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共有 1243 則文章
鐵人賽 IT管理 DAY 1

達標好文 技術 [MIS及專案管理]中小企業MIS的鳥事

Day 1,開文大吉! 不是技術,不是平台,而是管理 我其實想寫管理,IT的管理,尤其是中小企業的MIS管理。 第一個原因是,企業願意投資預算在資訊系統...

技術 【閒聊】軟體公司的專案經理(PM)的經驗分享

小弟會聊到這樣的議題,是有前年輕的同事問我說不會寫程式,也不是本科系【1】可以擔任軟體公司專案團隊的專案經理(Project Manager,PM)嗎?因為這同...

技術 【閒聊】軟體在專案開發的特性

在學校授課"軟體工程"時我總是會將這個議題提出跟同學們說明,但為什麼要開宗明義地說明"軟體特性",因為我在軟體公司任職2...

技術 【閒聊】建立專案團隊的軟體高等估算方法經驗分享

近年來小弟在公司任職與學校兼課時,發現在學校很少跟學生說明軟體估算怎估算(Estimate)因此在公司的教育訓練與課堂授課時,都會將自己在公司的小型軟體估算經驗...

技術 【閒聊】怎產生小型軟體開發團隊的量化數據

最近與學弟聚餐,剛好他接下公司委任的軟體開發團隊(4-5人)小主管,公司要求他要有團隊的專案 關鍵績效指標( Key Performance Indicator...

達標好文 技術 面試軟體開發人員:從細節觀察

version: 2022062401在講專案管理前,我先講個小故事在2021年時我打算買房子,所以我看了140間的房子。有次我跟一個預售屋建案的工地主任聊天,...

技術 【閒談】軟體專案管理的工作經驗分享

近年我跟客戶、企業與電腦公會討論系統開發進度,發現很多同業都是將PMP的專案管理方式套到軟體專案,常常就會就產生當整專案進度的時間到百分之80-90%時,工程師...

鐵人賽 IT管理 DAY 8

技術 [Day8] 有意識地溝通:每個成員都有自己的功課

喜與憂平等重要 平等對待好事壞事,反覆練習揭露,知道Why 終於開始要與成員互動了,今天我要分享一個我犯過的錯誤:報喜不報憂,我從小都是好好學生,在不知不覺...

鐵人賽 IT管理 DAY 3

技術 Day03:提升工程師產能的秘訣

對於帶領一個開發團隊的領導者來說如何提升團隊中工程師的生產力是一個非常重要的課題 「empower」大概是最重要的要素之一 適當地賦予權力給予工程師參與決策、思...

鐵人賽 IT管理 DAY 2

技術 Day02:咦?啊產品已經上線了,真的要翻新嗎

軟體開發有個情境或許大家都不陌生: 團隊可能接手外包所開發的程式,或是接手團隊其他成員所寫的程式繼續開發,但碰到了一些難以繼續開發或維護的問題,這些問題造成的原...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 17

技術 離職倒數14天:2020年學到最多的兩件事,解答了我人生最大的困惑

今年年初回顧2020年時的日記裡寫著,去年學到最多的兩件事:一個是趁著肺炎,工作後第一次回家長住,一個是上完諮商課。 剛來日本讀書時認識的隔壁實驗室的歐洲人,說...

鐵人賽 IT管理 DAY 1

技術 Day01:寫程式很快樂,那開發產品呢?

先來說一個小故事: 前一陣子跟朋友聊天,朋友說:「我有個創業的點子,想要研發一個跟露營有關的產品!」 原來朋友之前因為興趣使然跑去學了木工,他平常就是個熱愛 D...

鐵人賽 IT管理 DAY 1

技術 [Day1] 一切從0開始

起點 因為痛過,所以改變 故事是這樣開始的,2019年在炎熱的7月,我正式加入一個新創團隊,一個熱騰騰的AI議題,工程師團隊前後端和實習生總共4位,每一天都...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 15

技術 離職倒數16天:推薦在日本軟體業工作嗎?「東京並不是一個讓你實現夢想的地方。東京是一個能讓你不去注意到自己的夢想並未實現的地方。」

前幾天有朋友問我「推薦在日本軟體業工作嗎?」我有點不太知道怎麼回答,因為我沒在其他地方工作過,無從比較。唯一類似經驗是有去美國總部四個月,然後偶爾回去台北辦公室...

鐵人賽 Mobile Development DAY 14

技術 不符合成本也買 Apple Search Ads 廣告的原因

ASA Apple Search Ads 是 App Store 裡的廣告。因為 ASA 本身的價錢其實很貴,所以除非很賺錢的 App,不然應該都不能隨便下。...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 13

技術 離職倒數18天:重新開始思考一個科技業大家愛揶揄的話題「PM 到底在幹嘛」

我最近在考慮要找人來幫忙管理我們的 App。請認識的人介紹時,我說工作內容包括:看用戶的反饋然後分類、看付費用戶的抱怨然後回應、處理 App 上架的一些規定、觀...

