技術 [空間] 收支平衡的選擇

該花什麼、該收什麼，都是抉擇 開源節流是一個淺顯的道理，但什麼該花費、什麼不該花費，什麼該收費、什麼不該收費都是學問，至今我也還沒有能好好掌握，我的原則是，只要...

技術 [培育] 價值觀的養成

從根本形塑 好想工作室能夠培養出好品質的工程師，主要不在於教他們技術，而是從根本形塑一個人的價值觀。技術容易學，好的習觀培養難，而壞的習慣只要一沾上，就很難再翻...

技術 [產業] 南北資訊人才失衡

資訊環境的不友善 南北是確實存在資訊落差的，無論是職缺需求端，還是人才供給端都是，大量的資訊人才往北飄移，大量的資訊產業也都到台北去爭取資源。縱使有南科、砂崙，...

技術 [空間] 重視進駐者的生活

有人說，工作歸工作，生活歸生活，兩者盡可能不要參雜在一起，但這僅限於公司上班族，只要經歷過創業、遠距工作、自由接案的人肯定都會了解，這兩者是不可能分開的。當你所...

技術 [社群] 持續性才是重要的

GDG 的社群經營方針 好想工作室是 Google Developer Group Tainan（以下簡稱 GDG Tainan）的台南在地據點，這個計劃是鼓勵...

技術 [空間] 強鏈結

空間內人與人之間的鏈結關係深深影響著整體氛圍的發展，若彼此關係是那種上班同事下班不認識，再多的活動與交流也僅是表象，這種關係鏈結很脆弱，難有彼此同理和分享給予。...

技術 [培育] 培養好品質的工程師

接下來會花些篇幅來聊聊好想工作室的培育，培育是經營主題空間不可或缺的一環，也是因為好想工作室能夠源源不絕的創造好品質工程師，所以空間才能屹立不搖。 好品質的定義...

技術 [空間] 空間的自我管理

持續修正的管理方針 最好的管理就是不管理，但其實不是不管理，而是用文化和環境來管理，好想工作室大部分是彼此間的尊重與同理，當然我們也有些明文的空間規定，但其實很...

技術 [培育] 培育營隊的模式

確認彼此都是認真的 好想工作室的培育與坊間的培育有很大的不同，不收任何費用，但需要學員拿出背水一戰的態度來面對，因為所有投入這塊的資源都是許多人無償付出的，所以...

技術 [產業] 追求回饋與成就

實事求是 資訊是各行各業的最佳配角，幾乎所有產業都會有應用端的需求，而好想工作室就是著重在應用層，我們可以很順利的進場各種產業。不管是新的應用研發、傳統數位流程...

技術 [產業] 組建資訊團隊

傳產組建資訊團隊的困難 雖然好想工作室已經有許多幫助傳產做數位化轉型的關係模式，不過數位系統若要能夠長久的穩定發展，企業勢必還是要組建自己的技術團隊，但傳產企業...

技術 [培育] 戰場上的學習

培育的目的不同，培育的方式就不同 好想工作室培育的目的也一般培育機構的培育目的不同，一般機構培育的目標就是希望學員能找到工作，以此為目標，但好想工作室的目標是成...

技術 [社群] 友善社群空間

曾經有許多同業請益說也想要經營主題空間，但因為自己不是該主題領域的專長，無法延伸到培育這塊，那麼要如何才能凝聚主題？我給的答案是成為友善社群的空間，若自己無法營...

技術 [產業] 產業對接策略

傳產數位轉型的合作問題 台灣的傳產和中小型公司對於資訊總是又愛又恨，愛的是要轉型、升級都離不開他，恨的是公司從頭到尾可能都沒有人懂得資訊，更不用說如何設計、導入...

技術 [產業] 人力積木組合

共同的屋頂 以現況來說，我們並不會需要在外面尋找案子，都會是需求直接找上門，會接的案子也都不會是一般的 case，因為好想工作室並不是一個資訊外包公司，我們鮮少...

技術 [社群] 製作小舞台

內建資源 社群經營者最頭痛的兩個東西，就是台上的分享者和台下的聽眾，每次都會需要煩惱找誰來分享，社群內的輪流推坑，推來推去可能也都只有固定幾個願意分享，社群外的...

技術 [產業] 產業對接的關係種類

好想工作室對一個公司有許多種合作關係，從最無相依性的顧問關係，到關係最密切的團隊代管關係，甚至會在不同的時間點採不同的關係模式，不同的合作關係都能再重疊與衍伸，...