/6/30登場舊版PMP認證考試課程如果只要消費券3600你會不會報名? 想在三月和四月利用平日(週一...

frankmclin ‧ 2009-02-11

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 5

專案管理說分明系列第 7 篇

技術專案管理能力＝企業執行力(四之四)

經理人必須能夠激勵人心，並且留住人才。身為專案經理人就像帶著一支軍隊的軍官，專案成員期望專案經理人發揮領導與解決問題能力，正如士卒等著長官發號施令。專案管理能...

frankmclin ‧ 2010-10-04

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 18

專案管理說分明系列第 29 篇

技術突破瓶頸的專案品質要素(四之一)

專案品質包含（1）人（2）專案流程（3）專案成果等三方面的品質。雖然優良的品質是專案的最終目標，不過專案最終的品質到底是必須符合顧客的需要和期望，或是符合已規範...

frankmclin ‧ 2010-10-17

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技術記錄專案狀況，還是模擬分析下一步棋

小偉是一家公司的專案經理，他的工作除了需要協調與溝通專案團隊間的工作事項外，也需要隨時在專案會議上回報目前專案的進度，以往他會用Microsoft Excel...

projectclub ‧ 2014-08-29

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技術請問PMP達人：如何把對的事情做好?

PMP證照能夠受到全球171個國家認可，當然有他存在的價值，至少他樹立了專案管理方法論以及專案管理共同語言與標準，縮短了專案管理知識與技能的落差。能夠擁有PM...

frankmclin ‧ 2008-12-11

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技術 PM書上沒教的事(上)

最近，約翰又聽到一些在PM工作崗位上的朋友或同事們離職的消息，是不是PMP證照沒有用？還是沒有去考PMP所以做不好專案管理？經過適度訪談及了解，有感而發的歸納出...

projectclub ‧ 2014-04-29

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技術專案管理之面試，不斷練習且隨時處於備戰狀態

想要彈好琴，需要大量的練習，很少人能夠不花時間研究基礎理論，就能直接在有88個黑白交錯的鍵盤前彈出動人的音樂。但凡事總有例外：小孩能夠爬上鋼琴椅並彈出巴哈、貝...

projectclub ‧ 2014-03-31

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技術專案管理-魔球的數據管理哲學

電影「MoneyBall」改編美國著名財經作家路易士著作“魔球”，敘述美國職棒大聯盟MLB的小市場球隊奧克蘭運動家如何以有限預算來對抗財大氣粗的球隊。美國職...

projectclub ‧ 2014-05-07

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技術 PMBOK Guide V4錯誤初探(三)

PMI對於我所寄給他們有關從PMBOK Guide 第四版所發現的錯誤有了初步回音。John 應該是編輯群經理，回信同時CC給其他三位同事。這大概是PMI頭一遭...

frankmclin ‧ 2009-01-21

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 23

專案管理說分明系列第 36 篇

技術與熊共舞的風險應對策略(四之二)

辨識風險是一項持續反覆進行的活動，隨著專案生命週期的進展，可能會出現新風險。專案團隊應參與辨識風險，以便對風險以及風險應對措施，形成並保持責任感，專案團隊之外的...

frankmclin ‧ 2010-10-22

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技術六個技巧管理專案團隊時間

你一天能做多少事情?你一定像我一樣，希望一天能擁有更多時間來使用。如果你能有效地管理你的時間，那麼你將會有更多的時間可以利用。以下所說的時間管理的技巧，可...

projectclub ‧ 2014-02-25

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技術 Five ways to make or break your team

五個會嚴重破壞專案團隊的五種狀況─(一)失控的會議。(二)隨機變更專案的方向。(三)利害關係人的過份需求。(四)未預期延遲。(五)專案人員的爭執。─這種情況在肥...

franklintmc ‧ 2009-05-06

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技術專案管理-必須增強溝通技巧的五個理由

你的溝通能力有多好呢?希望你是一個善於溝通的，因為身為一個專案經理這是一項必須具備能力，你可以透過一些方式來增強自己的表達能力，在職場上，你可能需要學習如何撰...

projectclub ‧ 2014-04-22

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技術專案沒管理好豈一個「亂」字了得?