鐵人賽 Modern Web DAY 11

技術 Day11 - 敏捷式接案實踐( 三 ) - 時間管理

自從改變自己的工作模式後,現在平均的案量是每天有計時的工作時數大概是三個小時,並且同時有三位長期配合的客戶,週休三日,禮拜三強制自己排休,維持做二休一的節奏。...

鐵人賽 Modern Web DAY 10

技術 Day10 - 敏捷式接案實踐 (二) - 專案管理

當同時進行多個專案,每個專案又有上百個工作項目待執行的時候,看板方法可以非常有條理的呈現專案狀態。我喜歡使用看板是因為它可以很方便的知道接下來要執行的項目,同時...

鐵人賽 AI & Data DAY 5

技術 MLOps 帶給商業與技術流程的5個好處與13個指標 | MLOps落地指南 - 流程篇

MLOps除了ML之外,另一部分則是DevOps(develop operations)。事實上,技術的運作(operation)與商業的運作是密不可分的。其中...

鐵人賽 AI & Data DAY 4

技術 為什麼87% 的資料科學專案沒辦法產品化? | MLOps落地指南 - 技術篇

“為什麼87% 的資料科學專案沒辦法產品化?”在Transform 2019 of VentureBeat[1] 的一篇報導給予了這樣的宣告。這並不是一個小數字...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 1

技術 離職倒數30天:成年人生活的基礎

因為我提離職時還剩兩個月的假,所以其實我已經放假放了一個月了。當微軟員工只剩最後30天,我想回顧一下我在這裡工作得到的東西。六年可以讓我從小學畢業到變成可以考上...

鐵人賽 Mobile Development DAY 1

技術 全職打工族在日本打造百萬下載 App 心得

在日本下班時間運營的 app,在兩個人都全職打工的情況下,超過十萬每月活躍用戶後持續穩定成長。有興趣的朋友問我,我們的"策略"是什麼?先說結論,跟他聊完後,我發...

技術 專案是實現使命、願景,及戰略的具體努力!

分享一些多年來專案管理及工作的心得: 專案是實現使命、願景,及戰略的具體努力。使命感、遠見與作夢的能力(visioning)、共享願景(“shared” vis...

技術 專案管理基本功

戰略 組織戰略通常包括一系列旨在實現長期目標和實現願景和使命的舉措。 戰略投資組合 一個專案可能在三種情況下進行管理:作為一個獨立的專案(投資組合或計劃外),...

技術 詳解資料倉庫的實施步驟,實戰全解!(2)

建立資料倉庫是一個解決企業資料問題應用的過程,是企業資訊化發展到一定階段必不可少的一步,也是發展資料化管理的重要基礎。 資料倉庫的知識介紹書籍和文章不少,但...

技術 詳解資料倉庫的實施步驟,實戰全解!(1)

建立資料倉庫是一個解決企業資料問題應用的過程,是企業資訊化發展到一定階段必不可少的一步,也是發展資料化管理的重要基礎。資料倉庫的知識介紹書籍和文章不少,但是實際...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 29

技術 【第 29 個第一次】 沒創業也該看看的最小可行性產品 MVP 概念,是人生哲學。

Day 29 - 客戶說:我是個人戶,但是有個理念一直很想要做看看,可以幫我網站報價嗎,概念是這樣.. 故事大綱 : 兩個禮拜前有個客戶打電話到公司說要製作網站...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 28

技術 【第 28 個第一次】 Prototype 好重要,Marvelapp 讓點子瞬間視覺飛起來 !

Day 28 - 你們服務項目有 Prototype,通常會位於流程的哪一階段呢? 在目前短暫的在外的拋頭露面當中,在 Prototype 這邊我都會多分享一些...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 27

技術 【第 27 個第一次】 抓住每個企業識別展示的機會 ! 快速導覽網站瀏覽時視覺上需要準備的基本資訊

Day 27 - 這是一個三方合作的溫馨(瘟腥)故事 設計師 : 架站的資料記得拿 Favicon, OGI, Logo 工程師 : 還要拿網站網址, 網站敘述...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 26

技術 【第 26 個第一次】 網頁顏色 - 16 進位色碼標示法

Day 26 - 工程師 : 這個色碼是不是沒有跟設計對過? 設計應該會給 16 進位的才對,去對一下吧。 燈冷,這是一個提供需求給工程師的故事,客戶有希望呈現...