《大衛像》是米開蘭基羅青年期(26~29歲)的作品，米開蘭基羅精研肌膚、血管紋路及關節，準確數學基礎，以其超美感力量嘔心創造這座充滿勇氣和力量的《大衛像》，成為...
前面提到要達成團隊真正的Knowledge Management, 除了有文件管理系統之外, 建議還要有一個教育訓練管理平台(Learning Manageme...
先來小結一下Scrum的架構 先來小結一下 一個Scrum團隊裡總共有三種角色 一個Product Owner 一個Scrum Master Team 四種...
應該有很多朋友聽過三個工人蓋教堂的故事： 1666年建築師克理斯多夫‧任奉命重新設計並負責重建聖保羅大教堂。在興建工程進行中的某一天，克理斯多夫漫步到工地查看工...
接下來介紹的IT工具, 跟整個流程的關聯度比較低. 但是卻是對軟體團隊正向發展很重要的工具. 就是知識管理系統(Knowlede Management Syst...
如果有人仔細看了上一篇而且剛好對Scrum有些研究的話，應該會覺得有點奇怪，好像少了點東西 XD 如果有人仔細看了上一篇而且剛好對Scrum有些研究的話，應該會...
我們對外界事件(行為)的回應是按照Evaluation(C)--> Emotion(A)-->Motion(B)的順序，基本上是先由「認知(C)」去...
接下來大略白話地介紹一下Scrum的架構與流程 接下來大略白話地介紹一下Scrum的架構與流程 首先, 每個專案會有一個(而且僅有一個)的Product Ow...
接下來討論IT工具中的 Project Management tool 與 Issue tracking (Bug tracking) system. 這兩個放...
接下來討論IT工具中的 Project Management tool 與 Issue tracking (Bug tracking) system. 這兩個放...
《專案管理軟實力--正向專案管理》系列文章每天一篇，連續30天不間斷發文，總共30篇，是2012年我給自己的一個新挑戰，在這裡不談技術性的專案管理硬技能，專談沒...
前面談完了團隊建立與軟體專案管理, 針對建立團隊的流程, 與軟體開發流程做了敘述. 接下來進入另一個主題"搭配IT工具". 前面談完了團隊建...
所謂的敏捷，指的是能對需求變更做更快速的反應，而非能把做事的速度變10倍快。 敏捷軟體開發宣言 藉著親自並協助他人進行軟體開發， 我們正致力於發掘更優良的軟體開...
在你的生命中是否有這種朋友?可以在半夜三點鐘打電話向他訴苦而不會覺得有罪惡感或不安，或是開口向他借個十萬八萬他不問原因就把錢直接匯到你戶頭。 幸福的第五根支柱是...
最後來談談軟體的測試與維護, 軟體版本發行後, 接下來就是進行軟體的測試並為下一個發行版本做準備. 最後來談談軟體的測試與維護, 軟體版本發行後, 接下來就是進...
一開始, 還是先來大略介紹一下什麼是PMP好了。 專案管理專家(PMP, Project Management Professional) 是美國專案管理協會所...
你無法預估半年後的專案計畫是否會變動，但你對這一兩個月的專案計畫應該是有把握的，做的事情應該要十分的明確，既然已經明確，那我們要管理就會相對簡單很多，我們可以把...
專案規劃與估算會直接影響到專案本身的健康程度，規劃不當會直接反應在專案的範疇、時間、成本、品質等交付指標上，由於我本身負責的專案都是屬於新產品的發展，很難一次將...
成就代表著一個人社會的價值與重要性。發明家的成就在於創新；教育家的成就在於培育英才；醫生的成就在於挽救更多的生命；政治家的成就在於謀求大眾福利；企業家的成就在於...
軟體開發出來後, 就到整合和發行的流程, 在這階段我提出品質控管,發行頻率和版本規則來討論. 軟體開發出來後, 就到整合和發行的流程, 這邊我想特別提出來的是品...
一開始還是不免俗先來介紹一下會寫什麼碗糕 XD 本系列文章單純是從純軟體的開發角度來看，希望從現在主流的專案管理方法論-PMBOK出發，來談談這些傳統以計畫為導...
幸福的第一根支柱「正向的情緒(P)」，是一種舒服、溫暖、愉悅的，能夠成功地引領到這種元素的生活，稱之為「愉悅的生活」。幸福的第二根支柱「全心投入(E)」，必須先...
接下來談軟體開發階段要注意的事, 我舉出SCM(Source Code Control Management)和Coding style來討論. 接下來談軟體開...
兩個久不見面的朋友寒暄後，通常下一句話就是問「你現在在哪工作？」。他做什麼樣的工作，好像就說明了他是一個什麼樣的人。你喜歡現在的工作嗎？你滿不滿意現在的工作？或...
講完軟體開發流程, 軟體時程規劃後, 開始根據軟體開發流程討論一些比較重要的項目. 首先先看軟體設計階段, 在這個階段我把軟體設計文件(Design docum...
我想每一個專案成員或多或少絕對都有下列經驗： 你只是支援，最後專案出問題時變成你要出來負責？ 你明明是後勤單位，卻要為專案站上火線去跟顧客爭論。 為什麼其他人...
軟體時程的規劃要怎麼根專案的時程搭配呢? 且待我分解來看... 前面有提到, 在系統整合廠的專案時程是以硬體為主, 通常會有幾個階段 第一階段: 通常第一塊板會...
下面常見的專案管理問題造成專案經理人普遍不快樂— 專案經理人的行政、人際關係及技術層面的能力不足。 專案經理人通常必須在承擔許多責任，權力卻非常有限的情況下，...
定義出軟體流程後, 需要有各個角色的人員來完成軟體流程. 根據上篇所列軟體流程將所需職位，扮演的角色和負責工作列舉如下- 1.軟體專案經理：負責軟體時程的規劃,...
正如身體有一套精密無比的免疫系統，保護我們不受疾病的侵襲，心理學家也發現即便失去工作，失去愛人，失去那些生命中最重視的東西，人們也不會因此一蹶不起；相反地，人們...
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