聯合報所舉辦的「台灣2008代表字大選活動」於2008年12月16日揭曉，「亂」字以7936票拔得頭籌，成為2008年民選台灣代表字。「亂」字的英文一般為「D...

frankmclin ‧ 2008-12-18

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 20

專案管理說分明系列第 31 篇

技術突破瓶頸的專案品質要素(四之三)

著名的品質控管7手法原本包含：（1）因果圖、（2）管制圖、（3）流程圖、（4）直方圖、（5）柏拉圖、（6）查檢表以及（7）散佈圖，此處作者將查檢表改為較為實用的...

frankmclin ‧ 2010-10-19

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技術我把消費券變大了之二

經過博客來網路書店PMP類銷售冠軍「PMP聖經密碼」一書作者林明政同意 PMP聖經密碼策劃小組爲了回饋讀者的熱烈搶購，特推出優惠讀者之空前絕後破盤價；將於9...

frankmclin ‧ 2009-02-13

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技術從專案管理到專案組合管理的歷程

一般人對於專案管理，總覺得高不可攀，然而在我們的身邊卻時常會有專案需要進行，從：撰寫一份報告、舉行產品活動，甚至生活中的搬家、結婚…有太多太多的專案在你我的身...

projectclub ‧ 2014-09-11

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技術 7個技巧讓你交付專案

恭喜！你已經完成了你負責的專案一大段落，現在就等著把你的專案交接給下一位管理者，讓他們負責繼續前進，關閉專案主要的工作在於行政工作，大多都是文件和專案資料的傳...

projectclub ‧ 2014-01-22

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技術專案管理之專案停滯的原因&解決步驟

你是否常常感到困惑，明明專案時程都已經拉好了，而且有妥善的安排人力了，但為何我的專案還是會停滯呢？以下有幾個原因或許是你沒有注意到的小細節，並告訴你該如何解決...

projectclub ‧ 2014-03-14

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技術我把消費券變大了之三

我真得把消費券變大了五倍振興經濟消費券專案 3600消費券 ==> 18000 PMP認證訓練失業●轉業●待業●無薪假 3月份平日班 3/2, 3/4...

frankmclin ‧ 2009-02-19

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技術專案管理之虛擬團隊建立信任的五種方法

現在的我們幾乎都是在虛擬環境工作著。虛擬團隊指的是成員不在同一個辦公室工作著，他們可能在不同地點但是在同一個國家，或者在不同的國家工作著。虛擬團隊也有可能在同...

projectclub ‧ 2014-03-18

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技術 PMP國際專案管理師證照跨產業　跨領域　跨職能行行皆有需求各大企業超搶手人才

PMP 求職晉升加薪無往不利資策會中壢8/11開辦PMP認證班，花３６小時許你一個未來! PMP證照是全球十大黃金證照之一，擁有PMP證照如同擁有多項優...

750122 ‧ 2013-06-07

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技術雙向溝通的知易行難

在溝通管理中，所謂溝通是必須經過雙向的互動，確認彼此理解對方想表達的意思。這指的是在客觀條件下，彼此理性、有邏輯的溝通，但在現實情況，我們很難跳脫情緒掌控，所...

projectclub ‧ 2014-01-28

技術 我該如何才能升遷成為專案經理？

技術 前展顧問_企業應用專案管理系統PMSystem成功案例分享

技術 贏在起點的專案管理計畫(四之二)

技術 新開了一個粉絲團 -- 人人都可以成為PMP大師 歡迎加入

技術 專案管理旅程正要開始(二之二)

技術 我如何學習一門知識？

技術 專案管理能力＝企業執行力(四之一)

技術 PMP認證35小時課程只要消費券3600

技術 專案管理能力＝企業執行力(四之四)

技術 突破瓶頸的專案品質要素(四之一)

技術 記錄專案狀況，還是模擬分析下一步棋

技術 請問PMP達人：如何把對的事情做好?

技術 PM書上沒教的事(上)

技術 專案管理之面試，不斷練習且隨時處於備戰狀態

技術 專案管理-魔球的數據管理哲學

技術 PMBOK Guide V4錯誤初探(三)

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之二)

技術 六個技巧管理專案團隊時間