iT 邦幫忙::一起幫忙解決難題，拯救 IT 人的一天

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技術 i-ValueChain PMP封神榜每週四晚上3小時共 N小時

如今我已如願以償地取得PMP國際專案管理師證照，遠景國際教育中心不但沒有結束對我的服務，反而更進一步地提供了一處可以不斷提升PM功力的練功房，這是任何教育機構都...

frankmclin ‧ 2008-12-29

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技術專案管理之天啊～是誰偷了專案時間？！

前一陣子我去一家公司進行專案管理培訓時，聽別人述說一個十分有趣的案例故事，這個實務案例的背後延伸出專案團隊成員們沒有使用正確的管理手法與專案工具，最終不僅讓專案...

projectclub ‧ 2014-02-13

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技術您該怎麼解決衝突－兩戶間的紛擾影響到整棟安寧(問題的處置與權力資源的運用)

如果以一般解決問題的程序：(一)鑑別問題。(二)分析問題。(三)影響評估。。(四)提出對策。(五)對策評估。(六)實行對策。(七)實行評估。(八)結果回饋。您會...

franklintmc ‧ 2010-03-03

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技術 [PMP沒講的是]你能控制的是『時程(Schedule)』，不是『時間(Time)』！

文章來源:創新企劃學院_雅姍老師之PMP沒講的是 http://www.facebook.com/PMP.TW 老闆叫你要做好時間管理，你以為那就是把時間控制好...

energycharge ‧ 2011-10-18

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技術「PMP®聖經密碼」已經在各大網路書店熱賣

最近在網路上有一本認證考試用書「PMP®聖經密碼」造成搶購熱潮，由於PMI®將於2008年底即將出版「PMBOK® Guide 第四版」，這本「PMP®聖經密碼...

frankmclin ‧ 2008-12-15

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技術專案管理之醉後PM - 專案失控了嗎？

我們總是說PM要在風險徵兆出現時，適時做出反應，但若是專案很不幸地已經失控，又該如何解決呢? 影<醉後大丈夫>敘述道格（賈斯丁巴森飾）在結婚的前...

projectclub ‧ 2014-03-20

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技術雲端科技與專案管理資訊系統發展的依存關係

近年來雲端科技發展快速，雲端應用所需的基礎環境，已有顯著的進展，諸多企業已開始規劃並階段實施企業資訊環境雲端化的重要步驟，雲端對一般使用者來說，帶來更方便的應用...

advanser ‧ 2011-02-27

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技術 IT必須想辦法勇於創新跳脫工程師定位學藝術家創新

IT必須想辦法勇於創新跳脫工程師定位學藝術家創新 http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=56574 CI...

ericmachang ‧ 2009-08-25

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技術 PMP認證之「快」、「高」VS.「好」、「實用」

終於，在這個一窩蜂的台灣社會，聽見了正義的聲音。 PMP認證，應該在乎的是「多快考上PMP」？「通過率多高」？還是學的有「多好」及「多實用」？以下文章轉載自...

ericmachang ‧ 2009-06-02

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 4

專案管理說分明系列第 6 篇

技術專案管理能力＝企業執行力(四之三)

近幾年來，管理學院逐漸走向「產、銷、人、發、財」五管各自分家、各自研究的方向，諸如財金所、行銷所、人資所、國企所、科管所、電子商務所、經營管理所……等，這些不...

frankmclin ‧ 2010-10-03

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技術 PMBOK Guide V4已經正式出版，V3版PMP認證考試最後救星來了!!!!!

2009/6/30之後的PMP認證考試將改採PMBOK Guide V4為標準，由於V4改用42個流程的資料流圖DFD(共42張圖)代替原有九大知識領域的流程流...

frankmclin ‧ 2009-01-13

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技術推薦一個另類但有趣的網站--http://tx.shu.edu.tw/

本學期修讀了一門【研究方法】授課老師是吳統雄老師。他的思考可說非常地非主流，但伊的思維肥蝦覺得非常有趣！吳老師個人有一個學習網站： http://tx.shu...

franklintmc ‧ 2009-09-29

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 9

專案管理說分明系列第 13 篇

技術贏在起點的專案管理計畫(四之四)

PMBOKG4所定義的「專案管理計畫」，和一般俗稱「建議書」的專案執行「專案計畫」（Project Plan）不同。後者通常是在提案階段，由潛在賣方根據買方的建...

frankmclin ‧ 2010-10-08

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技術 2009年1月PMI会员资料统计

2009年1月PMI会员资料统计截至09年1月会员总数293,416 认证的PMP®（项目管理专业人士）总数322,250 认证的CAPM®（助理项目管理专业...

frank0130 ‧ 2009-03-03

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技術 PMI唯一的台灣分會的消息可靠嗎?

PMI國際專案管理學會台灣分會一再強調自己是PMI在台灣唯一合法分會，並且宣佈PMI已正式授權PMI國際專案管理學會台灣分會翻譯中文繁體版PMBOK Guide...

frankmclin ‧ 2008-12-11

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 6

專案管理說分明系列第 9 篇

技術贏在起點的專案管理計畫(四之一)

就專案管理的角度而言，企業的每個策略計畫都是一個獨特的臨時性任務，也就是「專案」（Project）；而專案管理正是唯一能夠透過組織流程，將企業的資源轉換成組織能...

frankmclin ‧ 2010-10-05

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技術專案經理到底是做什麼的?

