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鐵人賽 IT人生 DAY 24

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 24 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM24：專案管理系統之道〉

美國專案管理學會PMI每四年更新出版的PMBOK Guide提供了專案管理知識體系，包含各流程群組與知識領域所需要的流程，熟悉知識體系流程的專案經理人(不論是否...

frankmclin ‧ 2012-10-24

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鐵人賽 IT人生 DAY 24

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 24 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM24：專案管理系統之道〉

美國專案管理學會PMI每四年更新出版的PMBOK Guide提供了專案管理知識體系，包含各流程群組與知識領域所需要的流程，熟悉知識體系流程的專案經理人(不論是否...

frankmclin ‧ 2012-10-24

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鐵人賽 IT技術 DAY 15

PMP的敏捷之路系列第 15 篇

技術 PMP的敏捷之路-Scrum的雙品質回饋迴路

再往下談品質管理之前，得先說明一下Scrum的雙回饋迴路。再往下談品質管理之前，得先說明一下Scrum的雙回饋迴路。每個Sprint在一開始時，會先召開Sp...

Zion Wu ‧ 2012-10-23

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鐵人賽 IT技術 DAY 24

打造軟體團隊系列第 24 篇

技術打造軟體團隊(23): 團隊經營-簡報技巧.

再來介紹越來越多人重視的簡報技巧. 人人都需要做簡報, 簡報的好壞, 影響到成員對於簡報內容的吸收程度, 或是說服對方的成功度, 所以簡報技巧應該是團隊主管和成...

lucky ‧ 2012-10-23

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技術「智慧專案管理系統應用研討體驗會」桃園場

本活動將分享最新專案管理系統應用發展趨勢與成功案例,並邀請來賓實機體驗最新專案管理解決方案iPMBox的神奇魔力! 活動主題:智慧專案管理系統應用研討體驗會活...

advanser ‧ 2012-10-23

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技術「智慧專案管理系統應用研討體驗會」桃園場

本活動將分享最新專案管理系統應用發展趨勢與成功案例,並邀請來賓實機體驗最新專案管理解決方案iPMBox的神奇魔力! 活動主題:智慧專案管理系統應用研討體驗會活...

advanser ‧ 2012-10-23

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鐵人賽 IT人生 DAY 23

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 23 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM23：專案管理的系統思考〉

專案管理大師詹姆斯．路易斯(有太多人自稱專案管理大師)曾在所著的《專案管理聖經》一書中主張，專案經理人必須具備系統思考的能力，傳統的線性思考方式偏向於強調絕對事...

frankmclin ‧ 2012-10-23

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鐵人賽 IT技術 DAY 14

PMP的敏捷之路系列第 14 篇

技術 PMP的敏捷之路-成本管理

先聲明，本篇幻想成分居多，若想將之具現化，還是早點睡比較實在 XDDDDD。 [PMBOK Guide 4th,167] 先聲明，本篇幻想成分居多，若想將之具...

Zion Wu ‧ 2012-10-22

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鐵人賽 IT技術 DAY 23

打造軟體團隊系列第 23 篇

技術打造軟體團隊(22): 團隊經營-溝通技巧.

接下來的章節開始談幾個職能, 首先先介紹溝通技巧, 國際知名企管顧問專家 – Daniel Goldman 指出影響個人工作成就的各種能力中,軟能力占了2/3....

lucky ‧ 2012-10-22

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鐵人賽 IT人生 DAY 22

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 22 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM22：系統思考基本元件〉

「系統」是一群彼此交互影響的單位/份子/元素，為追求共同目標而互動並且存有某種相依關係的組合。所有的事物都是系統的一部份，系統之內的事物都彼此互動，雖然有時候以...

frankmclin ‧ 2012-10-22

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鐵人賽 IT技術 DAY 22

打造軟體團隊系列第 22 篇

技術打造軟體團隊(21): 團隊經營-專業能力培養.

前面談到職能的培養, 包含了一般職能與專業能力, 透過績效計劃, 可以規劃與追蹤職能的發展. 這一章節專門來談談專業能力的培養. 前面談到職能的培養, 包含了一...

lucky ‧ 2012-10-21

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鐵人賽 IT技術 DAY 13

PMP的敏捷之路系列第 13 篇

技術 PMP的敏捷之路-時間管理

[PMBOK Guide 4th,131] 根據PMBOK的定義，時間管理共有以下6個流程定義活動排序活動估算活動資源估算活動期程發展時程控制時...

Zion Wu ‧ 2012-10-21

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鐵人賽 IT人生 DAY 21

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 21 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM21：組織的學習障礙〉

《專案管理軟實力--正向專案管理》系列文章每天一篇，總共30篇。今天是第21篇，目標已經完成三分之二。回顧前20篇文章，分別介紹了正向專案管理的「思維模式」、「...

frankmclin ‧ 2012-10-21

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鐵人賽 IT技術 DAY 12

PMP的敏捷之路系列第 12 篇

技術 PMP的敏捷之路-Burndown chart

今天用手機po文，圖之後再補上 XD 在每天的Daily Standup Meeting進行時，除了更新Task borad各項Task的狀態之外，還需要更新進...

