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專案管理相關文章
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技術 專案管理的軟技巧之一，再論創意

管理專案是件很繁瑣的事情，創意，絕對是不可或缺的一項軟技巧。 無奈，隨著外界日積月累的各項教育、禮儀、習俗貫注於身，以至於人們與身俱來的創意也逐漸在消失中。 近...

projectclub ‧ 2014-04-24
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技術 專案管理的軟技巧之一，再論創意

管理專案是件很繁瑣的事情，創意，絕對是不可或缺的一項軟技巧。 無奈，隨著外界日積月累的各項教育、禮儀、習俗貫注於身，以至於人們與身俱來的創意也逐漸在消失中。 近...

projectclub ‧ 2014-04-24
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技術 專案管理的軟技巧之一，再論創意

管理專案是件很繁瑣的事情，創意，絕對是不可或缺的一項軟技巧。 無奈，隨著外界日積月累的各項教育、禮儀、習俗貫注於身，以至於人們與身俱來的創意也逐漸在消失中。 近...

projectclub ‧ 2014-04-24
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鐵人賽 IT人生 DAY 2
專案管理軟實力--正向專案管理 系列 第 2 篇

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM02：序曲〉

我們活著的目的都是為了得到快樂，大家的生活雖不盡相同，目標卻是一致。 「你快樂嗎？」一項針對PMP證照持有者的調查結果顯示，百分之六十五的PMP證照持有者並不快...

frankmclin ‧ 2012-10-02
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技術 當人脈被濫用，你正在建立負向人脈

人脈這個詞其實在職場上早已經被用到爛掉了，爛到甚至帶點負面的意義在裡頭，因為有人說「人脈＝錢脈」，好像建立人脈的目的就是要賺錢似的，甚至也出現一些人是很唾棄人脈...

projectclub ‧ 2013-12-09
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技術 當人脈被濫用，你正在建立負向人脈

人脈這個詞其實在職場上早已經被用到爛掉了，爛到甚至帶點負面的意義在裡頭，因為有人說「人脈＝錢脈」，好像建立人脈的目的就是要賺錢似的，甚至也出現一些人是很唾棄人脈...

projectclub ‧ 2013-12-09
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技術 當人脈被濫用，你正在建立負向人脈

人脈這個詞其實在職場上早已經被用到爛掉了，爛到甚至帶點負面的意義在裡頭，因為有人說「人脈＝錢脈」，好像建立人脈的目的就是要賺錢似的，甚至也出現一些人是很唾棄人脈...

projectclub ‧ 2013-12-09
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技術 當人脈被濫用，你正在建立負向人脈

人脈這個詞其實在職場上早已經被用到爛掉了，爛到甚至帶點負面的意義在裡頭，因為有人說「人脈＝錢脈」，好像建立人脈的目的就是要賺錢似的，甚至也出現一些人是很唾棄人脈...

projectclub ‧ 2013-12-09
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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 12
專案管理說分明 系列 第 21 篇

技術 勇於創新的系統邏輯思考(四之三)

系統是一群彼此交互影響的單位/份子/元素，為追求共同目標而存有某種相互依存的組合。系統思考是一種以因果回饋環路及時間滯延為結構的動態整體思考，系統思考者針對事件...

frankmclin ‧ 2010-10-11
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技術 救命~我的專案時間不切實際阿！

你有沒有這樣的經驗？你花了很多的時間在準備一個大專案，到後面才發現，你的專案團隊成員卻從來沒跟上這個進度，有可能你一開始就知道，但是你卻睜一隻眼閉一隻眼，團隊成...

projectclub ‧ 2013-10-30
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技術 救命~我的專案時間不切實際阿！

你有沒有這樣的經驗？你花了很多的時間在準備一個大專案，到後面才發現，你的專案團隊成員卻從來沒跟上這個進度，有可能你一開始就知道，但是你卻睜一隻眼閉一隻眼，團隊成...

projectclub ‧ 2013-10-30
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技術 救命~我的專案時間不切實際阿！

你有沒有這樣的經驗？你花了很多的時間在準備一個大專案，到後面才發現，你的專案團隊成員卻從來沒跟上這個進度，有可能你一開始就知道，但是你卻睜一隻眼閉一隻眼，團隊成...

projectclub ‧ 2013-10-30
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技術 什麼產業及部門最愛用PMP

什麼產業及部門最愛用PMP? 接續上一篇【PMP薪資大解密，邁向月薪10萬的藍海】，針對台灣600位PMP的服務部門、產業、公司規模；詳細調查結果=>h...

andrew19 ‧ 2014-06-17
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技術 專案管理之福爾摩斯般的敏銳觀察力

雖然PM不需要像福爾摩斯一樣出生入死，但洞燭先機的敏銳觀察力卻是非常值得學習。 電影裡的福爾摩斯和小說有些許差異，不過善於從一些微小線索推敲全貌的能力是不容質...

projectclub ‧ 2014-03-03
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技術 專案管理之福爾摩斯般的敏銳觀察力

雖然PM不需要像福爾摩斯一樣出生入死，但洞燭先機的敏銳觀察力卻是非常值得學習。 電影裡的福爾摩斯和小說有些許差異，不過善於從一些微小線索推敲全貌的能力是不容質...

projectclub ‧ 2014-03-03
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技術 專案管理之福爾摩斯般的敏銳觀察力

