技術 專案驗收後PM還不能謝幕——結案階段要做的4件事情

跨領域轉職PM後，咬牙撐過一個個專案生命階段，好不容易通過驗收後以為解脫，其實PM還有4件事要做完才算功德圓滿。 「專案結案」以「考試」比喻來說的話可能會像是：...

技術 PM專案成敗的及格線：驗收通過

一個專案完成驗收不一定是100分優質的專案，但專案驗收不通過肯定不及格是失敗的。 PMP十大知識領域中的「專案整合管理 Project Integration...

技術 PM必備硬實力：圖文表達技術

標題特別使用了「技術」兩個字，是因為我覺得PM圖文表達能力的高低有天壤之別。圖文表達功夫好的PM，即使內容看起來欠缺美感，資訊清晰度會令人茅塞頓開。圖文能力可以...

技術 【Day 16】好專案VS壞專案-專案經理的能力-領導力-人際關係

人際關係 專案經理亦須具備良好的社交技巧，使各路英雄好漢在短時間內互相連結。可以恭謙有禮對人、誠實忠誠，願意花時間溝通、傾聽、詢問，適當的管理利害關係人的期待。...

技術 專案的雞蛋怎麼分不同籃子放——PM需判斷投入資源的CP值

在有限的條件下調配「時程、成本、資源」並得以驗收專案是PM的使命。當一堆專案工項撞期時，判斷「輕重緩急」固然重要，也須合理分配產生最高的效益。 寧濫勿缺，不一定...

技術 PM同理不同情

遇過PM無法從多個角度看待事情，也遇過PM具備多元思考特質但將自己帶入太深，也就是從「同理」變成「同情」了。特別是「跨領域」轉職的PM，由於缺乏經驗，若教導的前...

技術 好相處不等同好欺負，PM適時吵架擺爛不是罪過

大家印象裡的PM是否隨時都文質彬彬有禮貌呢？能想像PM吵架的模樣嗎？有的新人PM會覺得「PM吵架=不專業」，這種認知不全然正確，應視情況而定。 先禮後兵 PM的...

技術 PM必修心靈課程：自我排解焦慮能力

跨領域轉職的PM能否成功存活，從他能否克服自我的心魔就能判斷八成了。PM原本負責的零零總總事情就參雜急迫性，隨著PM能力提升與責任加重，焦慮產生的機會也只會增加...

技術 PM態度硬起來！會吵的孩子有糖吃

專案執行的路上總有驚喜，計畫趕不上變化，所以PM工作特質需要會「據理力爭」。想要專案準時完成？想要專案品質好？那專案會需要充足且優秀的資源（工程師人力）支援。好...

技術 情報就是力量——PM即時傳遞訊息為什麼重要？

資訊大爆炸的時代，PM需要時時刻刻消化的資訊不少，不過優秀的PM往往能儘快即時轉知重要資訊給須知情人士。即時回報至對的人無疑是好習慣，情報流通速度快的好處多多，...

技術 思考的多元性決定PM的高度

常聽人說升了官就換了腦袋、做事方式不一樣，這不是沒原因的，因為立場不同會看到不同的考量點。PM身為團隊的決策者，事事考慮到各方人馬的境遇，才能做出最佳雙贏的論斷...

技術 PM請放過自己——跌倒了可以躺躺再起來，走歪了散步一下再回歸正軌也不錯

說了很多關於PM職務的to do和not to do，看完可能覺得PM壓力山大，PM們怎麼在高壓下撐過去，除了排解焦慮的方法，很重要是「不要給自己太大壓力」。...

技術 Day 23 進化的專案scope紀錄

前面兩天以好電視概略紀錄了影音串流(筆者的直接業務)以及前台後的框架架構說明。今天要來記錄這個Plus的專案Scope 專案範圍 翻新舊網建構智能推薦且跨平台的...