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共有 1243 則文章

技術 專案經理人必做的五件事

管理專案不是一件容易的事,但如果你能做到以下五件事,就能大大提升你專案成功的機會。 1.設立發展藍圖 每一個專案經理人都必須為他的團隊設定需要遵行的發展藍圖,包...

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技術 【閒聊】軟體公司的專案經理(PM)的經驗分享

小弟會聊到這樣的議題,是有前年輕的同事問我說不會寫程式,也不是本科系【1】可以擔任軟體公司專案團隊的專案經理(Project Manager,PM)嗎?因為這同...

技術 雙向溝通的知易行難

在溝通管理中,所謂溝通是必須經過雙向的互動,確認彼此理解對方想表達的意思。這指的是在客觀條件下,彼此理性、有邏輯的溝通,但在現實情況,我們很難跳脫情緒掌控,所...

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技術 職場上真的交不到朋友嗎?

不曉得各位對這個問題有什麼樣想法?其實一直以來有句話是這樣講的『上班好同事,下班不認識』,意思就是說跟同事間的友好僅限於上班時,下班後彼此其實是兩個不同世界的...

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技術 回顧2008豈一個亂字了得

2008年已走入歷史,過去這一年來台灣發生了許多事,但千言萬語該用哪一個字來形容呢?聯合報所舉辦的「台灣2008代表字大選活動」於2008年12月16日揭曉,「...

技術 PMBOK Guide V4錯誤初探(二)

眾所期待之PMBOK Guide 4.0版終於由PMI在2008/12/31全球同步發行。 由於V4改用以流程的資料流圖(共42張DFD圖)代替原有知識領域的流...

鐵人賽 IT技術 DAY 18
PMP的敏捷之路 系列 第 18

技術 PMP的敏捷之路-溝通管理

溝通是人與人之間最大的問題。 [PMBOK Guide 4th,244] 敏捷宣言已開宗明義表明「個人與互動重於流程與工具」、「與客戶合作重於合約協商」。即在...

技術 專案管理與職場基本功(3)-建立你的成本觀念,談成本管理

我們日常生活的工作,多數人可能不曾接觸到成本這件事情,在我還沒接觸到成本管理的觀念時,在我心裡只有所謂的人力成本,而且我的人力成本是以這個人的「月薪」來計算的,...

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 30
專案管理說分明 系列 第 46

技術 專案管理旅程正要開始(二之一)

相信各位經理人,或多或少都有過痛苦的「專案管理」經驗,為什麼一個號稱是21世紀管理主流的管理模式,會讓經理人既愛又怕受傷害? 任何系統都不可能是完美無缺的。「專...

鐵人賽 IT技術 DAY 23
PMP的敏捷之路 系列 第 23

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介 (1)

eXtreme Programming的基本概念認為只要是對軟體開發有益處的做法,就應該要努力地實現,做到最佳。 XP(eXtreme Programming,...

技術 急事緩辦,越慢越快

在一個熱到馬路可以煎培根的週五,筆者前去拜訪朋友-大明(為什麼叫大明呢?主角偶爾要換人當嘛~不然小明每次躺著都中槍),聽著大明嘮嘮叨叨的敘述這禮拜他如何的忙到...

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_28:流程11.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案風險管理知識領域」並未新增加新流程,只是把流程11.6的名稱調整為「控管風險」(Control Risks)。 在PMBO...

鐵人賽 IT人生 DAY 26

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM26:PMP大師是一種「把對的事情做好」的態度 〉

這幾年筆者以「PMP大師」名號開班授課,並出版《人人都可以成為PMP大師》套書,也經常在微博和臉書社團上推薦某某人為PMP大師。多少會引來一些奇奇怪怪的質問:...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 29
專案管理說分明 系列 第 44

技術 使命必達的專案最後期限(四之四)

專案已進入尾聲,但專案經理人必須為未來的專案預作準備,將專案和專案管理經驗納入組織流程資產(Organizational Process Assets)知識庫。...

技術 我把消費券變大了

消費券怎麼用 不景氣中最務實 改變你一生的最後救星 幫助你實現成為PMP的夢想 響應政府消費券政策只要消費券面額500壹張即可換取PMP聖經密碼 http://...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_21:流程6.6的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.5「發展時程」(Develo...

技術 [專案管理]專案規劃老是失準怎麼辦?談專案的重規劃

專案規劃與估算會直接影響到專案本身的健康程度,規劃不當會直接反應在專案的範疇、時間、成本、品質等交付指標上,由於我本身負責的專案都是屬於新產品的發展,很難一次將...

技術 如何績極的進行風險管理

風險 - 是一件可怕的事,有可能會破壞我們的專案導致無法結束。也因為這樣,好的專案經理必須要有預防與緩解的策略,並盡可能使風險不會發生。這讓專案經理壓力很大,...

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