你的專案已經進行到第三個月了。 你還記得 Kick-off Meeting 那天，工程師們對新技術摩拳擦掌，設計師們為宏大的願景興奮不已，會議室裡的每個人都像一...
這次專案的安排看起來幾乎完美無缺，專案分配到的工程師是公司裡的精英工程師團，時程估算也納入了合理的緩衝，在最後風險評估環節時，一位相對比較資淺的工程師怯生生地提...
這是一個再平凡不過的星期四下午，你剛花了一整個禮拜，日以繼夜、嘔心瀝血地完成了一份長達二十頁，並且圖文並茂、邏輯清晰、架構完整的產品需求文件。這份文件沒有意外之...
你的 App 專案正在緊鑼密鼓地進行中。今天下午，設計師給了你更新版的 UI 設計稿，其中一個關鍵的按鈕顏色，從藍色改成了綠色。 你心想：「好的，這個很重要，必...
你正在和技術團隊一起，拆解下個版本最複雜的核心功能「交易系統重構」。當你把功能拆解到一個極度複雜的「訂單狀態機」時，所有資淺的工程師都面露難色，會議室陷入一片沉...
距離那個神聖的上線死線，只剩下最後三週，你正意氣風發地向老闆和各部門主管，展示你們團隊辛苦了一個月的開發成果：系統穩定，介面精美，一切都按照計畫進行，會議室裡所...
你剛介紹完一個需求：「我們希望在後台新增一個『訂單搜尋』的功能，讓客服可以透過訂單編號，快速找到對應的資料。」 你熟練地運用了 病症07 的拆解技巧，和團隊一起...
剛接收到「新增會員上傳大頭貼」新需求的你，以最高效率找了團隊的工程師們一起討論時程：「這個功能，大家覺得大概需要多少時間呢？」 團隊內最資深的工程師阿麥滑動了一...
公司的王牌業務總監，正意氣風發地報告他即將簽下一個能改變公司年度業績的指標性大客戶。所有高階主管都面帶微笑，會議室裡充滿了樂觀的氛圍。 「不過，」業務總監話鋒一...
你家的業務主管正在會議室的螢幕上，展示著他從競品 Amazon 網站截下來的圖。 「我們的回購率太低了！」他的語氣中充滿了急切，「你看 Amazon 是怎麼做的...
你們正在討論一個新 App 的開發專案。 你在會議上問：「這個 App 的核心功能，需要後端團隊提供一組新的會員資料 API，請問這個時程上來得及嗎？」 後端團...
你的客戶穿著筆挺西裝、頭髮梳得一絲不苟，清了清喉嚨，用不容置疑的語氣說：「這個專案，我需要一份完整的時程規劃，包含未來六個月所有功能的交付日期、預算，以及詳細的...
會議桌前你的老闆正在慷慨激昂地闡述著新專案的宏偉願景：「我們的目標，是要徹底『優化』我們電商的結帳流程，打造全台灣最『絲滑』的使用者體驗！」 會議室裡所有人都被...
這是一場關於註冊登入頁面優化需求的討論會議。 會議一開始，品牌總監清了清喉嚨說道：「這個登入頁面，畫面上的視覺效果應該要再震撼一點！多加點轉場動畫，才能凸顯我們...
現在是時間下午五點半，你正在關掉最後一個對話視窗，心裡開始盤算著今天這個快樂的週五晚上，到底該跟另一半去吃心心念念的麻辣鍋，還是吃巷口新開的燒烤店，而周圍的工程...
會議室的空氣彷彿凝結了。 在你的左手邊的是堅持「規格開清楚才能動工」的工程師代表，而你右手邊則是不斷強調「要快速迭代搶市場、這個功能一定能搶佔先機獲得好成效」的...
在推行計畫/專案時，通常能分成兩種方式：先完整規劃再執行或邊做邊修，而數位轉型是否有比較合適的方式呢？ 主要差異－彈性處理的空間 瀑布管理是傳統的管理方式，意即...
今天我們來聊聊超級必學，也超級重要的工具：Git。即使你是自己一個人做 Side Project，Git 仍然是你不可或缺的專案管理夥伴。它能幫助你追蹤每一次的...
今天中秋放假。開始迎來最後10天的鐵人賽啦！後面1/3的文章，著重於具有軟體工程師的職場歷練與背景之後，如何scale尋找更多生涯的可能性。 Day 規劃...
鐵人賽已經完成一半啦～身為聰明的工作者，無論你是否擔任主管職，無論你是工程師、設計師還是PM，有意識地安排手上待辦清單的優先順序絕對是一個必備技能！ 今天要來分...
跨部門協作是各家公司的PM最常面臨的問題了！以下舉出三個常見的挑戰:溝通不良、目標不一致和缺乏信任。 Day 規劃主題 Day10 團隊篇：團隊建...
甘特圖長期以來一直是專案管理的主要內容，提供專案時間表、任務和依賴關係的可視化表示。 這些圖表以20 世紀初率先使用這些圖表的亨利·甘特 (Henry Gant...
緣由：近期在軟體工程課堂上要介紹CMMI (Capability Maturity Model® Integration，能力成熟度模式整合與軟體開發過程的經驗...
最近部門專案助理，因生涯規劃，要去國外進修提離職，因此部門缺一位專案助理，近期也補一位本科的工讀生，在面談的過程中，該員雖然是本科系，但是要擔任到職場的專案助理...
因為有人問，做了說明文件就這邊留個紀錄： 一、「允許關聯至其它專案的議題」(Allow cross-project issue relations)這和議題中的...
最近試著在遠端VPS運行我的專案發現有個不方便的地方遠端的專案，當我斷掉ssh連線他仍在運行 但下次我sshx連回遠端vps時已經看不到上次npm run st...
前面兩天以好電視概略紀錄了影音串流(筆者的直接業務)以及前台後的框架架構說明。今天要來記錄這個Plus的專案Scope 專案範圍 翻新舊網建構智能推薦且跨平台的...
需求變更照單全收 按照之前我們提到的專案管理金三角，只要時間、成本、允收條件一確定，就圈出了固定的範疇。專案只要圍繞在這固定的範疇，需求訪談不超過範疇邊界，開發...
從跨領域轉職，以PM助理的身份輔佐專案，直到升遷正名成PM，我發現有幾個技能鴻溝是決定能否成為獨當一面PM的關鍵。 獨立思考解決問題 有一天我突然發現，主責PM...
說了很多關於PM職務的to do和not to do，看完可能覺得PM壓力山大，PM們怎麼在高壓下撐過去，除了排解焦慮的方法，很重要是「不要給自己太大壓力」。...
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