談過專案管理計畫5個核心子計畫之後，今天要談與管理關係人有關的子計畫。從〈Hold 4 : 專案成也關係人，敗也關係人〉的關係人圖中，可以知道關係人是指所有會影...
如果我們有好多好多的事情要做，誰不愛擁有一個清單？告訴自己該做甚麼，並且詳細的條列出來，下次只要依循這些清單上面的步驟，我們就可以完成一個專案，又不用害怕遺漏甚...
下面常見的專案管理問題造成專案經理人普遍不快樂— 專案經理人的行政、人際關係及技術層面的能力不足。 專案經理人通常必須在承擔許多責任，權力卻非常有限的情況下，...
過去十多年來台灣一些知名的企業如宏碁與華碩等開始對品牌的建立，投入長期的資源，這其實反應了企業為了生存，必須要更上層樓，回想過去這些台灣企業的客戶，如IBM與H...
計劃是一個非常大的專案對嗎?答案是否定的，專案實際上和計劃是截然不同的。他們都很適合用於工作上也使用相似的技巧，讓我們來看看他們之間的差異，你可以自己試著比較看...
流程群組並不是專案生命週期的階段。專案生命週期任何一個階段(如；可行性分析或系統分析)都有可能包含所有「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M...
流程群組並不是專案生命週期的階段。專案生命週期任何一個階段(如；可行性分析或系統分析)都有可能包含所有「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M...
修畢了這門精簡扼要的專案管理學程，各位經理人是否已經全盤掌握了專案管理的知識與技能呢？就讓我們一起來回顧這6堂必修課的重點，重新檢視各位的學習所得吧。 1.贏在...
在PMBOKG5中，流程12.3「控管採購」(Control Procurements)屬於監控流程群組，負責管理採購關係、監督合約績效和按需要進行變更和矯正措...
在PMBOKG5中，流程12.3「控管採購」(Control Procurements)屬於監控流程群組，負責管理採購關係、監督合約績效和按需要進行變更和矯正措...
當你需要同時管理多個專案該怎麼有效的進行呢？我們分享以下五個小技巧幫助你在沒有任何失誤下，一次管理多個專案： 技巧 1：交錯安排每一個階段 一個專案要能夠完成...
「…月明星稀，烏鵲南飛，繞樹三匝，何枝可依？山不厭高，海不厭深。周公吐哺，天下歸心。」一個沒有著周公吐哺之心的企業經營者，何以能獲得經驗豐富與能力高強的專案經理...
為什麼專案管理需要包含“B計畫”，在我們做所有事情之前，我們都必須想到他會帶來甚麼樣的風險，所以如果怕這些事情會發生，我們就必須有個備案“B計畫”，以防事情來...
基本上，PMP大師是一種「把對的事情做好」的態度，是筆者從4年前擔任PMP講師起，一路走來始終如一的態度，這種態度造就了筆者，當然也可以造就其他千千萬萬的有心人...
全面品質管理（TQM）主張在整個專案的生命週期中，讓顧客與專案經理人能夠一同去控管品質達成狀況，並及早建立矯正措施機制，使專案最終品質能符合顧客的需要與期望，避...
在取得「專案許可證」的加持和建立關係人資料庫之後，專案管理便可以進入規劃階段。規劃階段最重要的專案文件就是專案管理計畫（Project Management P...
在PMBOKG5中，流程8.3「控管品質」(Control Quality)屬於監控流程群組，負責監督和記錄品質活動的執行結果，以評量績效和建議必要變更。 流程...
在PMBOKG5中，流程8.3「控管品質」(Control Quality)屬於監控流程群組，負責監督和記錄品質活動的執行結果，以評量績效和建議必要變更。 流程...
還記得學生時代第一次參加救國團活動時，如何在短短的三五天，從青澀的宅男，搖身一變為多愁善感的少年郎。這之間的變化正是我們要談的團隊建設的力量。從報到、分組、紮營...
專案管理計畫提供了執行專案的行動路線，由於專案實施組織的內、外部環境不停地變更，專案經理人必須有效地使用整合變更控管系統，領導專案團隊執行與監控專案。身為專案領...
從昨天(10/1)發表第一篇文章開始，本專案已進入執行階段。不過，我們還是得先回頭介紹起動專案最重要的文件—專案許可證(Project Charter)。專案許...
底下是摘自「PMP聖經密碼」一書作者序，道盡多少PM的心酸，與大家分享共勉 與其說「我們正在寫歷史」，倒不如說「我們正在管理專案」。想想看，真能在歷史上萬古流芳...
九大知識領域之二-範疇管理 [PMBOK Guide 4th,104] 根據PMBOK的定義，範疇管理共有以下5個流程 蒐集需求 (Collect Requ...
PMBOKG4原本的專案資訊模型是兩層式的，分為工作績效資訊(Work Performance Information，WPI)和工作績效度量(Work Per...
PMBOKG4原本的專案資訊模型是兩層式的，分為工作績效資訊(Work Performance Information，WPI)和工作績效度量(Work Per...
在監控階段，對於交付項目的審查會因為參與審查的關係人之不同而分為驗證與確認。 驗證（Verification）是指審查工作產品是否有按需求做好，其檢驗是在工作產...
最近為了完成政大MBA論文，調查台灣PMP專案管理師的薪資，不經意看了這本書由【人生戰略會議】出版的書，有別於其他同類的書，只短視的告訴你如何賺錢或存錢，而是以...
上一篇提到倡導「正向心理學」不餘遺力的班夏哈博士透過拼命三郎型、享樂主義型、虛無主義型、快樂開朗型四種快樂模式來描繪不同的人生態度和行為模式，其結論是唯有快樂開...
專案管理計畫的12個子計畫中，最先產生的3個是範圍管理計畫、時程管理計畫、成本管理計畫。首先，「範圍管理計畫」是說明應該如何蒐集資料，如何界定、制定以及驗證專案...
經理人必須能夠激勵人心，並且留住人才。 身為專案經理人就像帶著一支軍隊的軍官，專案成員期望專案經理人發揮領導與解決問題能力，正如士卒等著長官發號施令。專案管理能...
frankmclin
Zion Wu
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