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共有 1297 則文章
鐵人賽 IT管理 DAY 3

技術 前言3: How-想以數據分析打造網路產品,該如何下手?

下了一個聳動的標題,但先破題一下: It depends! 好啦,我真正想說的是身為產品經理,通常你的公司已經有一個「想用這個方式來賺錢」的念頭了。而找你來擔...

鐵人賽 IT管理 DAY 10

技術 [日常管理]MIS部門週會工作進度追蹤

做個堂堂正正的MIS人,就從有秩序有品質的【工作進度追蹤】管理開始! 這是Allan 的MIS大夢! 本篇預期成果畫面 管理議題: MIS的工作來源通常...

鐵人賽 IT管理 DAY 2

技術 前言2: Who-誰可能會適合看這些文章?

前言2 剛剛講完了Why,接下來簡單聊聊我的背景,以及我認為這些文章適合怎樣的人來閱讀。 我是一名B2B的產品經理,在這之前,我其實挺不務正業的,從一名從金...

鐵人賽 IT管理 DAY 2

技術 Day 2 腦海需先有多元宇宙構思

在一專案團隊中,許多人組成了各單位,大家一起朝一個目標前進(產品賣得出去,大家發大財啊!),因此擔任這專案團隊的管理者打雜工,需先了解這團隊最上位的架構彼此關係...

鐵人賽 IT管理 DAY 7

技術 Day 7 有原則做好文檔管理

針對前面提到的版本控管等文件管理,紙上談兵的「紙」現在幾乎都是以電子檔形式做保存,所以檔案的命名格式也是能將他來統一規定,讓專案中的所有文件都有標準命名格式及用...

鐵人賽 IT管理 DAY 9

技術 [日常管理]資訊服務申請

請幫我簽個名!簽什麼?資訊服務需求單畫押啦! 本篇預期成果畫面 管理議題: 每個公司的MIS與各單位關係密切,可能一通電話、一個mail、一個老闆交辦、甚...

鐵人賽 IT管理 DAY 8

技術 [日常管理]AR管理

本篇開始,就不是平台的問題,而是你怎麼用平台解決你的管理問題。我們首先從讓一些科技產業上班族/工程師聞風喪膽的AR說起... 本篇預期成果畫面 管理議...

鐵人賽 IT管理 DAY 4

技術 Day 4 產品在專案生命中的每一天

專案管理中產品都有一段固定的生命週期,而這生命週期的定義適用各單位在擬定規畫產品的功能面、行銷銷售面等各策略應用,幫助專案的時程擬定計畫與相關成本的規畫等。 生...

鐵人賽 IT管理 DAY 7

技術 [Redmine]專案版面的規劃

每天下班後趕文章,一大早上班前PO當天文章,參加IT鐵人賽果然如傳說中是自虐的行為。今天來點簡單的偷懶一下,連貓也會累啊.. 本篇預期成果畫面 專案與父專...

鐵人賽 IT管理 DAY 6

技術 Day 6 有文檔版本原則計畫,讓你不亂不忙

曾經聽過一段箴言,其中前半部很有共鳴「有原則不亂,有計畫不忙。」,將這哲理套用在專案管理,真的再貼切不過了。確實,有一套統一標準的原則及有一套專案管理的計畫,是...

鐵人賽 IT管理 DAY 6

技術 [Redmine]自行建立及維護表單

來跟你介紹好東西,這是連貓也會建立Issue表單的超棒平台,還是免費的自由軟體,連貓都覺得自己是Issue問題解決專家了! 本篇預期成果畫面 對專案管理系...

鐵人賽 IT管理 DAY 5

技術 [Redmine]Redime系統邏輯說明

安裝好後正式的第一篇,醜媳婦終於要見公婆(好吧,我承認,Redmine的外觀真的有點老派有點醜)....準備做好筆記,要開始囉! 使用Redmine基本邏...

鐵人賽 IT管理 DAY 4

技術 [Redmine]Redmine的安裝及設定

Day 4:來分享「連貓也會安裝的Redmine」 Redmine 不僅跨平台更是跨資料庫,因此我們可以很容易的安裝在各種不同的平台之上: 作業系統...

鐵人賽 IT管理 DAY 3

技術 [MIS及專案管理]管理工具的選擇

Day 3:別急著想聽鳥事八卦事,還有27天,再坐下來靜靜聽我說市場上幾個常聽到的專案管理軟體工具及產品知識的正經事... 專案管理軟體 專案管理軟體非...

鐵人賽 IT管理 DAY 2

技術 [MIS及專案管理]專案管理的概念及MIS應用

Day 2:坐下來聽我說幾個名詞及概念...喔,我知道,「說重點!!」我會長話短說的! 專案管理 專案管理是領導一個團隊在規定時間內實現目標和達到成功標...

