工商時報【記者林淑惠╱台北報導】 NCC將於今（26）日公布4G釋照方向及相關遊戲規則，NCC副主委兼發言人虞孝成表示，未來4G業者取得執照並展開基地台建設時，...
「要殺一個程式設計師不需要刀，改三次規格就好。」 「你帶領過沒做過任何變更的專案嗎？」，當我詢問這個問題時，台下大概只有5%的人舉手，我再問「若專案的時間不短...
坐在電腦前的你，你今天心情好嗎？我想你應該是快樂的，因為歡樂永遠屬於你，你願意來看我寫的文章，我感謝你的支持。 坐在電腦前的你，你今天心情好嗎？我想你應該是快樂...
現在的我們幾乎都是在虛擬環境工作著。虛擬團隊指的是成員不在同一個辦公室工作著，他們可能在不同地點但是在同一個國家，或者在不同的國家工作著。虛擬團隊也有可能在同...
這是一本不貴又薄薄的書，但讀完後帶給你的價值不會是少少的，如果你願意的話，站在書店就能把它翻完。這本書我多年前已經看過一次了，這次算是重新再讀一次。這世上書很多...
管理專案不是一件容易的事，但如果你能做到以下五件事，就能大大提升你專案成功的機會。 1.設立發展藍圖 每一個專案經理人都必須為他的團隊設定需要遵行的發展藍圖，包...
在溝通管理中，所謂溝通是必須經過雙向的互動，確認彼此理解對方想表達的意思。這指的是在客觀條件下，彼此理性、有邏輯的溝通，但在現實情況，我們很難跳脫情緒掌控，所...
不曉得各位對這個問題有什麼樣想法？其實一直以來有句話是這樣講的『上班好同事，下班不認識』，意思就是說跟同事間的友好僅限於上班時，下班後彼此其實是兩個不同世界的...
相信有做過簡報的朋友們都會有這樣的經驗，台下的聽眾問了一個自己回答不出來的問題，這時候你該怎麼辦？ 很多的課程其實都不見得有標準答案，例如那些主題篇軟性的課程...
我們日常生活的工作，多數人可能不曾接觸到成本這件事情，在我還沒接觸到成本管理的觀念時，在我心裡只有所謂的人力成本，而且我的人力成本是以這個人的「月薪」來計算的，...
在一個熱到馬路可以煎培根的週五，筆者前去拜訪朋友－大明(為什麼叫大明呢？主角偶爾要換人當嘛~不然小明每次躺著都中槍)，聽著大明嘮嘮叨叨的敘述這禮拜他如何的忙到...
風險 - 是一件可怕的事，有可能會破壞我們的專案導致無法結束。也因為這樣，好的專案經理必須要有預防與緩解的策略，並盡可能使風險不會發生。這讓專案經理壓力很大，...
在你的工作中，是否常常覺得為何我的專案沒有辦法在預估的時間達成？為何進度總是一趕再趕？希望透過以下內容能夠幫助你更快地從團隊裡取得專案的狀態報告。 1.設定計...
多參加會議是一件很棒的事情，不但可以拓展你的人際關係、學習到新的事物、更可以打開更多的連結，但是在滿間都是專業人士的會議室裡面，你該怎麼執行第一步呢？ 隨身攜...
這是第二次閱讀這位巾幗CIO的領導風格的文章，可能是她的「懶惰」特質讓我很認同吧! 為了能夠偷懶，而做更充足的準備，更創新的作法，而這樣的人生哲學，成功地帶領1...
在「如果高校棒球隊女子經理讀了彼得．杜拉克」一書中，以名不見經傳的某高中棒球隊的故事來闡述管理大師杜拉克的理念，球隊女子經理運用管理知識帶領球隊改善體質，進而...
大部分的專案經理都會和虛擬團隊合作，所謂的虛擬團隊就是，團隊中，有一些成員分布在不同的地區並透過線上的專案管理工具或是電話來聯繫彼此，而虛擬團隊間的衝突可能會更...
在現實工作中，我們除了要處理部門內的事務外，也要處理跟其他單位間的合作議題，甚至很難避免會有臨時的需求要組成跨部門的專案團隊，所謂的跨部門團隊指的是在專案中可能...
能在一家大公司工作的人，想必都必須擁有優秀的的應對能力，才能處理大小的突發事件，不過現在方便的通訊軟體似乎改變了面對面開會的型態，也帶來了一些衝擊。有些人進了...
向上管理是近幾年常被提及的一門學問，一般人常以為管理是高階主管的工作，其實不然，如何管理好自己的上司也是十分重要的。 或許你會說"怎麼可能! 他不管...
我的同事有一天給我看了他的專案計劃表，裡頭有工作清單表，標了一些重要日期，但有些沒有，我就在想說，這樣的計劃表應該對他日後幫助不大。 於是我幫他加上一些細節，...
專案經理在專案中扮演的角色很多，而最能表示專案經理角色的應該就是這個：整合者。 PMI也認為，專案經理在整個專案過程中，擔任的就是一個整合的角色，整合管理，在P...
在這種電腦白癡單位裏開發程式，使用人員腦袋空空，也不知道他要的是什麼？ 他的時間都是黃金，我們programmer都住在美國，有一堆美國時間， 需求大概就比如這...
PM書上沒教的事(下) part 3 [別做的太好] 有一句英文歌的歌詞是這麼寫的「…too good is too be true」，意思是「好的很不切實際」...
專案，既然是暫時性的，當然，專案團隊通常也會是臨時性的組織。意思是說，這群人是因為這個專案，而聚集在一起；專案結束後，這群人就會分道揚鑣，各歸其巢。譬如：房屋...
當老闆說『一切以客戶滿意為依歸』；當上司說『一切以客戶需求為導向』；當PM說『因為客戶要，所以無法給合理時程，要加緊趕工做給人家 ...』 ..... 當老闆說...
金錢，是大多數我們出來工作的首要原因，並且在我們的生活中是無法遠離它的。錢也是個在飯桌上難以啟齒的話題，只是身為一位專案經理，你需要在談論錢的話題上有所成長時，...
有一次有個他單位的主管問我：『怎麼樣才能讓部門更有凝聚力與向心力？』 我是這樣回答他的：『首先你要形成團隊共識，讓大家清楚的知道你們想要做些什麼；同時要共享願...
專案精理需要談判技巧，這是很顯而易見的，因為專案經理往往位階低，且無實權!這ㄧ點，通常也是太工程師個性的人，所做不來的。心裡深處總覺得，談判就是要求人，身段就...
縱使在群居的生活中，人們還是得要有一些獨處的時刻，平時除了會在午後時光去 Coffee Shop 增加自己的腦部戰鬥力，也會在夜間思考那些白天怎麼也想不到的解決...
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