台灣的公司以代工為主。有時候，會被質疑，因為不是整個需求，所以無法執行 Agile。也有軟體公司，會被質疑，無法切成 time box 時間內狀態，所以無法執行...
“政府部門可以用 Agile 嗎？”“政府的案子都很複雜，要怎麼用 Agile？”“Agile 能符合政府單位的走法或要求嗎？” PRojects IN a C...
在昨天 D19 - 從應徵/面試 來看看敏捷團隊健不健康提到說團隊敏捷上有哪些點是我個人很看重的部分(我哪根蔥)今天就來跟諸君聊聊敏捷的三位一體應該沒有這種說法...
Sprint 快要結束了，這張單還差ＯＯ功能，那我先把這張單移動到 done 嘍 下次再開一張單來把後面的內容補上 相信大家一定都有遇過類似的情境(為了保護...
必需要時光回朔到 2018 年 4 月，我剛報到的時候，那時我只是一個資歷一年半的菜鳥工程師剛離開一間乙方公司 (雖然說含加班總年資有望突破兩年多)對於 wat...
繼昨天 D7 - 願連假後，我們還記得討論的內容我們討論到了 Product Backlog 的內容對於開發重要的程度後今天要跟諸君討論 如何寫一個好的 use...
轉換到 Agile 的風險一直存在，無論，你是做什麼。但，如何降低風險，這是大家一直追求的答案。盤點所有的可能性，並找出如何降低發生，設定停損點或警告點。 過去...
主管 / 帶領者在一開始建立 Agile 的團隊時，有的是團隊進步推手，有的是團隊進步阻力，有的是把團隊推下懸崖峭壁。 在 Agile 裏面，並不是說沒有主管，...
Agile 的項目團隊是各個功能都要有，能自主處理完成很多事情。但，目前絕大部分的公司，尤其大企業，都是分功能的狀態。一旦，變成分項目的團隊，那要功能主管做什麼...
“怎麼知道 planning poker 如何算？”“planning poker 是做什麼的？”“好像沒有教學或好的軟體可以用？”“還有其他的方式嗎？一定要用...
之前有提到 Agile 是方法論，那麼Agile的框架有哪些？又是什麼呢？ Agile 的框架有些像是基礎的架構和規範。有很多常聽到的名詞，但需要根據不同的組織...
就像偉大的魯迅先生，他絕對沒有這樣說過 社會在走，拿人手短，吃人嘴軟。 在人與人的相處中，尤其是職場上，這種互惠關係時常出現。但是如果要以實際成效來看的話，...
這是熱騰騰2022 Agile Summit 的攤位贈品這份實體禮物也將我的記憶拉回 2018 年八月多 那時候我們 Standing 的大概流程是下面這樣(聲...
後續 27 篇文章會以我習慣的說明方式，慢慢鋪成下去，也會盡可能清楚說明，分別在「系統工程(System Engineering)」與「敏捷(Agile)」學到...
曾經，有被要求要執行 成立 Agile 團隊 ，還要一次到位。當然，換來的是慘痛的代價。有時候，上級說的話，還真的不能全照聽，要自己轉換一下。一次到位，除非團隊...
Agile 是測試市場並確認產品發展走向的好方法。一直不斷地更新，並不斷地有客戶回饋。但，總有客戶覺得 Agile 是擁抱改變，所以就一直不斷地變，也一直要求公...
"總是，要有人不怕死的，把實話說出來。""所以... 絕對不要相信，你老闆說他懂 Agile 或 Scrum，一定要當你的老闆一知...
讓我們來打鐵趁熱的討論一下 MVP vs 技術債 這項主題吧～之所以會有這個主題的發想源自于，我轉職 scrum master 後，接觸到了不同的開發團隊、體...
“Agile 似乎顧不了時程？”“Agile 似乎很顧流程，但完整的交付呢？”“Agile 好像都在溝通，那客戶怎麼辦？” 有的喔。Critical Chain...
敏捷型(agile or scrum)專案管理 敏捷型專案比較像沿用一連串PDCA的流程，但加強一個循環(cycle)的內容物，如短衝規劃會議(Sprint P...
Agile 的做法，除了因為Scrum 常見的 User story，Planning poker 和 Scrum events以外。 以 管理來說，還有 Cr...
這幾天也剛好講到 Retro 的相關內容，不仿就來分享一下， 要如何藝術性的提一些開發上的小毛病 其實在運行了五年的敏捷之路上，我們可以將 團隊敏捷 實踐到經...
在敏捷開發中，團隊協作和溝通是關鍵成功因素之一。我在擔任產品經理的多年經驗中學到，只有當團隊能夠有效地合作並保持開放和清晰的溝通時，才能實現順利的產品開發和交付...
看過，路過，走過，領過，放下過。學和走過 Agile 的最後，放下了很多東西，也看到了另一段風景 - 管理。 到底要管理什麼？什麼是最重要的？能夠不執著？能夠引...
轉眼間就快到了比賽的尾聲，今天想跟各位聊聊過去我在做 Product Owner 的一些心路歷程 序章 我與產業的第一次接觸是在某音樂平台做 QA team i...
在團隊的資深人員，有些在一開始建立 Agile 的團隊時，是主要的關鍵人物。他們有時候有些困難在流程的變化上和一些資訊上的分享。更多時候他們的困難點，在於，沒有...
在敏捷開發中，用戶故事（User Story）和需求是核心概念之一。它們有助於確保團隊開發出符合客戶需求的產品，並在整個開發過程中保持透明度和可追蹤性。我將深入...
“我們跑 Agile 了，但要怎麼和老闆溝通？”“客戶很開心我們用 Agile 來 delivery，但花費的部分怎麼談？”“客戶覺得我們用 Agile 所以可...
我已經清楚知道旅行要抵達的目的地，也明瞭吸引我前往的原因。從我現在的位置移動到目的地的過程，我要如何一步一步的前進呢？在這路途中，會看到什麼美景？ 會遇到什麼...
在了解到了 MVP 是什麼之後，我們來稍微剖析一下這次的 Case 不過這是最近發生的事情，還無法驗證怎樣處置比較好(前情提要 : D9 - 那些敏捷的日子_M...
Neptune
說一嘴好 code 的工程師
Lin Xiao-li
PM_Coach
Edward
iThome鐵人賽
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