iT 邦幫忙::一起幫忙解決難題，拯救 IT 人的一天

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鐵人賽 IT管理 DAY 28

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 28 篇

技術 [ISMS管理]ISMS表單紀錄的管理

有系統的歸類ISMS執行紀錄，來再機車的稽核員我也應付自如! 本篇預期成果畫面管理議題管理表單能不紙本就不紙本，盡量線上填單，記錄盡量變成資料庫...

allanlo ‧ 2022-10-07

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鐵人賽 IT管理 DAY 27

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 27 篇

技術 [ISMS管理]ISMS文管中心

要驗證了，把ISMS一到四階程序書最新版本準備好本篇預期成果畫面管理議題多數公司的ISMS是遵循ISO27001的管理架構去建立，近年來因為資通安全...

allanlo ‧ 2022-10-06

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鐵人賽 IT管理 DAY 26

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 26 篇

技術 [ISMS管理]ISMS平台整體規劃

MIS與ISMS二家親 ISMS是我和Redmine結緣的原因。我有在一家公司小規模實際執行過。用Redmine建立ISMS之後，我就一直想找有興趣的人分...

allanlo ‧ 2022-10-05

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鐵人賽 IT管理 DAY 25

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 25 篇

技術 [變革管理]整理及管理分享

新專案從開始到結束的應用完整講完了，不容易啊，拍照紀念一下! Redmine本來就是專案管理軟體，所以將新的專案用Redmine去管理進度是最適合的。本系列...

allanlo ‧ 2022-10-04

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鐵人賽 IT管理 DAY 24

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 24 篇

技術 [變革管理]MIS的新專案管理：結束階段

驗收囉! 本篇預期成果畫面範例專案結束階段(Closing) 【輸入與輸出】輸入資訊：專案執行紀錄及成果產出文件紀錄：驗收管理文件、合約結...

allanlo ‧ 2022-10-03

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鐵人賽 IT管理 DAY 23

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 23 篇

技術 [變革管理]MIS的新專案管理：監控階段

系統通知：議題的負責人、監看者(watcher)及提及(memtion)，專案Issue進度有更新，請注意Mail的通知! 監控階段(Monitoring a...

allanlo ‧ 2022-10-02

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鐵人賽 IT管理 DAY 10

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 10 篇

技術產品必殺技2: 找到怦然心動的瞬間-產品核心互動與頻率

咒術迴戰0 劇場版中，乙骨優太對著敵人，自信地說出自己對青梅竹馬的真心：那麼我們的產品是在哪個瞬間讓使用者也感受到類似的心動瞬間？從科學角度來看：情緒是從我...

阿Tu ‧ 2022-09-24 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 22

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 22 篇

技術 [變革管理]MIS的新專案管理：執行階段

把事情做對、做好，為「最終成果」負「完全責任」，就是當責! 本篇預期成果畫面執行階段(Executing) 【輸入與產出】輸入資訊：專案計畫...

allanlo ‧ 2022-10-01

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鐵人賽 IT管理 DAY 21

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 21 篇

技術 [變革管理]MIS的新專案管理：規劃階段

管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。本篇預期成果畫面規劃階段(Planning) 【輸入與產出】輸入資訊：專案需求及相關資訊產出...

allanlo ‧ 2022-09-30

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鐵人賽 IT管理 DAY 9

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 9 篇

技術產品必殺技1: 想擊敗客戶的預期，就要先找出產品亮點！

產品如同獵人開發自己念能力一般，須先了解自己的性格特點，才有辦法發揮最大潛力。身為產品經理，如果你足夠瞭解你的產品，相信一定有被問過以下幾個問題：客戶會為...

阿Tu ‧ 2022-09-23 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 20

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 20 篇

技術 [變革管理]MIS的新專案管理：起始階段

新專案要啟動囉! 本篇預期成果畫面起始階段(Initiating) 【輸入與產出】 Input：專案需求及相關資訊 Output：啟動會議通知、...

allanlo ‧ 2022-09-29

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鐵人賽 IT管理 DAY 19

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 19 篇

技術 [變革管理]MIS的專案及專案管理五大階段

專案就是，團隊合作達成目標啊 MIS除了日常例行性業務及電腦網管異常問題排除外，在一些公司MIS也要負責很多專案。筆者之前在一家約400人的中小型企業規模的...

allanlo ‧ 2022-09-28

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鐵人賽 IT管理 DAY 12

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 12 篇

技術 Day 12 文件加上隱私設計調味

做為一位PM所轄管理了眾多各單位，而其中產品的開發核心RD單位需提供相關開發需求，並須要求RD單位必須依所提供訂立的需求規格文件做開發，於每checkpoint...

Leodaddy ‧ 2022-09-27 ‧團隊斜槓排排隊

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鐵人賽 IT管理 DAY 11

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 11 篇

技術 Day 11 簡單描述API操作文件

接下來的幾天會跟各位分享各類系統相關或內部會用到的實用文件，以簡單描述實例帶大家了解擬定或撰寫系統文件如何接入重點，詳細地描述專案所需的格部分，以便於團隊同仁參...

Leodaddy ‧ 2022-09-26 ‧團隊斜槓排排隊

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鐵人賽 IT管理 DAY 8

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 8 篇

技術身家調查4: 產品生命週期的第四階段-衰退期

衰退（導入產品創新的動能，反之不進則退） *要馬退休不練了，要馬創業代言演戲讓事業再創高峰的巨石強森* 天下雜誌曾在2020做了一篇專欄，比較2000到2020...

