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共有 39 則文章
鐵人賽 IT管理 DAY 10

技術 Day 10 : Jira和Confluence整合應用起手式

工作的日常 在許多公司中專案管理和團隊協作是確保工作順利進行的關鍵,但在沒有適當工具的情況下,這些任務可能會變得非常困難。 我知道有這個工具,但要怎麼開始? 那...

鐵人賽 IT管理 DAY 6

技術 Day 6 : 如何讓資訊成為你的第二大腦(工具上選用的考量)

為什麼要整理資訊 當要精進某項技能時,系統性的整理相關知識和工作經驗是非常重要的,這樣可以更快速掌握技能,日後也能快速回顧並應用所學。 整理資訊的重點是使資訊規...

鐵人賽 IT管理 DAY 3

技術 Day 3 : 軟體開發工程師和解決方案架構師的差異

作為一名具有軟體開發工程師背景的人,經常會深思:「解決方案架構師和軟體開發工程師在本質上真的有明確的差異嗎?」雖然個人每天都與軟體和技術打交道,但經過深入研究和...

鐵人賽 IT管理 DAY 14

技術 Day 14 : 如何善用Jira Software和整合開發流程

今天分享的Jira Software相較於Jira Service Management,它更適合用於軟體開發團隊,因為它提供了敏捷方法的支持,如Scrum和K...

鐵人賽 IT管理 DAY 2

技術 Day 2 : 數位轉型背後的策略家:解決方案架構師的核心技能

在現代技術環境中,企業架構師、解決方案架構師和軟體架構師都擔任著不可或缺的角色。這些角色之間的差異是什麼?解決方案架構師如何設計出卓越的技術解決方案?以下是對這...

鐵人賽 IT管理 DAY 18

技術 Day 18 : 淺談怎麼思考在企業導入AI輔助開發的服務 (公司內部的評估)

在昨日的分享初步探討了如何評估各種AI輔助開發的服務和工具,以確定哪些最適合公司內部的需求。然而選擇合適的工具只是整個導入過程的冰山一角。實際上當談到服務導入的...

鐵人賽 IT管理 DAY 25

技術 Day 25 : 公司內部開發AI機器人Microsoft Teams多種開發方案篇

延續昨天的內容今天會分享關於Microsoft Teams的開發應用,並且提供如何利用測試帳號檢視完成的功能,並且去串接OpenAI API的服務。 在探討開發...

鐵人賽 IT管理 DAY 4

技術 Day 4 : Solution Architect 技術相關技能樹

在前三天的內容大略的探討了架構師的種類以及與軟體工程師的差異,架構師不僅需要有基本的技術知識,還要有視野和策略性的思考,與軟體工程師相比,需要更多的參與系統的設...

鐵人賽 IT管理 DAY 17

技術 Day 17 : 淺談怎麼思考在企業導入AI輔助開發的服務 (功能上的評估)

昨天提到的OpenAI API服務搭配外掛的套件可以滿足大部分的開發者的需求,但如果使用的頻率很高花費的費用也會比較難衡量,並且有大多數是線上開發者提供的,所以...

鐵人賽 IT管理 DAY 29

技術 Day 29 : 番外篇 : AI服務日常應用(ChatGPT、Bing Chat、Bard)

今天將深入探討之前提及的AI工具,並分享如何在日常工作中有效地應用這些工具的實用技巧。 AGI(通用人工智慧)對未來職場的影響 隨著人工智慧(AI)技術的快速發...

鐵人賽 IT管理 DAY 16

技術 Day 16 : 搭配OpenAI API滿足AI輔助開發的需求

前兩天的文章從Jira的整合版本控制的服務,然後到越更高的視角評估要選用哪一個版本控制的服務後,今天的內容會著墨一些關於AI與開發面的相關資訊,從去年底Chat...

鐵人賽 IT管理 DAY 24

技術 Day 24 : 公司內部開發AI機器人Microsoft Teams方案評估篇

今天我們主要探討內部通訊軟體搭配API服務的解決方案評估過程,從通用的傳統聊天機器人到企業內部的聊天機器人的問題與解決策略。 需求概述 通用的傳統聊天機器人 在...

鐵人賽 IT管理 DAY 22

技術 Day 22 : 企業內部開發AI機器人解決方案評估(Azure OpenAI篇)

昨天的分享提到了Saas服務的選項,然後今天則是會跟大家分享關於純開發的評估與可能的做法,分別從服務以及實作的選項各別檢視和說明。 API服務 再過去幾天的分享...

鐵人賽 IT管理 DAY 11

技術 Day 11 : Jira三重奏:從工作流程到服務管理,再到軟體開發的全方位探索

昨天本文簡單帶了Confluence和Jira的相關資訊,然後今天會介紹Jira的三大核心產品:Jira Work Management、Jira Servic...

鐵人賽 IT管理 DAY 1

技術 Day 1 : 解決方案架構師的深度之旅:從工具的遊走到業務的橋接

延續去年的精神,今年再次挑戰自我 在去年的系列文章「語言只是工具,遊走在需求和技術間的腦力激盪之旅」中,我分享了架構師的Roadmap,並提到了如何在理論和實際...

