許多人習慣性的拿Microsoft Excel 來進行專案管理，特別是拿來繪製專案管理中所謂的“甘特圖”!(PS:根據美國專案管理知識體系指南PMBOK定義，其...
同事走在地毯上的腳步聲，是平常你不會去留意的，今天辦公室的空氣異常寧靜，說不上是一種肅殺的氣氛，但你就是會下意識地將自己武裝起來，約翰平常上班的時候，偶而會跟...
近年來，許多人探討究竟”Do Right Thing”跟”Do Thing Right”哪一個比較重要，筆者覺得這種問題就像是在問：雞生蛋？還是蛋生雞呢？可能...
專案在正式啟動之前，往往會召開一場專案啟動會議(Kick-off meeting)，這場啟動會議的目的有以下幾個： 1.邀請專案的利害關係人(Stakehold...
TaichungBike 這個專案主要是用來練習React串接API，目的是要做一個各縣市公共腳踏車租借情況的立即查詢應用，往後會持續改善成一個Product。...
“想提高專案管理效率,什麼工具最好用?” “上完專案管理課程,還是不知道專案怎麼執行?” 跨部門、跨組織、跨區域已經成為現代專案的特性，如何讓專案達到如期、如質...
我是iT人，也是PMP講師，希望透過30天的分享，鼓勵更多iT人鍊成PMP鐵人，下回做專案時，少用工程師的角度，多用專案經理人的角度來思考問題，讓iT人更懂得專...
甘特圖是專案管理中一個十分重要的規劃與管控報表，一個好的甘特圖可以讓你一目了然的掌握專案狀況，更能清楚的看到所有時程規劃，但要如何才能做出強而有力且美觀的甘特...
Android App 開發專案過程分享 http://ithelp.ithome.com.tw/ironman6/player/xq3da2/dev/1 To...
臺灣人骨子裡也許有一種基因稱之為趕流行，無論最近正夯的話題是什麼，各大媒體及談話性節目有如看到黃金的蒼蠅，趨之若鶩，PMO(專案管理辦公室)也是如此，隨著考取P...
在第一階段的範疇管理中，我們大致上已經確認了我們做一件事情該做的範圍了，接下來就要看我們能否在時限內完成這項任務，因此接著要談的是時間管理，在談時間管理時有幾...
我們公司是一家推動實務專案管理的顧問公司，同時也是Microsoft 的專案與產品組合管理的合作伙伴(Microsoft Project and Portfol...
你是否常常在對的時間點說出不對的話呢？是否曾經發生過為何我明明沒有說錯什麼，也沒有作出對不起他的事，他怎突然翻臉跟翻書一樣快？立馬不甩我呢？以下幾個案例，和大家...
如果我們有好多好多的事情要做，誰不愛擁有一個清單？告訴自己該做甚麼，並且詳細的條列出來，下次只要依循這些清單上面的步驟，我們就可以完成一個專案，又不用害怕遺漏甚...
Android App 開發專案過程分享 http://ithelp.ithome.com.tw/ironman6/player/xq3da2/dev/1 經過...
為什麼專案管理需要包含“B計畫”，在我們做所有事情之前，我們都必須想到他會帶來甚麼樣的風險，所以如果怕這些事情會發生，我們就必須有個備案“B計畫”，以防事情來...
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這篇主要說明PowerDesigner 15的新功能：Project。這個物件表達更為緊密的模組關係，讓設計人員非常清楚一個專案模組文件之間的關聯性，並且也可以...
當你需要同時管理多個專案該怎麼有效的進行呢？我們分享以下五個小技巧幫助你在沒有任何失誤下，一次管理多個專案： 技巧 1：交錯安排每一個階段 一個專案要能夠完成...
對專案管理熟悉的朋友相信都聽過人月神話這本書，許多的專案在估算專案的期程時，會很習慣的先使用工作量來預估，專案的規劃往往都是隨著時間推進的，但為了給老闆一個明確...
計劃是一個非常大的專案對嗎?答案是否定的，專案實際上和計劃是截然不同的。他們都很適合用於工作上也使用相似的技巧，讓我們來看看他們之間的差異，你可以自己試著比較看...
與大家分享一個法國作者左拉所寫的故事－貓的天堂。 從前從前…有一隻寵物貓非常羨慕窗外的貓每天自由自在的打鬧、無拘無束奔跑的生活，漸漸地寵物貓越來越厭惡每天吃著上...
今天要談的是人力資源管理，關於職場上的應對等議題我在本文中不會有太多著墨，我想在我其他的文章中就有提到非常的多，今天我主要針對組織、權力等面向來探討人力資源管理...
前一陣子去參加一個課程，老師跟我們分享了一則美國國中入學題目，我把這個題目分享出來，只是不會馬上寫上答案，總是要讓大家先思考一下吧！總而言之，這是一篇小學生畢業...
「要殺一個程式設計師不需要刀，改三次規格就好。」 「你帶領過沒做過任何變更的專案嗎？」，當我詢問這個問題時，台下大概只有5%的人舉手，我再問「若專案的時間不短...
管理專案不是一件容易的事，但如果你能做到以下五件事，就能大大提升你專案成功的機會。 1.設立發展藍圖 每一個專案經理人都必須為他的團隊設定需要遵行的發展藍圖，包...
相信有做過簡報的朋友們都會有這樣的經驗，台下的聽眾問了一個自己回答不出來的問題，這時候你該怎麼辦？ 很多的課程其實都不見得有標準答案，例如那些主題篇軟性的課程...
我們日常生活的工作，多數人可能不曾接觸到成本這件事情，在我還沒接觸到成本管理的觀念時，在我心裡只有所謂的人力成本，而且我的人力成本是以這個人的「月薪」來計算的，...
在一個熱到馬路可以煎培根的週五，筆者前去拜訪朋友－大明(為什麼叫大明呢？主角偶爾要換人當嘛~不然小明每次躺著都中槍)，聽著大明嘮嘮叨叨的敘述這禮拜他如何的忙到...
多參加會議是一件很棒的事情，不但可以拓展你的人際關係、學習到新的事物、更可以打開更多的連結，但是在滿間都是專業人士的會議室裡面，你該怎麼執行第一步呢？ 隨身攜...
frankmclin
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