把事情做對、做好，為「最終成果」負「完全責任」，就是當責! 本篇預期成果畫面 執行階段(Executing) 【輸入與產出】 輸入資訊：專案計畫...
管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。 本篇預期成果畫面 規劃階段(Planning) 【輸入與產出】 輸入資訊：專案需求及相關資訊 產出...
產品如同獵人開發自己念能力一般，須先了解自己的性格特點，才有辦法發揮最大潛力。 身為產品經理，如果你足夠瞭解你的產品，相信一定有被問過以下幾個問題： 客戶會為...
新專案要啟動囉! 本篇預期成果畫面 起始階段(Initiating) 【輸入與產出】 Input：專案需求及相關資訊 Output：啟動會議通知、...
專案就是，團隊合作達成目標啊 MIS除了日常例行性業務及電腦網管異常問題排除外，在一些公司MIS也要負責很多專案。筆者之前在一家約400人的中小型企業規模的...
做為一位PM所轄管理了眾多各單位，而其中產品的開發核心RD單位需提供相關開發需求，並須要求RD單位必須依所提供訂立的需求規格文件做開發，於每checkpoint...
接下來的幾天會跟各位分享各類系統相關或內部會用到的實用文件，以簡單描述實例帶大家了解擬定或撰寫系統文件如何接入重點，詳細地描述專案所需的格部分，以便於團隊同仁參...
衰退（導入產品創新的動能，反之不進則退） *要馬退休不練了，要馬創業代言演戲讓事業再創高峰的巨石強森* 天下雜誌曾在2020做了一篇專欄，比較2000到2020...
成熟(市場飽和，漸趨平穩的市佔率) *我健故我在，該怎麼練怎麼吃都駕輕就熟的巨巨* 產品基本上已經進入無我的境界，缺少的功能都已開發，大部分皆在迭代優化（此時A...
「那個情況絕非你想面對。不過，那就是我們的工作，才有錢拿。」..Aaron Crow 重新整理一下，在MIS[異常管理]的部分，含本篇我一共寫了3篇： MI...
「世界上大型企業分兩種：一種是已經被駭客入侵，另一種則是被入侵卻渾然不知的公司。」，美國聯邦調查局局長James Comey. 本篇預期成果畫面 管理議題...
前一篇提到的透過product roadmap可以預知未來，也讓團隊同仁有個目標，讓老闆看到願景，讓專案團隊充滿希望！今天接續前一天的水晶球概念，最好有一張大表...
當巫婆口中念了幾句酷炫魔法咒語在水晶球比畫幾下，水晶球就能反應呈現未來的景況，而在專案管理中也有個巫婆的水晶球，能假設已預見產品的未來樣貌，而這顆能預知未來的水...
MIS超人靜候差遣，專職處理User的疑難雜症 本篇預期成果畫面 管理議題 網路不通了 系統連不上 應用程式出現不可預期的錯誤 電話有問題了 一套IT...
成長期(擴大市場，持續獲得新客) *找到發力點了，狂看youtube並加強訓練的健身粉* 身邊有在健身的朋友一定會一直跟你說：「肌肉感受度很重要，找到肌肉的發力...
「我們在講同一件事嗎？」，這應該在專案溝通討論上在彼此立場上心中都會冒出這句吧？譬如當專案裡面要cook一個新的功能，都會幫這新功能取一個名稱，RD方就先用簡單...
睡飽了，那就來延續上一篇健(ㄔㄢˇ)身(ㄆㄧㄣˇ)討論吧。這篇我們來介紹產品生命週期的第一階段，還不確定自己的產品落在哪個階段的，歡迎到上一篇身家調查0: 產品...
去年我發現體重增加的克數大於過年的紅包金額，因此毅然決然的報了健身房的教練課，希望教練好好重整我的體態。教練說：開始練之前，先測一測你的體能吧！來，深蹲一個我看...
走到一半的第15天，坐下來個喝茶，聽我把這MIS的日常管理再小結說明一下 MIS的日常管理 重新整理一下，在MIS[日常管理]的部分，含本篇小結一共寫了8篇。...
知識就是力量，所以MIS有知識就有力量! 本篇預期成果畫面 管理議題 檔案在哪裡？ MIS的文件在哪? MIS的合約檔案在哪? 資訊管理程序書最後一版...
其實只有一句話：「走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律!」不是我說的，是郭老說的! 本篇預期成果畫面 管理議題 MIS部門人員和工作的全貌是甚麼? 所...
終於輪到機房上場囉! 本篇預期成果畫面 管理議題 機房日誌每家公司狀況不同，撰寫的日誌內容和格式也差異很大。 有公司用開放式的文字描述，有公司把必要的查檢...
每月交主管會議報告的時間到囉! 本篇預期成果畫面 管理議題 蒐集、產生、歸檔、查詢MIS在主管會議的簡報，這一定是「日常」，而且定期每月在固定時間發生的...
下了一個聳動的標題，但先破題一下: It depends! 好啦，我真正想說的是身為產品經理，通常你的公司已經有一個「想用這個方式來賺錢」的念頭了。而找你來擔...
做個堂堂正正的MIS人，就從有秩序有品質的【工作進度追蹤】管理開始! 這是Allan 的MIS大夢! 本篇預期成果畫面 管理議題： MIS的工作來源通常...
前言2 剛剛講完了Why，接下來簡單聊聊我的背景，以及我認為這些文章適合怎樣的人來閱讀。 我是一名B2B的產品經理，在這之前，我其實挺不務正業的，從一名從金...
在一專案團隊中，許多人組成了各單位，大家一起朝一個目標前進(產品賣得出去，大家發大財啊！)，因此擔任這專案團隊的管理者打雜工，需先了解這團隊最上位的架構彼此關係...
針對前面提到的版本控管等文件管理，紙上談兵的「紙」現在幾乎都是以電子檔形式做保存，所以檔案的命名格式也是能將他來統一規定，讓專案中的所有文件都有標準命名格式及用...
請幫我簽個名!簽什麼?資訊服務需求單畫押啦! 本篇預期成果畫面 管理議題： 每個公司的MIS與各單位關係密切，可能一通電話、一個mail、一個老闆交辦、甚...
本篇開始，就不是平台的問題，而是你怎麼用平台解決你的管理問題。我們首先從讓一些科技產業上班族/工程師聞風喪膽的AR說起... 本篇預期成果畫面 管理議...
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