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共有 1004 則文章

技術 請問PMP達人:如何把對的事情做好?

PMP證照能夠受到全球171個國家認可,當然有他存在的價值,至少他樹立了專案管理方法論以及專案管理共同語言與標準,縮短了專案管理知識與技能的落差。 能夠擁有PM...

技術 PMI唯一的台灣分會的消息可靠嗎?

PMI國際專案管理學會台灣分會一再強調自己是PMI在台灣唯一合法分會,並且宣佈PMI已正式授權PMI國際專案管理學會台灣分會翻譯中文繁體版PMBOK Guide...

技術 請問老闆,選 MBA 還是選 PMP?

自從台大於1997年推出第一屆EMBA,政大於翌年跟進之後,EMBA在國內如雨後春筍般地蓬勃發展,全盛時期每年可以生產兩萬個MBA學位,其素質參差不齊,頂著EM...

技術 專案就是針對變更和複雜性所起動的臨時性任務

正如追求卓越一書作者湯姆‧彼得斯(Tom Peters)主張:「未來90%以上的白領工作者都將面臨危機,今後所有白領工作都是專案工作,而所有具有經濟價值的工作,...

技術 三年來成長十倍,可見PMP是近來最夯的IT熱門證照

PMP (Project Management Professional,國際專案管理師)自2002年引進台灣至今已有6年以上的時間,原本於2005年底時,全台...

技術 專案管理

英丰寶資訊,是台灣專注於軟體研發的公司,近期推出UPM專案管理系統,強調其操作簡易性但卻又包含專案管理的相關功能,分為專案管理功能及協同作業、溝通二大面向,呈企...

鐵人賽 DAY 30
專案人生─專案管理 系列 第 30

技術 專案人生─(30)尾聲

時間過得很快,專案人生系列的分享文章到此即將告一段落,在此要謝謝iT邦幫忙給我這個機會,讓我將自己的心得和經驗做一次較完整的記錄,在這裡先謝謝過程中對我文章內容...

鐵人賽 DAY 29
專案人生─專案管理 系列 第 29

技術 專案人生─(29)專案實例之我願意

「如果你可以在一個月內結案,我願意投入全公司的所有資源」─來自我的某任老板。 人真的很奇怪,順利完成的專案沒什麼印象,掛掉的專案或是大家做的死去活來的專案反而印...

鐵人賽 DAY 28
專案人生─專案管理 系列 第 28

技術 專案人生─(28)專案實例之夜長夢多

雖然我參與過的專案都不是那種講出來會死人的專案,不過基於商業道德,我還是精挑細選後,選出兩個比較合適的來分享,內容是真人實事稍做修改,如果剛好講中貴公司,一定是...

鐵人賽 DAY 27
專案人生─專案管理 系列 第 27

技術 專案人生─(27)專案管理的九個領域之風險

每個人都有風險觀念,只是您沒這麼覺得而已。買各式各樣的保險,就是有風險觀念;陰天出門會帶雨傘,也是有風險觀念;公司員工登山旅遊,下雨就改成保齡球賽,這也是有風險...

鐵人賽 DAY 26
專案人生─專案管理 系列 第 26

技術 專案人生─(26)專案管理的九個領域之溝通-方式

溝通方式有許多種,各有優缺點,專案經理可以視情況選用: 面對面溝通 效果最直接,但耗費的時間最多。最大的好處和壞處都是同一個,就是「效果加強」,如果溝通得好,面...

鐵人賽 DAY 25
專案人生─專案管理 系列 第 25

技術 專案人生─(25)專案管理的九個領域之溝通

專案經理就像是夾心餅乾,做得好就是「八面玲瓏」,做不好就會「裡外不是人」。 有人說,專案經理最重要的工作就是溝通,扮演「客戶、老板、專案成員」三者之間的橋樑,我...

鐵人賽 DAY 24
專案人生─專案管理 系列 第 24

技術 專案人生─(24)專案管理的九個領域之人力─進階

在人力管理的基礎之後,接著來看看專案經理比較常碰到的幾種議題。 人力變動 專案成員因故變動(例:離職),專案經理可能的選項有: 1.要求公司補人:理論上如此,可...

鐵人賽 DAY 23
專案人生─專案管理 系列 第 23

技術 專案人生─(23)專案管理的九個領域之人力─基礎

專案的成功與失敗有很多原因,如果做個百分比統計的話,比例最高的應該是人的因素。 人力的管理 我常常跟公司裡的小朋友講:「其實人力管理很”簡單”,只要讓專案成員能...

鐵人賽 DAY 22
專案人生─專案管理 系列 第 22

技術 專案人生─(22)專案管理的九個領域之品質

時程、成本,接著是我個人對品質的幾點想法。 小公司接專案,時程與成本(報價)是第一優先考量,之後才是品質,這樣講或者不好聽,但卻是現實的情況。不是說品質不重要,...

