專案管理技術(Technical Project Management) 針對每個專案不同的目標、利害關係人、複雜的環境與成員，剪裁出適合的專案管理方法論(...
不確定其他行業之間的轉換是否也如此艱辛，但我記得轉職後的前幾個月痛不欲生。現在看新人處理事情當機時的呆滯表情，我笑得多開心，之前我自己遇到相同困難就有多痛苦。對...
Redmine 本身對於專案和議題都有自己預設欄位、內容、流程等等，這些以大部分來說基本一定會用到的部分而提供。但是，我們怎麼可能一套走天下呢？這基本上是不可能...
專案經理的定義是由執行組織委派，領導團隊「實現專案目標」的個人。成功的專案經理通常展現超凡的人際關係和溝通技巧，以及積極態度。專案經理也關注產業發展，包含產品和...
PMP十大知識領域在第一個「整合管理」之後即是「範疇管理」。「範疇Scope」比時程、品質、資源等都先介紹，就是因為它是管理專案最優先需釐清的重點。 何時應該定...
應該由誰來做專案管理 專案管理是一門藝術，隨著不同人的性格、知識與技能，會組合成無限多種管理風格。另外，生活中隨處可見專案的進行，不論是工作上、學業上、政治上、...
如果我們把議題當作是待辦的話，那麼議題清單基本上就可以類比為你的待辦清單一樣用途，把你常會篩選的方式儲存起來，不僅你可以查詢方便，也甚至可以客製化自己的看板。...
敏捷型(agile or scrum)專案管理 敏捷型專案比較像沿用一連串PDCA的流程，但加強一個循環(cycle)的內容物，如短衝規劃會議(Sprint P...
今天的內容，是以「建立更新議題」為主軸，會介紹到在 Redmine 上 可以從哪裡建立議題和筆記 該如何更新議題和筆記 特別介紹：私人議題和筆記的設置和權限...
跨領域初出茅廬的PM，面對各式各樣的專業技能挑戰，最常面臨的還有來自各方的「質疑」態度。在資訊業工作4年的經歷，似乎已可洗去我身上跨領域的新手味，不過直到今日仍...
來到我們 Redmine 系列的第八篇文章了！ 今天的文章內，將針對聚焦在 Redmine 專案成員設定 上，另外也因為牽涉到帳號權限，會再回顧、統整一下在 R...
專案管理10大知識領域(Knowledge Areas) 專案整合管理：確保專案得到適當的規劃、執行與控制。顧名思意，每項活動都必須與其他活動協調，彼此整合在...
第七天，我們終於可以來建置專案了！而在今天這篇文章中，將會提到以下 2 個部分： 如何在 Redmine 上創建專案與其相關設定 該如何「規劃」創建專案的「架...
計畫型(waterfall)專案 計畫型專案比較像是將一連串PDCA中的一段抽取出來，然後把四大步驟更進一步的「細緻化」。讓整個專案管理由一個維度的思維，搖身一...
這是 [Part 1: Redmine 帳號管理] 設定、指派帳號的角色權限與分組 的的第 2 篇，接續上篇已經有介紹群組跟角色的差別與用途 與群組相關的功能與...
專案管理黃金三角 專案管理的基本定義就是如期、如質、如預算，完成一個以前從來沒有達成過的目標。專案經理必須得在限定的時間、限定的預算、有限的範疇，達成特定的成效...
想像今天是你跨領域轉職的第一天。彆扭坐在陌生的辦公室環境，接手的文件彷彿天書，獲得了系統帳號密碼也看不懂設計，對未知的任務感到滿滿不安。你覺得有什麼事情可以幫忙...
換一份新工作的適應壓力都很大了，更別提「跨領域轉職」從不相干行業躍入資訊業。即使耗費心力事前準備，坐入辦公室的那刻起，巨大的壓力還是時刻壓在肩膀上。「天吶，我準...
為什麼要做專案管理? 我們有時候會疑惑，一件事情或一個專案即使不管理也能順利完成，為什麼一定要做管理呢?何不遇到狀況再處理狀況，或是待能見度高的時候再規劃?如果...
不只IT產業，很多公司都有PM， 大家PM、PM的叫著，到底PM是什麼職務呢？想跟大家分享的是「專案管理師 Project Manager」。也蠻常聽到「專案經...
敏捷型(agile or scrum)專案管理 敏捷型專案管理就是組建有能力快速應對市場變化的團隊。相對於計畫型專案的SOP法治管理，更傾向可隨時調整的人治...
在 [Part 1: Redmine 帳號管理] 設定、指派帳號的角色權限與分組 的文章目標，會讓你知道以下 4 個部分。因為除了操作以外，也會講到不侷限在 R...
做專案的前提是什麼？就是要有人 🤣 所以我們當然就要先從建立使用者帳號進行囉！ 今天的這篇文章內容中，預計會讓你瞭解： 帳號可以怎麼產生 註冊帳號的相關設定...
什麼是專案管理? 計畫型(waterfall)專案 計畫型專案管理就是在有限的時間、有限的資源、有限的範疇內，完成一件原本產品或系統沒有的功能、服務或結果，...
在上一篇文章，我們已經順利在自己的電腦上啟動 Redmine，而這篇文章內容，預計會帶給你2個部分 知道如何識別你的帳號是不是 admin 對 admin 可...
對於 Redmine ，如果以非工程師的角度來看的話，「它並不是一個像是 App 裝了就可用的軟體」，所以如果它真的要可以被大家一起打開瀏覽器使用，就需要有對應...
敏捷型(agile or scrum)專案管理 敏捷一詞來源於2001年初，十七名軟體開發人員在猶他州的雪鳥度假村會面，聚會中眾人討論這些輕量級的開發方法，...
「專案」是一個非例行性、在一段時間內有限度需實現特定目標的任務。 回想跨業轉職的規劃過程，就跟寫「專案計畫書」一樣，而「轉職」就是我的「專案目標」。就用與計...
在正式進入主題前，我覺得想要先說說在這麼多的軟體工具中，這次為什麼我特別選擇 Redmine 這個軟體作為系列文章的主題。 目前我已經在軟體領域的期間投入將近...
專案管理的手法，不論是計畫型或是敏捷型，其實都脫離不了大家所熟知的PDCA。PDCA起源於1920年代貝爾電話實驗室的物理學家沃爾特·休哈特 (Walter S...
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Claire 勀雷兒
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