Zion Wu ‧ 2012-10-20

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鐵人賽 IT技術 DAY 21

打造軟體團隊系列第 21 篇

技術打造軟體團隊(20): 團隊經營-職能規劃.

這章節來談一下職能規劃, 對於團隊的成員, 主管要對每一位員工做好職涯的規劃. 職涯的規劃就是幫員工規劃職業生涯的發展方向, 可能是往管理發展, 可能是往技術發...

lucky ‧ 2012-10-20

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鐵人賽 IT人生 DAY 20

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 20 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM20：正向習慣八寫感恩日誌〉

現代人普遍感覺不快樂、不幸福，即使人在順境、或富有、或健康時，從來不知道感恩、永遠不知足；一旦遭逢逆境、或貧困、或疾病時，更是怨苦連天，人生歲月就此荒度。對我...

frankmclin ‧ 2012-10-20

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鐵人賽 IT技術 DAY 11

PMP的敏捷之路系列第 11 篇

技術 PMP的敏捷之路-Task borad

習慣上，會將這些Story及Task寫在便利貼上，一起貼在一張大白板上面，也就是所謂的Task borad。當Srint Planning Meeting結束...

Zion Wu ‧ 2012-10-19

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鐵人賽 IT技術 DAY 20

打造軟體團隊系列第 20 篇

技術打造軟體團隊(19): 團隊經營-績效計畫.

接著談到績效計畫, 團隊的主管有兩大職責, 一是對人: 求才, 育才, 留才以及發展團隊. 二是對事: 計畫, 指揮, 評估改善, 將問題解決. 目的則是要完成...

lucky ‧ 2012-10-19

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鐵人賽 IT人生 DAY 19

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 19 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM19：正向習慣七自尊(Self-esteem)與自我實現〉

隨著個人歲月增長，來自學業、事業、家庭、社團、以及各種人際關係的考驗接踵而至，壓力、緊張、焦慮、忙碌，讓我們的意志與信心不知不覺地在挫折當中消磨殆盡，這些負向的...

frankmclin ‧ 2012-10-19

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鐵人賽 IT技術 DAY 10

PMP的敏捷之路系列第 10 篇

技術 PMP的敏捷之路-Story Point

Story Point的值是表示相對大小，而不是絕對大小，並且它沒有單位 Scrum的需求是以User Story的方式來描述，標準的範本就像是As a (ro...

Zion Wu ‧ 2012-10-18

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鐵人賽 IT技術 DAY 19

打造軟體團隊系列第 19 篇

技術打造軟體團隊(18): 團隊經營-部屬的培育, 激勵.

談完了軟體流程與IT工具的應用後, 進到最後一個主題: 團隊經營談完了軟體流程與IT工具的應用後, 進到最後一個主題: 團隊經營, 團隊經營包含幾個面向由...

lucky ‧ 2012-10-18

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鐵人賽 IT人生 DAY 18

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 18 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM18：正向習慣六感激與分享〉

感激就是我們感謝那些曾在我們生命中作出貢獻或幫助的人、事、物，所做的回饋。感激別人對你的好是很容易，感激別人對你的不好，卻難如登天。你曾經感激過敵人或競爭對手嗎...

frankmclin ‧ 2012-10-18

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鐵人賽 IT技術 DAY 9

PMP的敏捷之路系列第 9 篇

技術 PMP的敏捷之路-Timebox

在接下來說明敏捷方法的時間管理之前，得先說明一些其他觀念。在接下來說明敏捷方法的時間管理之前，得先說明一些其他觀念。在專案中有所謂的由範疇、時間及成本所構成...

Zion Wu ‧ 2012-10-17

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鐵人賽 IT技術 DAY 18

打造軟體團隊系列第 18 篇

技術打造軟體團隊(17): 搭配IT工具-全自動化軟體流程的控管.

