專案在正式啟動之前，往往會召開一場專案啟動會議(Kick-off meeting)，這場啟動會議的目的有以下幾個： 1.邀請專案的利害關係人(Stakehold...
甘特圖是專案管理中一個十分重要的規劃與管控報表，一個好的甘特圖可以讓你一目了然的掌握專案狀況，更能清楚的看到所有時程規劃，但要如何才能做出強而有力且美觀的甘特...
臺灣人骨子裡也許有一種基因稱之為趕流行，無論最近正夯的話題是什麼，各大媒體及談話性節目有如看到黃金的蒼蠅，趨之若鶩，PMO(專案管理辦公室)也是如此，隨著考取P...
在第一階段的範疇管理中，我們大致上已經確認了我們做一件事情該做的範圍了，接下來就要看我們能否在時限內完成這項任務，因此接著要談的是時間管理，在談時間管理時有幾...
我們公司是一家推動實務專案管理的顧問公司，同時也是Microsoft 的專案與產品組合管理的合作伙伴(Microsoft Project and Portfol...
上一篇文章：http://ithelp.ithome.com.tw/question/10158346 本文跟上一篇文章，大約是同期的事情 因為工作不順，有人故...
上一篇文章：http://ithelp.ithome.com.tw/question/10158534 想不到上一篇文章的反應不錯，我接下來談談其他的。 說到面...
上一篇文章：http://ithelp.ithome.com.tw/question/10158943 人生總有離別的時候 不管是找到更好的工作而離職？或是真的...
如果我們有好多好多的事情要做，誰不愛擁有一個清單？告訴自己該做甚麼，並且詳細的條列出來，下次只要依循這些清單上面的步驟，我們就可以完成一個專案，又不用害怕遺漏甚...
對專案管理熟悉的朋友相信都聽過人月神話這本書，許多的專案在估算專案的期程時，會很習慣的先使用工作量來預估，專案的規劃往往都是隨著時間推進的，但為了給老闆一個明確...
計劃是一個非常大的專案對嗎?答案是否定的，專案實際上和計劃是截然不同的。他們都很適合用於工作上也使用相似的技巧，讓我們來看看他們之間的差異，你可以自己試著比較看...
今天要談的是人力資源管理，關於職場上的應對等議題我在本文中不會有太多著墨，我想在我其他的文章中就有提到非常的多，今天我主要針對組織、權力等面向來探討人力資源管理...
上一篇文章 http://ithelp.ithome.com.tw/question/10158745 前幾篇文章提到職場的千奇百怪 客戶奇怪、案子奇怪、過程也...
管理專案不是一件容易的事，但如果你能做到以下五件事，就能大大提升你專案成功的機會。 1.設立發展藍圖 每一個專案經理人都必須為他的團隊設定需要遵行的發展藍圖，包...
我們日常生活的工作，多數人可能不曾接觸到成本這件事情，在我還沒接觸到成本管理的觀念時，在我心裡只有所謂的人力成本，而且我的人力成本是以這個人的「月薪」來計算的，...
在一個熱到馬路可以煎培根的週五，筆者前去拜訪朋友－大明(為什麼叫大明呢？主角偶爾要換人當嘛~不然小明每次躺著都中槍)，聽著大明嘮嘮叨叨的敘述這禮拜他如何的忙到...
風險 - 是一件可怕的事，有可能會破壞我們的專案導致無法結束。也因為這樣，好的專案經理必須要有預防與緩解的策略，並盡可能使風險不會發生。這讓專案經理壓力很大，...
多參加會議是一件很棒的事情，不但可以拓展你的人際關係、學習到新的事物、更可以打開更多的連結，但是在滿間都是專業人士的會議室裡面，你該怎麼執行第一步呢？ 隨身攜...
在現實工作中，我們除了要處理部門內的事務外，也要處理跟其他單位間的合作議題，甚至很難避免會有臨時的需求要組成跨部門的專案團隊，所謂的跨部門團隊指的是在專案中可能...
專案經理在專案中扮演的角色很多，而最能表示專案經理角色的應該就是這個：整合者。 PMI也認為，專案經理在整個專案過程中，擔任的就是一個整合的角色，整合管理，在P...
金錢，是大多數我們出來工作的首要原因，並且在我們的生活中是無法遠離它的。錢也是個在飯桌上難以啟齒的話題，只是身為一位專案經理，你需要在談論錢的話題上有所成長時，...
範疇管理大概是我們在工作上頭最關鍵的一項工作了，當老闆交辦一項工作下來時，你如何確保你完全明瞭老闆要你做的內容是什麼？也就是說做到那些東西就能滿足老闆的需求，老...
好一陣子沒有寫跟老闆學管理系列囉，今天要談的是我們每個人在職場工作時，不可或缺的三種人：Coach、Master跟Mentor。 Coach-教練 我們剛出社會...
復仇者聯盟是最近很紅的一部戲，這部戲將好幾部電影的主角集合在一起，並將他們組成團隊以對抗外星人，這些角色包含鋼鐵人、雷神索爾、美國隊長、黑寡婦、綠巨人浩克以及鷹...
有些時候為了確保專案能「準時」交付給客戶，也為了避免時程估的太緊，專案經理常常會幫自己的專案留一些buffer，這在專案管理中就是所謂的浮時，當一個專案可以花6...
小蔡是在家工作者，他出來自行創業也已經一年多了，他習慣用E-Mail與客戶來往，這天跟以往一樣工作著，在郵件的標題敲著『XXX 公司某某案件議價單V5版』，並小...
前一陣子在公司內幫100位左右的新人上了情緒智商與壓力管理的課程，過程中整理了不少資料，我想我就透過幾篇文章做個分享，該堂課的時間約3小時，所以我想我拆成6-1...
緊接著談情緒智商(EQ)的第一個構面-自我情緒的管理，要管好自己的情緒，首先我們要先了解情緒從何而來？以下我簡單的幫各種職務的人列了一些可能的原因，但其實，每個...
坊間的補習班三不五時就會請人寫篇文章說說誰該學習專案管理，也會以這樣的題目當成招徠學生的手段，而「誰該學專案管理？」這個問題，我的答案是 「每個人都該學。」...
進入第七篇了，這一篇要談的是風險管理，什麼叫做風險？以下我簡單將風險簡單分成兩類 1.已知的未知(Known and unknown)：我已經知道這件事情會發...
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