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鐵人賽 IT人生 DAY 27

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 27 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM27：專案管理師邁向圓滿〉

寫著寫著，不知不覺《專案管理軟實力--正向專案管理》系列文章也將進入尾聲了。尊敬的專案管理師，你是否覺得你這一生週遭總是有一些擁有權力、財富、名聲和人所稱羨地位...

frankmclin ‧ 2012-10-27

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鐵人賽 IT技術 DAY 18

PMP的敏捷之路系列第 18 篇

技術 PMP的敏捷之路-溝通管理

溝通是人與人之間最大的問題。 [PMBOK Guide 4th,244] 敏捷宣言已開宗明義表明「個人與互動重於流程與工具」、「與客戶合作重於合約協商」。即在...

Zion Wu ‧ 2012-10-26

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鐵人賽 IT技術 DAY 27

打造軟體團隊系列第 27 篇

技術打造軟體團隊(26): 團隊經營-向上管理.

許多人總是一天到晚抱怨主管豬頭, 主管不懂技術, 或是感嘆懷才不遇. 但不管換到哪個公司, 都遇到一樣的情況, 又開始自怨自憐, 覺得自己的運氣背到了極點. 然...

lucky ‧ 2012-10-26

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鐵人賽 IT人生 DAY 26

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 26 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM26：PMP大師是一種「把對的事情做好」的態度〉

這幾年筆者以「PMP大師」名號開班授課，並出版《人人都可以成為PMP大師》套書，也經常在微博和臉書社團上推薦某某人為PMP大師。多少會引來一些奇奇怪怪的質問：...

frankmclin ‧ 2012-10-26

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鐵人賽 IT技術 DAY 17

PMP的敏捷之路系列第 17 篇

技術 PMP的敏捷之路-人力資源管理

通常每家公司都會號稱人是公司最重要的資產？！ [PMBOK Guide 4th,217] 根據PMBOK的定義，人力資源管理共有以下4個流程發展人力資源計...

Zion Wu ‧ 2012-10-25

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鐵人賽 IT技術 DAY 26

打造軟體團隊系列第 26 篇

技術打造軟體團隊(25): 團隊經營-橫向管理.

一個組織就是集合許多不同長才的人在一起為一個目標而努力, 彼此之間最重要的就是要合作. 有良好的合作才能發揮一加一大於二的效果. 然而現實狀況卻往往不是如此,...

lucky ‧ 2012-10-25

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鐵人賽 IT人生 DAY 25

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 25 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM25：專案管理師和全世界一起幸福〉

幸福是現代社會的目標之一。有許多人都努力試圖過著幸福的生活，也很重視幸福的價值。不過我們或許十分清楚什麼能讓自己幸福，卻往往做出完全相反的決定，讓自己離幸福愈來...

frankmclin ‧ 2012-10-25

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鐵人賽 IT技術 DAY 16

PMP的敏捷之路系列第 16 篇

技術 PMP的敏捷之路-品質管理

一個大家都知道但不能說的秘密，就是品質在專案中通常會淪落成僅只是個口號。 [PMBOK Guide 4th,191] 一個大家都知道但不能說的秘密，就是品質在...

Zion Wu ‧ 2012-10-24

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鐵人賽 IT技術 DAY 25

打造軟體團隊系列第 25 篇

技術打造軟體團隊(24): 團隊經營-時間管理.

每個人擁有的時間是一樣的, 端看你怎麼管理你的時間, 創造出來的價值就會有所不同. 學會時間管理, 能夠讓我們 "Working Smart&quot...

lucky ‧ 2012-10-24

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鐵人賽 IT人生 DAY 24

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 24 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM24：專案管理系統之道〉

美國專案管理學會PMI每四年更新出版的PMBOK Guide提供了專案管理知識體系，包含各流程群組與知識領域所需要的流程，熟悉知識體系流程的專案經理人(不論是否...

frankmclin ‧ 2012-10-24

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鐵人賽 IT人生 DAY 24

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 24 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM24：專案管理系統之道〉

美國專案管理學會PMI每四年更新出版的PMBOK Guide提供了專案管理知識體系，包含各流程群組與知識領域所需要的流程，熟悉知識體系流程的專案經理人(不論是否...

frankmclin ‧ 2012-10-24

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鐵人賽 IT技術 DAY 15

PMP的敏捷之路系列第 15 篇

技術 PMP的敏捷之路-Scrum的雙品質回饋迴路

再往下談品質管理之前，得先說明一下Scrum的雙回饋迴路。再往下談品質管理之前，得先說明一下Scrum的雙回饋迴路。每個Sprint在一開始時，會先召開Sp...

Zion Wu ‧ 2012-10-23

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鐵人賽 IT技術 DAY 24

打造軟體團隊系列第 24 篇

技術打造軟體團隊(23): 團隊經營-簡報技巧.

