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共有 1243 則文章
鐵人賽 IT管理 DAY 15

技術 [日常管理]整理及管理分享

走到一半的第15天,坐下來個喝茶,聽我把這MIS的日常管理再小結說明一下 MIS的日常管理 重新整理一下,在MIS[日常管理]的部分,含本篇小結一共寫了8篇。...

鐵人賽 IT技術 DAY 3
PMP的敏捷之路 系列 第 3

技術 PMP的敏捷之路-敏捷宣言

所謂的敏捷,指的是能對需求變更做更快速的反應,而非能把做事的速度變10倍快。 敏捷軟體開發宣言 藉著親自並協助他人進行軟體開發, 我們正致力於發掘更優良的軟體開...

技術 雲端,專案管理軟實力,分散式架構

【研討會.高雄軟體園區】11.30(三)「上雲端搶先機–談專案管理軟實力與工具力」研討會 當雲端議題正火熱,然而實務上專案團隊究竟要如何躍上雲端,運用雲的力量讓...

技術 當你還是業餘時,請以專業的等級要求自己

「為什麼只是企業的內訓課程,你要花那麼多時間準備?」 這個問題我大概被問了不下10次,每一次我主講一個課程,我都要求自己: 1.簡報自己做,不要使用別人的簡報...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_17:流程6.2的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.1「界定活動」(Define...

鐵人賽 IT人生 DAY 12

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM12:PMP必須養成良好的8個正向習慣〉

《專案管理軟實力--正向專案管理》系列文章每天一篇,連續30天不間斷發文,總共30篇,是2012年我給自己的一個新挑戰,在這裡不談技術性的專案管理硬技能,專談沒...

鐵人賽 IT技術 DAY 20
PMP的敏捷之路 系列 第 20

技術 PMP的敏捷之路-採購管理

終於到了9大知識領域的最後一章了 [PMBOK Guide 4th,314] 根據PMBOK的定義,採購管理共有以下4個流程 規劃採購 (Plan Proc...

技術 跨階管理,可助你做出更高的價值

向上管理的概念大家應該都清楚,重點在於管理好你跟你老闆間的關係,了解他有什麼期望與困難,而今天要談一個概念叫「跨階管理」,這個詞的發想緣由是前幾天在Mr.6那邊...

技術 跨階管理,可助你做出更高的價值

向上管理的概念大家應該都清楚,重點在於管理好你跟你老闆間的關係,了解他有什麼期望與困難,而今天要談一個概念叫「跨階管理」,這個詞的發想緣由是前幾天在Mr.6那邊...

技術 跨階管理,可助你做出更高的價值

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技術 跨階管理,可助你做出更高的價值

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_38:流程9.3的修訂與勘誤〉

在PMBOKG5中,流程9.3「發展專案團隊」(Develop Project Team)屬於執行流程群組,負責改善能力、團隊互動和整體團隊環境,以提升專案績效...

技術 氣象播報的專案生命週期(中)

若將正式拍攝前的準備工作以時序圖呈現,可以概略區分為資料準備、軟硬體準備兩大類,在資料部分,包括決定播報範圍、收集圖資、撰稿、內容分析、校稿等工作,軟硬體則包...

技術 氣象播報的專案生命週期(中)

若將正式拍攝前的準備工作以時序圖呈現,可以概略區分為資料準備、軟硬體準備兩大類,在資料部分,包括決定播報範圍、收集圖資、撰稿、內容分析、校稿等工作,軟硬體則包...

技術 氣象播報的專案生命週期(中)

若將正式拍攝前的準備工作以時序圖呈現,可以概略區分為資料準備、軟硬體準備兩大類,在資料部分,包括決定播報範圍、收集圖資、撰稿、內容分析、校稿等工作,軟硬體則包...

技術 氣象播報的專案生命週期(中)

若將正式拍攝前的準備工作以時序圖呈現,可以概略區分為資料準備、軟硬體準備兩大類,在資料部分,包括決定播報範圍、收集圖資、撰稿、內容分析、校稿等工作,軟硬體則包...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_18:流程6.3的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.2「排序活動」(Sequen...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 29

技術 【第 29 個第一次】 沒創業也該看看的最小可行性產品 MVP 概念,是人生哲學。

Day 29 - 客戶說:我是個人戶,但是有個理念一直很想要做看看,可以幫我網站報價嗎,概念是這樣.. 故事大綱 : 兩個禮拜前有個客戶打電話到公司說要製作網站...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_35:流程4.3的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組並沒有在「執行流程群組」中增加任何流程,仍然保持PMBOKG4原有的8個流程;不過因為在PMBOKG5中新增加一個「專案關係人管理」知識領域,於...

鐵人賽 IT管理 DAY 19

技術 [變革管理]MIS的專案及專案管理五大階段

專案就是,團隊合作達成目標啊 MIS除了日常例行性業務及電腦網管異常問題排除外,在一些公司MIS也要負責很多專案。筆者之前在一家約400人的中小型企業規模的...

技術 專案管理之變更管理

專案的成敗來自於哪裡? 文章內圖是根據國際專案管理學會(PMI)出版的PM Network於2012年五月份所做的調查結果(引用自專案管理雜誌2012冬季號)...

技術 專案管理之變更管理

專案的成敗來自於哪裡? 文章內圖是根據國際專案管理學會(PMI)出版的PM Network於2012年五月份所做的調查結果(引用自專案管理雜誌2012冬季號)...

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_31:流程11.4的修訂與勘誤〉

自2月8日起因春節休假停筆一週,今日2月15日(正月初六)重新提筆思路大暢。先祝大家新年萬事如意,蛇來運轉,心想事成,用對的人把對的事情做好,幸福永遠跟著你。...

技術 以NLP從屬等級觀點來看考PMP這件事

我周遭有不少朋友都是PMP(國際專案管理師),我很好奇的是:他們是熱衷於專案管理,想要做一位稱職的專案經理?還是因為專案經理給他的感覺待遇或許會比較高? 最近,...

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技術 專案管理的軟技巧之一,再論創意

管理專案是件很繁瑣的事情,創意,絕對是不可或缺的一項軟技巧。 無奈,隨著外界日積月累的各項教育、禮儀、習俗貫注於身,以至於人們與身俱來的創意也逐漸在消失中。 近...

技術 專案管理的軟技巧之一,再論創意

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