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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_17:流程6.2的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.1「界定活動」(Define...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 6
專案管理說分明 系列 第 10

技術 《專案管理說分明》進入第二階段了

從今天起一連四天要和各位邦友分享〈贏在起點的專案管理計畫〉,無論你是否擁有PMP(國際專案管理師)證照,都歡迎各位踴躍參與討論!! 一個沒有計畫的專案管理,就像...

技術 專案管理之為什麼功能總是不滿足客戶需求?你有找對客戶代表了嗎?

在專案管理中,有個很重要的工作叫利害關係人管理,所謂的利害關係人,就是指跟本專案有直接或者間接相關的人員 今天要講的一個角色比較特別,但時常在專案中被忽略掉,這...

技術 跨階管理,可助你做出更高的價值

向上管理的概念大家應該都清楚,重點在於管理好你跟你老闆間的關係,了解他有什麼期望與困難,而今天要談一個概念叫「跨階管理」,這個詞的發想緣由是前幾天在Mr.6那邊...

技術 專案管理的軟技巧之一,再論創意

管理專案是件很繁瑣的事情,創意,絕對是不可或缺的一項軟技巧。 無奈,隨著外界日積月累的各項教育、禮儀、習俗貫注於身,以至於人們與身俱來的創意也逐漸在消失中。 近...

技術 當人脈被濫用,你正在建立負向人脈

人脈這個詞其實在職場上早已經被用到爛掉了,爛到甚至帶點負面的意義在裡頭,因為有人說「人脈=錢脈」,好像建立人脈的目的就是要賺錢似的,甚至也出現一些人是很唾棄人脈...

技術 氣象播報的專案生命週期(中)

若將正式拍攝前的準備工作以時序圖呈現,可以概略區分為資料準備、軟硬體準備兩大類,在資料部分,包括決定播報範圍、收集圖資、撰稿、內容分析、校稿等工作,軟硬體則包...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_35:流程4.3的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組並沒有在「執行流程群組」中增加任何流程,仍然保持PMBOKG4原有的8個流程;不過因為在PMBOKG5中新增加一個「專案關係人管理」知識領域,於...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_35:流程4.3的修訂與勘誤〉

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技術 職場經理人的超值講座

什麼是專案?專案就是改變,小到結婚、出國旅行,乃至於個人工作效率的改變、企業轉型都是專案,您曾想過用最佳的專案管理手法來達成嗎?還是用您認為的一般工作手法? 以...

技術 小型公司的專案管理模式

某公司內部迅速發展同一時間增加許多專案等著被解決,公司裡沒有專案經理,所以也就沒有專案管理辦公室,所以公司就雇用了幾個專案經理:阿成、阿合、阿興、阿明,進入公...

技術 專案經理人公開演說技巧

對於在公開場合裡演講這件事情,你有什麼感覺呢?如果你跟絕大多數的人一樣,不喜歡這件事,那麼你要做的事情就是盡量減少討厭它的感覺,不然當你在一大群人的面前發表演說...

技術 八個技巧提升專案會議品質

我曾經在一家公司上班,我不得不把我的午餐時間拿來貢獻開會。如果我沒有在我的行事曆上面做好管理,總是有許多人預定我的時間,讓我有開不完的會議一個接著一個,而每個會...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_38:流程9.3的修訂與勘誤〉

在PMBOKG5中,流程9.3「發展專案團隊」(Develop Project Team)屬於執行流程群組,負責改善能力、團隊互動和整體團隊環境,以提升專案績效...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_38:流程9.3的修訂與勘誤〉

在PMBOKG5中,流程9.3「發展專案團隊」(Develop Project Team)屬於執行流程群組,負責改善能力、團隊互動和整體團隊環境,以提升專案績效...

技術 什麼是專案管理?

用老闆的角度來說明,是高績效的報酬,用員工的角度,是不要讓我過勞死的奢求。用討人厭的學理來說明,專案管理包含了整合、範疇、時程、成本、品質、人資、溝通、風險、...

技術 什麼產業及部門最愛用PMP

什麼產業及部門最愛用PMP? 接續上一篇【PMP薪資大解密,邁向月薪10萬的藍海】,針對台灣600位PMP的服務部門、產業、公司規模;詳細調查結果=>h...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_34:流程13.2的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組將PMBOKG5擴充為10個知識領域,新增加一個「專案關係人管理」知識領域,並將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈...

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鐵人賽 IT人生 DAY 2

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM02:序曲〉

我們活著的目的都是為了得到快樂,大家的生活雖不盡相同,目標卻是一致。 「你快樂嗎?」一項針對PMP證照持有者的調查結果顯示,百分之六十五的PMP證照持有者並不快...

技術 專案管理之福爾摩斯般的敏銳觀察力

雖然PM不需要像福爾摩斯一樣出生入死,但洞燭先機的敏銳觀察力卻是非常值得學習。 電影裡的福爾摩斯和小說有些許差異,不過善於從一些微小線索推敲全貌的能力是不容質...

技術 午後時間舉辦學習活動增進專案團隊默契

真是有趣!"我的團隊某位成員這樣說 "我們可以在午後期間學習事物?我相信其他人一定很樂意聽到。”這是一個很輕鬆的訓練活動,在中午或午後時間...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_18:流程6.3的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.2「排序活動」(Sequen...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_18:流程6.3的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.2「排序活動」(Sequen...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_31:流程11.4的修訂與勘誤〉

自2月8日起因春節休假停筆一週,今日2月15日(正月初六)重新提筆思路大暢。先祝大家新年萬事如意,蛇來運轉,心想事成,用對的人把對的事情做好,幸福永遠跟著你。...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_31:流程11.4的修訂與勘誤〉

自2月8日起因春節休假停筆一週,今日2月15日(正月初六)重新提筆思路大暢。先祝大家新年萬事如意,蛇來運轉,心想事成,用對的人把對的事情做好,幸福永遠跟著你。...

鐵人賽 IT技術 DAY 14
PMP的敏捷之路 系列 第 14

技術 PMP的敏捷之路-成本管理

先聲明,本篇幻想成分居多,若想將之具現化,還是早點睡比較實在 XDDDDD。 [PMBOK Guide 4th,167] 先聲明,本篇幻想成分居多,若想將之具...

鐵人賽 IT人生 DAY 5

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM05:主動建設型回應強化心理免疫系統〉

正如身體有一套精密無比的免疫系統,保護我們不受疾病的侵襲,心理學家也發現即便失去工作,失去愛人,失去那些生命中最重視的東西,人們也不會因此一蹶不起;相反地,人們...

技術 跟老闆學管理-價值決定你的價格

上週在跟老闆討論研發人員的價值時,我們探討到了一個問題:研發人員總是覺得自己應該值更高的價格。 老闆:研發人員的價值不同於產線的工作可被量化,但我們可由他所開發...

技術 專案排程中不可承受之重

專案延誤似乎已是常態,不只是現在,而是自古以來,大多時候都是這樣! 小專案小延誤,大專案大延誤,只有不做專案才不會延誤! 可是,我們不可能不做專案,那該怎辦?...