再來介紹越來越多人重視的簡報技巧. 人人都需要做簡報, 簡報的好壞, 影響到成員對於簡報內容的吸收程度, 或是說服對方的成功度, 所以簡報技巧應該是團隊主管和成...

lucky ‧ 2012-10-23

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技術「智慧專案管理系統應用研討體驗會」桃園場

本活動將分享最新專案管理系統應用發展趨勢與成功案例,並邀請來賓實機體驗最新專案管理解決方案iPMBox的神奇魔力! 活動主題:智慧專案管理系統應用研討體驗會活...

advanser ‧ 2012-10-23

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技術「智慧專案管理系統應用研討體驗會」桃園場

本活動將分享最新專案管理系統應用發展趨勢與成功案例,並邀請來賓實機體驗最新專案管理解決方案iPMBox的神奇魔力! 活動主題:智慧專案管理系統應用研討體驗會活...

advanser ‧ 2012-10-23

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鐵人賽 IT人生 DAY 23

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 23 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM23：專案管理的系統思考〉

專案管理大師詹姆斯．路易斯(有太多人自稱專案管理大師)曾在所著的《專案管理聖經》一書中主張，專案經理人必須具備系統思考的能力，傳統的線性思考方式偏向於強調絕對事...

frankmclin ‧ 2012-10-23

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鐵人賽 IT技術 DAY 14

PMP的敏捷之路系列第 14 篇

技術 PMP的敏捷之路-成本管理

先聲明，本篇幻想成分居多，若想將之具現化，還是早點睡比較實在 XDDDDD。 [PMBOK Guide 4th,167] 先聲明，本篇幻想成分居多，若想將之具...

Zion Wu ‧ 2012-10-22

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鐵人賽 IT技術 DAY 23

打造軟體團隊系列第 23 篇

技術打造軟體團隊(22): 團隊經營-溝通技巧.

接下來的章節開始談幾個職能, 首先先介紹溝通技巧, 國際知名企管顧問專家 – Daniel Goldman 指出影響個人工作成就的各種能力中,軟能力占了2/3....

lucky ‧ 2012-10-22

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鐵人賽 IT人生 DAY 22

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 22 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM22：系統思考基本元件〉

「系統」是一群彼此交互影響的單位/份子/元素，為追求共同目標而互動並且存有某種相依關係的組合。所有的事物都是系統的一部份，系統之內的事物都彼此互動，雖然有時候以...

frankmclin ‧ 2012-10-22

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鐵人賽 IT技術 DAY 22

打造軟體團隊系列第 22 篇

技術打造軟體團隊(21): 團隊經營-專業能力培養.

前面談到職能的培養, 包含了一般職能與專業能力, 透過績效計劃, 可以規劃與追蹤職能的發展. 這一章節專門來談談專業能力的培養. 前面談到職能的培養, 包含了一...

lucky ‧ 2012-10-21

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鐵人賽 IT技術 DAY 13

PMP的敏捷之路系列第 13 篇

技術 PMP的敏捷之路-時間管理

[PMBOK Guide 4th,131] 根據PMBOK的定義，時間管理共有以下6個流程定義活動排序活動估算活動資源估算活動期程發展時程控制時...

Zion Wu ‧ 2012-10-21

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鐵人賽 IT人生 DAY 21

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 21 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM21：組織的學習障礙〉

《專案管理軟實力--正向專案管理》系列文章每天一篇，總共30篇。今天是第21篇，目標已經完成三分之二。回顧前20篇文章，分別介紹了正向專案管理的「思維模式」、「...

frankmclin ‧ 2012-10-21

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鐵人賽 IT技術 DAY 12

PMP的敏捷之路系列第 12 篇

技術 PMP的敏捷之路-Burndown chart

今天用手機po文，圖之後再補上 XD 在每天的Daily Standup Meeting進行時，除了更新Task borad各項Task的狀態之外，還需要更新進...

Zion Wu ‧ 2012-10-20

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鐵人賽 IT技術 DAY 21

打造軟體團隊系列第 21 篇

技術打造軟體團隊(20): 團隊經營-職能規劃.

這章節來談一下職能規劃, 對於團隊的成員, 主管要對每一位員工做好職涯的規劃. 職涯的規劃就是幫員工規劃職業生涯的發展方向, 可能是往管理發展, 可能是往技術發...

lucky ‧ 2012-10-20

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鐵人賽 IT人生 DAY 20

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 20 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM20：正向習慣八寫感恩日誌〉

現代人普遍感覺不快樂、不幸福，即使人在順境、或富有、或健康時，從來不知道感恩、永遠不知足；一旦遭逢逆境、或貧困、或疾病時，更是怨苦連天，人生歲月就此荒度。對我...

frankmclin ‧ 2012-10-20

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鐵人賽 IT技術 DAY 11

PMP的敏捷之路系列第 11 篇

技術 PMP的敏捷之路-Task borad

習慣上，會將這些Story及Task寫在便利貼上，一起貼在一張大白板上面，也就是所謂的Task borad。當Srint Planning Meeting結束...

