幸福的第一根支柱「正向的情緒(P)」，是一種舒服、溫暖、愉悅的，能夠成功地引領到這種元素的生活，稱之為「愉悅的生活」。幸福的第二根支柱「全心投入(E)」，必須先...
接下來談軟體開發階段要注意的事, 我舉出SCM(Source Code Control Management)和Coding style來討論. 接下來談軟體開...
兩個久不見面的朋友寒暄後，通常下一句話就是問「你現在在哪工作？」。他做什麼樣的工作，好像就說明了他是一個什麼樣的人。你喜歡現在的工作嗎？你滿不滿意現在的工作？或...
講完軟體開發流程, 軟體時程規劃後, 開始根據軟體開發流程討論一些比較重要的項目. 首先先看軟體設計階段, 在這個階段我把軟體設計文件(Design docum...
我想每一個專案成員或多或少絕對都有下列經驗： 你只是支援，最後專案出問題時變成你要出來負責？ 你明明是後勤單位，卻要為專案站上火線去跟顧客爭論。 為什麼其他人...
軟體時程的規劃要怎麼根專案的時程搭配呢? 且待我分解來看... 前面有提到, 在系統整合廠的專案時程是以硬體為主, 通常會有幾個階段 第一階段: 通常第一塊板會...
下面常見的專案管理問題造成專案經理人普遍不快樂— 專案經理人的行政、人際關係及技術層面的能力不足。 專案經理人通常必須在承擔許多責任，權力卻非常有限的情況下，...
定義出軟體流程後, 需要有各個角色的人員來完成軟體流程. 根據上篇所列軟體流程將所需職位，扮演的角色和負責工作列舉如下- 1.軟體專案經理：負責軟體時程的規劃,...
正如身體有一套精密無比的免疫系統，保護我們不受疾病的侵襲，心理學家也發現即便失去工作，失去愛人，失去那些生命中最重視的東西，人們也不會因此一蹶不起；相反地，人們...
上一篇提到倡導「正向心理學」不餘遺力的班夏哈博士透過拼命三郎型、享樂主義型、虛無主義型、快樂開朗型四種快樂模式來描繪不同的人生態度和行為模式，其結論是唯有快樂開...
一名35歲男性是某大公司的業務經理，一個月在歐洲一連跑28個城市。每天坐飛機住不同的旅館，與不同的客戶談判簽約，一趟出差就獲得800多萬美元的合約，卻在回到台灣...
我們活著的目的都是為了得到快樂，大家的生活雖不盡相同，目標卻是一致。 「你快樂嗎？」一項針對PMP證照持有者的調查結果顯示，百分之六十五的PMP證照持有者並不快...
行政院政務委員張善政表示，該雲端機房建置指南預計明年出爐，然而這不是一個強制的標準，但未來政府部門的雲端服務委外時，參與標案的機房都將以此作為評鑑規範之一。 為...
活動主題:智慧專案管理系統應用研討體驗會 活動日期:台北場(實踐大學)2012年10月11日 (四) 13:00-17:00 桃園場(中原大學)2012年11月...
活動主題:智慧專案管理系統應用研討體驗會 活動日期:台北場(實踐大學)2012年10月11日 (四) 13:00-17:00 桃園場(中原大學)2012年11月...
活動主題:智慧專案管理系統應用研討體驗會 活動日期:台北場(實踐大學)2012年10月11日 (四) 13:00-17:00 桃園場(中原大學)2012年11月...
我看到google廣告連結到救國團網頁，發現台北館前路教室有開專案管理PMP課程，之前在外面打聽PMP課程都要二三萬，很划算40小時課程，**補助後不到2000...
商業環境瞬息萬變，您能承擔無法管理各種變化而導致企業失敗的巨大風險嗎？ 事實上，不論是市場、規範 、技術還是企業需求的變化，透過資料模型建構功能，您將可以讓企業...
【研討會．高雄軟體園區】11.30(三)「上雲端搶先機–談專案管理軟實力與工具力」研討會 當雲端議題正火熱，然而實務上專案團隊究竟要如何躍上雲端，運用雲的力量讓...
雖然每個人所參與的專案其目的和類型各有差異，但是若能依專案任務特性、類型或技術等屬性加以歸納分類，建立組織標準流程，未來成立新專案時便可參考組織標準流程，並且調...
專案若是有外包或採購，在監控階段就必須管理採購關係、監督合約績效，並按需要進行變更和矯正措施。合約變更控管系統界定合約修改流程，必須與整合變更控管系統整合。它包...
在監控階段，對於交付項目的審查會因為參與審查的關係人之不同而分為驗證與確認。 驗證（Verification）是指審查工作產品是否有按需求做好，其檢驗是在工作產...
風險（Risk）就是尚未發生的問題，是指事件發生與否的不確定性。一場不起眼的官司可以讓一家年營業額數億元的集團公司頃刻倒閉；一篇繪聲繪影的八卦報導能讓一家上市公...
專案既需要目標，也需要計畫，專案成功的重要因素之一就在於計畫；計畫愈周延，在執行時必然愈能減少風險的發生。專案若是不重視規劃與設計就直接執行，只會浪費大量時間在...
品質控管(QC)透過特定度量來決定專案和其流程是否受控管，產品和服務是否符合相關的品質標準與要求。執行QC的結果包含建議的變更（矯正和預防措施、缺失修復），形成...
績效度量基準是由範圍基準、時程基準、成本績效基準所構成。PMBOKG4利用實獲值整合專案範圍、成本以及時程度量，以協助專案管理團隊評量與度量專案的績效和進度。...
專案進度報告會告訴專案經理人，該專案在一年中已完成了90%，可是剩下的10%卻又要另外花上一整年的時間，這都是因為我們評量進度時，往往忽略了要徑（Critica...
計畫趕不上變化，隨著專案進行，專案範圍多少會變更，但是不能因此就不做計畫。範圍控管監督專案和產品範圍的狀態，並管理範圍基準的變更。專案經理人必須確保專案範圍的變...
專案管理計畫提供了執行專案的行動路線，由於專案實施組織的內、外部環境不停地變更，專案經理人必須有效地使用整合變更控管系統，領導專案團隊執行與監控專案。身為專案領...
為了達成「連續30天發文30篇不中斷」的目標，我在10/2〈Hold 2〉的專案許可證中將本專案的6個監控查核點分別設在 1.10/1完成第1篇 2.10/4完...
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