鐵人賽 IT管理 DAY 13

技術 Day 13 : 如何使用Jira Service Management改變客服遊戲規則

遭遇過客戶提出服務請求但團隊不知如何處理的情況嗎?是否曾疑惑為何團隊無法迅速回應和解決客戶問題?或者思考是否存在更有效的溝通方法?若是如此,那麼了解Jira...

鐵人賽 IT管理 DAY 23

技術 Day 23 : 公司內部開發AI機器人可行性方案 (Low Code篇)

當公司內部沒有太多的開發人員,或者是我是終端使用者想要自己開發一個聊天機器人可以怎麼做? Low Code Low Code是一種使用視覺化界面和拖放操作來...

鐵人賽 IT管理 DAY 30

技術 Day 30 : 解決方案架構師的探索之旅總結與終點前的回顧

在系列文的最後一天先來回顧這一個月的重點 系列文的關鍵字 解決方案架構師 在這一次的系列文進一步了解了Roadmap的上半部的細部資訊,從工作的職責、需要具備的...

鐵人賽 IT管理 DAY 20

技術 Day 20 : AI爆炸性成長後的工具/服務分享

今天想要分享的內容為關於在這兩年因為AI服務如雨後春筍般出現後,對於工作上的改變以及使用一段時間後心態上的轉變。雖然說有很多的資訊是從個人的使用回饋出發,但也因...

鐵人賽 IT管理 DAY 19

技術 Day 19 : 淺談怎麼思考在企業導入AI輔助開發的服務 (推廣)

今天會討論到關於導入工具和服務後,如何加強使用者對於產品的熟悉程度或者是有什麼方式可以讓資訊更加流動。 快速回顧 在前兩天針對AI輔助開發的服務最後收斂了Tab...

鐵人賽 IT管理 DAY 28

技術 Day 28 : 微軟生態系的AI服務延伸思考潛在的解決方案

昨天的分享帶大家看了一下關於在整體架構下的評估過程,然後今天會再更深入的聊聊在使用微軟的服務下,還有哪一些延伸的服務我們可以再進一步評估與規劃。 因為工作與下...

鐵人賽 IT管理 DAY 5

技術 Day 5 : Solution Architect 管理與軟實力相關技能樹

今天將延續昨天提到的技能樹其他的項目,然後在每個技能的名詞改為英文的方式(直接翻中文有點怪怪的) 下述的內容為參考來源的資訊做摘要後的敘述 技能 Docum...

鐵人賽 IT管理 DAY 12

技術 Day 12 : 掌控工作流程的魔法:Jira Work Management

工作流程是指一系列相關的工作活動,從開始到結束,為了達成一個特定的目標。工作流程管理是指對工作流程進行設計、執行、監控和優化的過程。工作流程管理的好處包括提高效...

鐵人賽 IT管理 DAY 7

技術 Day 7 : 為什麼文字整理的結果大家還是看不懂? 試試看用圖片的方式呈現吧!

在這個資訊爆炸的時代,每天的工作都會被大量文字如業務報告、技術文件和市場分析所包圍,但真正能迅速理解這些內容的人又有多少?當需要向多個背景的對象,如公司高層或...

鐵人賽 IT管理 DAY 26

技術 Day 26 : 解決方案架構師導入與開發AI機器人方案的抉擇(Decision Making)

第21到25天的文章探討了多種開發方案,包括SaaS服務、API可選用的服務、Low Code工具以及通訊軟體開發,當單獨看每個方案時會認為最後需要從中選擇一個...

鐵人賽 IT管理 DAY 9

技術 Day 9 : 開發者與管理者的非同步工具趨勢:Jira、Confluence與Markdown文件的崛起

終端使用者可以看到和操作的功能起點都是源自於需求和想法,當思考一個新的功能或應用程式時,往往是基於某種特定的需求或解決某個問題的想法。 從想法到實現的挑戰...

鐵人賽 IT管理 DAY 21

技術 Day 21 : 企業內部開發或是導入Saas服務的AI機器人解決方案評估(Saas服務篇)

昨天的內容從開發以及AI聊天機器人分享了幾個服務,那再進一步思考如果企業也要有這樣的系統提供給員工使用,有哪一些可行的方案或者是要留意的地方,今天的內容會來逐步...

鐵人賽 IT管理 DAY 8

技術 Day 8 : 保持接觸技術趨勢和新知的重要性

在當今這個快速變化的數位時代技術不斷地進步和演變,對於解決方案架構師來說,保持對技術趨勢和新知的敏感性不僅是一項挑戰更是一項必要的職責,以下將探討為何解決方案架...

鐵人賽 IT管理 DAY 27

技術 Day 27 : 從架構圖來看解決方案整體的輪廓

今天會談到關於從架構圖來思考整體解決方案的內容,藉此了解除了前幾天提到的解決方案外,還有哪一些層面也需要去思考和評估。 開發的角度一層一層往上檢視 會下這個子標...

鐵人賽 IT 管理 DAY 5

技術 Day 5 : 進入多元AI宇宙前的全觀檢視,Google與Microsoft的角力

在開始探討Microsoft及其Copilot相關服務之前,先從更宏觀的視角來審視當前各大科技巨頭在AI領域的戰略佈局,這不僅有助於理解Microsoft在市場...