Zion Wu ‧ 2012-10-19

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鐵人賽 IT技術 DAY 20

打造軟體團隊系列第 20 篇

技術打造軟體團隊(19): 團隊經營-績效計畫.

接著談到績效計畫, 團隊的主管有兩大職責, 一是對人: 求才, 育才, 留才以及發展團隊. 二是對事: 計畫, 指揮, 評估改善, 將問題解決. 目的則是要完成...

lucky ‧ 2012-10-19

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鐵人賽 IT人生 DAY 19

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 19 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM19：正向習慣七自尊(Self-esteem)與自我實現〉

隨著個人歲月增長，來自學業、事業、家庭、社團、以及各種人際關係的考驗接踵而至，壓力、緊張、焦慮、忙碌，讓我們的意志與信心不知不覺地在挫折當中消磨殆盡，這些負向的...

frankmclin ‧ 2012-10-19

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鐵人賽 IT技術 DAY 10

PMP的敏捷之路系列第 10 篇

技術 PMP的敏捷之路-Story Point

Story Point的值是表示相對大小，而不是絕對大小，並且它沒有單位 Scrum的需求是以User Story的方式來描述，標準的範本就像是As a (ro...

Zion Wu ‧ 2012-10-18

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鐵人賽 IT技術 DAY 19

打造軟體團隊系列第 19 篇

技術打造軟體團隊(18): 團隊經營-部屬的培育, 激勵.

談完了軟體流程與IT工具的應用後, 進到最後一個主題: 團隊經營談完了軟體流程與IT工具的應用後, 進到最後一個主題: 團隊經營, 團隊經營包含幾個面向由...

lucky ‧ 2012-10-18

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM27：專案管理師邁向圓滿〉

技術 PMP的敏捷之路-溝通管理

技術 打造軟體團隊(26): 團隊經營-向上管理.

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM26：PMP大師是一種「把對的事情做好」的態度 〉

技術 PMP的敏捷之路-人力資源管理

技術 打造軟體團隊(25): 團隊經營-橫向管理.

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM25：專案管理師和全世界一起幸福〉

技術 PMP的敏捷之路-品質管理

技術 打造軟體團隊(24): 團隊經營-時間管理.

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM24：專案管理系統之道〉

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM24：專案管理系統之道〉

技術 PMP的敏捷之路-Scrum的雙品質回饋迴路

技術 打造軟體團隊(23): 團隊經營-簡報技巧.

技術 「智慧專案管理系統應用研討體驗會」桃園場

技術 「智慧專案管理系統應用研討體驗會」桃園場

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM23：專案管理的系統思考〉

技術 PMP的敏捷之路-成本管理

技術 打造軟體團隊(22): 團隊經營-溝通技巧.

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM22：系統思考基本元件〉

技術 打造軟體團隊(21): 團隊經營-專業能力培養.

技術 PMP的敏捷之路-時間管理

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM21：組織的學習障礙〉

技術 PMP的敏捷之路-Burndown chart

技術 打造軟體團隊(20): 團隊經營-職能規劃.

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM20：正向習慣八 寫感恩日誌〉

技術 PMP的敏捷之路-Task borad

技術 打造軟體團隊(19): 團隊經營-績效計畫.

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM19：正向習慣七 自尊(Self-esteem)與自我實現〉

技術 PMP的敏捷之路-Story Point

技術 打造軟體團隊(18): 團隊經營-部屬的培育, 激勵.

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技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM27：專案管理師邁向圓滿〉

技術打造軟體團隊(26): 團隊經營-向上管理.

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM26：PMP大師是一種「把對的事情做好」的態度〉

技術打造軟體團隊(25): 團隊經營-橫向管理.

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM25：專案管理師和全世界一起幸福〉

技術打造軟體團隊(24): 團隊經營-時間管理.

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM24：專案管理系統之道〉

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM24：專案管理系統之道〉

技術打造軟體團隊(23): 團隊經營-簡報技巧.

技術「智慧專案管理系統應用研討體驗會」桃園場

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技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM23：專案管理的系統思考〉

技術打造軟體團隊(22): 團隊經營-溝通技巧.

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM22：系統思考基本元件〉

技術打造軟體團隊(21): 團隊經營-專業能力培養.

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM21：組織的學習障礙〉

技術打造軟體團隊(20): 團隊經營-職能規劃.

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM20：正向習慣八寫感恩日誌〉

技術打造軟體團隊(19): 團隊經營-績效計畫.

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM19：正向習慣七自尊(Self-esteem)與自我實現〉

技術打造軟體團隊(18): 團隊經營-部屬的培育, 激勵.