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鐵人賽 IT人生 DAY 18

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 18 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM18：正向習慣六感激與分享〉

感激就是我們感謝那些曾在我們生命中作出貢獻或幫助的人、事、物，所做的回饋。感激別人對你的好是很容易，感激別人對你的不好，卻難如登天。你曾經感激過敵人或競爭對手嗎...

frankmclin ‧ 2012-10-18

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鐵人賽 IT技術 DAY 9

PMP的敏捷之路系列第 9 篇

技術 PMP的敏捷之路-Timebox

在接下來說明敏捷方法的時間管理之前，得先說明一些其他觀念。在接下來說明敏捷方法的時間管理之前，得先說明一些其他觀念。在專案中有所謂的由範疇、時間及成本所構成...

Zion Wu ‧ 2012-10-17

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鐵人賽 IT技術 DAY 18

打造軟體團隊系列第 18 篇

技術打造軟體團隊(17): 搭配IT工具-全自動化軟體流程的控管.

在搭配IT工具的最後做個總結, 把整個軟體流程和IT工具複習一次. 在搭配IT工具的最後做個總結, 把整個軟體流程和IT工具複習一次. 我用張簡單的示意圖來表示...

lucky ‧ 2012-10-17

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鐵人賽 IT人生 DAY 17

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 17 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM17：正向習慣五走出完美主義〉

或許你會認為人只要會忌妒、憤怒、失望、悲傷、恐懼、焦慮，就不能算是真正幸福快樂。不過事實上，只有精神病患或往生者才有可能毫無這些正常的不愉快情緒。偶爾出現這類情...

frankmclin ‧ 2012-10-17

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鐵人賽 IT技術 DAY 17

打造軟體團隊系列第 17 篇

技術打造軟體團隊(16): 搭配IT工具-Server 管理: ssh, phpmyadmin, webmine

前面介紹完, 所有使用到的IT工具後, 最後介紹一些管理工具的工具. 透過管理工具讓所有的系統都能正常的執行, 維持團隊的流程運作順暢. 前面介紹完, 所有使用...

lucky ‧ 2012-10-16

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鐵人賽 IT技術 DAY 8

PMP的敏捷之路系列第 8 篇

技術 PMP的敏捷之路-範疇管理

九大知識領域之二-範疇管理 [PMBOK Guide 4th,104] 根據PMBOK的定義，範疇管理共有以下5個流程蒐集需求 (Collect Requ...

Zion Wu ‧ 2012-10-16

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鐵人賽 IT人生 DAY 16

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 16 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM16：正向習慣四 Transformation vs Information〉

英文字formation意指容器，Information是盡量把容器塞得滿滿的，充滿(靜態的)資訊，Transformation是改變容器的形狀，產生(動態的)...

frankmclin ‧ 2012-10-16

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鐵人賽 IT技術 DAY 7

PMP的敏捷之路系列第 7 篇

技術 PMP的敏捷之路-整合管理

開始進入重點主題... [P.73, PMBOK 4th] 根據PMBOK的定義，整合管理共有以下6個流程發展專案章程 (Develop Project...

Zion Wu ‧ 2012-10-15

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鐵人賽 IT技術 DAY 16

打造軟體團隊系列第 16 篇

技術打造軟體團隊(15): 搭配IT工具-File server: proftp, search engine.

前面談了SCM, 專案管理系統, 知識管理系統, 教育訓練系統, 接下來談比較簡單的檔案伺服器 (File Server). 前面談了SCM, 專案管理系統,...

lucky ‧ 2012-10-15

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鐵人賽 IT人生 DAY 15

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 15 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM15：正向習慣三米開蘭基羅眼中的大衛〉

《大衛像》是米開蘭基羅青年期(26~29歲)的作品，米開蘭基羅精研肌膚、血管紋路及關節，準確數學基礎，以其超美感力量嘔心創造這座充滿勇氣和力量的《大衛像》，成為...

frankmclin ‧ 2012-10-15

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鐵人賽 IT技術 DAY 15

打造軟體團隊系列第 15 篇

技術打造軟體團隊(14): 搭配IT工具-Learning Management System: Moodle

前面提到要達成團隊真正的Knowledge Management, 除了有文件管理系統之外, 建議還要有一個教育訓練管理平台(Learning Manageme...

lucky ‧ 2012-10-14

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鐵人賽 IT技術 DAY 6

PMP的敏捷之路系列第 6 篇

技術 PMP的敏捷之路-Scrum小結

先來小結一下Scrum的架構先來小結一下一個Scrum團隊裡總共有三種角色一個Product Owner 一個Scrum Master Team 四種...

