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共有 253 則文章

技術 專案與計畫管理

專案是指暫時性、有目的性的工作,計畫(program)則是多個專案的組合。在嚴謹的組織裡,計畫辦公室或計畫經理負責管理與掌控各個專案及計畫的推動,在此講推動而非...

技術 專案管理-簡單五技巧幫助你完成重要任務

將以下的方法付諸行動,你會更明白且清楚的了解專案任務的優先排序,幫助你做專案更加的順利! 技巧1:認清現實 你必須要認清一件事實,就是你不可能將所有事情都完成...

技術 什麼是專案管理?

用老闆的角度來說明,是高績效的報酬,用員工的角度,是不要讓我過勞死的奢求。用討人厭的學理來說明,專案管理包含了整合、範疇、時程、成本、品質、人資、溝通、風險、...

技術 專案管理之成本管理

成本管理是一門複雜的學問(至少對我來說是如此),卻是專案經理想要和老闆溝通不得不練就的功力。假設績效(產值)是眾老闆們最關心的重點,那麼成本絕對是排名第二的項...

技術 專案管理之變更管理

專案的成敗來自於哪裡? 文章內圖是根據國際專案管理學會(PMI)出版的PM Network於2012年五月份所做的調查結果(引用自專案管理雜誌2012冬季號)...

技術 【專案管理之燙手山芋】

我曾發生過一件事,我才打開軟體大概三分鐘左右,它就跳出「不可預知的錯誤訊息」的對話框。其他使用者也像我一樣,剛打開幾分鐘程式就沒有回應,而且他還會要求你重新開...

技術 專案管理之為什麼功能總是不滿足客戶需求?你有找對客戶代表了嗎?

在專案管理中,有個很重要的工作叫利害關係人管理,所謂的利害關係人,就是指跟本專案有直接或者間接相關的人員 今天要講的一個角色比較特別,但時常在專案中被忽略掉,這...

技術 棒球的專案管理 (下)

好的教練能夠整合團隊,讓球隊發揮最佳的戰力,但不可否認的是,最終我們(或sponsor)還是以是否取得冠軍(或季後賽)這個績效指標來評量一個總教練的成敗。能夠...

技術 專案管理大腦模式的切換

在小公司,或正處於小主管位階的而言,由於本身工作型態的關係,常常必須處理性質完全不同的工作,例如剛晉升的技術主管,除了一半的時間得投入coding,還要掌控團...

技術 由棒球看專案管理 (上)

在「如果高校棒球隊女子經理讀了彼得.杜拉克」一書中,以名不見經傳的某高中棒球隊的故事來闡述管理大師杜拉克的理念,球隊女子經理運用管理知識帶領球隊改善體質,進而...

技術 由專案管理觀點來看面對面開會的優點

能在一家大公司工作的人,想必都必須擁有優秀的的應對能力,才能處理大小的突發事件,不過現在方便的通訊軟體似乎改變了面對面開會的型態,也帶來了一些衝擊。有些人進了...

技術 專案管理之面試,不斷練習且隨時處於備戰狀態

想要彈好琴,需要大量的練習,很少人能夠不花時間研究基礎理論,就能直接在有88個黑白交錯的鍵盤前彈出動人的音樂。但凡事總有例外:小孩能夠爬上鋼琴椅並彈出巴哈、貝...

技術 小型公司的專案管理模式

某公司內部迅速發展同一時間增加許多專案等著被解決,公司裡沒有專案經理,所以也就沒有專案管理辦公室,所以公司就雇用了幾個專案經理:阿成、阿合、阿興、阿明,進入公...

技術 如何優化你的專案管理計畫表?

我的同事有一天給我看了他的專案計劃表,裡頭有工作清單表,標了一些重要日期,但有些沒有,我就在想說,這樣的計劃表應該對他日後幫助不大。 於是我幫他加上一些細節,...

技術 專案管理之工作的估算

在專案規畫階段,即使大部分專案管理的文書作業都忽略不看,WBS或甘特圖通常還是很重要的一項,因為有了初階的工作計畫,PM才有辦法進行後續的追蹤。既然WBS是規...

