我是一隻PM猴子，過去是個程序猿，曾經在不同公司做過APP資深工程師與AI Team Lead。擔任工程師時，總覺得產品經理就是PM猴子阿，每次被指派工作任務時，心裡都有一百個問題想要問他，「為什麼要做這個功能?」「為什麼需求要改來改去?」「為什麼你以為只要半天就好?」「這個功能的到底做什麼講得不清不楚?」...看著產品經理的工作好像只需要出一張嘴交代任務，我心想「簡直就是個爽缺呀!」，所以後來我就踏入了產品經理的領域，在兩間新創公司、一間知名防毒軟體公司擔任過產品經理跟Product Owner，目前則是在日本的亞馬遜擔任資深產品經理。(我也曾經在三間公司兼任過Scrum Master的角色，不過關於專案管理的部分暫且先略過)
在深入做了數年的產品經理工作後，才發現要當一個好的產品經理不容易，當個PM猴子吃吃香蕉或是傳聲筒倒是很容易。所以接下來的30天，我會以我過去曾經擔任過Engineer，Scrum Master, Product Manager的角度，跟想轉行或剛入門產品經理的小夥伴們分享如何掌握產品經理相關的知識與技能，也會想辦法讓討厭PM的工程師們重新愛上產品經理。身為產品經理或想轉職成為PM的你，可以從系列文中獲得一些知識、法跟技術；身為工程師，則可以從系列文中知道PM到底都在幹嘛，解答你內心對PM的疑問。如果我能成功挑戰鐵人賽，我也會在第30天的文章中跟大家分享我最近在工作上的好消息。(好像沒什麼誘因...)
以下是我目前想到的一些主題，實際的文章產出不一定照著這個順序，如果大家有其他有興趣的主題想知道也歡迎在下方留言。另外，請原諒我在接下來的三十天中100%使用晶晶體，每篇文章一定都是中文參雜英文，偶爾還可能加上一些日文，畢竟有些專有名詞翻譯成中文實在很怪。
iThome鐵人賽
看影片追技術