Scrum 最吸引我的 是它靈活的反應「使用者」和 「解決方式」的機制，無關軟體，它本身的 philosophy 就很迷人。以下是覺得 Scrum 很棒，絕對不...
終於到了9大知識領域的最後一章了 [PMBOK Guide 4th,314] 根據PMBOK的定義，採購管理共有以下4個流程 規劃採購 (Plan Proc...
Jira提供了許多與專案相關的報告，分為Agile、DevOps、Issue analysis、Forecast & management、Other，...
以一個 Senior Java Progammer 來說，要評斷一個求職者是否具備勝任 Java 程式設計師，原則上都會從測驗或者求職者作品中，了解求職者的一些...
再來談談軟體專案的核心風險... 根據軟體專案風險管理的聖經-與熊共舞記載，軟體專案的核心風險共有以下5項 1.先天的時程錯誤(schedule flaw) 2...
Mike Cohn在他的“用戶故事應用”一書中指出了一個好的用戶故事的六個基本屬性。這些是： 獨立的（Independent） 用戶故事應該不依賴於其他用戶故...
綜合Scrum指南 什麼是Scrum團隊？ 什麼是Scrum工件？ 什麼是5個Scrum值？ 敏捷宣言和十二項原則 Scrum中最經常提...
衝刺回顧會議的定義 『衝刺回顧會議』（Sprint Retrospective Meeting）是在每個衝刺結束的時候舉行，其目的在於讓『產品負責人』及『開發...
如何创建用户故事地图 通过Jeff Patton和其他人的努力，用户故事映射正在成为一种流行的技术，允许您在积压中添加第二个维度。以下是您应该考虑使用此技术的几...
在一個畫布中管理整個Scrum項目 在一個設計精美的Scrum流程畫布中無縫導航整個Scrum流程。快速，輕鬆，無縫地執行Scrum活動。讓整個團隊充分參與。我...
在前面章節介紹過Scrum及建立Scrum board，這章節要來介紹在Jira Scrum board裡面的介面及操作，在左邊欄中，Backlog會將所有未計...
先聲明，本篇幻想成分居多，若想將之具現化，還是早點睡比較實在 XDDDDD。 [PMBOK Guide 4th,167] 先聲明，本篇幻想成分居多，若想將之具...
今天繼續談剩下的三項核心風險 人力流失 俗話說的好「錢都老闆在賺，肝都員工在賣」，再怎麼號稱人是公司最重要的資產，看在員工眼裡都是放○。人力流失會導致知識斷層，...
常聽到很多人談到『什麼是產品待辦清單精煉會議（Product Backlog Refinement）？』、『到底需不需要產品待辦清單精煉會議（以下用精煉會議表示...
Scrum框架的一個相當普遍的抱怨是Scrum會議太多了。讓我們探討這個投訴，以了解它是否有效，為什麼會發生，以及如何處理它。 Scrum中有很多會議嗎？ 如果...
在 The Scrum Guide™ 中對每日 Scrum 的描述是： The Daily Scrum is a 15-minute time-boxed e...
Sprint目標是Sprint的一個目標，可以通過產品Backlog的實施來滿足。Sprint目標是產品負責人和開發團隊之間協商的結果。Sprint目標應具體且...
Planning Meeting估算完story，決定好這個sprint要做的story，sprint就開始了。 在一個自組織團隊裡，大家各有長才，各自領了自己...
先來小結一下Scrum的架構 先來小結一下 一個Scrum團隊裡總共有三種角色 一個Product Owner 一個Scrum Master Team 四種...
圖片來源 我們團隊在每次衝刺的 Reivew 都會展示 (Demo) 當次的開發成果，但是 Demo 有什麼用？我想以女團 IVE 的出道曲〈ELEVEN〉及霸...
[Day 11] Sprint Goal 我們的衝刺是為了什麼 問題:PO發現sprint goal 不好訂，團隊也對sprint goal沒感覺，大家就慢慢不...
一卡看通4個敏捷值 (values)，12個敏捷原則以及Scrum框架中Scrum角色和事件的快速摘要。對Agile和Scrum不熟悉的團隊已將此摘要視為一種工...
在Sprint期间，开发团队在PBI上工作以构建增量（理想情况下，“增量”应逐步建立，一次建立一个或几个PBI）。Scrum指南指出这一点 在Sprint结束...
在 Scrum 的架構下，所有的活動都是有時間限制的（timeboxed），又稱為『時間盒』。所謂『時間盒』就是對某一特定事件或活動給定一段『固定長度』的時間...
什麼是Scrum？Scrum可能是用於管理產品開發的最流行的敏捷開發框架。與所有其他敏捷框架一樣，Scrum擁有靈活性，團隊協作和迭代交付。這有助於團隊輕鬆適應...
打開Scrum教科書，翻到Planning Meeting，然後我們開始照本宣科的開了Planning Meeting，並且很乖的估算了故事點與工時。 然後呢...
[Day 9] PBR的出現，就足夠佔據我餘生的那些Sprint 問題: 團隊覺得Product Backlog Refinement討論太久了。 我們如何有...
今天要來講解versions及releases，在這章節中你將學會 什麼是版本 版本介面介紹 如何建立版本、發佈版本 如何在Kanban Board建立及發布...
Source: The Best Agile and Scrum Resources and Links (2019) Scrum和敏捷资源 Scrum：在...
早在1996年，大師Alexander Laufer教授就已經在他的著作Simultaneous Management中提到，產品的開發，其不確定性種類有二：結...
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原來可以這樣做 | Sunny
Darwin Watterson
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