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共有 47 則文章

技術 六個技巧教你如何做甘特圖

甘特圖是專案管理中一個十分重要的規劃與管控報表,一個好的甘特圖可以讓你一目了然的掌握專案狀況,更能清楚的看到所有時程規劃,但要如何才能做出強而有力且美觀的甘特...

技術 PMO(專案管理辦公室)還是….

臺灣人骨子裡也許有一種基因稱之為趕流行,無論最近正夯的話題是什麼,各大媒體及談話性節目有如看到黃金的蒼蠅,趨之若鶩,PMO(專案管理辦公室)也是如此,隨著考取P...

技術 是誰殺了專案管理?

我們公司是一家推動實務專案管理的顧問公司,同時也是Microsoft 的專案與產品組合管理的合作伙伴(Microsoft Project and Portfol...

技術 專案管理與職場基本功(2)-時間管理

在第一階段的範疇管理中,我們大致上已經確認了我們做一件事情該做的範圍了,接下來就要看我們能否在時限內完成這項任務,因此接著要談的是時間管理,在談時間管理時有幾...

鐵人賽 IT人生 DAY 22

技術 MIS2000Lab的IT人生#22--不強求的人生 (幾個不愉快的求職經驗,與我人生的奇遇)

上一篇文章:http://ithelp.ithome.com.tw/question/10158346 本文跟上一篇文章,大約是同期的事情 因為工作不順,有人故...

技術 在專案kick-off之前,專案經理要務

專案在正式啟動之前,往往會召開一場專案啟動會議(Kick-off meeting),這場啟動會議的目的有以下幾個: 1.邀請專案的利害關係人(Stakehold...

技術 規劃專案的12個步驟

如果我們有好多好多的事情要做,誰不愛擁有一個清單?告訴自己該做甚麼,並且詳細的條列出來,下次只要依循這些清單上面的步驟,我們就可以完成一個專案,又不用害怕遺漏甚...

鐵人賽 IT人生 DAY 23

技術 MIS2000Lab的IT人生#23--1.面試前,不妨直接在電話裡面講清楚 & 2.微軟的面試經驗

上一篇文章:http://ithelp.ithome.com.tw/question/10158534 想不到上一篇文章的反應不錯,我接下來談談其他的。 說到面...

鐵人賽 IT人生 DAY 25

技術 MIS2000Lab的IT人生#25--離職前,一堂價值非凡的課 -- 莫忘初衷

上一篇文章:http://ithelp.ithome.com.tw/question/10158943 人生總有離別的時候 不管是找到更好的工作而離職?或是真的...

技術 專案與計劃間的差別

計劃是一個非常大的專案對嗎?答案是否定的,專案實際上和計劃是截然不同的。他們都很適合用於工作上也使用相似的技巧,讓我們來看看他們之間的差異,你可以自己試著比較看...

技術 急事緩辦,越慢越快

在一個熱到馬路可以煎培根的週五,筆者前去拜訪朋友-大明(為什麼叫大明呢?主角偶爾要換人當嘛~不然小明每次躺著都中槍),聽著大明嘮嘮叨叨的敘述這禮拜他如何的忙到...

技術 參加會議的好處與技巧

多參加會議是一件很棒的事情,不但可以拓展你的人際關係、學習到新的事物、更可以打開更多的連結,但是在滿間都是專業人士的會議室裡面,你該怎麼執行第一步呢? 隨身攜...

技術 專案管理與職場基本功(5)-人先搞定了事情就好辦了,人力資源管理

今天要談的是人力資源管理,關於職場上的應對等議題我在本文中不會有太多著墨,我想在我其他的文章中就有提到非常的多,今天我主要針對組織、權力等面向來探討人力資源管理...

技術 專案管理與職場基本功(3)-建立你的成本觀念,談成本管理

我們日常生活的工作,多數人可能不曾接觸到成本這件事情,在我還沒接觸到成本管理的觀念時,在我心裡只有所謂的人力成本,而且我的人力成本是以這個人的「月薪」來計算的,...

技術 給你300個人,一個月幫我製造一台飛機吧

對專案管理熟悉的朋友相信都聽過人月神話這本書,許多的專案在估算專案的期程時,會很習慣的先使用工作量來預估,專案的規劃往往都是隨著時間推進的,但為了給老闆一個明確...