阿Tu ‧ 2022-09-22 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 7

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 7 篇

技術身家調查3: 產品生命週期的第三階段-成熟期

成熟(市場飽和，漸趨平穩的市佔率) *我健故我在，該怎麼練怎麼吃都駕輕就熟的巨巨* 產品基本上已經進入無我的境界，缺少的功能都已開發，大部分皆在迭代優化（此時A...

阿Tu ‧ 2022-09-21 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 18

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 18 篇

技術 [異常管理]整理及管理分享

「那個情況絕非你想面對。不過，那就是我們的工作，才有錢拿。」..Aaron Crow 重新整理一下，在MIS[異常管理]的部分，含本篇我一共寫了3篇： MI...

allanlo ‧ 2022-09-27

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鐵人賽 IT管理 DAY 17

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 17 篇

技術 [異常管理]資安事件及異常紀錄

「世界上大型企業分兩種：一種是已經被駭客入侵，另一種則是被入侵卻渾然不知的公司。」，美國聯邦調查局局長James Comey. 本篇預期成果畫面管理議題...

allanlo ‧ 2022-09-26

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鐵人賽 IT管理 DAY 10

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 10 篇

技術 Day 10 專案管理的其他水晶球

前一篇提到的透過product roadmap可以預知未來，也讓團隊同仁有個目標，讓老闆看到願景，讓專案團隊充滿希望！今天接續前一天的水晶球概念，最好有一張大表...

Leodaddy ‧ 2022-09-25 ‧團隊斜槓排排隊

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鐵人賽 IT管理 DAY 9

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 9 篇

技術 Day 9 專案管理中的水晶球

當巫婆口中念了幾句酷炫魔法咒語在水晶球比畫幾下，水晶球就能反應呈現未來的景況，而在專案管理中也有個巫婆的水晶球，能假設已預見產品的未來樣貌，而這顆能預知未來的水...

Leodaddy ‧ 2022-09-24 ‧團隊斜槓排排隊

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鐵人賽 IT管理 DAY 16

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 16 篇

技術 [異常管理]使用者問題回報系統

MIS超人靜候差遣，專職處理User的疑難雜症本篇預期成果畫面管理議題網路不通了系統連不上應用程式出現不可預期的錯誤電話有問題了一套IT...

allanlo ‧ 2022-09-25

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鐵人賽 IT管理 DAY 6

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 6 篇

技術身家調查2: 產品生命週期的第二階段-成長期

成長期(擴大市場，持續獲得新客) *找到發力點了，狂看youtube並加強訓練的健身粉* 身邊有在健身的朋友一定會一直跟你說：「肌肉感受度很重要，找到肌肉的發力...

阿Tu ‧ 2022-09-20 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 8

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 8 篇

技術 Day 8 我們在講同一件事嗎？

「我們在講同一件事嗎？」，這應該在專案溝通討論上在彼此立場上心中都會冒出這句吧？譬如當專案裡面要cook一個新的功能，都會幫這新功能取一個名稱，RD方就先用簡單...

Leodaddy ‧ 2022-09-23 ‧團隊斜槓排排隊

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鐵人賽 IT管理 DAY 5

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 5 篇

技術身家調查1: 產品生命週期的第一階段-導入期

睡飽了，那就來延續上一篇健(ㄔㄢˇ)身(ㄆㄧㄣˇ)討論吧。這篇我們來介紹產品生命週期的第一階段，還不確定自己的產品落在哪個階段的，歡迎到上一篇身家調查0: 產品...

阿Tu ‧ 2022-09-19 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 4

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 4 篇

技術身家調查0: 我的產品現在在幹嘛（Product Life Cycle）

去年我發現體重增加的克數大於過年的紅包金額，因此毅然決然的報了健身房的教練課，希望教練好好重整我的體態。教練說：開始練之前，先測一測你的體能吧！來，深蹲一個我看...

阿Tu ‧ 2022-09-18 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 15

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 15 篇

技術 [日常管理]整理及管理分享

走到一半的第15天，坐下來個喝茶，聽我把這MIS的日常管理再小結說明一下 MIS的日常管理重新整理一下，在MIS[日常管理]的部分，含本篇小結一共寫了8篇。...

allanlo ‧ 2022-09-24

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鐵人賽 IT管理 DAY 14

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 14 篇

技術 [日常管理]MIS文件知識庫

知識就是力量，所以MIS有知識就有力量! 本篇預期成果畫面管理議題檔案在哪裡？ MIS的文件在哪? MIS的合約檔案在哪? 資訊管理程序書最後一版...

allanlo ‧ 2022-09-23

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鐵人賽 IT管理 DAY 13

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 13 篇

技術 [日常管理]MIS部門耗用工時及工作進度檢討

其實只有一句話：「走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律!」不是我說的，是郭老說的! 本篇預期成果畫面管理議題 MIS部門人員和工作的全貌是甚麼? 所...

allanlo ‧ 2022-09-22

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鐵人賽 IT管理 DAY 12

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 12 篇

技術 [日常管理]機房工作日誌

終於輪到機房上場囉! 本篇預期成果畫面管理議題機房日誌每家公司狀況不同，撰寫的日誌內容和格式也差異很大。有公司用開放式的文字描述，有公司把必要的查檢...

allanlo ‧ 2022-09-21

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