Zion Wu ‧ 2012-10-14

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鐵人賽 IT人生 DAY 14

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 14 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM14：正向習慣二用第三個工人的眼界來詮釋世界〉

應該有很多朋友聽過三個工人蓋教堂的故事： 1666年建築師克理斯多夫‧任奉命重新設計並負責重建聖保羅大教堂。在興建工程進行中的某一天，克理斯多夫漫步到工地查看工...

frankmclin ‧ 2012-10-14

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鐵人賽 IT技術 DAY 14

打造軟體團隊系列第 14 篇

技術打造軟體團隊(13): 搭配IT工具-Knowledge Mangement:Knowledgetree, OpenKM

接下來介紹的IT工具, 跟整個流程的關聯度比較低. 但是卻是對軟體團隊正向發展很重要的工具. 就是知識管理系統(Knowlede Management Syst...

lucky ‧ 2012-10-13

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鐵人賽 IT技術 DAY 5

PMP的敏捷之路系列第 5 篇

技術 PMP的敏捷之路-Scrum Master

如果有人仔細看了上一篇而且剛好對Scrum有些研究的話，應該會覺得有點奇怪，好像少了點東西 XD 如果有人仔細看了上一篇而且剛好對Scrum有些研究的話，應該會...

Zion Wu ‧ 2012-10-13

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鐵人賽 IT人生 DAY 13

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 13 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM13：正向習慣一透過ABC重建對外在世界的詮釋〉

我們對外界事件(行為)的回應是按照Evaluation(C)--> Emotion(A)-->Motion(B)的順序，基本上是先由「認知(C)」去...

frankmclin ‧ 2012-10-13

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鐵人賽 IT技術 DAY 4

PMP的敏捷之路系列第 4 篇

技術 PMP的敏捷之路-Scrum簡介

接下來大略白話地介紹一下Scrum的架構與流程接下來大略白話地介紹一下Scrum的架構與流程首先, 每個專案會有一個(而且僅有一個)的Product Ow...

Zion Wu ‧ 2012-10-12

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鐵人賽 IT技術 DAY 13

打造軟體團隊系列第 13 篇

技術打造軟體團隊(12): 搭配IT工具-Project Management, Issue tracking system

接下來討論IT工具中的 Project Management tool 與 Issue tracking (Bug tracking) system. 這兩個放...

lucky ‧ 2012-10-12

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鐵人賽 IT技術 DAY 13

打造軟體團隊系列第 13 篇

技術打造軟體團隊(12): 搭配IT工具-Project Management, Issue tracking system

接下來討論IT工具中的 Project Management tool 與 Issue tracking (Bug tracking) system. 這兩個放...

lucky ‧ 2012-10-12

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鐵人賽 IT人生 DAY 12

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 12 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM12：PMP必須養成良好的8個正向習慣〉

《專案管理軟實力--正向專案管理》系列文章每天一篇，連續30天不間斷發文，總共30篇，是2012年我給自己的一個新挑戰，在這裡不談技術性的專案管理硬技能，專談沒...

frankmclin ‧ 2012-10-12

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鐵人賽 IT技術 DAY 12

打造軟體團隊系列第 12 篇

技術打造軟體團隊(11): 搭配IT工具-Source code control: SVN, GIT.

前面談完了團隊建立與軟體專案管理, 針對建立團隊的流程, 與軟體開發流程做了敘述. 接下來進入另一個主題"搭配IT工具". 前面談完了團隊建...

lucky ‧ 2012-10-11

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鐵人賽 IT技術 DAY 3

PMP的敏捷之路系列第 3 篇

技術 PMP的敏捷之路-敏捷宣言

所謂的敏捷，指的是能對需求變更做更快速的反應，而非能把做事的速度變10倍快。敏捷軟體開發宣言藉著親自並協助他人進行軟體開發，我們正致力於發掘更優良的軟體開...

Zion Wu ‧ 2012-10-11

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鐵人賽 IT人生 DAY 11

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 11 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM11：幸福第五個元素—正向人際關係(R)〉

在你的生命中是否有這種朋友?可以在半夜三點鐘打電話向他訴苦而不會覺得有罪惡感或不安，或是開口向他借個十萬八萬他不問原因就把錢直接匯到你戶頭。幸福的第五根支柱是...

frankmclin ‧ 2012-10-11

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鐵人賽 IT技術 DAY 11

打造軟體團隊系列第 11 篇

技術打造軟體團隊(10): 軟體專案管理-軟體版本的測試與維護.

最後來談談軟體的測試與維護, 軟體版本發行後, 接下來就是進行軟體的測試並為下一個發行版本做準備. 最後來談談軟體的測試與維護, 軟體版本發行後, 接下來就是進...

lucky ‧ 2012-10-10

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鐵人賽 IT技術 DAY 2

PMP的敏捷之路系列第 2 篇

技術 PMP的敏捷之路-PMP簡介

一開始, 還是先來大略介紹一下什麼是PMP好了。專案管理專家(PMP, Project Management Professional) 是美國專案管理協會所...

