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共有 139 則文章
鐵人賽 IT管理 DAY 4

技術 莫忘初衷才能咬牙堅持——我到職未滿一年卻變成第3資深PM的那些日子

換一份新工作的適應壓力都很大了,更別提「跨領域轉職」從不相干行業躍入資訊業。即使耗費心力事前準備,坐入辦公室的那刻起,巨大的壓力還是時刻壓在肩膀上。「天吶,我準...

鐵人賽 IT管理 DAY 3

技術 好多種PM傻傻分不清楚——專案管理師Project Manager在做這些事

不只IT產業,很多公司都有PM, 大家PM、PM的叫著,到底PM是什麼職務呢?想跟大家分享的是「專案管理師 Project Manager」。也蠻常聽到「專案經...

鐵人賽 IT管理 DAY 1

技術 [自我介紹] PM猴子的起源

自我介紹 我是一隻PM猴子,過去是個程序猿,曾經在不同公司做過APP資深工程師與AI Team Lead。擔任工程師時,總覺得產品經理就是PM猴子阿,每次被指派...

鐵人賽 IT管理 DAY 1

技術 隔行如隔山,從專案助理重啟職涯——小白兔怎麼決定跳入IT叢林轉職

「專案」是一個非例行性、在一段時間內有限度需實現特定目標的任務。 回想跨業轉職的規劃過程,就跟寫「專案計畫書」一樣,而「轉職」就是我的「專案目標」。就用與計...

徵才 【徵才】喬睿科技-Java後端工程師 /AWS工程師/PM

關於喬睿 我們是金融科技 (Fintech) B2B團隊 - 喬睿科技,致力於打造頂尖 SaaS 服務,專注使用體驗,「讓線上社會更美好 (Making the...

鐵人賽 Agile DAY 30

技術 Day30. 結語-敏捷教會我的事

管理學之父彼得。杜拉克每年會設定一個新主題,以三個月的時間集中火力學習;除此之外,還會擬定一個三年的計畫,與這三個月的學習主題並行,讓自己從已經熟悉的既有領域,...

鐵人賽 IT管理 DAY 30

技術 Day 30 下一位踏入PM多重宇宙領域

來到了最後一天了,終於堅持到這天了!PM的經驗使人快速學習各方面的事物無論是技術面、行銷面、溝通協調與堅持對的事情說服老闆,還有如何面對各式的情緒勒索,來到這屆...

鐵人賽 Agile DAY 2

技術 Day02. 都是PM,但你是 PJM 還是 PDM-產品經理與專案經理的差別與所需能力

許多人在職涯選擇上,只說到自己想往 PM 發展,其實, PM 這個簡稱包含多種含意,其中最容易被混淆的,就是產品經理(Product Manager)與專案經理...

鐵人賽 IT管理 DAY 1

技術 Day 1 比撞鬼更恐怖的經驗

各位好,我是Leodaddy,首先感謝ithome給予這平台讓小弟能再度挑戰鐵人賽。 專案管理比鬼還可怕,尤其是...人更是可怕千百倍啊! 經歷過比撞鬼更恐...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 30

技術 [Day30] 總結 - 鐵人帶給我了什麼?

很開心能走到這一天!日更真的是不太容易,期望自己下次能有些庫存之後,再來參加 XD。 為什麼挑戰寫鐵人賽? 其實在這之前,我並沒有特別去練習寫過教學文或是分享文...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 29

技術 [Day29] 溝通之術 - 老闆篇

今天是倒數第二天了~這個系列也快結束了,今天就以跟老闆相處的過程時,老闆給的提點來做個小結尾吧! 前言 原本是個坐在位置上,每天打開 Jira 檢視今日任務,做...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 28

技術 [Day28] 溝通之術 - 測試工程師篇

這是鐵人賽接近尾聲的倒數第 3 篇~今天就來講講跟測試工程師的溝通之術吧! 前言 原本是個坐在位置上,每天打開 Jira 檢視今日任務,做完就下班的,害羞內向閉...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 27

技術 [Day27] 溝通之術 - 開發工程師篇

撐過了雙十連假啦~~這也是鐵人賽接近尾聲的倒數第 4 篇~今天就來講講跟開發工程師的溝通之術吧! 前言 原本是個坐在位置上,每天打開 Jira 檢視今日任務,做...

鐵人賽 Modern Web DAY 29

技術 【Day29】談談軟體工程師 - 8 大戰略角色及 7 大能力對應的 26 項指標 (3) 案例分享

30 天 redesign 心目中的 LINE 的章節已經結束囉,有興趣的話可以點此看看總回顧,現在開始進入番外篇,分享從事軟體業的經驗與體悟~ 在這留在公...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 26

技術 [Day26] 溝通之術 - 設計師篇

今天是雙十連假的最後一天~也是鐵人賽接近尾聲的倒數第 5 篇~今天就來講講跟設計師的溝通之術吧! 前言 原本是個坐在位置上,每天打開 Jira 檢視今日任務,做...