台灣已經有超過1萬人通過PMI協會的專案管理專業認證，取得PMP資格。至於讀過PMI協會所出版的專案管理標準PMBOK的人，想必更是超過3萬人。進入求職網，搜...

projectclub ‧ 2014-01-16

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 21

專案管理說分明系列第 32 篇

技術突破瓶頸的專案品質要素(四之四)

績效度量基準是由範圍基準、時程基準、成本績效基準所構成。PMBOKG4利用實獲值整合專案範圍、成本以及時程度量，以協助專案管理團隊評量與度量專案的績效和進度。...

frankmclin ‧ 2010-10-20

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技術博客來網路書店PMP聖經密碼已搶購一空目前無法購買

有讀者反應日常登入博客來網路書店要購買PMP聖經密碼竟然出現已搶購一空目前無法購買 http://www.books.com.tw/exep/prod/boo...

frankmclin ‧ 2009-02-14

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技術 MBA乎？PMP乎？-兩種管理"專業人材"之我見

拋開商業利益的糾葛，其實MBA與PMP兩者之間並不違背，而且是相輔相成，並且是糾葛難分的！就業市場一度上紛紛擾擾，很多人在討論企業管理與專案管理孰重孰輕？就筆...

franklintmc ‧ 2009-04-17

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技術有效收集需求－"從需求到設計(Exploring Requriements)"

本書為溫伯格與高斯(Donald C. Gause)合著，主要在探討如何有效的釐清客戶的期望，以精確、正確、完整，且保留應有設計空間的去記錄使用者的需求。個人以...

franklintmc ‧ 2009-05-04

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技術請問老闆，選 MBA 還是選 PMP?

自從台大於1997年推出第一屆EMBA，政大於翌年跟進之後，EMBA在國內如雨後春筍般地蓬勃發展，全盛時期每年可以生產兩萬個MBA學位，其素質參差不齊，頂著EM...

frankmclin ‧ 2008-12-08

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技術專案管理於實務上正確的定位

近年來為何研討專案管理的人口越來越多，原因何在? 真正的需求是甚麼? 是值得去省思了解清楚的一個基本問題，專案活動其實在大部分的企業裡，是很常見的工作模式之一，...

advanser ‧ 2010-07-11

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技術我爲何要推出3600消費券PMP特訓團並計畫在未來四年培訓一萬名PMP

PMI每四年改版一次PMBOK Guide，已經在2008年12月31日全球同步發行「PMBOK Guide 第四版」，全新改版的PMP認證考試將於2009年6...

frankmclin ‧ 2009-02-25

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技術專案管理之成本管理

成本管理是一門複雜的學問(至少對我來說是如此)，卻是專案經理想要和老闆溝通不得不練就的功力。假設績效(產值)是眾老闆們最關心的重點，那麼成本絕對是排名第二的項...

projectclub ‧ 2014-04-14

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 19

專案管理說分明系列第 30 篇

技術突破瓶頸的專案品質要素(四之二)

專案品質管理包含專案和專案產品的管理。產品品質度量和技術或許會因專案產品的特定類型而異，不過無論專案產品性質如何，專案品質管理適用於所有專案。雖然軟體產品和蓋核...

frankmclin ‧ 2010-10-18

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技術問題，真得是問題嗎！－"你想通了嗎(Are you lights on?)"

「可以確定的是，大多數的人都認為自己知道問題到底是什麼，然而，實際上他們通常是錯的。」本書如同"從需求到設計(Exploring Requrieme...

franklintmc ‧ 2009-05-10

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技術 2010專案管理產學人才補助課程最新公告

你還在學習以考取『證照』為主，卻以『實務應用』為輔的課程嗎? 根據過去學員參訓動機的調查報告，顯示超過80%以上的比例，以達到實務應用在工作上的目的為主，考取證...

advanser ‧ 2010-07-18

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 24

專案管理說分明系列第 37 篇

技術與熊共舞的風險應對策略(四之三)

風險分析（Risk Analysis）是針對已辨識風險，建立其相互關係的風險分析模型，並分析各風險可能產生的影響和發生的機率。一般而言，風險分析的範圍和深入程度...

frankmclin ‧ 2010-10-23

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 26

專案管理說分明系列第 41 篇

技術使命必達的專案最後期限(四之一)

截至目前為止，經理人已經上過5堂課，從一開始就發展「專案管理計畫」讓經理人贏在起點，再藉助「系統邏輯思考」讓經理人勇於創新，然後透過「問題分析決策」讓經理人掌握...

frankmclin ‧ 2010-10-25

技術 i-ValueChain PMP封神榜 每週四晚上3小時共 N小時

技術 專案管理之天啊～是誰偷了專案時間？！

技術 您該怎麼解決衝突－兩戶間的紛擾影響到整棟安寧(問題的處置與權力資源的運用)

技術 [PMP沒講的是]你能控制的是『時程(Schedule)』，不是『時間(Time)』！

技術 「PMP®聖經密碼」已經在各大網路書店熱賣

技術 專案管理之醉後PM - 專案失控了嗎？

技術 雲端科技與專案管理資訊系統發展的依存關係

技術 IT必須想辦法勇於創新 跳脫工程師定位 學藝術家創新

技術 PMP認證之「快」、「高」VS.「好」、「實用」

技術 專案管理能力＝企業執行力(四之三)

技術 PMBOK Guide V4已經正式出版，V3版PMP認證考試最後救星來了!!!!!

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技術 贏在起點的專案管理計畫(四之四)

技術 2009年1月PMI会员资料统计

技術 PMI唯一的台灣分會的消息可靠嗎?

技術 贏在起點的專案管理計畫(四之一)

技術 專案經理到底是做什麼的?

技術 突破瓶頸的專案品質要素(四之四)

技術 博客來網路書店PMP聖經密碼已搶購一空目前無法購買