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技術 如何在敏捷中使用燃盡圖表 (Burndown Chart)

什麼是燃盡圖? 燃盡圖表是團隊在衝刺,迭代或發布過程中的進度的圖形表示。可以通過多種方式衡量進度:按故事點,人工時,人日,特徵數等,取決於團隊如何估計(或不估計...

鐵人賽 Agile DAY 5

技術 嘗試營造團隊的氛圍

今天出門一整天,回來休息一下,差點就睡到明天了,但想到還沒發文我又驚醒了,逼迫自己以鐵人般的意志起床寫文 ,想想競賽的名稱還真應景 Orz。好吧, 因為體力有限...

技術 一卡看通 - 敏捷和Scrum框架

一卡看通4個敏捷值 (values),12個敏捷原則以及Scrum框架中Scrum角色和事件的快速摘要。對Agile和Scrum不熟悉的團隊已將此摘要視為一種工...

技術 Scrum指南

綜合Scrum指南 什麼是Scrum團隊? 什麼是Scrum工件? 什麼是5個Scrum值? 敏捷宣言和十二項原則 Scrum中最經常提...

技術 一文學會Scrum Framework

什麼是Scrum? Scrum可能是用於管理產品開發的最流行的敏捷開發框架。與所有其他敏捷框架一樣,Scrum擁有靈活性,團隊協作和迭代交付。這有助於團隊輕鬆適...

活動 台灣首屆敏捷高峰會,一起來見證大象跳舞的奇蹟!

傳統的軟體開發流程,重視需求的分析、資源的安排、時程的掌控。其優勢是「需求明確、時程明確」。但在面對市場與客戶需求快速變動下,傳統的開發方式已經「不敷所需」。...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 21

技術 貼標籤的學問

在認識 RPA 前,我就是個 AGILE 的信奉者,先前提到說因為 RPA 的範圍小期間短的特性非常適合用 Agile 去執行,在工作上好不容易有這個機會豈能浪...

技術 一文總覽敏捷軟體開發術語

1. 什麼是Agile? Agile是一種軟件開發的理念,是對Software Development的價值觀。不是所有Project都應該使用Agile。Ag...

技術 Scrum: 什麼是Sprint目標?

Sprint目標是Sprint的一個目標,可以通過產品Backlog的實施來滿足。Sprint目標是產品負責人和開發團隊之間協商的結果。Sprint目標應具體且...

技術 Scrum Sprint 回饋機制: Review vs Retrospective Meeting

Review meeting 每個sprint結束時,開發團隊要展示本此所完成的功能給客戶(或是客戶代表)看,讓客戶確定此次所開發的功能是否符合客戶期待。如果...

鐵人賽 Software Development DAY 12
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 12

技術 敏捷小班~Scrum 完成的定義

完成的定義 『完成的定義』是開發團隊與產品負責人的一種共識,對產品的品質與完成程度的一種檢核標準(Checklist),在每個『衝刺週期』中對『衝刺內的故事』...

鐵人賽 Software Development DAY 14
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 14

技術 敏捷小班~驗收條件

前兩篇聊到了『完成的定義』與『使用者故事』,其實只是為了講解『驗收條件』(Acceptance Criteria)打底。一個工作項目是否達到客戶對需求的期待?...

鐵人賽 Software Development DAY 13
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 13

技術 敏捷小班~Scrum 使用者故事

使用者故事(User Story)是敏捷方法中用來描述需求的一個方式,而確認一個使用者故事是否『完成』(Done)則是需要『驗收條件』(Acceptance...

鐵人賽 Software Development DAY 15
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 15

技術 敏捷小班~時間限制

在 Scrum 的架構下,所有的活動都是有時間限制的(timeboxed),又稱為『時間盒』。所謂『時間盒』就是對某一特定事件或活動給定一段『固定長度』的時間...

鐵人賽 Software Development DAY 16
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 16

技術 敏捷小班~估不估計是學問

也許你會聽過『敏捷不需要估計』?也許你也聽過『敏捷也需要估計』?但是其實『估不估計』都是學問。 先下個結論 估計不是為了精準,估計也不是為了承諾。 估計是為...