第二天繼續深入探討敏捷開發的流程，並介紹一下關於我在三年前首次嘗試使用敏捷方法時的感受。希望這將有助大家更好地理解敏捷開發的實際運作方式。 敏捷開發初體驗 回顧...
經歷六年的產品專案管理的產品經理，目前在串流影音平台擔任產品經理。在這段職涯中，我深切體會到敏捷開發方法的重要性，以及它在不同領域的適用性。現在，讓我們一起來探...
Kanban是將待辦事項視覺化的工作流程，透過拉動的方式改變工作狀態這章節你將學會 什麼是Kanban Kanban四大原則 Kanban六大實踐 什麼是K...
Scrum 是一種實踐敏捷開發的框架。幫助團隊適應不斷變化條件及用戶需求，不斷學習和改進，產出最高價值的產品。這章節你將學會 Scrum是什麼 Scrum G...
Hi 大家好～ 我是 Xiao-li。 開場第一篇文章主要是向大家介紹未來 29 天的文章方向，讓有興趣的人可以繼續看下去唷！另外，也是寫給自己，提醒自己參加...
在開始使用Jira前，我們先來了解瀑布式與敏捷式開發的差別。這章節你將學會 瀑布式開發 敏捷式開發 四大價值觀 12項原則 敏捷方法 敏捷鐵三角 瀑布...
Scrum是大家想要導入的文化與工具，在分享了很多工具、體會和方法後，感覺是個好時機要來講如何導入scrum了，可惜的是，我還未能有自信地大聲說，我成功運行sc...
鈦坦科技，是一間總部位於新加坡的軟體開發公司，由一群工程師所建立，專注於線上軟體平台的開發與維護，我們的產品服務超過 150 多個國家的用戶，有超過 200...
写在前面 相比起BI這些當紅炸子雞概念，報表工具大家可能不太熟悉，希望這篇文章能夠給大家提供一些新的看法和參考。我資歷不算深，但工作中經常用到報表開發工具，所以...
今天鐵人賽來點輕鬆的，有鑑於網路上多數文章都用PM的視角，來推銷敏捷工作法有多好，今天我想用工程師的角度談談敏捷式開發，以及怎麼在Mendix平台上用Scrum...
歡迎追蹤，一起在 30 天完成心目中的 LINE redesign 今天來談談～在你的工作生涯，曾經歷過幾個這樣的瞬間呢？ 花那麼長時間辛辛苦苦做完，客戶...
PM 有兩種？ PM 跟斯斯一樣有兩種，那兩種呢？一種是『有腦』的，佔 10%！另一種是『無腦』的，佔 90%！這雖然是網路上的玩笑話，但這件事也讓我引以為鑒。...
每次有人問我『Scrum Master 可以做什麼？』我很常反問他『你想要 Scrum Master 做些什麼？』我的想法是你想要讓一個角色做些什麼事，並不是...
看了一篇『User Story Mapping』的作者『JEFF PATTON』的文章『Dual Track Development is not Duel...
這次『回顧會議』我採用的是『欣賞式探詢』（Appreciative Inquiry），因為剛好看完『創建欣賞式團隊：用48個關鍵正向提問打造高效能團隊』，為了...
在李崇建老師『心教』一書中，有一段對話一直徘徊在我腦海中。 我問：「這是心裡想的？還是頭腦想的？」男孩問：「有什麼差別？」我說：「從心裡想的，你可能會落實，...
精實咖啡（Lean Coffee）是種簡單又有效率的團體討論法。規則簡單，快速決策，有時間限制，聚焦優先級高的話題。 首先，我們先設立一個簡易的看板，分別寫上『...
ICA 焦點討論法 如果問我 2017 年上過的所有課中收穫最多的是哪一門，我一定毫無疑問的說是『ICA 的焦點討論法』（Focused Conversati...
衝刺回顧會議的定義 『衝刺回顧會議』（Sprint Retrospective Meeting）是在每個衝刺結束的時候舉行，其目的在於讓『產品負責人』及『開發...
衝刺檢視會議的定義 『衝刺檢視會議』（Sprint Review Meeting）是在每個衝刺結束的時候舉行，其目的在於讓『產品負責人』、『開發團隊』及利益關...
在 The Scrum Guide™ 中對每日 Scrum 的描述是： The Daily Scrum is a 15-minute time-boxed e...
常聽到很多人談到『什麼是產品待辦清單精煉會議（Product Backlog Refinement）？』、『到底需不需要產品待辦清單精煉會議（以下用精煉會議表示...
有了決心之後，我們就來看如何養成自己各方面能力成為前端工程師。 首先要記住: 任何功夫，十年磨一劍。非一朝一夕可得。 20年前，在我中二的年紀，第一次買到超...
你有聽過『半成品』（Working In Progress）嗎？你知道『半成品』的傷害是什麼？你常常製造『半成品』嗎？你了解『半成品』背後的問題是什麼嗎？ 什麼...
『哎！我們跑了 Scrum 後，插件不減反增了？』『Scrum 不是不會有插件嗎？』 常常聽到有人談論『插件』的定義與處理方式，我一直很想寫這一篇，但一直...
也許你會聽過『敏捷不需要估計』？也許你也聽過『敏捷也需要估計』？但是其實『估不估計』都是學問。 先下個結論 估計不是為了精準，估計也不是為了承諾。 估計是為了...
在 Scrum 的架構下，所有的活動都是有時間限制的（timeboxed），又稱為『時間盒』。所謂『時間盒』就是對某一特定事件或活動給定一段『固定長度』的時間...
前兩篇聊到了『完成的定義』與『使用者故事』，其實只是為了講解『驗收條件』（Acceptance Criteria）打底。一個工作項目是否達到客戶對需求的期待？...
使用者故事（User Story）是敏捷方法中用來描述需求的一個方式，而確認一個使用者故事是否『完成』（Done）則是需要『驗收條件』（Acceptance...
完成的定義 『完成的定義』是開發團隊與產品負責人的一種共識，對產品的品質與完成程度的一種檢核標準（Checklist），在每個『衝刺週期』中對『衝刺內的故事』...
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Lin Xiao-li
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Mel
Rafeni
文思不藏私
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