鐵人賽 IT管理 DAY 5

技術 Day 5「紙」上談兵的重要性

紙上談兵的「紙」-文件(documatation),於專案管理過程中,常被忽略或是很不起眼,但它卻有記載著專案前世、今生與未來(BNA;Before Now a...

鐵人賽 IT管理 DAY 20

技術 Day 20 掉進會議輪迴也不需煩惱

相信你已經掉進絕命專案管理的多重宇宙裡面,一天時間幾乎被會議佔滿滿,無論是內部會議、外部會議,實體形式、線上形式會議,幾乎已經視為很rutine meeting...

鐵人賽 IT管理 DAY 1

技術 前言1: Why-為何會寫這些文章?

前言 大家好,我是 阿Tu。會叫這個名字一來是因為我的姓氏,還有常常做產品做到吐血。 正逢ITHome鐵人賽之際,剛好最近正在反思手上的產品現況,因此我決定在對...

鐵人賽 IT管理 DAY 3

技術 Day 3 知己知彼,百戰不一定百勝但不容易輸

俗話說:「知彼知己者,百戰不殆。」,當你已經掉進這多重宇宙,認命一點,但也不需絕望,多花一點點心思先期了解將會共識合作相處的單位,無論是專案開發期間的支援或是在...

鐵人賽 IT管理 DAY 1

技術 Day 1 比撞鬼更恐怖的經驗

各位好,我是Leodaddy,首先感謝ithome給予這平台讓小弟能再度挑戰鐵人賽。 專案管理比鬼還可怕,尤其是...人更是可怕千百倍啊! 經歷過比撞鬼更恐...

技術 專案管理的資訊安全-以ISO27001及TISAX的要求為例

因為資安事件頻傳,企業對於資訊安全這幾年也越來越重視,更甚而從產業的龍頭大廠要求供應鏈的廠商必須確保企業的資安管理能力,所以ISO27001的資訊安全管理成為管...

鐵人賽 IT管理 DAY 1

達標好文 技術 [MIS及專案管理]中小企業MIS的鳥事

Day 1,開文大吉! 不是技術,不是平台,而是管理 我其實想寫管理,IT的管理,尤其是中小企業的MIS管理。 第一個原因是,企業願意投資預算在資訊系統...

技術 【閒聊】怎確認客戶的需求?試用需求接受準則來解決問題

最近開學開始在備課時,我在整理資料與簡報忽然我想到在CMMI Dev v1.3版【1】中的需求管理SP1.1工作產出與執行細則裏,有講到這個需求管理的表單&qu...

達標好文 技術 【閒聊】軟體公司的專案經理(PM)的經驗分享

小弟會聊到這樣的議題,是有前年輕的同事問我說不會寫程式,也不是本科系【1】可以擔任軟體公司專案團隊的專案經理(Project Manager,PM)嗎?因為這同...

技術 【閒聊】軟體在專案開發的特性

在學校授課"軟體工程"時我總是會將這個議題提出跟同學們說明,但為什麼要開宗明義地說明"軟體特性",因為我在軟體公司任職2...

技術 【閒聊】主管如何善用CMMI ML2觀念來制定簡易的規範

我會寫到這題目,是近期FB(臉書)忽然跳出12年前與CMMI【1】的啟蒙老師洪肇奎教授在聊天時討論中小企業導入MMI ML2 打卡訊息,當時我跟老師請教與討論聊...

技術 【閒聊】建立專案團隊的軟體高等估算方法經驗分享

近年來小弟在公司任職與學校兼課時,發現在學校很少跟學生說明軟體估算怎估算(Estimate)因此在公司的教育訓練與課堂授課時,都會將自己在公司的小型軟體估算經驗...

達標好文 技術 面試軟體開發人員:從細節觀察

version: 2022062401在講專案管理前,我先講個小故事在2021年時我打算買房子,所以我看了140間的房子。有次我跟一個預售屋建案的工地主任聊天,...

徵才 【徵才Hiring】昇恒昌-前端/後端/網管/系統/軟體架構師

▌公司介紹 昇恒昌免稅商店 昇恒昌everrich是免稅品的零售業以及電商公司,我們提供國際品牌精品、菸酒、3C、進口食品等銷售,推廣台灣在地文化、離島觀光,銷...

技術 【閒聊】怎產生小型軟體開發團隊的量化數據

最近與學弟聚餐,剛好他接下公司委任的軟體開發團隊(4-5人)小主管,公司要求他要有團隊的專案 關鍵績效指標( Key Performance Indicator...