在搭配IT工具的最後做個總結, 把整個軟體流程和IT工具複習一次. 在搭配IT工具的最後做個總結, 把整個軟體流程和IT工具複習一次. 我用張簡單的示意圖來表示...

lucky ‧ 2012-10-17

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鐵人賽 IT人生 DAY 17

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 17 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM17：正向習慣五走出完美主義〉

或許你會認為人只要會忌妒、憤怒、失望、悲傷、恐懼、焦慮，就不能算是真正幸福快樂。不過事實上，只有精神病患或往生者才有可能毫無這些正常的不愉快情緒。偶爾出現這類情...

frankmclin ‧ 2012-10-17

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鐵人賽 IT技術 DAY 17

打造軟體團隊系列第 17 篇

技術打造軟體團隊(16): 搭配IT工具-Server 管理: ssh, phpmyadmin, webmine

前面介紹完, 所有使用到的IT工具後, 最後介紹一些管理工具的工具. 透過管理工具讓所有的系統都能正常的執行, 維持團隊的流程運作順暢. 前面介紹完, 所有使用...

lucky ‧ 2012-10-16

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鐵人賽 IT技術 DAY 8

PMP的敏捷之路系列第 8 篇

技術 PMP的敏捷之路-範疇管理

九大知識領域之二-範疇管理 [PMBOK Guide 4th,104] 根據PMBOK的定義，範疇管理共有以下5個流程蒐集需求 (Collect Requ...

Zion Wu ‧ 2012-10-16

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鐵人賽 IT人生 DAY 16

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 16 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM16：正向習慣四 Transformation vs Information〉

英文字formation意指容器，Information是盡量把容器塞得滿滿的，充滿(靜態的)資訊，Transformation是改變容器的形狀，產生(動態的)...

frankmclin ‧ 2012-10-16

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鐵人賽 IT技術 DAY 7

PMP的敏捷之路系列第 7 篇

技術 PMP的敏捷之路-整合管理

開始進入重點主題... [P.73, PMBOK 4th] 根據PMBOK的定義，整合管理共有以下6個流程發展專案章程 (Develop Project...

Zion Wu ‧ 2012-10-15

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鐵人賽 IT技術 DAY 16

打造軟體團隊系列第 16 篇

技術打造軟體團隊(15): 搭配IT工具-File server: proftp, search engine.

前面談了SCM, 專案管理系統, 知識管理系統, 教育訓練系統, 接下來談比較簡單的檔案伺服器 (File Server). 前面談了SCM, 專案管理系統,...

lucky ‧ 2012-10-15

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM24：專案管理系統之道〉

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM24：專案管理系統之道〉

技術 PMP的敏捷之路-Scrum的雙品質回饋迴路

技術 打造軟體團隊(23): 團隊經營-簡報技巧.

技術 「智慧專案管理系統應用研討體驗會」桃園場

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技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM23：專案管理的系統思考〉

技術 PMP的敏捷之路-成本管理

技術 打造軟體團隊(22): 團隊經營-溝通技巧.

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM22：系統思考基本元件〉

技術 打造軟體團隊(21): 團隊經營-專業能力培養.

技術 PMP的敏捷之路-時間管理

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM21：組織的學習障礙〉

技術 PMP的敏捷之路-Burndown chart

技術 打造軟體團隊(20): 團隊經營-職能規劃.

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM20：正向習慣八 寫感恩日誌〉

技術 PMP的敏捷之路-Task borad

技術 打造軟體團隊(19): 團隊經營-績效計畫.

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM19：正向習慣七 自尊(Self-esteem)與自我實現〉

技術 PMP的敏捷之路-Story Point

技術 打造軟體團隊(18): 團隊經營-部屬的培育, 激勵.

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM18：正向習慣六 感激與分享〉

技術 PMP的敏捷之路-Timebox

技術 打造軟體團隊(17): 搭配IT工具-全自動化軟體流程的控管.

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM17：正向習慣五 走出完美主義〉

技術 打造軟體團隊(16): 搭配IT工具-Server 管理: ssh, phpmyadmin, webmine

技術 PMP的敏捷之路-範疇管理

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM16：正向習慣四 Transformation vs Information〉

技術 PMP的敏捷之路-整合管理

技術 打造軟體團隊(15): 搭配IT工具-File server: proftp, search engine.

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技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM24：專案管理系統之道〉

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM24：專案管理系統之道〉

技術打造軟體團隊(23): 團隊經營-簡報技巧.

技術「智慧專案管理系統應用研討體驗會」桃園場

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技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM23：專案管理的系統思考〉

技術打造軟體團隊(22): 團隊經營-溝通技巧.

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM22：系統思考基本元件〉

技術打造軟體團隊(21): 團隊經營-專業能力培養.

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM21：組織的學習障礙〉

技術打造軟體團隊(20): 團隊經營-職能規劃.

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM20：正向習慣八寫感恩日誌〉

技術打造軟體團隊(19): 團隊經營-績效計畫.

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM19：正向習慣七自尊(Self-esteem)與自我實現〉

技術打造軟體團隊(18): 團隊經營-部屬的培育, 激勵.

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM18：正向習慣六感激與分享〉

技術打造軟體團隊(17): 搭配IT工具-全自動化軟體流程的控管.

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM17：正向習慣五走出完美主義〉

技術打造軟體團隊(16): 搭配IT工具-Server 管理: ssh, phpmyadmin, webmine

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM16：正向習慣四 Transformation vs Information〉

技術打造軟體團隊(15): 搭配IT工具-File server: proftp, search engine.