技術 「大家會是因為有獎勵才用AI嗎？」主管一句話，我拿掉了積分機制

分享會正式上路以前，我曾經想過，要設計一套積分機制。踴躍分享的人可以慢慢累積點數。點數可以換一杯星巴克，也可以換成一筆教育訓練費用，讓大家自己選擇想進修的內容。...

技術 當大家不再每件事都回頭問我，AI 導入才真的開始

先鋒小隊經過前面幾次調整之後，我開始看到一件事：大家真的開始拿 n8n，去解決自己工作上的問題了。不是跟著教學影片做一個示範流程，也不是為了交作業，硬找一個看起...

技術 我一直在想，怎麼把技術名詞換成大家都懂的比喻

先鋒小隊改成先分享工作、再補技術概念之後，很多問題開始用不同的方式冒出來，有人可能發現 AI 每次回答的方向都不太一致；有人已經放進很多資料，結果仍然不是自己要...

技術 我以為每個人都想先懂原理，才發現有人只想知道跟自己有沒有關係

先鋒小隊的一次聚會上，有位成員分享最近處理的一項工作。我一路聽下去，慢慢發現：他採用的還是原本那套做法，並沒有真正把前陣子教過的 Context Enginee...

技術 我不知道 AI 該怎麼教，所以先畫了一張學習地圖

先鋒小隊第一次上課前，我其實不知道自己能教什麼，也不知道該怎麼帶這群人，心裡完全沒底。那時候 AI Agent 還沒有現在這麼強。在我們當時能採用的做法裡，如果...

技術 讓每個人開始用 AI，不代表每個人都要走同一條路

接下任務後的那一週，有好幾個晚上，我半夜醒來，翻來覆去想的都是同一件事。Steve 給的方向很清楚：一個月內，讓組織裡每個人都有自己的 Agent。但這件事究竟...

技術 我怕被AI取代，後來才想明白，該守住的不是「只有我會」

2025年7月，Steve找大家開了一場會，說接下來組織要往 AI Agent 的方向走。他一個一個點名專案負責人，輪到我的時候，給了我一個新角色：總教頭。 那...

技術 我把系統打掉重練兩次，才學會先問「為什麼要做」

某次會議上，大家在討論 AI 數據標註平台目前到底卡在哪裡，各自丟出幾個看法。我聽著聽著，開口說：「現在這個 AI 數據標註平台應該打掉重練，現在真的太疊床架屋...

技術 AI講得再有自信，也不代表是對的，驗證比相信更重要

某次架構討論，資深工程師C提出一個做法，說後台的演算法這樣設計比較有效率，講得頭頭是道。我聽著覺得有道理，正想點頭，另一位負責後端的工程師卻皺著眉說：「這樣寫對...

技術 工程師總我問為什麼，AI時代成了我的脈絡工程

某次Sprint Planning會議上，我提出一個新功能，說明因為業務PM反映使用者常常找不到某個報表欄位，所以想把它往前移。話才講完，A就問：「為什麼業務P...

技術 問題定義清楚，才有驗收標準，任務才能放心交給AI跟工程師

2019年，專案會議上，幾位工程師夥伴包含我自己興高采烈的討論：「如果我們把這個標註工具做得更完整，是不是可以直接賣給其他企業，做成一個SaaS服務？」會議室裡...

技術 不為了敏捷而敏捷，不為了AI而AI

當時有個新創公司的CTO，我問過他，你們的敏捷到底是怎麼跑起來的？ 除了他，我們找過很多敏捷教練，教我們怎麼導入Sprint開發。該有的會議一個都沒少，Spri...

技術 不信任，就無法協作，和工程師如是，和AI也是！

2021年8月，是我學習到和工程師互動的第一課。 因為公司的AWS服務費用一路都很高，因此由一位工程師負責分析評估，看看是否有機會將費用降下來。我記得，我是期待...

技術 不要逃，專注於當下，是我在AI時代找到價值的方法

2021年，在嶄新的一年開端，我主動提出要卸下RD Manager之後，改變的路卻十分漫長。Jessica，我的主管一路十分支持我，過程中不乏找了很多各路有經驗...

技術 覺察自己的心，不要一股腦兒地只學工具

2020年12月31日，那是一個我這輩子都不會忘記的跨年夜前奏，在一場轟轟烈烈的產品會議後，我到執行長的辦公室敲門，輕聲說道：「S，我們今天是否還要Check...

技術 原來，我一直把AI當人在對待

2025年4月的某個早上，習慣很早到辦公室的我，不意外地，遇到了早早就來到辦公室的Steve，他隨口問了句「嘿，PC，來聊聊」，就把我拉進旁邊的會議室聊了起來。...

技術 為什麼AI導入總是難以落地？企業導入AI 常見挑戰與對應策略

為什麼AI總是推不動？企業導入AI 經驗分享 前些日子與朋友coffie time時聊到，「AI這麼夯，但為什麼公司內部想要導入AI時總是遇到很多困難呢？」雖...