專案管理知識體系導讀指南 (PMBOK Guide) 簡介 PMBOK內詳細說明專案管理所依循的五大程序群組 (Process Groups) 和九大知識體系領...
Aa a benefit of your PMI membership, you may now download a digital copy of A Gu...
針對PMP考試 黃喆PMP 將針對PMP必考題型逐一分析，並且每週刊登一篇，供準備PMP的同學一盞明燈，我們將依照PMBOK章節順序從Framework開始解析...
風險處置（Risk Treatment）就是應用相關風險處理方法，針對可能發生且會造成一定影響程度的風險，擬定應對策略。經由風險辨識，確認風險來源，並經過風險分...
行政院推動專案管理PMP及CMMI-ACQ之願景 黃喆PMP將陸續將政府單位採購案如何整合專案管理及CMMI-ACQ做一系列的分享，請拭目以待!!! 黃喆PMP...
前一篇專欄我們提到行政院研考會推動專案管理及CMMI-ACQ願景，本篇專欄將進一步說明政府機構採購委外案，如何整合專案管理及CMMI-ACQ。 首先我們剖析政府...
在軟體開發業界，程式撰寫能力被一直認為是專案成功的必備條件，但是是惟一要件嗎？ 以PMI立場，專案管理能力比產業專業知識與更為重要！這是確定的嗎？ 肥蝦之前和最...
大前研一『再起動』新書提及『專案一起動，計費器就開始跳表，因此，能在預定期限內，以預計品質順利完成專案的人，也就是能夠勝任「專案經理」職務的人，有極高的價值，在...
PMI國際專案管理學會台灣分會是PMI在台灣唯一合法分會，所以對於此一重大訊息傅旭昇秘書長認為有必要主動提供大家了解，這次的訊息包括有改版及繁體中文考試等。詳細...
PMBOK® Guide的知識領域(Knowledge Area)代表由完整的觀念、項目和活動所組成的專業領域、專案管理領域或是特定領域，每個知識領域自成一章，...
HP 教育訓練中心 - PMP認證課程 PMBOKR Guide 4th Ed. 2人同行、1人NT$25,000 (原價每人NT$40,000) 完成課程還可...
因此如果把時程問題背後的原因找出來！你會發現：並不是增加資源就會有效喔！ When correcting a scheduling problem, what...
朋友常常問我「專案管理到底和一般的管理有何不同?」 我的回答通常是「專案管理是一種把對的事做好的正確管理」 (Project management is the...
2008/12/31全球同步發行的PMBOK Guide 4.0版已經由PMP大師Mr. Frank Lin解密，針對準備以PMBOK Guide 4.0版為標...
有些朋友在面對專案跟專案管理、專案計劃跟專案管理計劃，有著模糊與存疑的態度，不太明瞭其間的異同。其實在PMBOK Guide 2000之時也把兩者攪混，直至20...
每家PMP補教業者都在吹噓多快可以取得PMP證照 沒有比Arthur更神了 分享他的考試心得博君一笑 祝IT邦幫忙新春快樂 Arthur真有其人 是我的學生 現...
Brook定律 "在一個時程已經落後的軟體專案中增加人手，只會讓它更加落後" 最近在一本書上看到這句話，覺得真是心有戚戚焉..... 在以前...
一些友人已經可以一瞄到題目的一句話馬上就知道答案的地步，但真正在管理或參與專案之時有所謂的最佳或標準答案嗎?現實的環境不是一道四選一的考題模擬的出來的。 肥蝦我...
導入專案管理,如何強化企業營運帶來獲利？ 『上福全球科技』在成功的導入專案管理後,不但提升了企業營運的效率也同時利用企業專案管理系統來帶來公司實質的獲利！ 我們...
PMBOKG4所定義的「專案管理計畫」，和一般俗稱「建議書」的專案執行「專案計畫」（Project Plan）不同。後者通常是在提案階段，由潛在賣方根據買方的建...
PMBOK® Guide第五版已經在2012年12月正式問世，由於近日PMP大師接獲許多讀者來函詢問，對於這本做為PMP®認證考試唯一指定教材的「PMP聖經」有...
『專案管理知識的普及』 專案管理近十幾年來,隨著美國PMI專案管理協會在全球推動的專案管理知識普及化,已廣泛的推向產官學界等組織,另外專案管理證照也有相當多的人...
近幾年來，管理學院逐漸走向「產、銷、人、發、財」五管各自分家、各自研究的方向，諸如財金所、行銷所、人資所、國企所、科管所、電子商務所、經營管理所……等， 這些不...
2009/6/30之後的PMP認證考試將改採PMBOK Guide V4為標準，由於V4改用42個流程的資料流圖DFD(共42張圖)代替原有九大知識領域的流程流...
績效度量基準是由範圍基準、時程基準、成本績效基準所構成。PMBOKG4利用實獲值整合專案範圍、成本以及時程度量，以協助專案管理團隊評量與度量專案的績效和進度。...
這Infrastructure是一個概括性的輪廓，TT的六個分類也不是絕對區別。因為此Infrastructure圖形的目的，只是期盼藉由圖化式的基礎描述，進一...
就專案管理的角度而言，企業的每個策略計畫都是一個獨特的臨時性任務，也就是「專案」（Project）；而專案管理正是唯一能夠透過組織流程，將企業的資源轉換成組織能...
在台灣現今的環境下，商場競爭激烈，一般照專案的範疇、時程、品質等所估算出的成本，根本標不到標案，因此在企業經營者的眼中，除了要求專案經理提供成本基準之外，更要提...
拋開商業利益的糾葛，其實MBA與PMP兩者之間並不違背，而且是相輔相成，並且是糾葛難分的！ 就業市場一度上紛紛擾擾，很多人在討論企業管理與專案管理孰重孰輕？就筆...
專案品質管理包含專案和專案產品的管理。產品品質度量和技術或許會因專案產品的特定類型而異，不過無論專案產品性質如何，專案品質管理適用於所有專案。雖然軟體產品和蓋核...
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