技術 專案經理人必做的五件事

管理專案不是一件容易的事,但如果你能做到以下五件事,就能大大提升你專案成功的機會。 1.設立發展藍圖 每一個專案經理人都必須為他的團隊設定需要遵行的發展藍圖,包...

技術 如何績極的進行風險管理

風險 - 是一件可怕的事,有可能會破壞我們的專案導致無法結束。也因為這樣,好的專案經理必須要有預防與緩解的策略,並盡可能使風險不會發生。這讓專案經理壓力很大,...

鐵人賽 IT人生 DAY 24

技術 MIS2000Lab的IT人生#24--職場與金剛經

上一篇文章 http://ithelp.ithome.com.tw/question/10158745 前幾篇文章提到職場的千奇百怪 客戶奇怪、案子奇怪、過程也...

技術 六技巧教你如何建立專案預算

金錢,是大多數我們出來工作的首要原因,並且在我們的生活中是無法遠離它的。錢也是個在飯桌上難以啟齒的話題,只是身為一位專案經理,你需要在談論錢的話題上有所成長時,...

技術 從「復仇者聯盟」看專案管理

復仇者聯盟是最近很紅的一部戲,這部戲將好幾部電影的主角集合在一起,並將他們組成團隊以對抗外星人,這些角色包含鋼鐵人、雷神索爾、美國隊長、黑寡婦、綠巨人浩克以及鷹...

技術 專案管理與職場基本功(1)-範疇管理

範疇管理大概是我們在工作上頭最關鍵的一項工作了,當老闆交辦一項工作下來時,你如何確保你完全明瞭老闆要你做的內容是什麼?也就是說做到那些東西就能滿足老闆的需求,老...

技術 善用雲端科技,你也可以輕易進行文件版本管控

小蔡是在家工作者,他出來自行創業也已經一年多了,他習慣用E-Mail與客戶來往,這天跟以往一樣工作著,在郵件的標題敲著『XXX 公司某某案件議價單V5版』,並小...

技術 專案經理是個整合者(Integrator)

專案經理在專案中扮演的角色很多,而最能表示專案經理角色的應該就是這個:整合者。 PMI也認為,專案經理在整個專案過程中,擔任的就是一個整合的角色,整合管理,在P...

技術 面對跨部門專案,專案經理扮演的角色

在現實工作中,我們除了要處理部門內的事務外,也要處理跟其他單位間的合作議題,甚至很難避免會有臨時的需求要組成跨部門的專案團隊,所謂的跨部門團隊指的是在專案中可能...

技術 《總整理》誰該學專案管理?

坊間的補習班三不五時就會請人寫篇文章說說誰該學習專案管理,也會以這樣的題目當成招徠學生的手段,而「誰該學專案管理?」這個問題,我的答案是 「每個人都該學。」...

技術 情緒智商第一構面-自我情緒管理

緊接著談情緒智商(EQ)的第一個構面-自我情緒的管理,要管好自己的情緒,首先我們要先了解情緒從何而來?以下我簡單的幫各種職務的人列了一些可能的原因,但其實,每個...

技術 八個技巧提升專案會議品質

我曾經在一家公司上班,我不得不把我的午餐時間拿來貢獻開會。如果我沒有在我的行事曆上面做好管理,總是有許多人預定我的時間,讓我有開不完的會議一個接著一個,而每個會...

技術 情緒智商與壓力管理-談情緒

前一陣子在公司內幫100位左右的新人上了情緒智商與壓力管理的課程,過程中整理了不少資料,我想我就透過幾篇文章做個分享,該堂課的時間約3小時,所以我想我拆成6-1...

技術 七個技巧管理資訊超載

在現今的環境中,線上協同合作與溝通工具的功能已經十分完善了,利用工具與他人相互討論、聯繫並可以即時的掌握誰在線上,此外,無論是詢問問題、分享知識與文件,而其他...

技術 專案管理與職場基本功(7)-天塌下來怎麼辦?風險管理

進入第七篇了,這一篇要談的是風險管理,什麼叫做風險?以下我簡單將風險簡單分成兩類 1.已知的未知(Known and unknown):我已經知道這件事情會發...