iT邦幫忙

專案管理相關文章
共有 1251 則文章
鐵人賽 IT管理 DAY 22

技術 [Part 6: Redmine 案例實作 - 工作篇] 跨部門維運版本控管

我自己很喜歡案例實作,因為在實作的過程中,會讓你更能夠將軟體功能與現實的需求有所連結。這些案例的實作,同時也會分享我自己的拆解脈絡。 這些拆解脈絡與規劃 Red...

鐵人賽 IT管理 DAY 20

技術 思考的多元性決定PM的高度

常聽人說升了官就換了腦袋、做事方式不一樣,這不是沒原因的,因為立場不同會看到不同的考量點。PM身為團隊的決策者,事事考慮到各方人馬的境遇,才能做出最佳雙贏的論斷...

鐵人賽 IT管理 DAY 21

技術 [Part 6: Redmine 案例實作 - 工作篇] 顧客 Feedback 平台

我自己很喜歡案例實作,因為在實作的過程中,會讓你更能夠將軟體功能與現實的需求有所連結。所以後續幾天有為數不少的案例實作,並且也會分享我自己的拆解脈絡。 這些拆解...

鐵人賽 IT管理 DAY 21
好專案 VS 壞專案 系列 第 21

技術 【Day 21】好專案VS壞專案-專案實務-起始-找不到Project Ownership

好專案VS爛專案 一個專案從尚未開始之初,一定有一個發起者,這個發起者基於各種考量與判斷,決定啟動一個專案。可能是為了發明一個搶攻市場的產品,也有可能是為了改善...

鐵人賽 IT管理 DAY 19

技術 PM在資安時代被迫成長出的ISMS技能樹:資安稽核

蠻多公家機關有導入ISMS,有些私人企業也有導入,如果專案有相關的PM應該不陌生。 ISMS是「資訊安全管理系統(Information Security M...

鐵人賽 IT管理 DAY 20

技術 [Part 6: Redmine 案例實作 - 工作篇] 招募管理

我自己很喜歡案例實作,因為在實作的過程中,會讓你更能夠將軟體功能與現實的需求有所連結。所以後續幾天有為數不少的案例實作,並且也會分享我自己的拆解脈絡。 這些拆解...

鐵人賽 IT管理 DAY 20
好專案 VS 壞專案 系列 第 20

技術 【Day 20】好專案VS壞專案-專案經理的能力-領導力-你想成為專案經理嗎

你想成為專案經理嗎? 專案管理並不適合每一個人,但卻是每一個人都能做,差異就在於產出是否能如期、如質、如預算。嚴格來說,專案管理是一門專業,更可以說是融合處理人...

鐵人賽 IT管理 DAY 18

技術 PM必備硬實力:圖文表達技術

標題特別使用了「技術」兩個字,是因為我覺得PM圖文表達能力的高低有天壤之別。圖文表達功夫好的PM,即使內容看起來欠缺美感,資訊清晰度會令人茅塞頓開。圖文能力可以...

鐵人賽 IT管理 DAY 19

技術 [Part 6: Redmine 案例實作 - 工作篇] IT 報修

我自己很喜歡案例實作,因為在實作的過程中,會讓你更能夠將軟體功能與現實的需求有所連結。所以後續幾天有為數不少的案例實作,並且也會分享我自己的拆解脈絡。 這些拆解...

鐵人賽 IT管理 DAY 19
好專案 VS 壞專案 系列 第 19

技術 【Day 19】好專案VS壞專案-專案經理的能力-領導力-心理敏感度

心理敏感度 專案經理大部分時間都在進行與人互動的工作,所以專案經理不能僅專注在技術或專案管理的規則上,在冰冷的規矩外還須關注人的心理、情緒甚至靈性。這包含了...

鐵人賽 IT管理 DAY 17

技術 PM態度硬起來!會吵的孩子有糖吃

專案執行的路上總有驚喜,計畫趕不上變化,所以PM工作特質需要會「據理力爭」。想要專案準時完成?想要專案品質好?那專案會需要充足且優秀的資源(工程師人力)支援。好...

鐵人賽 IT管理 DAY 18

技術 [Part 5: 團隊協作與溝通] 論壇與新聞:創造訊息同步與意見交流。

這篇會是 Redmine 功能使用介紹的最後一篇啦!!今天會來介紹「新聞」和「論壇」這兩個功能,你將會知道: 新聞功能的操作與設定 論壇功能的操作與設定 新聞...

鐵人賽 IT管理 DAY 18
好專案 VS 壞專案 系列 第 18

技術 【Day 18】好專案VS壞專案-專案經理的能力-領導力-政治敏感與權謀運用

政治敏感與權謀運用 領導者的品質與技能總括來說就是政治能力,政治涉及影響、談判、自治與權力。專案經理應主動尋求權力,並善用權力影響他人,促使專案朝正向循環、合一...

鐵人賽 IT管理 DAY 16

技術 情報就是力量——PM即時傳遞訊息為什麼重要?

資訊大爆炸的時代,PM需要時時刻刻消化的資訊不少,不過優秀的PM往往能儘快即時轉知重要資訊給須知情人士。即時回報至對的人無疑是好習慣,情報流通速度快的好處多多,...

鐵人賽 IT管理 DAY 17

技術 [Part 5: 團隊協作與溝通] 文件:有效分類、統一管理檔案。

昨天是講到 Wiki 的功能,今天就換針對「文件」功能,內容分別會講到以下 3 個部分: 如何啟用 文件 功能 文件 的建置與操作(含客製化) Wiki 與...