雖然PM不需要像福爾摩斯一樣出生入死，但洞燭先機的敏銳觀察力卻是非常值得學習。 電影裡的福爾摩斯和小說有些許差異，不過善於從一些微小線索推敲全貌的能力是不容質...

projectclub ‧ 2014-03-03
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技術 專案管理之福爾摩斯般的敏銳觀察力

雖然PM不需要像福爾摩斯一樣出生入死，但洞燭先機的敏銳觀察力卻是非常值得學習。 電影裡的福爾摩斯和小說有些許差異，不過善於從一些微小線索推敲全貌的能力是不容質...

projectclub ‧ 2014-03-03
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技術 專案管理-六個你必須在專案執行前注意的問題

能夠取得執行專案的機會是件很棒的事，而且這也代表管理部門很樂意讓你去執行新的專案。如果他們指派給你的專案是非常複雜且重要的話，就代表他們相信你能夠完成這具挑戰...

projectclub ‧ 2014-03-21
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技術 專案管理-六個你必須在專案執行前注意的問題

能夠取得執行專案的機會是件很棒的事，而且這也代表管理部門很樂意讓你去執行新的專案。如果他們指派給你的專案是非常複雜且重要的話，就代表他們相信你能夠完成這具挑戰...

projectclub ‧ 2014-03-21
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技術 專案管理-六個你必須在專案執行前注意的問題

能夠取得執行專案的機會是件很棒的事，而且這也代表管理部門很樂意讓你去執行新的專案。如果他們指派給你的專案是非常複雜且重要的話，就代表他們相信你能夠完成這具挑戰...

projectclub ‧ 2014-03-21
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技術 專案管理-六個你必須在專案執行前注意的問題

能夠取得執行專案的機會是件很棒的事，而且這也代表管理部門很樂意讓你去執行新的專案。如果他們指派給你的專案是非常複雜且重要的話，就代表他們相信你能夠完成這具挑戰...

projectclub ‧ 2014-03-21
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鐵人賽 自我挑戰組 DAY 28
軟體開發商新手 PM 30 個第一次 系列 第 28 篇

技術 【第 28 個第一次】 Prototype 好重要，Marvelapp 讓點子瞬間視覺飛起來 !

Day 28 - 你們服務項目有 Prototype，通常會位於流程的哪一階段呢? 在目前短暫的在外的拋頭露面當中，在 Prototype 這邊我都會多分享一些...

Jade Chang ‧ 2020-10-12
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技術 【閒聊】嘗試用客戶需求表、需求追溯表來取代系統需求規格_SRS撰寫

最近與學弟聚餐時，我們閒聊共同討論專案文件時是否精簡系統求規格書與需求文件嗎？因為學弟公司是小型開發團隊(4-5人)，每個專案花太多時間整理需求文件，這也是增加...

Jos ‧ 2022-11-08
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鐵人賽 IT人生 DAY 5
專案管理軟實力--正向專案管理 系列 第 5 篇

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM05：主動建設型回應強化心理免疫系統〉

正如身體有一套精密無比的免疫系統，保護我們不受疾病的侵襲，心理學家也發現即便失去工作，失去愛人，失去那些生命中最重視的東西，人們也不會因此一蹶不起；相反地，人們...

frankmclin ‧ 2012-10-05
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鐵人賽 IT技術 DAY 25
PMP的敏捷之路 系列 第 25 篇

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介 (3)

持續整合、設計最佳化、小型發佈、簡單的設計 持續整合(Continuous integration) 當系統的規模變大，便需要將系統細分成各區塊已降低設計及開發...

yydon ‧ 2012-11-02
4 Like 5 留言 2710 瀏覽

技術 跟老闆學管理-挑人與帶人

古哥曾說：『挑人時我們強調正面特質，帶人時卻要關注他的負面特質』。 正面特質： 問題解決能力、目標設定、團隊精神、獨立思考(但不是特立獨行)、積極、開創性與開放...

projectclub ‧ 2013-10-08
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技術 跟老闆學管理-挑人與帶人

古哥曾說：『挑人時我們強調正面特質，帶人時卻要關注他的負面特質』。 正面特質： 問題解決能力、目標設定、團隊精神、獨立思考(但不是特立獨行)、積極、開創性與開放...

projectclub ‧ 2013-10-08
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技術 跟老闆學管理-挑人與帶人

古哥曾說：『挑人時我們強調正面特質，帶人時卻要關注他的負面特質』。 正面特質： 問題解決能力、目標設定、團隊精神、獨立思考(但不是特立獨行)、積極、開創性與開放...

projectclub ‧ 2013-10-08
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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 33
專案管理說分明 系列 第 50 篇

技術 鐵人鍊成，請大家用「推」來支持

專案管理其實一點也不難，完全看你願不願意做。 起案階段談的兩個流程，除了4.1發展專案許可證之外， 10.1辨識關係人也非昂重要。 關係人（Stakeholde...

frankmclin ‧ 2010-11-01
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技術 專案管理之為什麼功能總是不滿足客戶需求？你有找對客戶代表了嗎？

在專案管理中，有個很重要的工作叫利害關係人管理，所謂的利害關係人，就是指跟本專案有直接或者間接相關的人員 今天要講的一個角色比較特別，但時常在專案中被忽略掉，這...

projectclub ‧ 2014-04-08
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