Zion Wu ‧ 2012-10-10

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技術 [專案管理]關注專案中的「局部要徑」

你無法預估半年後的專案計畫是否會變動，但你對這一兩個月的專案計畫應該是有把握的，做的事情應該要十分的明確，既然已經明確，那我們要管理就會相對簡單很多，我們可以把...

gipi ‧ 2012-10-10

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技術 [專案管理]專案規劃老是失準怎麼辦？談專案的重規劃

專案規劃與估算會直接影響到專案本身的健康程度，規劃不當會直接反應在專案的範疇、時間、成本、品質等交付指標上，由於我本身負責的專案都是屬於新產品的發展，很難一次將...

gipi ‧ 2012-10-10

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鐵人賽 IT人生 DAY 10

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 10 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM10：幸福第四個元素—成就(A)〉

成就代表著一個人社會的價值與重要性。發明家的成就在於創新；教育家的成就在於培育英才；醫生的成就在於挽救更多的生命；政治家的成就在於謀求大眾福利；企業家的成就在於...

frankmclin ‧ 2012-10-10

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鐵人賽 IT技術 DAY 10

打造軟體團隊系列第 10 篇

技術打造軟體團隊(9): 軟體專案管理-軟體發行流程. 品質控管,發行頻率和版本規則

軟體開發出來後, 就到整合和發行的流程, 在這階段我提出品質控管,發行頻率和版本規則來討論. 軟體開發出來後, 就到整合和發行的流程, 這邊我想特別提出來的是品...

lucky ‧ 2012-10-09

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鐵人賽 IT技術 DAY 1

PMP的敏捷之路系列第 1 篇

技術 PMP的敏捷之路-寫在前面

一開始還是不免俗先來介紹一下會寫什麼碗糕 XD 本系列文章單純是從純軟體的開發角度來看，希望從現在主流的專案管理方法論-PMBOK出發，來談談這些傳統以計畫為導...

Zion Wu ‧ 2012-10-09

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM18：正向習慣六 感激與分享〉

技術 PMP的敏捷之路-Timebox

技術 打造軟體團隊(17): 搭配IT工具-全自動化軟體流程的控管.

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM17：正向習慣五 走出完美主義〉

技術 打造軟體團隊(16): 搭配IT工具-Server 管理: ssh, phpmyadmin, webmine

技術 PMP的敏捷之路-範疇管理

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM16：正向習慣四 Transformation vs Information〉

技術 PMP的敏捷之路-整合管理

技術 打造軟體團隊(15): 搭配IT工具-File server: proftp, search engine.

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM15：正向習慣三 米開蘭基羅眼中的大衛〉

技術 打造軟體團隊(14): 搭配IT工具-Learning Management System: Moodle

技術 PMP的敏捷之路-Scrum小結

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM14：正向習慣二 用第三個工人的眼界來詮釋世界〉

技術 打造軟體團隊(13): 搭配IT工具-Knowledge Mangement:Knowledgetree, OpenKM

技術 PMP的敏捷之路-Scrum Master

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM13：正向習慣一 透過ABC重建對外在世界的詮釋〉

技術 PMP的敏捷之路-Scrum簡介

技術 打造軟體團隊(12): 搭配IT工具-Project Management, Issue tracking system

技術 打造軟體團隊(12): 搭配IT工具-Project Management, Issue tracking system

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM12：PMP必須養成良好的8個正向習慣〉

技術 打造軟體團隊(11): 搭配IT工具-Source code control: SVN, GIT.

技術 PMP的敏捷之路-敏捷宣言

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM11：幸福第五個元素—正向人際關係(R)〉

技術 打造軟體團隊(10): 軟體專案管理-軟體版本的測試與維護.

技術 PMP的敏捷之路-PMP簡介

技術 [專案管理]關注專案中的「局部要徑」

技術 [專案管理]專案規劃老是失準怎麼辦？談專案的重規劃

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM10：幸福第四個元素—成就(A)〉

技術 打造軟體團隊(9): 軟體專案管理-軟體發行流程. 品質控管,發行頻率和版本規則

技術 PMP的敏捷之路-寫在前面

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技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM18：正向習慣六感激與分享〉

技術打造軟體團隊(17): 搭配IT工具-全自動化軟體流程的控管.

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM17：正向習慣五走出完美主義〉

技術打造軟體團隊(16): 搭配IT工具-Server 管理: ssh, phpmyadmin, webmine

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM16：正向習慣四 Transformation vs Information〉

技術打造軟體團隊(15): 搭配IT工具-File server: proftp, search engine.

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM15：正向習慣三米開蘭基羅眼中的大衛〉

技術打造軟體團隊(14): 搭配IT工具-Learning Management System: Moodle

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM14：正向習慣二用第三個工人的眼界來詮釋世界〉

技術打造軟體團隊(13): 搭配IT工具-Knowledge Mangement:Knowledgetree, OpenKM

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM13：正向習慣一透過ABC重建對外在世界的詮釋〉

技術打造軟體團隊(12): 搭配IT工具-Project Management, Issue tracking system

技術打造軟體團隊(12): 搭配IT工具-Project Management, Issue tracking system

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM12：PMP必須養成良好的8個正向習慣〉

技術打造軟體團隊(11): 搭配IT工具-Source code control: SVN, GIT.

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM11：幸福第五個元素—正向人際關係(R)〉

技術打造軟體團隊(10): 軟體專案管理-軟體版本的測試與維護.

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM10：幸福第四個元素—成就(A)〉

技術打造軟體團隊(9): 軟體專案管理-軟體發行流程. 品質控管,發行頻率和版本規則