鐵人賽 IT管理 DAY 17
好專案 VS 壞專案 系列 第 17

技術 【Day 17】好專案VS壞專案-專案經理的能力-領導力-解決問題能力

問題處理能力 每個專案一定都會遇到許多錯綜複雜的問題,有些事情很明確,有些事情又很模糊。能否在一片泥濘中,理解及歸納事情的本質,進而分析、整合成某種架構或是原則...

鐵人賽 IT管理 DAY 15

技術 專案的雞蛋怎麼分不同籃子放——PM需判斷投入資源的CP值

在有限的條件下調配「時程、成本、資源」並得以驗收專案是PM的使命。當一堆專案工項撞期時,判斷「輕重緩急」固然重要,也須合理分配產生最高的效益。 寧濫勿缺,不一定...

鐵人賽 IT管理 DAY 16

技術 [Part 5: 團隊協作與溝通] Wiki :團隊協作建立、分享專案相關 Knowhow 與文件。

Redmine 也有提供一些幫助團隊協作的工具,其中 Wiki 與 文件是 Redmine 裡面相對靜態的團隊協作功能,今天的文章中將會先針對 Wiki 來進行...

鐵人賽 IT管理 DAY 16
好專案 VS 壞專案 系列 第 16

技術 【Day 16】好專案VS壞專案-專案經理的能力-領導力-人際關係

人際關係 專案經理亦須具備良好的社交技巧,使各路英雄好漢在短時間內互相連結。可以恭謙有禮對人、誠實忠誠,願意花時間溝通、傾聽、詢問,適當的管理利害關係人的期待。...

鐵人賽 IT管理 DAY 14

技術 筆記只是記錄的第一步,快速彙整資訊才是PM的本領

由於規劃、評估、管理的職責,PM無時無刻都在蒐集消化資訊。尤其多個專案的需求訪談撞期時,需要記錄的資訊可能多到想吐。「動手記錄、思緒跳躍」的效率必須最大化發揮,...

鐵人賽 IT管理 DAY 15

技術 [Part 4: Redmine 專案進度掌握] 版本管理:管理專案版本,有效整體規劃

今天要來介紹 Redmine 裡面的「版本」功能,透過文章你將會知道以下 4 個方向重點 版本功能是什麼 什麼時候需要使用版本功能 如何設置 Redmine...

鐵人賽 IT管理 DAY 15
好專案 VS 壞專案 系列 第 15

技術 【Day 15】好專案VS壞專案-專案經理的能力-領導力-溝通能力

領導者軟技能 溝通能力溝通是專案經理最重要的必備軟技能。溝通包含自身的表達力、聽眾的理解力,並於溝通完成後,是否達成共識的能力。溝通管道可能是面對面會議、電話、...

鐵人賽 IT管理 DAY 13

技術 什麼該說什麼不該說——對外揭露資訊的尺度拿捏

跨領域轉職PM既不懂資訊專業,溝通手段也尚未純熟,容易不小心講錯話出包。可能不小心對客戶太過誠實把老底全部揭開,或者記錯用詞產生不應發生的誤會。說話或留下文字紀...

鐵人賽 IT管理 DAY 14
好專案 VS 壞專案 系列 第 14

技術 【Day 14】好專案VS壞專案-專案經理的能力-領導力-人格特質

領導者人格特質 創造力面對問題時可以勇於跳出框架,以有創意性的手法改善專案遇到的大小問題。若PM只是一個習慣墨守成規,只願意按照「慣例」行事,而非思考「改善」...

鐵人賽 IT管理 DAY 14

技術 [Part 4: Redmine 專案進度掌握] 記錄工時:增加老闆對專案掌控的感受性。

有時候為了有效計算人力狀況,不免俗的會有需要紀錄工時的要求(這邊我們就先不針對紀錄工時的有效性來討論),所以當然 Redmine 也有這樣的功能,所以今天將會針...

鐵人賽 IT管理 DAY 13

技術 [Part 3: Redmine 任務與追蹤管理] 流程客製化:擁有專屬追蹤標籤與流程 (2)

昨天有先前置說明一下追蹤標籤、議題狀態與流程,今天我們在操作的同時,也會直接使用一個模擬案例來走過整個流程。所以你會看到 如何添加議題追蹤標籤 如何添加議題狀...

鐵人賽 IT管理 DAY 13
好專案 VS 壞專案 系列 第 13

技術 【Day 13】好專案VS壞專案-專案經理的能力-領導力-領導者風格

領導力(Leadership)光領導力這件事,就足以額外獨立出來寫一本書,但簡單來說包括指導、激勵和帶領團隊的能力。由於人有無限、豐富的多樣性,但由於篇幅有限,...

鐵人賽 IT管理 DAY 12

技術 PM溝通的眉角和藝術

實際接觸才發現90%的「專案管理問題」都與人的溝通有關。開發與架構上的技術基本上不是問題,大多客戶的需求都有前人鑽研過開闢道路了。「溝通」倒是容易因為一字之差或...

鐵人賽 IT管理 DAY 11

技術 工程師好有距離感,PM如何與工程師溝通對話?

初生牛犢不畏虎,跨領域轉職後可能憑藉熱情衝勁做各種嘗試,但肯定有一種情形會膽怯——工程師給出否定答案的時候。「跨領域」轉職前可能專業和IT八竿子打不著,現在能聽...

鐵人賽 IT管理 DAY 12

技術 [Part 3: Redmine 任務與追蹤管理] 流程客製化:擁有專屬追蹤標籤與流程 (1)

關於客製化流程,其中有不同的設定會影響,所以我們將會分成兩篇來說明。考量在客製化流程之前,會需要先讓大家對 Redmine 裡面的幾個關鍵名詞進行瞭解,以及它們...