鐵人賽 Modern Web DAY 28

技術 【Day28】談談軟體工程師 - 8 大戰略角色及 7 大能力對應的 26 項指標 (2) 指標說明

30 天 redesign 心目中的 LINE 的章節已經結束囉,有興趣的話可以點此看看總回顧,現在開始進入番外篇,分享從事軟體業的經驗與體悟~ 昨天談到軟...

鐵人賽 Modern Web DAY 27

達標好文 技術 【Day27】談談軟體工程師 - 8 大戰略角色及 7 大能力對應的 26 項指標 (1) 選擇角色

30 天 redesign 心目中的 LINE 的章節已經結束囉,有興趣的話可以點此看看總回顧,現在開始進入番外篇,分享從事軟體業的經驗與體悟~ 與軟體工程...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 25

技術 [Day25] 溝通之術 - 專案經理篇

今天是雙十連假的第二天~也是鐵人賽接近尾聲的倒數第 6 篇~今天就來講講跟專案經理的溝通之術吧! 前言 原本是個坐在位置上,每天打開 Jira 檢視今日任務,做...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 24

技術 [Day24] 溝通之術 - 客戶篇

今天是雙十連假的第一天~也是鐵人賽接近尾聲的倒數第 7 篇~今天就來講講跟客戶的溝通之術吧! 前言 原本是個坐在位置上,每天打開 Jira 檢視今日任務,做完就...

鐵人賽 Modern Web DAY 26

技術 【Day26】工程師也可以不只是 Coder

30 天 redesign 心目中的 LINE 的章節已經結束囉,有興趣的話可以點此看看總回顧,現在開始進入番外篇,分享從事軟體業的經驗與體悟~ 延續昨天的...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 23

技術 [Day23] 工具整理 - Scrum + Kanban

綜合前面兩天 Scrum & Kanban,今天來說我平常會用的混合模式吧! 情境描述 專案已經上線了幾個禮拜左右,第二階段的項目也逐漸談妥,正準備進行...

鐵人賽 Modern Web DAY 25

技術 【Day25】PM 與工程師的相處之道 -- 將心比心,把人當人,找到彼此的交集

30 天 redesign 心目中的 LINE 的章節已經結束囉,有興趣的話可以點此看看總回顧,現在開始進入番外篇,分享從事軟體業的經驗與體悟~ 回收昨天的...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 22

技術 [Day22] 工具整理 - Kanban

今天就來整理日常常用的工具 — Kanban 吧! 為什麼需要 Kanban? 昨天提到系統上線後,有時會有臨時的 issue 要修,或是客戶那邊有些體驗上的反...

鐵人賽 Modern Web DAY 24

技術 【Day24】30 天 redesign 心目中的 LINE -- 總回顧

歡迎追蹤,一起在 30 天完成心目中的 LINE redesign 在上週,我們已經有從商業思維、市場分析到使用者體驗,回顧這次 redesign 心目中的...

鐵人賽 Modern Web DAY 23

技術 【Day23】redesign 心目中的 LINE (4):用演算法讓貼文串聰明一點、有趣一些

歡迎追蹤,一起在 30 天完成心目中的 LINE redesign 連假完的工作項目,如同海水湧入,有點可怕啊啊啊!每天這樣數日子,突然意識到,鐵人賽就剩下...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 21

技術 [Day21] 工具整理 - Scrum

今天就來整理日常常用的工具 — Scrum 吧! 第一次與 Scrum 的相遇 剛進公司時,遇到的第一個專案就是採用 Scrum,Sprint 的時間並不長,大...

鐵人賽 Modern Web DAY 22

技術 【Day22】redesign 心目中的 LINE (3):來逛逛,看看有什麼新服務吧!(內有線稿 wireframe )

歡迎追蹤,一起在 30 天完成心目中的 LINE redesign 原本想說「來『逛逛』,探索新鮮事」,然後意識到,不對,新的貼文串就是要改成新鮮事(雖說~...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 20

技術 [Day20] 工具整理 - XMind

本系列僅推薦自己有使用的工具,可能有其他更好用的可以交流在留言區,並非業配文唷 >< 今天來整理一下工具系列 — XMind 吧!眼尖的朋友可...

鐵人賽 Modern Web DAY 21

技術 【Day21】redesign 心目中的 LINE (2):重構聊天室內頁(內有線稿 wireframe )

歡迎追蹤,一起在 30 天完成心目中的 LINE redesign 昨日聊到聊天列表頁的設計,今天換談談聊天室內頁的 redesign ~ 聊天室設計 註:...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 19

技術 [Day19] 相處之道 - 簡報的用途

嗨~中秋連假到了尾聲啦!今天就來講講簡報在我的專案經理旅途中扮演什麼角色吧! 前情提要 不管是哪種類型的會議,沒有準備會前資料總會讓我感到格外不安,再者是,我也...