鐵人賽 DAY 21
專案人生─專案管理 系列 第 21

技術 專案人生─(21)專案管理的九個領域之成本

在時程之後,以下是我個人對成本的幾點想法。 由於軟體專案的特性,通常最大的成本可分為「硬體採購」和「人力成本」。而「硬體採購」成本與預估通常差異不大,「人力成本...

鐵人賽 DAY 20
專案人生─專案管理 系列 第 20

技術 專案人生─(20)專案管理的九個領域之時程-執行

關於時程的執行,以下是幾點個人看法。 執行的原則 跟專案計劃的其他部份一樣,很簡單,就是「使命必達」,今日事今日畢,不要養成「明天再做」的習慣,因為你永遠不知道...

鐵人賽 DAY 19
專案人生─專案管理 系列 第 19

技術 專案人生─(19)專案管理的九個領域之時程-預估

時程是專案管理中很重要的一環,也是每個專案成員一定會碰到的項目。 關於時程的預估,以下是我的個人看法 如何排定時程 大致上的順序是 先列出想得到的所有工作事項...

鐵人賽 DAY 18
專案人生─專案管理 系列 第 18

技術 專案人生─(18)專案管理的九個領域之範疇-變更

許多人喜歡把「計劃趕不上變化」掛在嘴邊,在專案的領域中,這句話同樣也成立。 這裡簡單地說明幾點有關範疇變更的個人想法: 一、變更原因 **客戶要求:**這應該算...

鐵人賽 DAY 17
專案人生─專案管理 系列 第 17

達標好文 技術 專案人生─(17)專案管理的九個領域之範疇─定義

簡單的定義是:以文字、表格及圖形說明專案計劃完成之後,所預期的產出結果。 寫的時侯大概的原則是「由大到小,由大方向到小細項」,以「建置人力銀行網站專案」為例,要...

鐵人賽 DAY 16
專案人生─專案管理 系列 第 16

技術 專案人生─(16)專案管理的九個領域

在五大流程之後,接著要看的就是九個領域了。 依據PMBOK的內容,九個領域包括了「人力資源管理」、「時間管理」、「成本管理」、「採購管理」、「風險管理」、「範疇...

鐵人賽 DAY 15
專案人生─專案管理 系列 第 15

達標好文 技術 專案人生─(15)專案管理五個流程之完結

俗話說:萬事起頭難,而在專案的世界中,結案更難。 通常時間是一大因素。 同樣的,我也將結案分類成「明確的結案」和「模糊的結案」 明確的結案 **客戶驗收:**這...

鐵人賽 DAY 14
資訊產品銷售記聞 系列 第 7

技術 非資訊人銷售資訊產品經驗談

銷售經驗 六年前,一個機會進入資訊業,那時還只會收mail及上網,所以很多東西都不懂,但慶幸的是,有一群可愛的夥伴協助,對我的問題都一一回覆,讓我很快的進入狀況...

鐵人賽 DAY 14
專案人生─專案管理 系列 第 14

技術 專案人生─(14)專案管理五個流程之控制

「控制」指的是專案經理管控各項專案計劃的工作。 如果想知道控制的重點對象為何,只要先記得先前提過的TQC,即T「時間」、Q「品質」、C「成本」就是三個重點了。...

技術 專案管理 E 備起 應用研討會

國際知名學者 Tom Peters 曾大膽預言:『未來 90% 以上的白領工作者都將面臨危機,今後所有白領工作都是專案工作,而所有具有經濟價值的工作,也都是專案...

技術 專案管理 E 備起 應用研討會

國際知名學者 Tom Peters 曾大膽預言:『未來 90% 以上的白領工作者都將面臨危機,今後所有白領工作都是專案工作,而所有具有經濟價值的工作,也都是專案...

鐵人賽 DAY 13
專案人生─專案管理 系列 第 13

技術 專案人生─(13)專案管理五個流程之執行

「執行」指的是專案經理負責各項工作能依專案計劃完成。 不可能事必躬親,但要確保各項工作的完成。 天下沒有全知全能的專案經理,就算有,也必須將事情分工給專案成員去...

鐵人賽 DAY 12
專案人生─專案管理 系列 第 12

技術 專案人生─(12)專案管理五個流程之規劃

「規劃」指的是專案經理在收集相關的資訊(需求、前置條件…)後,評估過時間、品質、成本的權重,對於如何完成專案所擬訂的計劃。 不只是專案管理,許多其他的工作,都是...

鐵人賽 DAY 11
專案人生─專案管理 系列 第 11

技術 專案人生─(11)專案管理五個流程之啟動

俗話說:好的開始是成功的一半。我覺得,這句話在專案管理中並不是全然成立。因為,好的開始離成功的一半還有很大的距離。 專案的啟動乍看似乎很簡單,但是如果對公司成員...

鐵人賽 DAY 10
專案人生─專案管理 系列 第 10

技術 專案人生─(10)專案管理的五大流程

在簡單看過專案管理的基本內容之後,接著進入較細節的部份。 由於專案管理的內容很多,這裡還是引用了PMBOK的部份內容做為大綱,即PMBOK裡提到的五大流程,包括...