技術 專案管理的軟技巧之一,創意

東方人,普遍來說,缺乏創意。現代大學生,你問他,畢業後準備做甚麼?你有什麼目標?有沒有什麼夢想?十個有九個,你會得到以下答案:不知道、如期畢業、考研究所、當兵...

技術 專案管理怒海劫 - 你的專案遭遇風險挾持了嗎?

怒海劫,改編自2009年索馬利海盜挾持美國貨輪快桅阿拉巴馬號船的事件,由於事件本身就充滿戲劇性,因此在沒有大幅修改劇情的情況下,透過電影畫面的修飾,就讓人彷彿...

技術 專案管理-六個你必須在專案執行前注意的問題

能夠取得執行專案的機會是件很棒的事,而且這也代表管理部門很樂意讓你去執行新的專案。如果他們指派給你的專案是非常複雜且重要的話,就代表他們相信你能夠完成這具挑戰...

技術 專案管理之醉後PM - 專案失控了嗎?

我們總是說PM要在風險徵兆出現時,適時做出反應,但若是專案很不幸地已經失控,又該如何解決呢? 影<醉後大丈夫>敘述道格(賈斯丁巴森 飾)在結婚的前...

技術 專案管理-你在專案上有不錯的表現嗎?

你如何知道你在專案上有不錯的表現呢?一般來說,這是由你的部門經理或是專案發起人來決定的。大部分的公司會有績效評估,他們會在年末的時候考核你,看你是否有達成他們...

技術 專案管理之虛擬團隊建立信任的五種方法

現在的我們幾乎都是在虛擬環境工作著。虛擬團隊指的是成員不在同一個辦公室工作著,他們可能在不同地點但是在同一個國家,或者在不同的國家工作著。虛擬團隊也有可能在同...

技術 專案管理的危機倒數 - 你是拆彈專家還是引爆者?

<危機倒數>The Hurt Locker,是一部描述拆彈小組在前線執行任務的英勇故事,由Kathryn Bigelow執導,拍出與市場風格截然不...

技術 專案管理之專案停滯的原因&解決步驟

你是否常常感到困惑,明明專案時程都已經拉好了,而且有妥善的安排人力了,但為何我的專案還是會停滯呢?以下有幾個原因或許是你沒有注意到的小細節,並告訴你該如何解決...

技術 氣象播報的專案生命週期(中)

若將正式拍攝前的準備工作以時序圖呈現,可以概略區分為資料準備、軟硬體準備兩大類,在資料部分,包括決定播報範圍、收集圖資、撰稿、內容分析、校稿等工作,軟硬體則包...

技術 如何幫助專案贊助者更便利?

我已與專案贊助者工作多年,我通常都會有一個問題想問他們,我可以為他們做些什麼?此問題可以讓我了解這些贊助者希望如何得到專案報告、進度。我問過很多贊助者同樣的問...

技術 專案管理之如何處理虛擬團隊間的衝突

大部分的專案經理都會和虛擬團隊合作,所謂的虛擬團隊就是,團隊中,有一些成員分布在不同的地區並透過線上的專案管理工具或是電話來聯繫彼此,而虛擬團隊間的衝突可能會更...

技術 寂寞的另類英雄

英雄總是發生在災難後! 布魯斯威利(Bruce Willis)在終極警探(Die Hard)系列中,不論是在機場、大樓、銀行,總是能夠力挽狂瀾,在眾多歹徒的手...

技術 ERP 透過電子發票管理系統傳送發票的重要性

不知大家對 “390442892” 這串數字所代表的意義有何概念?當然這與您存摺上的數字絕無任何關連,否則鐵定令人血脈噴張。不過正確答案也夠讓人興奮的! 事實上...

技術 專案經理的密令 - 有所為有所不為

身為PM,在專案執行過程中總會遇到許多阻礙,有些來自專案外部,屬於可知的風險之一,比較麻煩的是發生在內部,特別對象是上司或sponsor。在溝通管理中一再強調...

技術 專案管理之福爾摩斯般的敏銳觀察力

雖然PM不需要像福爾摩斯一樣出生入死,但洞燭先機的敏銳觀察力卻是非常值得學習。 電影裡的福爾摩斯和小說有些許差異,不過善於從一些微小線索推敲全貌的能力是不容質...