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共有 1243 則文章

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_51:流程11.6的勘誤〉

在PMBOKG5中,流程11.6「控管風險」(Control Risks)屬於監控流程群組,負責在整個專案期間,實施風險回應計畫、追蹤已辨識風險、監督殘留風險、...

鐵人賽 IT技術 DAY 5
PMP的敏捷之路 系列 第 5

技術 PMP的敏捷之路-Scrum Master

如果有人仔細看了上一篇而且剛好對Scrum有些研究的話,應該會覺得有點奇怪,好像少了點東西 XD 如果有人仔細看了上一篇而且剛好對Scrum有些研究的話,應該會...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 2
專案誰管理 系列 第 2

技術 專案誰管理(1)面對他

面對他、接受他、處理他、放下他。 逃避後的反饋力道,永遠超乎我們的想像。此其如此,就面對吧! 一行未確認的指令、一段不精準的談話、一個失敗的job、打亂了16個...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 26
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 28

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 28 : 獨立驗證與確認〉

在監控階段,對於交付項目的審查會因為參與審查的關係人之不同而分為驗證與確認。 驗證(Verification)是指審查工作產品是否有按需求做好,其檢驗是在工作產...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_06:專案資訊模型的變更〉

PMBOKG4原本的專案資訊模型是兩層式的,分為工作績效資訊(Work Performance Information,WPI)和工作績效度量(Work Per...

技術 個資外洩關我何事?信用盜刷、詐騙電話、人頭帳戶到你家!

遠通電收個資外洩、韓國最大個資外洩案、澳政府網站個資保護漏洞...近日個資外洩事件頻傳,新版的個資法已在去年十月一日正式上路,銀行與證券、保險等掌有個人機密資訊...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_15:流程5.4的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程5.3「產生WBS」(Creat...

技術 請問PMP達人:如何把對的事情做好?

PMP證照能夠受到全球171個國家認可,當然有他存在的價值,至少他樹立了專案管理方法論以及專案管理共同語言與標準,縮短了專案管理知識與技能的落差。 能夠擁有PM...

鐵人賽 IT技術 DAY 28
PMP的敏捷之路 系列 第 28

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming的流程簡介

XP被最多人誤解的地方之一,就是不知道該如何執行它... 一開始由客戶撰寫出User Story,內容是類似系統使用的情節。接著舉行發行規劃會議(Releas...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_45:流程5.5的勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程5.4「驗證範圍」(Verify...

鐵人賽 IT技術 DAY 2
PMP的敏捷之路 系列 第 2

技術 PMP的敏捷之路-PMP簡介

一開始, 還是先來大略介紹一下什麼是PMP好了。 專案管理專家(PMP, Project Management Professional) 是美國專案管理協會所...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 21
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 21

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 21 : 整合變更控管〉

專案管理計畫提供了執行專案的行動路線,由於專案實施組織的內、外部環境不停地變更,專案經理人必須有效地使用整合變更控管系統,領導專案團隊執行與監控專案。身為專案領...

技術 作專案,不是數1.2.3

如果顧客的觀點真得是你這個專案的最大問題與挑戰!也沒其他之路,那你準備好了預備在使用者的背後站三個月嗎?你明知山有虎,而你也僅是要回家看兄長,是否一定來個武松景...

技術 PM書上沒教的事(上)

最近,約翰又聽到一些在PM工作崗位上的朋友或同事們離職的消息,是不是PMP證照沒有用?還是沒有去考PMP所以做不好專案管理?經過適度訪談及了解,有感而發的歸納出...

技術 PM書上沒教的事(上)

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鐵人賽 IT技術 DAY 8
PMP的敏捷之路 系列 第 8

技術 PMP的敏捷之路-範疇管理

九大知識領域之二-範疇管理 [PMBOK Guide 4th,104] 根據PMBOK的定義,範疇管理共有以下5個流程 蒐集需求 (Collect Requ...

技術 專案管理之面試,不斷練習且隨時處於備戰狀態

想要彈好琴,需要大量的練習,很少人能夠不花時間研究基礎理論,就能直接在有88個黑白交錯的鍵盤前彈出動人的音樂。但凡事總有例外:小孩能夠爬上鋼琴椅並彈出巴哈、貝...

技術 專案管理之面試,不斷練習且隨時處於備戰狀態

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技術 JavaForge Free Open Source Portal 專案經營與使用方法講解

JavaForge為架在亞馬遜雲端上的Open Source Portal, 任何人都可到此Portal開專案, 與朋友一起經營或開放讓更多人參與開源的專案....

技術 系統不是玩具

最近上104,開了2個我認為大的職缺. 一個我有投過,不甩我. 一個我有投過他下面的組員,不理我. 這裡面一個是組長缺. 一個是主管缺. 這二個在位者都沒有活的...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_05:流程群組關係的變更〉

流程群組並不是專案生命週期的階段。專案生命週期任何一個階段(如;可行性分析或系統分析)都有可能包含所有「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M...

技術 研發團隊市場調查

如果您從事軟體或軔體開發或管理, 將很感謝您花點時間點入填寫. 其中包含您平均每天工作幾小時, 目前團隊採行哪種開發方法..等. 填寫後將可馬上看到結果. 此調...

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鐵人賽 IT技術 DAY 22
打造軟體團隊 系列 第 22

技術 打造軟體團隊(21): 團隊經營-專業能力培養.

前面談到職能的培養, 包含了一般職能與專業能力, 透過績效計劃, 可以規劃與追蹤職能的發展. 這一章節專門來談談專業能力的培養. 前面談到職能的培養, 包含了一...

技術 專案管理-魔球的數據管理哲學

電影「MoneyBall」改編美國著名財經作家路易士著作“魔球”,敘述美國職棒大聯盟MLB的小市場球隊奧克蘭運動家如何以有限預算來對抗財大氣粗的球隊。 美國職...

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